班組的7S管理

1、哪些公司是世界級(jí)的公司哪些公司是世界級(jí)的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。目錄ContentsContents1237S7S管理內(nèi)容概述管理內(nèi)容概述推行推行7S7S的重要工具的重要工具班組長(zhǎng)如何貫徹執(zhí)行班組長(zhǎng)如何貫徹執(zhí)行7S7S管理管理2S5S7S5555年年起源于

2、日本起源于日本整理整理整頓整頓8686年年5S5S管理法問(wèn)世管理法問(wèn)世整理整理整頓整頓得到發(fā)揚(yáng)得到發(fā)揚(yáng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)9S進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全節(jié)約節(jié)約7S7S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全節(jié)約節(jié)約服務(wù)服務(wù)滿意滿意7S7S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容 含義含義 區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品 在崗位上只放必需品在崗位上只放必需品 目的目的 騰出空間騰出空間 防止誤用防止誤用 實(shí)施要點(diǎn)：實(shí)施要點(diǎn)：明確原則，大膽果斷清除無(wú)用品明確原則，大膽果斷清除無(wú)用品1S 整理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)必需的必需的非必需的非必需的第

3、一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和第二步：區(qū)分必需品和非必需品非必需品第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品第四步：每天循環(huán)整理第四步：每天循環(huán)整理整理的推進(jìn)步驟 含義含義 將必需品置于任何人都能立即取將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)到和立即放回的狀態(tài) 尋找時(shí)間、放回時(shí)間為零尋找時(shí)間、放回時(shí)間為零 目的目的 工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然 消除尋找物品的時(shí)間消除尋找物品的時(shí)間 實(shí)施要點(diǎn)：實(shí)施要點(diǎn)： 三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)2S 整頓整頓整頓“3 3要素要素”場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法方法明確場(chǎng)所：明確場(chǎng)所：空間重新布局，明確物品放置場(chǎng)所空間重

4、新布局，明確物品放置場(chǎng)所明確方法：明確方法：依據(jù)使用用途、功能、形狀、大小、使用依據(jù)使用用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等。放上、放下、放中間等等。明確標(biāo)識(shí)：明確標(biāo)識(shí)：標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等。標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等。制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)示，將標(biāo)示作為企業(yè)文化、制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)示，將標(biāo)示作為企業(yè)文化、形象的一部分。形象的一部分。 含義含義 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)好干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)好 對(duì)環(huán)境、設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢對(duì)環(huán)境

5、、設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢目的目的 保持良好的工作環(huán)境；保持良好的工作環(huán)境； 穩(wěn)定品質(zhì)；穩(wěn)定品質(zhì)； 達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn) 點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常，避免故障點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常，避免故障3S 清掃劃分清掃責(zé)任區(qū)劃分清掃責(zé)任區(qū)A A、清掃責(zé)任區(qū)包括室內(nèi)外所有場(chǎng)所；、清掃責(zé)任區(qū)包括室內(nèi)外所有場(chǎng)所；B B、共用區(qū)域也要責(zé)任到人，必要時(shí)候、共用區(qū)域也要責(zé)任到人，必要時(shí)候可以采用輪值的方式；可以采用輪值的方式；C C、利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)、利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及區(qū)域負(fù)責(zé)人；及區(qū)域負(fù)責(zé)人；灰塵灰塵附著氧化附著氧化銹蝕銹蝕松動(dòng)松動(dòng)脫落脫落部件變形部件變形斷裂斷裂故障故障掃漏掃漏掃

6、怪掃怪掃黑掃黑清掃清掃三原則三原則 含義含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的目的 形成慣例和制度形成慣例和制度 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的形成實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn) 改善、堅(jiān)持、制度化改善、堅(jiān)持、制度化4S 清潔5S 素養(yǎng)含義：含義：l養(yǎng)成遵守養(yǎng)成遵守7S7S規(guī)范的好習(xí)慣規(guī)范的好習(xí)慣l形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題的形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題的好習(xí)慣好習(xí)慣作用：作用：l提升人員素質(zhì)提升人員素質(zhì)l形成好的形成好的企業(yè)文化企業(yè)文化實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： l遵守遵守禮儀禮儀規(guī)范規(guī)范l通過(guò)班前會(huì)，通過(guò)班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)7S7S

7、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理l持續(xù)持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善含義含義 消除消除 一切不安全因素，一切不安全因素， 杜絕杜絕 一切不安全現(xiàn)象。一切不安全現(xiàn)象。目的目的 保障保障 員工人身安全員工人身安全 保證保證 生產(chǎn)連續(xù)安全進(jìn)行生產(chǎn)連續(xù)安全進(jìn)行 減少減少 安全事故引起的損失安全事故引起的損失實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn) 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生故發(fā)生6S 安全從巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司從巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司“環(huán)大西洋號(hào)環(huán)大西洋號(hào)”海難，看海難，看7S中的安全（消除一切隱患）中的安全（消除一切隱患） “環(huán)大西洋號(hào)環(huán)大西洋號(hào)”海輪消失后，救援人員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)密封的海輪消失后，救援人員發(fā)現(xiàn)了一

8、個(gè)密封的瓶子，里面有一張紙條，瓶子，里面有一張紙條，2121種筆跡。種筆跡。水手理查德：水手理查德：3 3月月2121日，我私自買了一個(gè)臺(tái)燈，想給妻子寫信日，我私自買了一個(gè)臺(tái)燈，想給妻子寫信時(shí)照明用。時(shí)照明用。二副瑟曼：二副瑟曼：我看見(jiàn)理查德拿著臺(tái)燈回船，說(shuō)了句這個(gè)臺(tái)燈底座我看見(jiàn)理查德拿著臺(tái)燈回船，說(shuō)了句這個(gè)臺(tái)燈底座輕，船晃時(shí)別讓它倒下來(lái)，但沒(méi)有干涉。輕，船晃時(shí)別讓它倒下來(lái)，但沒(méi)有干涉。三副帕蒂：三副帕蒂：3 3月月2121日下午船離港，我發(fā)現(xiàn)日下午船離港，我發(fā)現(xiàn)救生筏施放器救生筏施放器有問(wèn)題，有問(wèn)題，就將救生筏綁在架子上。就將救生筏綁在架子上。二水戴維斯：二水戴維斯：離港檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的

9、離港檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞，用鐵絲閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。將門綁牢。二管輪安特耳：二管輪安特耳：我檢查消防設(shè)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的我檢查消防設(shè)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時(shí)候再換。心想還有幾天就到碼頭了，到時(shí)候再換。船長(zhǎng)麥凱姆：船長(zhǎng)麥凱姆：起航時(shí)，工作繁忙，沒(méi)有看甲板和輪機(jī)部的安全起航時(shí)，工作繁忙，沒(méi)有看甲板和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。檢查報(bào)告。機(jī)匠丹尼爾：機(jī)匠丹尼爾：3 3月月2323日上午日上午 理查德理查德 和和 蘇勒蘇勒 的房間消防探頭連的房間消防探頭連續(xù)警報(bào)。我和瓦爾特進(jìn)去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判斷探頭誤報(bào)警，拆續(xù)警報(bào)。我和瓦爾特進(jìn)去后，未發(fā)現(xiàn)火苗

10、，判斷探頭誤報(bào)警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。掉交給惠特曼，要求換新的。大管輪惠特曼：大管輪惠特曼：我說(shuō)我說(shuō)“正忙者，等一會(huì)拿給你們。正忙者，等一會(huì)拿給你們?！狈?wù)生斯科尼：服務(wù)生斯科尼：3 3月月2323日日1313點(diǎn)到理查德房間找他，他不在，坐了點(diǎn)到理查德房間找他，他不在，坐了一會(huì)，隨手開了他的臺(tái)燈。一會(huì)，隨手開了他的臺(tái)燈。大副克姆普：大副克姆普：3 3月月2323日日1313點(diǎn)半，帶點(diǎn)半，帶 蘇勒蘇勒 和羅伯特進(jìn)行安全巡視，和羅伯特進(jìn)行安全巡視，沒(méi)有進(jìn)沒(méi)有進(jìn) 理查德理查德 和和 蘇勒蘇勒 的房間，說(shuō)了句：的房間，說(shuō)了句：“你們的房間自己進(jìn)你們的房間自己進(jìn)去看看去看看”。一水蘇勒：一水蘇勒

11、：我笑了笑，也沒(méi)有進(jìn)房間，跟在克姆普后面。我笑了笑，也沒(méi)有進(jìn)房間，跟在克姆普后面。機(jī)電長(zhǎng)科恩：機(jī)電長(zhǎng)科恩：3 3月月2323日日1414點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)跳閘了，因?yàn)辄c(diǎn)我發(fā)現(xiàn)跳閘了，因?yàn)?這事這事 以前也出以前也出現(xiàn)過(guò)，沒(méi)多想，就將閘合上，沒(méi)有查明原因?，F(xiàn)過(guò)，沒(méi)多想，就將閘合上，沒(méi)有查明原因。三管輪馬辛：三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒(méi)有問(wèn)題后，又感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒(méi)有問(wèn)題后，又讓機(jī)艙打開通風(fēng)閥。讓機(jī)艙打開通風(fēng)閥。大廚史若：大廚史若：我接馬辛電話時(shí)，開玩笑說(shuō)：我接馬辛電話時(shí)，開玩笑說(shuō)：“我們這里有什么問(wèn)題？你還我們這里有什么問(wèn)題？你還不來(lái)幫我們做飯？不來(lái)幫我們做飯？”然后

12、問(wèn)烏蘇啦：然后問(wèn)烏蘇啦：“我們這里都安全吧？我們這里都安全吧？”二廚烏蘇啦：二廚烏蘇啦：“我也感覺(jué)空氣不好，但覺(jué)得我們這里很安全。我也感覺(jué)空氣不好，但覺(jué)得我們這里很安全?！本屠^續(xù)就繼續(xù)做飯。做飯。機(jī)匠努波：機(jī)匠努波：我接到馬辛電話后，打開通風(fēng)閥。我接到馬辛電話后，打開通風(fēng)閥。管事戴思蒙：管事戴思蒙：1414點(diǎn)點(diǎn)3030分，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，晚分，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，晚上會(huì)餐。上會(huì)餐。電工荷爾因：電工荷爾因：晚上我值班時(shí)跑進(jìn)了餐廳。晚上我值班時(shí)跑進(jìn)了餐廳。船長(zhǎng)麥凱姆：船長(zhǎng)麥凱姆：1919點(diǎn)點(diǎn)3030分發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，分發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，理查德和蘇勒理查德和蘇勒 的房間

13、已經(jīng)燒穿，的房間已經(jīng)燒穿，一切糟糕透了，我們沒(méi)有辦法控制火勢(shì)，而且火越來(lái)越大，直到整條船一切糟糕透了，我們沒(méi)有辦法控制火勢(shì)，而且火越來(lái)越大，直到整條船上都是火。我們每個(gè)人都犯了一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤，但卻釀成了船毀人亡的大上都是火。我們每個(gè)人都犯了一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤，但卻釀成了船毀人亡的大錯(cuò)。錯(cuò)。”天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故原因分析天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故原因分析時(shí)間：時(shí)間： 20152015年年8 8月月1212日日2323時(shí)時(shí)3434分分6 6秒，第一次爆炸發(fā)生，相當(dāng)于秒，第一次爆炸發(fā)生，相當(dāng)于3 3噸噸TNTTNT當(dāng)量，當(dāng)量，3030秒種后，發(fā)生第二次爆炸，相當(dāng)于秒種后，發(fā)生第二次爆炸，相當(dāng)于2121噸噸TNTTNT

14、當(dāng)量。當(dāng)量。地點(diǎn)：地點(diǎn)：天津?yàn)I海新區(qū)港務(wù)集團(tuán)瑞海物流天津?yàn)I海新區(qū)港務(wù)集團(tuán)瑞海物流 第五大街集裝箱碼頭第五大街集裝箱碼頭爆炸物品爆炸物品：危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品 20012001年，國(guó)家安監(jiān)局就頒布危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開業(yè)條件和技年，國(guó)家安監(jiān)局就頒布危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開業(yè)條件和技術(shù)要求，明確規(guī)定大中型危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與周圍公共建筑物、術(shù)要求，明確規(guī)定大中型危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與周圍公共建筑物、交交通干線通干線、工礦企業(yè)等距離至少保持、工礦企業(yè)等距離至少保持1000m1000m。 瑞海國(guó)際堆場(chǎng)占地面積瑞海國(guó)際堆場(chǎng)占地面積46226.846226.8平方米，規(guī)定要求平方米，規(guī)定要求90009000平方米以平

15、方米以上即屬于大型倉(cāng)庫(kù)范圍，建筑安全距離應(yīng)執(zhí)行上即屬于大型倉(cāng)庫(kù)范圍，建筑安全距離應(yīng)執(zhí)行10001000米紅線規(guī)定。而實(shí)米紅線規(guī)定。而實(shí)際爆炸點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)際爆炸點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)500500多米距離處，多米距離處，就是海濱高速、津?yàn)I輕軌就是海濱高速、津?yàn)I輕軌，600600多米處，多米處，則是萬(wàn)科海港城三期居則是萬(wàn)科海港城三期居民樓民樓。 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)數(shù)量?jī)H為兩個(gè)，消防設(shè)施布局不全，而危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)數(shù)量?jī)H為兩個(gè)，消防設(shè)施布局不全，而該公司經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)品種類涵蓋了幾乎所有的工業(yè)危險(xiǎn)品：該公司經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)品種類涵蓋了幾乎所有的工業(yè)危險(xiǎn)品： 壓縮氣體和液化氣體壓縮氣體和液化氣體( (氬氣、壓縮天然氣等氬氣、壓縮天然氣等);); 易

16、燃液體易燃液體( (甲乙酮、乙酸乙酯等甲乙酮、乙酸乙酯等);); 易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品( (硫磺、硝化纖硫磺、硝化纖維素、電石、硅鈣合金等維素、電石、硅鈣合金等);); 氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物( (硝酸鉀、硝酸鈉等硝酸鉀、硝酸鈉等);); 毒害品毒害品( (氰化鈉、甲苯二異氰酸酯等氰化鈉、甲苯二異氰酸酯等);); 腐蝕品、雜類腐蝕品、雜類( (甲酸、磷酸、甲基磺酸、燒堿、硫化甲酸、磷酸、甲基磺酸、燒堿、硫化堿等堿等) )等多個(gè)種類。等多個(gè)種類。天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故原因分析天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故原因分析含義：含義： 養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，

17、落實(shí)到養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，落實(shí)到人。人。目的：目的： 降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施要點(diǎn)：實(shí)施要點(diǎn)： 對(duì)時(shí)間、空間、能源合理利用；對(duì)時(shí)間、空間、能源合理利用；以主人心態(tài)對(duì)待企業(yè)資源；合理利以主人心態(tài)對(duì)待企業(yè)資源；合理利用，物盡其用。用，物盡其用。7S 7S 節(jié)約節(jié)約7S管理系統(tǒng)素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理清掃清掃整頓整頓安全安全節(jié)約節(jié)約目錄ContentsContents1237S7S管理概述管理概述推行推行7S7S的重要工具的重要工具班組長(zhǎng)如何貫徹執(zhí)行班組長(zhǎng)如何貫徹執(zhí)行7S7S管理管理推進(jìn)推進(jìn)7S7S的重要工具的重要工具 目視管理目視管理顏色管理、信號(hào)燈、區(qū)域線、顏色管理、

18、信號(hào)燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖警示線、作業(yè)流程圖 看板管理看板管理信息類、制度類、管理類、信息類、制度類、管理類、標(biāo)識(shí)類、活動(dòng)類、數(shù)字管理標(biāo)識(shí)類、活動(dòng)類、數(shù)字管理目視管理的表現(xiàn)形式：目視管理的表現(xiàn)形式：顏色管理：顏色管理：合格品與不合格品的區(qū)分，紅綠燈。合格品與不合格品的區(qū)分，紅綠燈。數(shù)字管理：數(shù)字管理：奧運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)，安全生產(chǎn)日。奧運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)，安全生產(chǎn)日。工具管理：工具管理：控制圖、排列圖等?？刂茍D、排列圖等。圖標(biāo)管理：圖標(biāo)管理：上下左右、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、斑馬線、衛(wèi)生間、上下左右、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、斑馬線、衛(wèi)生間、 安全通道，易碎物品等。安全通道，易碎物品等。顏色管理顏色管理區(qū)域線區(qū)域線對(duì)物料、設(shè)備等放

19、置場(chǎng)所、通道等區(qū)域用對(duì)物料、設(shè)備等放置場(chǎng)所、通道等區(qū)域用線條區(qū)分線條區(qū)分劃出，用于劃出，用于整理整頓整理整頓中中警示線警示線 用來(lái)表示最大或最小庫(kù)存量的彩色漆線用來(lái)表示最大或最小庫(kù)存量的彩色漆線堆放最大高度堆放最大高度1.5M流程圖圖形管理圖形管理分類管理分類管理定置管理定置管理反面教材反面教材一般結(jié)合現(xiàn)物和圖表示，讓現(xiàn)場(chǎng)人員明白其不良現(xiàn)象和后果。一般放在人多地顯著位置，讓人一眼看的到。提醒板提醒板用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，我們只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)減少遺漏我們只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)減少遺漏或遺忘。或遺忘。此處危險(xiǎn)此處危險(xiǎn)注

20、意安全注意安全看板管理看板管理 通過(guò)通過(guò) 告示板、生產(chǎn)管理板告示板、生產(chǎn)管理板 等各種等各種 視視覺(jué)感知信息覺(jué)感知信息 來(lái)組織來(lái)組織 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。看板管理目錄ContentsContents1237S7S管理概述管理概述推行推行7S7S的重要工具的重要工具班組長(zhǎng)如何班組長(zhǎng)如何在班組貫徹在班組貫徹執(zhí)行執(zhí)行7S7S管理管理誤區(qū)誤區(qū)1 1我們公司已經(jīng)做過(guò)我們公司已經(jīng)做過(guò)7S7S了了 誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 所謂做過(guò)了，有兩種可能性：所謂做過(guò)了，有兩種可能性：1 1、認(rèn)為、認(rèn)為7S7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。只是階

21、段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。2 2、曾經(jīng)做過(guò)但是沒(méi)有看到效果，認(rèn)為沒(méi)有堅(jiān)持的必要。、曾經(jīng)做過(guò)但是沒(méi)有看到效果，認(rèn)為沒(méi)有堅(jiān)持的必要。 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 7S7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。和完成時(shí)的概念。 對(duì)對(duì)7S7S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)2 27S7S就是大掃除就是大掃除 誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明：不了解不了解7S7S活動(dòng)的真正意義，混淆了活動(dòng)的真正意義，混淆了7S7S和大掃除之間的關(guān)系。和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 7S7S和大掃除是有根本區(qū)別的，和大掃除是有根本區(qū)別的，7S7S活動(dòng)

22、不僅要活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷持續(xù)不斷的活的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)7S7S水平達(dá)到一定的高度，并且水平達(dá)到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū)誤區(qū)3 37S7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 疑問(wèn)疑問(wèn)做做7S7S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處好處? ? 有些人的借口：既然有些人的借口：既然7S7S并不能帶來(lái)什么經(jīng)并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 7S7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的

23、提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 雖然沒(méi)有雖然沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持，一定能產(chǎn)生效益。，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持，一定能產(chǎn)生效益。誤區(qū)誤區(qū)4 4工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做7S7S 誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 這是把這是把7S7S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 工作太忙了，根本沒(méi)有時(shí)間做工作太忙了，根本沒(méi)有時(shí)間做7S7S。還有的甚至說(shuō)，有。還有的甚至說(shuō)，有 時(shí)間做時(shí)間做7S7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。的

24、話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。 說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽(tīng)起來(lái)好像無(wú)可挑說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽(tīng)起來(lái)好像無(wú)可挑剔，因此危害性極大。剔，因此危害性極大。 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。 其次認(rèn)真對(duì)待其次認(rèn)真對(duì)待7S7S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分要的部分。誤區(qū)誤區(qū)4 4工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做7S7S把把7S7S當(dāng)做工當(dāng)做工作的一部分作的一部分而且是十分而且是十分重要的部分重要的部分。請(qǐng)找出尾數(shù)為請(qǐng)找出尾數(shù)

25、為6 6的所有數(shù)字共多少個(gè)？的所有數(shù)字共多少個(gè)？你能很快找到你要的數(shù)字嗎？你能很快找到你要的數(shù)字嗎？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912請(qǐng)找出尾數(shù)為請(qǐng)找出尾數(shù)為6 6的所有數(shù)字共多少個(gè)？的所有數(shù)字共多少個(gè)？123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354所需所需物品物品沒(méi)有沒(méi)有了！了！尋

26、 找 后尋 找 后沒(méi) 有 找沒(méi) 有 找到到好不容易好不容易找到了找到了！立即找到！立即找到?。▽ふ視r(shí)間（尋找時(shí)間為零）為零）糟糕！糟糕！急忙訂貨急忙訂貨急忙訂貨急忙訂貨后來(lái)又找到了！后來(lái)又找到了！下下班班了了不 良不 良品 不品 不能 使能 使用用數(shù)數(shù)量量不不夠夠立即使用立即使用物料尋找物料尋找百態(tài)圖百態(tài)圖尋找尋找 誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 首先首先缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來(lái)完成。由清潔工或員工來(lái)完成。 其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到7S7S對(duì)自身工作效率提升的作用。對(duì)自身工作效率提升的作用。 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 7S7S是是所有員工所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待術(shù)工作一樣對(duì)待7S7S。誤區(qū)誤區(qū)5 5我們是搞技術(shù)的，做我們是搞技術(shù)的，做7S7S是浪費(fèi)時(shí)間是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)誤區(qū)6 6我們這個(gè)行業(yè)不可能做好我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S7S 誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好7S7S。如所說(shuō)：如所說(shuō)： “我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免