項(xiàng)目經(jīng)理--同志先進(jìn)事跡申報材料

1、項(xiàng)目經(jīng)理*同志先進(jìn)事跡申報材料黃祥忠同志現(xiàn)為20XX年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目-福建省南平鋁業(yè) 有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 在這個技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確 保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工 程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員 在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過程中出 現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體 現(xiàn)在以下幾個方面：一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自20XX年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到20XX年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間， 取得十分明顯的成果。一期

2、工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生 產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二 期32臺大型預(yù)焙電解槽在 20XX年11月7日也已全部安裝 完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時間比原計(jì)劃提前了近8個月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條 件。二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支 20XX萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢 國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理 中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可

3、以控制在億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近 3000萬元，采用大 型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣 體凈化效率可達(dá)到 98%與技改前自焙電解槽相比，噸電解 鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。 四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期 工程已經(jīng)投產(chǎn)的 54臺240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生 產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半 電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，彩山肖抵斜冉蝦玫 乃-健?o:p> 在5

4、萬噸電解技改過程中，從工程前期考察 到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及 各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均 能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、 嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè) 務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動作高效，質(zhì)量安全保障體系 落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好 評。例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥 忠及時組織他們學(xué)習(xí) 240ka電解新工藝、新技術(shù)并有關(guān)技術(shù)、 工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)

5、計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程 部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè) 備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工 監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織 有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方 面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程 中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降 低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式 進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計(jì)劃投資相 比節(jié)省了 20XX萬元。為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)， 他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時 間貨到隨時接貨，在“非典

6、”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨， 他與供貨方保持 24小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)?暢通，確保了技改的正常進(jìn)行。為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理，黃祥忠在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將 整個工程分成4個項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目配備 有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在 設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時打破常規(guī)，按倒計(jì)時的辦法制定出科學(xué)的施 工計(jì)劃，在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行，為保證安 裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對工程所需的材料，他都要求定品牌、 定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公 司磅秤過磅，達(dá)到預(yù)算量方可入庫。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時檢查施工質(zhì)

7、量，對于隱蔽工程必須 要四方檢查簽字（專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方 ）后方可生 效，對于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗(yàn)后方 可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他 還每周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào) 會，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周 工作計(jì)劃，會后寫出會議紀(jì)要，并按會議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查 完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下 班前半小時與施工隊(duì)召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保 了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安 排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時時跟蹤，嚴(yán)格 按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn) 收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上 的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解一鑄造一加工 的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于