創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進事跡材料復(fù)習進程

1、創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進事跡材料2010年以來，/ 積極嚴格按照 / 開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動， 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中立足實際，結(jié)合公司特點，在“三個創(chuàng)新”、“雙 過半”、“四大工程”等活動的推動下，助轉(zhuǎn)型增合力，爭服務(wù)做先 鋒，讓各個崗位的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極投身公司發(fā)展， 并以此來帶動公司全員職工，助推公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。一、廣泛宣傳 營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動良好氛圍/ 黨支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把 “為企業(yè)所需要，為黨員所 歡迎，為職工所擁護，為企業(yè)所理解和支持， 促進公司又好又快發(fā)展 ” 作為黨建工作的目標。把 “創(chuàng)新思維，凝聚人心，弘揚正氣，激發(fā)熱 情”作為抓手，確保黨支部堡壘功能和黨員 “先模

2、 ”作用有效發(fā)揮，打 造一支攻無不克， 戰(zhàn)無不勝的黨支部團隊。 近年來，/ 積極結(jié)合“創(chuàng) 先爭優(yōu)”活動，大力開展宣傳報道，通過班組板報；員工學習園地； / 廣播報道、報紙刊登等方式，宣傳公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動活動的 進展與成果， 同時，公司通過老師授課和影視教育兩者結(jié)合的方式加 強對職工的培訓(xùn)，逐步提高廣大職工 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的認知，了 解“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的必要性、重要性、緊迫性，形成濃厚的“創(chuàng)先 爭優(yōu)”活動氛圍。 另外公司積極參與 / 開展的各項活動，豐富員 工文化生活，提高員工綜合素質(zhì)， / 多次召開全員職工大會，團結(jié) 廣大職工，凝聚團隊力量，融洽了員工關(guān)系，激發(fā)了工作熱情，營造 出 “人

3、人愛崗敬業(yè)，個個多做奉獻 ”的濃厚氛圍。二、愛崗敬業(yè)比奉獻，團結(jié)一致鑄輝煌2010年來， / 在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展中廣大黨員干部始 終能夠積極參與、勇于奉獻，結(jié)出累累碩果： 2010年公司產(chǎn)值 6600 萬元； 1-5月份產(chǎn)值 2800萬元；銷售收入 6772萬元； 2011年產(chǎn)值9300 萬元；1-5月份產(chǎn)值2400萬元；銷售收入 9037萬元；2012年1-5月份產(chǎn) 值4200萬元。銷售收入、產(chǎn)值均實現(xiàn)了連年增長的良好勢頭，成績的取得與廣大黨員干部的努力與奉獻密不可分1、抓基礎(chǔ)、強管理為抓好生產(chǎn)、促進發(fā)展，公司積極開展 5S管理，通過聘請老師、 參與外部培訓(xùn)等方式，提高員工5S管理基本

4、素質(zhì)，相繼對公司各標識、 宣傳標語等進行了完善， 并對生產(chǎn)盛具進行了改造， 方便了產(chǎn)品轉(zhuǎn)運， 提高了生產(chǎn)效率。同時公司嚴格管理班組，加強班組建設(shè)，成立班組 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善班組園地，完善班組各項制度及班組工作記錄， 提高職工綜合素質(zhì)， 使班組生產(chǎn)效率大幅度提高， 進一步凝聚了班組 成員，在2011年/ 班組星級評審中， 我公司車工班組被評為四星 級班組。2、 不斷改善職工工作環(huán)境服務(wù)職工 為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念，公司著重改善職工工作環(huán)境，首先是大力改進了生產(chǎn)場地， 對場地進行了大的修整， 使場地更加平 整、光潔、美觀，為滿足員工工具柜的需要，公司及時購買配發(fā)了員 工新工具柜， 在/ 成

5、立 10周年之際， 公司為職工配發(fā)了具有紀念 意義的水杯，同時，公司本著服務(wù)職工的信念，為職工添置安裝了班 組休息園地，豐富了職工的文化生活， 提高了廣大職工的工作積極性， 也為公司企業(yè)文化的建設(shè)注入了新的血液。3、改進生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)能力 在大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中緊密結(jié)合“精益化生產(chǎn)、精細化管理”，積極以“三個創(chuàng)新”活動為指導(dǎo)，以“四大工程” 、“三化” 活動為抓手， 著重提升公司管理水平， 切實加快實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級步 伐。進一步解決門板生產(chǎn)能力不足問題， /借助 “創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三 個創(chuàng)新”活動帶來的契機， 以發(fā)展的眼光大刀闊斧地擴建了新的門板 生產(chǎn)線。新門板線建立初期，廣大黨員干部積

6、極以 5S 管理為基礎(chǔ)， 強化提高員工綜合素質(zhì)， 注重提升管理水平。 在公司全體員工的共同 努力下，門板班組建設(shè)得到有效提升， 各項班組制度得到進一步完善， 成為/第一批“精細化管理、精益化生產(chǎn)”示范班組，為加快企業(yè) 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。4、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個創(chuàng)新”力促銷售創(chuàng)新高在公司全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動時，公司領(lǐng)導(dǎo)組織銷售部多次學 習，領(lǐng)會文件精神，在銷售部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動的開展一下子 活躍了銷售部整體氛圍， 各區(qū)域銷售人員紛紛努力開拓市場， 挖掘潛 在客戶，走訪公交公司，了解最終用戶，掌握市場動態(tài)，分析市場需 求，為公司新產(chǎn)品的研發(fā)做好了各項“偵查”，在銷售部的努力下， 公司銷

7、售訂單紛紛而至， 2011年末公司拿下、 、批量校車門板訂單， 2012年一季度公司相繼拿下、各 500臺車的軍車訂 單，拿下、公交車 300余臺車的訂單，為公司完成 2012年各項 指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。5、完善制度、加強管理、提高執(zhí)行力 為更好地落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公司積極完善各種制度，制定 了公司質(zhì)量考核辦法，并依據(jù) / 的合理化建議制度制定和完 善了、的合理化建議，制度的建立與完善，使廣大職工工作有 了更高的積極性，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展得到進一步推動。三、樹形象、促發(fā)展公司黨支部根據(jù)公司的實際情況和黨員的崗位特點， 決定在開展 創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以 “樹形象、促發(fā)展 ”為主題，爭一流業(yè)

8、績，樹先鋒 形象；創(chuàng)新發(fā)展思路， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)； 創(chuàng)新管理體制， 充分發(fā)揮作用； 提升黨員素質(zhì)；提升服務(wù)水平；提升經(jīng)濟效益。 / 要求各支委要 明確開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體要求， 履職盡責創(chuàng)先進， 黨員立足崗位 爭優(yōu)秀，促進企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效健康發(fā)展。各黨員干部要從不同領(lǐng)域和行業(yè)基層黨組織的職責任務(wù)、 不同群 體黨員的崗位職責特點、堅持分類指導(dǎo)，突出優(yōu)勢、體現(xiàn)亮點、形成 特色，促進本部門有活動、有培訓(xùn)、有發(fā)展、有保障、有感召力。公 司黨支部組織開展了以下系列活動：、黨員亮身份活動。廣大黨員以公司主人翁的態(tài)度集思廣益， 為企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻策， 黨員干部敢于亮身份的做法， 得到廣 大職工的熱烈歡迎，

9、取得了良好效果。、勞動競賽活動。在員工中樹立平等競爭、共同進步、齊來奉 獻的工作風氣，鼓勵員工以飽滿的工作熱情，高度的責任意識，扎實 的工作作風，富有創(chuàng)造性地開展本職工作，營造實干、創(chuàng)新的和諧氛 圍。、合理化建議活動；/結(jié)合實際生產(chǎn)崗位開展形式多樣富有 特色活動。技術(shù)、工藝革新。實行技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在“創(chuàng) 先爭優(yōu)”活動的激發(fā)下， 拓達技術(shù)部群里群策， 大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動，落實創(chuàng)新思維，在了解市場情況后，技術(shù)部大膽革新，對門板 型材進行了更改，使每塊門板節(jié)約 3.6 斤鋁型材，實現(xiàn)年節(jié)約 80 余 萬元；用拉鉚母代替埋鐵的工藝實現(xiàn)年節(jié)約數(shù)十萬元的良好經(jīng)濟效 益。技術(shù)能手。技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)，加快高技能人才的選拔和培 養(yǎng)，形成全公司重視技能、尊重勞動、崇尚技能人才、爭當技能高手 的良好氛圍，激發(fā)廣大員工鉆研技術(shù)，苦練技能的熱情，引導(dǎo)廣大員 工愛崗敬業(yè)、 崗位成才。 積極采納合理化建議。 /積極完善了 “合 理化建議”獎罰制度，注重合理化建議的收集、 匯總，重視每一份“合 理化建議”，并對廣大職工提出的合理化建議及時評選，給予鼓勵嘉 獎。在新制度的激勵下， /合理化建議得到飛速發(fā)展，為公司節(jié)約 資金數(shù)十萬元，新激勵制度的實施， 使廣大職工參與性得到空前