采購(gòu)價(jià)格管理辦法

1、BDL山東泰汽治理制覆采購(gòu)價(jià)格治理方法1 .目的為標(biāo)準(zhǔn)公司采購(gòu)價(jià)格治理,明確采購(gòu)價(jià)格治理流程,有效限制采購(gòu)本錢,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)本錢降低,根據(jù)公司價(jià)格治理方法的相關(guān)規(guī)定,制定本方法.山東泰汽投資控股2021年06月12日發(fā)布2 .適用范圍本方法適用于各公司各種零部件、試制件、漆輔料、材料運(yùn)輸費(fèi)、委外加工費(fèi)、 勞務(wù)費(fèi)等報(bào)價(jià)、核價(jià)、定價(jià)、監(jiān)督、限制等業(yè)務(wù)流程.3 .引用文件無(wú)4 .術(shù)語(yǔ)4.1 采購(gòu)件：指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的配套件、協(xié)作件；4.2 漆輔料：指生產(chǎn)所耗用的輔助性材料；4.3 試制采購(gòu)件價(jià)格：新產(chǎn)品零部件開發(fā)過程中,為保證供給商提供給公司技術(shù)中央 進(jìn)行試制試驗(yàn)的能夠正常結(jié)算而制定的一次性結(jié)算價(jià)格；

2、4.4 采購(gòu)業(yè)務(wù)單位：負(fù)責(zé)采購(gòu)件、漆輔料、試制件等采購(gòu)業(yè)務(wù)的部門或科室.5、組織機(jī)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)公司采購(gòu)價(jià)格治理工作的開展,保證采購(gòu)價(jià)格的科學(xué)性、合理性,成立公司采購(gòu)委員會(huì),組成人員包括綜合治理部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部各部長(zhǎng)6 .職能責(zé)任6.1 采購(gòu)委員會(huì)公司采購(gòu)價(jià)格治理體系建設(shè)；公司采購(gòu)本錢平臺(tái)的建立與完善；6.2 財(cái)務(wù)部：公司采購(gòu)本錢的歸口治理部門6.2.1 負(fù)責(zé)?采購(gòu)價(jià)格治理方法?的制定、下發(fā)、修訂及監(jiān)督執(zhí)行；6.2.2 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)件的本錢分析與采購(gòu)價(jià)格治理平臺(tái)的建立；采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審、審核；6.2.4 負(fù)責(zé)采購(gòu)件價(jià)格的發(fā)布與監(jiān)督執(zhí)行；6.2.6 負(fù)責(zé)組織公司投入模具件的本錢核算、價(jià)

3、格評(píng)審含模具與零部件與臺(tái)帳管理；6.2.7 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司相關(guān)的價(jià)格治理政策及價(jià)格通知；對(duì)CMMP統(tǒng)內(nèi)維護(hù)的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)配套件、生協(xié)件月度采購(gòu)/設(shè)計(jì)本錢降低的審核.6.3 采購(gòu)部：公司采購(gòu)本錢的限制與實(shí)施部門6.3.2 負(fù)責(zé)公司年度與專項(xiàng)采購(gòu)降本錢目標(biāo)的提出與落實(shí)；6.3.3 負(fù)責(zé)組織供給商報(bào)價(jià),并進(jìn)行本錢分析與價(jià)格洽談,初步制定采購(gòu)價(jià)格；6.3.4 負(fù)責(zé)組織各部門共同進(jìn)行采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審；公司投入模具件的本錢核算、價(jià)格評(píng)審含模具與零部件與臺(tái)帳治理；6.3.8 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)單位進(jìn)行市場(chǎng)考察,開展招標(biāo)工作；優(yōu)惠政策的協(xié)商制定和匯總提報(bào)；月度采購(gòu)本錢降低統(tǒng)計(jì)；公司價(jià)格通知；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司相關(guān)的

4、價(jià)格治理政策及價(jià)格通知.6.4 技術(shù)部：設(shè)計(jì)本錢的技術(shù)狀態(tài)歸口治理部門6.4.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本錢的限制治理與設(shè)計(jì)降本錢工作的開展；6.4.4 負(fù)責(zé)參與采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審,提供新增專用件定價(jià)理由,如材料、結(jié)構(gòu)、參數(shù)發(fā)生變化等技術(shù)參數(shù)；6.4.5 負(fù)責(zé)公司投入模具件的本錢核算、價(jià)格評(píng)審含模具與零部件與臺(tái)帳治理；6.4.8 從工藝角度出發(fā),對(duì)工藝、工裝、模具等合理性會(huì)簽本錢限制意見.6.5 質(zhì)量部6.5.1 參與采購(gòu)本錢分析與采購(gòu)價(jià)格治理平臺(tái)的建立；6.5.2 參與采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審,從質(zhì)量保證角度會(huì)簽本錢限制意見.6.6 綜合治理部6.6.1 對(duì)本公司獨(dú)家供貨現(xiàn)象每月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行專項(xiàng)檢查, 檢查通報(bào)結(jié)果發(fā)集團(tuán)

5、企管辦；6.6.2 負(fù)責(zé)對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的相關(guān)單位及個(gè)人下發(fā)考核通報(bào).7 .價(jià)格治理內(nèi)容7.5 .治理原那么7.5.1 分類治理原那么：分零部件、試制件、漆輔料、材料運(yùn)輸費(fèi)、委外加工費(fèi)、勞務(wù) 費(fèi)等分類制定、評(píng)審、報(bào)批的治理原那么.7.5.2 一次性結(jié)算與批量結(jié)算價(jià)格分開治理原那么：一次性結(jié)算價(jià)格通知注明結(jié)算數(shù) 量.1采購(gòu)價(jià)格實(shí)行周度評(píng)審制,時(shí)間原那么上為每周五如遇節(jié)假日順延.審計(jì)委員會(huì),按流程共同評(píng)審定價(jià)的原那么.7.1.8 定期每月抽查的原那么：對(duì)以重量為主要計(jì)價(jià)參數(shù)的采購(gòu)件,定期每月進(jìn) 行抽查與價(jià)風(fēng)格整的原那么.2%Z 上.定價(jià)方法=可類比采購(gòu)件價(jià)格土定價(jià)采購(gòu)件價(jià)格與類比采購(gòu)件差額7.2 治

6、理流程及相關(guān)規(guī)定：S圖下發(fā)3個(gè)工作日內(nèi),提報(bào)“專用件目標(biāo)價(jià)格測(cè)定單見附表1,新車型按開發(fā)計(jì) 劃提報(bào)至采購(gòu)部；“專用件目標(biāo)價(jià)格測(cè)定單后,體系內(nèi)零部件 10個(gè)工作日內(nèi)、體系外零部件15個(gè)工 作日內(nèi),對(duì)需供給商報(bào)價(jià)的采購(gòu)件,組織供給商報(bào)價(jià)并在進(jìn)行相應(yīng)本錢分析的根底 上,經(jīng)過與采購(gòu)件價(jià)格治理平臺(tái)的比擬,完成價(jià)格的協(xié)商、談判工作,初步制定采購(gòu) 價(jià)格見附表1;“采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表見附表3,于每周五組織各部門價(jià)格治理人員進(jìn)行價(jià)格評(píng)審. 個(gè)工作日內(nèi),采購(gòu)部落實(shí)評(píng)審價(jià)格差異并匯總評(píng)審結(jié)果編制“采購(gòu)價(jià)格審批表見 附表4,由采購(gòu)部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)會(huì)簽,采購(gòu)主管廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)共同審定,廠長(zhǎng)批準(zhǔn).7.4 采購(gòu)價(jià)格審批過程中

7、存在的異議項(xiàng),采購(gòu)部負(fù)責(zé)重新與供給商談價(jià),按流程 同新 定價(jià)組織評(píng)審、報(bào)批.公司內(nèi)部審批完成后1個(gè)工作日內(nèi),采購(gòu)部負(fù)責(zé)向公司采購(gòu)治理本部報(bào)批,并協(xié)調(diào)公 司在15個(gè)工作日內(nèi)予以批準(zhǔn)下發(fā).7.4.2價(jià)風(fēng)格整聯(lián)動(dòng)機(jī)制下,需進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格上調(diào)整的,由供給商直接向公司采購(gòu)治理部出具報(bào)告, 公司采購(gòu)部制定應(yīng)對(duì)舉措報(bào)廠長(zhǎng)審批.“采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整評(píng)審表見附表5,組織各部門價(jià)格治理專員進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審流程 同新采購(gòu)件評(píng)審流程；“采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整評(píng)審表,報(bào)采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部各一份,并由采購(gòu)部組織各部門價(jià)格管 理專員進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審流程同新采購(gòu)件評(píng)審流程；通過對(duì)采購(gòu)價(jià)格治理平臺(tái)的梳理與完善,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不同平臺(tái)采購(gòu)件需進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格下 調(diào)

8、的,報(bào)采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部各一份,并由采購(gòu)部組織各部門價(jià)格治理專員進(jìn)行評(píng)審,評(píng) 審流程同新采購(gòu)件評(píng)審流程；經(jīng)評(píng)審調(diào)整的后的采購(gòu)價(jià)格,由采購(gòu)部與供給商進(jìn)行溝通、洽談后,出具“采購(gòu)價(jià)格 調(diào)整審批表見附表6,按新采購(gòu)件定價(jià)報(bào)批流程報(bào)批；負(fù)責(zé)批量返利等優(yōu)惠政策的協(xié)商制定和匯總提報(bào).7.2.3設(shè)計(jì)變更7.2.3.2由于產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量改良或設(shè)計(jì)降本錢需要,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整引 起采購(gòu)件本錢變化需下發(fā)新圖號(hào),由采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)中央設(shè)計(jì)變更明細(xì)表,對(duì)本錢變 化采購(gòu)件,收集供給商本錢變化分析資料,洽談后初步編制“設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品價(jià)格評(píng)審 表附表7;公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的發(fā)布；公司采購(gòu)部采購(gòu)的累計(jì)20臺(tái)套以內(nèi)的商改車型小批量試

9、制專用采購(gòu)件件,原那么上在采 購(gòu)件批產(chǎn)價(jià)格制定后再進(jìn)行結(jié)算；如果試生產(chǎn)采購(gòu)件在試生產(chǎn)后不再量產(chǎn)或使用,由 公司采購(gòu)或使用部門寫明原因、數(shù)量、狀態(tài)后,按新采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審報(bào)批流程,經(jīng)批 準(zhǔn)后予以發(fā)布一次性結(jié)算價(jià)格,并僅限結(jié)算發(fā)布價(jià)格日期前的產(chǎn)品.批量返利批量返利的,由采購(gòu)部核算員每月度10日前,對(duì)上月度多結(jié)算局部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,形成“月度多退少補(bǔ)、批量返利統(tǒng)計(jì)報(bào)表見附表8,主管采購(gòu)部長(zhǎng)審核后報(bào)財(cái)務(wù)部；批量返利金額進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行；多退少補(bǔ)、批量返利統(tǒng)計(jì)報(bào)表批復(fù)后,由采購(gòu)部催促供給商在10個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)賬工作.相關(guān)部門價(jià)格治理人員在接收到價(jià)格文件后,應(yīng)單獨(dú)存放,電子版應(yīng)

10、設(shè)置專用密碼, 同時(shí)禁止備份,財(cái)務(wù)部將不定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁對(duì)外提供,具體操作流程見?價(jià)格保 密治理方法?.8.鼓勵(lì)規(guī)定8.1 對(duì)外考核公司要求,報(bào)價(jià)單上沒有注明零部件毛重、凈重、長(zhǎng)度、面積、狀態(tài)、所用材質(zhì)及構(gòu)成比例、制造工藝等數(shù)據(jù),沒加蓋單位公章的,對(duì)供給商給予100元/采購(gòu)件的考核,由采購(gòu)部提報(bào)執(zhí)行.8.2 對(duì)內(nèi)考核8.2.1 不按流程評(píng)審定價(jià),私自制定、調(diào)整采購(gòu)價(jià)格的,對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人視情況考核200-500元/次；8.2.2 對(duì)不按時(shí)參加價(jià)格評(píng)審或評(píng)審時(shí)應(yīng)付了事的部門,由組織評(píng)審部門提報(bào),對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人考核100元/次；公司制定及公司下發(fā)的采購(gòu)價(jià)格的,對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人考核200元

11、/次；公司經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人考核 500-1000元/次.8.3 對(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)公司提出價(jià)風(fēng)格整建議,使采購(gòu)本錢降低,為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的,給予提出部門或個(gè)人降低本錢額1%-5%勺獎(jiǎng)勵(lì)；檢舉、揭露有關(guān)違反公司價(jià)格規(guī)定,經(jīng)檢驗(yàn)屬實(shí),防止公司損失的,給予部門或個(gè) 人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元/次；9其它1.1 本方法由財(cái)務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋：1.2 招標(biāo)定價(jià)參照公司?經(jīng)營(yíng)招標(biāo)治理方法?執(zhí)行；1.3 本方法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行,此前有關(guān)零部件價(jià)格治理的規(guī)定自本方法執(zhí)行之日起 自行失效.10 .附那么10.1 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行.11 .附件附件一：薩普公司專用件價(jià)格測(cè)算流轉(zhuǎn)單附件二：薩普公司零部件報(bào)價(jià)單

12、附件三：薩普公司采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表附件四：薩普公司采購(gòu)價(jià)格審批表附件五：薩普公司采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整評(píng)審表附件六：薩普公司采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整審批表附件七：薩普公司設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品價(jià)格評(píng)審表附件八：薩普公司月度多退少補(bǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表附件九：薩普公司采購(gòu)價(jià)格流程圖附加說明：本方法提出部門：財(cái)務(wù)部本方法歸口部門：財(cái)務(wù)部本方法起草人：治理會(huì)計(jì)科本方法審核人：譚紅林本方法會(huì)簽人：陳文奎、韓學(xué)春、王擁軍、高志金、郭同金本方法審定人：陳高本規(guī)定批準(zhǔn)人：諸德春本文件使用范圍：薩普公司各部門附件一：薩普公司專用件價(jià)格測(cè)算流轉(zhuǎn)單專用件價(jià)格測(cè)算流轉(zhuǎn)單編號(hào)：順序號(hào)：2021-001 號(hào)工程名稱征服者II零部件圖號(hào)零部件名稱消聲器總成技術(shù)狀態(tài)描述

13、：例如8-2-GB/噌1 .加掛鉤,材料：熱圓 .8-B-GB/吸2 .將法蘭厚度由9減到8,材料：熱板Q235A-GB/T32743 .消聲器兩端管徑由 60改為51,所改長(zhǎng)度為129,材料：直縫管 HG10-60 X 1.5-DY-GB/T137934.消聲器筒經(jīng)由 180加到185,筒長(zhǎng)為525. 加此掛鉤前后兩端管徑改小根底零部件適用車型薩普V和征服者I493增壓車型開發(fā)類型商改主管人員：科長(zhǎng)：所長(zhǎng):供給商名稱報(bào)價(jià)談判價(jià)格是否到達(dá)目標(biāo)價(jià)格報(bào)價(jià)談判價(jià)格是口否口報(bào)價(jià)談判價(jià)格責(zé)任人：確定供給商最終價(jià)格日期：附件二：薩普公司零部件報(bào)價(jià)單酚FOTOn供給商新開發(fā)零部件批產(chǎn)價(jià)格報(bào)價(jià)單零部件圖號(hào)：零

14、部件名稱：定點(diǎn)供給商：聯(lián)系人：聯(lián)系 ：電子郵箱：報(bào)價(jià)日期：物冕風(fēng)口門新開發(fā)零部件所用材料 2021年1月至今價(jià)格變動(dòng)情況序號(hào)零部件單位價(jià)格含稅,元/噸名稱材質(zhì)規(guī)格產(chǎn)地2021年1月2021年2月2021年3月2021年4月i2345請(qǐng)附：2021年1月份至報(bào)價(jià)月份的主要零部件采購(gòu)價(jià)格發(fā)票復(fù)印件.表二:;&； FOTDn新開發(fā)零部件批產(chǎn)價(jià)格報(bào)價(jià)單匯總表零部件圖號(hào)零部件名稱軍部件技術(shù)參數(shù)材質(zhì)毛坯重量kg凈重kg加工方法長(zhǎng)寬面積1 丁 P金額元備注一制造本錢不含稅1直接材料2外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件3輔料4直接人工5燃料動(dòng)力6制造費(fèi)用二治理費(fèi)用三財(cái)務(wù)費(fèi)用四銷售費(fèi)用五本錢合計(jì)不含稅六利潤(rùn)七增值稅八模具費(fèi)分?jǐn)?/p>

15、九運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偸b物分?jǐn)偤悎?bào)價(jià)表二:防FOTOn新開發(fā)零部件材、輔料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件批產(chǎn)價(jià)格分析核算表(可另附頁(yè))序 號(hào)零件每 廣 品 件 數(shù)材料下料尺 寸消耗定額及材料本錢(含稅)零件凈 重(長(zhǎng)度 /面積/ 體積)代號(hào)名稱名稱來源(自 制/國(guó)產(chǎn)/進(jìn)口)材質(zhì)/ 規(guī)格if® 單位消耗 定額 (A)單價(jià)(含稅)(B)可回收 材料重 量(C)可回收 材料單 價(jià) (D)可回收 材料金額 (E=CX D)總金額(含稅)(F=A X B-E)合計(jì)附件三：薩普公司采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表南海汽車公司采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表測(cè)算生效日期：2021.1.1編號(hào)：2021-002 號(hào)業(yè)務(wù)類別序號(hào)零件號(hào)零件名稱單位供給商零部件價(jià)

16、格狀態(tài)描 述評(píng)審部門目標(biāo)價(jià)格報(bào)價(jià)差異業(yè)務(wù) 部門技術(shù)中央質(zhì)控部工藝科財(cái)務(wù)部123456提報(bào)部門：評(píng)審部門：業(yè)務(wù)部門技術(shù)中央質(zhì)控部工藝科財(cái)務(wù)部表二:薩普公司采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表類比生效日期：2021.1.1編號(hào)：2021-002 號(hào)業(yè)務(wù)類別序號(hào)定價(jià)零部件根底零部件產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)類比差異說明建議批 報(bào)價(jià)格圖號(hào)名稱單位技術(shù)狀態(tài)變化說明圖號(hào)名稱單位技術(shù)狀態(tài)現(xiàn)行價(jià)格技術(shù)狀態(tài)差異本錢差異1234提報(bào)部門:評(píng)審部門：業(yè)務(wù)部門技術(shù)中央質(zhì)控部工藝科財(cái)務(wù)部附件四：薩普公司采購(gòu)價(jià)格審批表薩普汽車公司采購(gòu)價(jià)格審批表生效日期：2021.1.1編號(hào)：2021-003 號(hào)業(yè)務(wù)類別歸口業(yè)務(wù)部門序號(hào)零件號(hào)零件名稱單位評(píng)審價(jià)格審核價(jià)格供給

17、商名稱供給商代碼執(zhí)行起止日期備注123456會(huì)簽部門：業(yè)務(wù)部門技術(shù)中央質(zhì)控部工藝科財(cái)務(wù)部附表4續(xù)：封面薩普工廠新增采購(gòu)件價(jià)格審批表降價(jià)業(yè)務(wù)類別編制:復(fù)核: 審定： 日期：20年月日附件五：薩普公司采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整評(píng)審表薩普公司采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整評(píng)審表降價(jià)編號(hào)：2021-002 號(hào)業(yè)務(wù)類別序號(hào)零件號(hào)零件名稱單位供給商零部件價(jià)格狀態(tài)描述評(píng)審部門現(xiàn)價(jià)格擬調(diào)整價(jià)調(diào)整幅度業(yè)務(wù)部門技術(shù)中央財(cái)務(wù)部123456提報(bào)部門：評(píng)審部門：業(yè)務(wù)部門：技術(shù)中央：財(cái)務(wù)部：附表6封面薩普工廠采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整審批表降價(jià)業(yè)務(wù)類別 復(fù)核： 審定： 批準(zhǔn):日期：20年月日附件六：薩普公司采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整審批表薩普公司采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整審批表降價(jià)編號(hào)：2021-005 號(hào)業(yè)務(wù)類別歸口業(yè)務(wù)部門序號(hào)零件號(hào)零件名稱單位原價(jià)格擬調(diào)整價(jià)調(diào)整 幅度供給商供給商代碼調(diào)整起始日期調(diào)整原因12345提報(bào)部門：審核單位財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)：主管廠長(zhǎng)：附件七、薩普公