進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施方案

1、附件富遠稀土關(guān)于進一步增強生產(chǎn)現(xiàn)場治理的 實施方案為進一步增強生產(chǎn)現(xiàn)場治理,從根本上解決現(xiàn)場治理中存在的突 由問題,消除生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和臟、舌I、差現(xiàn)象,改善工作 環(huán)境,美化廠容廠貌,有效改變公司現(xiàn)場治理滯后、落后的現(xiàn)狀,培 養(yǎng)員工良好的素質(zhì)修養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)標準化治理的目標,現(xiàn)結(jié)合公司實 際,特制定本實施方案.一、目的和意義現(xiàn)場是制造型企業(yè)的根底,是企業(yè)治理活動的縮影,是給客戶的第一印象,像一面鏡子,直接反映由企業(yè)經(jīng)營治理的水平,影響質(zhì)量、本錢、交期等各項指標的實現(xiàn).俗話說“百聞不如一見,可見現(xiàn)場 之重要.一個成功的企業(yè),必須既要把握好外在的市場,更要理順好 內(nèi)在的現(xiàn)場,做到以市場促進現(xiàn)

2、場,用現(xiàn)場拓展市場.抓好現(xiàn)場治理, 對提升產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益,提升企業(yè)的競爭水平和 公司形象具有重大意義.公司應(yīng)通過實施現(xiàn)場治理最終到達一個整潔、秩序、美觀、效率、本錢、充滿活力的整體工作氣氛,實現(xiàn)治理 科學(xué)化、操作標準化、流程標準化、運行高效化的目標.二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作穩(wěn)步、有序、快速推進,決定成立生產(chǎn) 現(xiàn)場治理領(lǐng)導(dǎo)小組.組長：楊德華副組長：凌誠、韓德義成員：鐘德強、姚欽平、韓旗英、凌慶祥、李方明、陳院玲、陳怡靜、楊忠、林永中領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場治理辦公室 以下簡稱“現(xiàn)場辦公室, 現(xiàn)場辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,由鐘德強兼任辦公室主任,負責(zé)現(xiàn)場管理推行的具體工作.現(xiàn)場

3、辦公室負責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場治理的工作方案及考核方法,組織對員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn),制定車間物品的分類治理方法及車間管 理標準,做好日常監(jiān)督和考核工作.三、現(xiàn)場治理的內(nèi)容與形式現(xiàn)場是指企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所,也稱之為生產(chǎn)現(xiàn)場.廣義上的現(xiàn)場包括廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所 等,所以現(xiàn)場治理涉及到公司各個部門, 本實施方案側(cè)重于生產(chǎn)車間 的現(xiàn)場治理,并不排除其他方面的現(xiàn)場治理.公司生產(chǎn)工藝流程是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程,而生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)又都是一個生產(chǎn)現(xiàn)場,需要嚴格的過程限制和平安舉措保證,這就需要實施現(xiàn)場治理.現(xiàn)場治理是用科學(xué)的治理制度、標準和方法對 生產(chǎn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素,包括人治

4、理者,員工、機設(shè)備,工具, 器具、料原料、法加工,檢測方法、環(huán)環(huán)境、信信 息等進行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、限制和檢測,使其處于良好的 結(jié)合狀態(tài),到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安文明生產(chǎn)的目的.現(xiàn)場治理的內(nèi)涵是相當(dāng)豐富的,它比質(zhì)量/環(huán)境治理體系有更多實在的東西,其根本內(nèi)容,一是實行“定置治理,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔、平安,文明生產(chǎn)；二是增強工藝管理,優(yōu)化工藝線路和工藝布局,提升工藝治理水平,嚴格按工藝要求 組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,提升勞動效率；四是健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、治理標準、工作

5、標準、勞 動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；五是建立和完善治理保證體系,有效控制投入產(chǎn)生,提升現(xiàn)場治理的運行效能；六是搞好班組建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性.推行現(xiàn)場治理的方法很多,根據(jù)公司實際,公司生產(chǎn)現(xiàn)場治理將引用7s治理模式,我們統(tǒng)稱為 7s現(xiàn)場治理.7s是以整理(Seiri)、 整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、 平安(safety )和節(jié)約(save)為內(nèi)容的治理方法,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場 環(huán)境進行綜合治理到達標準化治理,其是一個比擬系統(tǒng)和全面的治理模式,有很多成功的案例.7S的具體要求是：1 .整理：各車間根據(jù)實際情況,徹

6、底地將要與不要、用與不用、 常用或少用的東西區(qū)分清楚,現(xiàn)場需要但沒有的必須配置齊全,并將 現(xiàn)場不要的、不用的東西清理由車間,它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步, 從而保持適宜的作業(yè)面積,過道暢通平安,消除污染事故.如機修車 間應(yīng)將廢舊物資全部回收集中至指定地點分類存放,以騰由足夠的空間便于維修作業(yè).2 .整頓：將生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放在固定的區(qū)域和地點,并將物品 標識清楚,一目了然,整整潔齊.如酸溶崗位放料管,臨時泵使用后 應(yīng)及時歸位,從倉庫領(lǐng)生的各種批號的稀土原料要分區(qū)域存放,按車 間要求投料,預(yù)防料液組份不均勻影響萃取生產(chǎn)；沉淀崗位各種產(chǎn)品的用具、包裝袋應(yīng)按規(guī)定地點存放,沉淀半成品劃區(qū)域堆放,標識清 楚,

7、預(yù)防產(chǎn)品污染.3、清掃：將工作場所內(nèi)所有的地方以及儀器、設(shè)備、工具、材 料等清掃干凈,做好設(shè)備的維護保養(yǎng),保持工作場所干凈、亮麗.每 班下班前應(yīng)對工作場地進行清掃,同時每周進行大掃除.萃取車間過道和槽體周圍不得堆放影響環(huán)境衛(wèi)生及通行的油桶、抹布、管道等物品,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理,做到崗位環(huán)境衛(wèi)生干凈,設(shè)備 整潔.4 .清潔：將整理、整頓、清掃三項工作成果認真維護,進行到 底,使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,它是現(xiàn)場治理標 準化的根底,也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始.清潔可直觀理解為 保潔,保潔不僅是上下班前后的工作內(nèi)容,而是一種隨時隨地的工作,應(yīng)始終保持車間環(huán)境衛(wèi)生干凈,設(shè)備

8、整潔,使現(xiàn)場一直處于完美和最佳狀態(tài).5 .素養(yǎng)：人是生產(chǎn)力活動中最活潑、最關(guān)鍵的因素,素養(yǎng)就是 以“人性為由發(fā)點,透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善 活動,培養(yǎng)上下一體的共同治理語言,促進員工思想水準的提升,養(yǎng) 成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進而促進全面治理水平的提升.如果 說清潔是為了維持整理、整頓、清掃的成果,那么素養(yǎng)更是為了培養(yǎng) 一種良好的習(xí)慣,積極主動的精神.做一次二次不難,難的是一種好 習(xí)慣的養(yǎng)成,俗話說：“播種一種思想,收獲一種行為；播種一種行 為,收獲一種習(xí)慣,習(xí)慣是思想衍生的行為意識,是要厚積才能薄 發(fā)的.在7s中最強調(diào)的是素養(yǎng),是 7s的核心,所謂“始于素養(yǎng),歸 于素養(yǎng),

9、素養(yǎng)高了,很多問題會迎刃而解,沒有素養(yǎng),現(xiàn)場治理就 會缺乏長期維持的動力,就會流于形式,虎頭蛇尾,不易持續(xù).現(xiàn)場 的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做,有各級治理人員的監(jiān)督,不 太擔(dān)憂做不好,難度最大的是素養(yǎng)的形成,這不是一朝一夕就能提升的,公司會將提升員工素養(yǎng)作為現(xiàn)場治理的工作重點,通過用工制度 改革、紀律作風(fēng)教育、企業(yè)文化建設(shè)等多種途徑不斷提升員工素養(yǎng),公司殷切希望每一位員工都能成為遵紀守法、明禮誠信、愛崗敬業(yè)的好員工,團隊意識強,服裝干凈,儀表整潔,尊重別人,禮貌待人.6 .平安：去除平安隱患,保證工作場所工人自身平安及產(chǎn)品質(zhì) 量平安,預(yù)防意外事故的發(fā)生.完善平安生產(chǎn)設(shè)施,設(shè)置平安警示標

10、志,嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程, 員工按要求穿戴勞保用品, 經(jīng)常性開展 平安生產(chǎn)檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)平安隱患和落實整改,是做好生產(chǎn)現(xiàn)場 平安的重點.7 .節(jié)約：對時間、空間、資源等方面合理利用,以發(fā)揮它們最 大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所.公司現(xiàn)場管 理引入“零浪費的本錢治理思想,全體員工要以主人翁的心態(tài)對待 公司的資源,積極開展資源和廢舊物資的綜合利用,做到物盡其用, 杜絕長流水、常明燈、空機耗等不良現(xiàn)象,愛惜材料物品,保護設(shè)備 設(shè)施.四、推行步驟現(xiàn)場治理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,公司分三個階段開展現(xiàn)場治理 工作.第一階段：治理整頓.著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和臟、 亂、差現(xiàn)象,改

11、善工作環(huán)境,美化廠容廠貌,特別是要整治存在的各 種平安隱患,逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,這是抓好現(xiàn)場 治理的根底工作；第二階段：專業(yè)到位.做到治理重心下移,促進各專業(yè)生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)保等治理的現(xiàn)場到位,并以專業(yè)的角度將現(xiàn) 場治理標準化與制度化,這是抓好現(xiàn)場治理的關(guān)鍵所在.沒有深入的 第二階段,現(xiàn)場治理就會象一場運動、一陣風(fēng)地走過場,不能持久；第三階段：優(yōu)化提升.優(yōu)化現(xiàn)場治理的實質(zhì)是改善,改善的內(nèi)容 就是縮小目標與現(xiàn)狀的差距. 按PDCA1環(huán)(質(zhì)量治理的根本方法一一 方案(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、修正(Action),使其合理有 效地運行.五、工作舉措與

12、制度保證(一)開展現(xiàn)場治理全員培訓(xùn)和宣傳當(dāng)前,由于局部治理者對現(xiàn)場治理熟悉缺乏或知識缺乏,導(dǎo)致對現(xiàn)場治理工作不夠重視或做不到位,認為現(xiàn)場治理無非就是清掃清掃衛(wèi)生、清理一下雜物、美化一些廠容等外表形式主義,費時又費力, 沒有多大意義,只有完成生產(chǎn)任務(wù)才是硬指標,沒有真正理解現(xiàn)場管 理內(nèi)在的、本質(zhì)的東西,對制度的貫徹落實不認真、不徹底,缺乏與 員工溝通,未能及時了解員工訴求、疏解怨氣和安撫不滿,造成消極 對立,實質(zhì)上這也是現(xiàn)場治理的內(nèi)容,是現(xiàn)場的不安定因素.而局部 員工那么對現(xiàn)場環(huán)境的改善不關(guān)心,不用心,作業(yè)過程習(xí)慣粗放式操作,對產(chǎn)品和設(shè)備缺乏應(yīng)有的保護.因此,只有增強對治理者和員工現(xiàn)場 治理知識

13、的學(xué)習(xí),組織開展現(xiàn)場治理的發(fā)動大會、全員培訓(xùn)、板報宣 傳,使全體員工充分掌握現(xiàn)場治理的知識、目的和要求,才能提升現(xiàn) 場治理的熟悉和工作水平,讓“重視現(xiàn)場成為全員共識,必要時公 司應(yīng)編制7S現(xiàn)場治理推行手冊. 各車間培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合事故和案例分析, 我由問題的原因及解決的方法,標準員工的操作行為,預(yù)防類似事件 的發(fā)生,切實提升員工解決問題及處理突發(fā)事故等實際工作水平,從而降低生產(chǎn)本錢,提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率.(二)完善現(xiàn)場治理相關(guān)制度完善現(xiàn)場治理的重點在于對細分工作和工作內(nèi)容的標準化,將生產(chǎn)經(jīng)營目標層層分解,最終落實到作業(yè)班組,并將班組工作分解成量化指標,使現(xiàn)場每位員工都能充分理解工作內(nèi)容和工作標準.

14、公司現(xiàn) 有的治理制度中,針對現(xiàn)場角度考慮的制度較少,特別是量化性、規(guī) 范性治理制度還不夠,操作上存在一定的隨意性.因此,應(yīng)結(jié)合各車 間崗位的實際情況,建立適合的現(xiàn)場治理制度,在制度上明確規(guī)定必 須到達的工作要求、檢查要求、檢查頻率、檢查記錄及處分舉措,通 過建章立制,使我們的工作有章可循,同時也應(yīng)增強宣傳和執(zhí)行力度, 獎罰清楚,讓每個員工都能熟悉制度, 自覺按章程辦事,按標準操作, 杜絕習(xí)慣性違章.通過制度建設(shè),做到“四個凡事凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督現(xiàn)場治理狀態(tài).1 .落實生產(chǎn)現(xiàn)場治理區(qū)域責(zé)任制.各車間根據(jù)實際情況及工藝流程進行現(xiàn)場區(qū)域劃分,繪制區(qū)域責(zé)任表,明確生

15、產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域及設(shè)備設(shè)施的責(zé)任人,規(guī)定每個區(qū)域的責(zé)任 人須對各自區(qū)域內(nèi)所有生產(chǎn)活動、設(shè)備、設(shè)施負責(zé),預(yù)防責(zé)任不清和 現(xiàn)場治理死角,做到“事事有人管,人人有事做.2 .落實責(zé)、權(quán)、禾I,增強問責(zé)考核.進一步完善?聯(lián)產(chǎn)計酬考核方案?,建立車間績效獎懲考核制度, 把責(zé)、權(quán)、利下放到班組,將責(zé)任、權(quán)力和利益變?yōu)閴毫蛣恿?充 分表達“做與不做不一樣,做多做少不一樣,做好做不好不一樣"三 不一樣分配機制,調(diào)發(fā)動工參與現(xiàn)場治理的積極性,形成自我教育、 自我提升、自我約束、自我實現(xiàn)、自我鼓勵的治理機制,實現(xiàn)車間各 崗位良性循環(huán),促進生產(chǎn)效率的提升.在現(xiàn)場治理中,車間主任和班 組長應(yīng)發(fā)揮根底監(jiān)督、績效統(tǒng)

16、計反應(yīng)等作用,做好員工的績效評價與 反應(yīng)工作,及時對績效考核有較大差距的員工進行幫助,盡快消除員 工對考核舉措的疑問和不滿,充分調(diào)發(fā)動工的工作熱情,提升工作水 平和工作效率,3 .嚴格實施作業(yè)標準化.標準化是生產(chǎn)現(xiàn)場治理的三大工具之一,是推行生產(chǎn)現(xiàn)場治理的第二個階段,是最深入的和最關(guān)鍵的階段.所謂作業(yè)標準化,就是對 在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的根底上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每 一動作進行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù), 以平安、 質(zhì)量效益為目標,對作業(yè)過程進行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序, 逐步到達平安、準確、高效、省力的作業(yè)效果.因此,必須根據(jù)公司 生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量標準制

17、定完善的各個工序的工藝限制指標 及操作規(guī)程等標準化文件, 文件應(yīng)表達作業(yè)要求具體化、工作人員明 確化、工作責(zé)任直接化、工作過程程序化要求.并組織員工進行培訓(xùn) 學(xué)習(xí),班組長現(xiàn)場指導(dǎo),治理人員跟蹤糾正,及時發(fā)現(xiàn)問題和改良, 使各項生產(chǎn)活動及作業(yè)均按標準要求運行,保證作業(yè)有序和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定.4 .建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置治理制度.生產(chǎn)現(xiàn)場定置治理是現(xiàn)場治理的主要內(nèi)容,也是7S的第2個S整頓的實施方法.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置治理,各車間根據(jù)實際情況制訂由定置標準,設(shè)計好生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖,保證物品放置在最適合 的地方.嚴格按定置圖進行定置,不走過場,將生產(chǎn)現(xiàn)場每一件物品 擺放在固定的區(qū)域和地點,并標識清楚,做到一目了

18、然,整整潔齊.5 .建立現(xiàn)場治理專項檢查考核制度.車間班組治理存在缺失,執(zhí)行力不夠.不少制度和標準大都停留 在口頭上,疏于現(xiàn)場檢查,缺乏有效的落實.要實現(xiàn)治理到位的目標, 就要嚴格監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié),建立現(xiàn)場治理專項檢查考核制 度,制訂現(xiàn)場治理考核標準,實行三級檢查,班組、崗位每日檢,車 間按句檢,公司每月至少一次檢,一級檢一級,現(xiàn)場檢查要堅持以日常檢查為主,突生現(xiàn)場檢查重點,保證檢查到位,對發(fā)現(xiàn)的不合格項, 根據(jù)區(qū)域責(zé)任表、責(zé)任標簽,查由責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任和下發(fā)整改單,及時跟蹤整改完成情況, 以提升現(xiàn)場治理專項檢查工作的有效性,提高制度執(zhí)行力,并不斷總結(jié)現(xiàn)場治理經(jīng)驗,持續(xù)改良,逐步提升現(xiàn)場 治理的水平.三增強生產(chǎn)現(xiàn)場平安治理事實告訴我們,平安事故大局部發(fā)生在現(xiàn)場,所以,現(xiàn)場是平安 生產(chǎn)的重點,也是 7s的第6個S 平安.在生產(chǎn)現(xiàn)場平安治理中, 要充分利用平安教育、平安警示等多種形式,使員工樹立起預(yù)防為主、 防患于未然的平安意識,創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)氣氛.通過健全平安生 產(chǎn)制度,嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程,完善平安生產(chǎn)設(shè)施,預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故,保證員工生命和公司財產(chǎn)平安