5S及目視管理(1)

1、5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計(jì)壓力表55S及目視管理事例介紹常開至2F常開至3F常閉至5F常開至4F開閉 ？65S及目視管理事例介紹點(diǎn)檢通道設(shè)置和點(diǎn)檢點(diǎn)指示點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢點(diǎn)檢通道、點(diǎn)檢點(diǎn)和 點(diǎn) 檢 順 序 指 示點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢部位設(shè)置75S及目視管理事例介紹形跡定位管理自己制作85S及目視管理事例介紹環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作95S及目視管理事例介紹營(yíng)造濃厚的改善氛圍 ： 自 主 制 作105S及目視管理事例介紹TPM園地成為展示員工風(fēng)貌和企業(yè)文化和形象的陣地11 效益最大化活動(dòng)事例事

2、例1：生產(chǎn)效率向上活動(dòng)（運(yùn)用IE手法） 工序間作業(yè)時(shí)間不均衡 單手、雙手停止浪費(fèi) 步行、轉(zhuǎn)身、彎腰浪費(fèi) 生產(chǎn)線停線造成的浪費(fèi) 97上 97下 98上 98下 99上100200%生產(chǎn)線員工：900 505比改善前效率提高 80%以上共解決問(wèn)題：900多件（含個(gè)人提案）改善效果12 效益最大化活動(dòng)事例事例2：減少生產(chǎn)線零件損耗活動(dòng) 由于操作不當(dāng)或工具、工藝 設(shè)置不良造成零件變形、劃傷、 性能不良 廢棄！ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改訂20余件1.5美元1.0改善前：1.3美元/臺(tái)改善后：0.07美元 98年 99年共進(jìn)行各類改善共計(jì)：300余件（含個(gè)人提案）改善金額效果： 每臺(tái)1.2美元 50萬(wàn)臺(tái)計(jì)60萬(wàn)美元13第二STEP：目視管理 目視管理效果示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6安 全庫(kù) 存用完后通知張三666將管理極限可視化！目視管理的定義： 通過(guò)把事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特