成本會計網(wǎng)上形成性測評任務(wù)一

1、1 某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8 千克。本月耗用甲材料資料如下表：口期項(xiàng)11數(shù)量（F克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日r領(lǐng)用材料10018日購入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200要求：（1）采用先進(jìn)先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；（2） 采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用（分配率保留兩位小數(shù)）； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（本題2

2、0分）解：（1）采用先進(jìn)先出法實(shí)際成本=200*30+500*32+600*35+ （ 900-200） *30 =6000+16000+21000+21000 =64000（元）（2）采用定額消耗量比列法A產(chǎn)品定額消耗量=200*5=1000 （千克）B產(chǎn)品定額消耗量=100*8=800 （千克）原材料費(fèi)用分配率=64000/ （1000+800） -35. 56A產(chǎn)品分配的定額原材料費(fèi)用=1000*35. 56=35560 （元）B產(chǎn)品分配的定額原材料費(fèi)用=800*35. 56s28440 （元）（3）領(lǐng)用材料的會計分錄借：生產(chǎn)成本一 A產(chǎn)品35560 一 B產(chǎn)品28440貸：原材料640

3、002.某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費(fèi)用24000元。9月末查明各車 間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000 度，其中車間照明用電5000度； 輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000 度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費(fèi)。A產(chǎn) 品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2）編制該月支付外購電費(fèi)的會計分錄。（3）編制該月分配外購電費(fèi)的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)賬設(shè)有“燃料及動力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬設(shè) 有“燃料及動力”成本項(xiàng)目，且輔助

4、車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬；所編分錄列示到成 本項(xiàng)目）。（本題15分） 解：（1）分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率（單價）=24950/ （35000+8900+6000） =0. 5 （元/ 度） 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)二（35000-5000） *0. 5=15000 （元） 基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0. 5=2500 （元） 輔助車間產(chǎn)品用電費(fèi)二（8900-1900） *0. 5=3500 （元） 輔助車間照明用電費(fèi)=1900*0. 5=950 （元） 企業(yè)行政管理部門用電二6000*0. 5=3000 （元）A、B兩種產(chǎn)品的電力分配分配率=15000/ （36000+24000） =0.

5、 25 （元）A產(chǎn)品耗用的電費(fèi)=36000*0. 25=9000 （元）B產(chǎn)品耗用的電費(fèi)=24000*0. 25=6000 （元）（2） 9月份支付外購電費(fèi)會計分錄借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款 24000（3） 9月份分配外購電費(fèi)會計分錄借：基本生產(chǎn)成本一 A產(chǎn)品 9000一 B產(chǎn)品 6000輔助生產(chǎn)成本3500制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間2500一輔助生產(chǎn)車間 950管理費(fèi)用3000貸：應(yīng)付賬款249503. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)Z B C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn) 品10000件，C產(chǎn)品13500件。

6、本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工 資 23000元，管理人員工資1500元;輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員 工 資1200元;企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、B、C三種產(chǎn)品間 分配；（2）編制工資費(fèi)用分配的會計分錄。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過 “制造費(fèi)用”科目核算）（分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目）（本題15分）解：（1）按定額工時比列將基本生產(chǎn)成本人工工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配分配率=23000/ (14000*15+10000*18+13500*12) 0. 0417A產(chǎn)品應(yīng)分配的人工

7、工資二14000*15*0. 0417-8750 (元)B 產(chǎn)品應(yīng)分配的人工工資=10000*18*0. 0417-7500 （元）C產(chǎn)品應(yīng)分配的人工工資二13500*12*0. 0417-6750 （元）（2）工資費(fèi)用分配的會計分錄借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品 8750B產(chǎn)品7500C產(chǎn)品6750制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間1500輔助生產(chǎn)成本一鍋爐車間4000管理費(fèi)用2600應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)發(fā)工資319204 .某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企 業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并

8、編制分配折舊額的會計分錄。（本題10分）解：年折價率=（1-10%） /20=4. 5%月折價率=45%/12=0. 375%基本生產(chǎn)車間月折價額=400000*0. 375%=1500 （元）企業(yè)行政管理部門月折價額 =100000*0. 375%=375 （元）借：制造費(fèi)用 1500管理費(fèi)用375貸：累計折舊 18755 .某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī) 修150005000小時供電40000100000 度各受益單位耗用勞務(wù)情報

9、況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分 配表和 相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費(fèi)用）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計機(jī)修供電合計待分配費(fèi)用（元）15000400055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量500010000010500045009000

10、094500單位成本（分配率）30.43. 8890.417輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量-10000分配金額4000-4000供電耗用數(shù)量-500分配金額-15001500金額小計175003750055000基本 車間A產(chǎn)口口耗用數(shù)量3000030000分配金額1251012510B產(chǎn)口口耗用數(shù)量2400024000分配金額1000810008C產(chǎn)口口耗用數(shù)量1800018000分配金額75067506一車間耗用數(shù)量2800900011800分配金額10889. 2375314642. 2二車間耗用數(shù)量150060007500分配金額5833. 525028335. 5企業(yè)管理 部門耗用數(shù)量2003

11、0003200分配金額777. 312211998. 3分配金額合計175003750055000（本題20分）解:會計分錄1、借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間4000一供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)車間一供電車間4000一機(jī)修車間 15002、借：基本生產(chǎn)成本一一 A產(chǎn)品12510B產(chǎn)品10008制造車間一一一車間-二車間14642. 28335. 5管理費(fèi)用175001998.3貸：輔助生產(chǎn)成本一一機(jī)修車間-供電車間375006 某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞 務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500 （小時）230

12、00 （度）計劃單位成本1 . 50.42耗用勞 務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會計分錄（將分 配結(jié)果填入表中）（本題20分）解:項(xiàng)目修理車間供電車間費(fèi)用合計（元）費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費(fèi)用58504500 （小時）920023000 （度）15050計劃單位成本1.50. 42好用勞務(wù)修理車間5881400588供電車間450300450數(shù)量基本生產(chǎn)車 間570038008400200014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322修理車間實(shí)際費(fèi)用=5850+588=6438 （元）供電車間實(shí)際費(fèi)用=9200+450=