項(xiàng)目承包責(zé)任制方案

1、工程責(zé)任制承包合同工程工程名稱：甲方：公司乙方：XXXX為增強(qiáng)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)治理,充分調(diào)開工程部施工人員的積極性、創(chuàng) 造性,不斷提升企業(yè)的治理水平,分清各自的責(zé)任,保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)的完成,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的生產(chǎn)積極性,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人 收入到達(dá)合理水平,結(jié)合公司與工程部的現(xiàn)狀,特制定本方案.一、工程承包的原那么：1 .工程經(jīng)理為承包責(zé)任人乙方,有權(quán)選擇本工程全部治理人員,全權(quán)招聘一線工人.原那么上工程治理人員數(shù)量限制如下：200萬(wàn)元以下3-4人；200-1000萬(wàn)元5-6人；1000萬(wàn)元以上7-10人.2 .如開工前對(duì)本工程盈虧情況難以預(yù)測(cè),可在?工程承包責(zé)任制?相關(guān) 條款中暫定,待

2、明朗時(shí)再正式確定.待定期間,不影響?工程承包責(zé) 任制?其他條款的執(zhí)行.3 .公司對(duì)工程承包進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,以防范法律風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛.4 .工程承包必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定各項(xiàng)指標(biāo)治理方案,靈活執(zhí)行優(yōu)化實(shí) 施細(xì)那么,按工程特點(diǎn)分階段掌控工程施工,乙方不得再次承包給他人 或“以包代管.5 .工程所有物資采購(gòu)及各項(xiàng)支出費(fèi)用由工程提供根底數(shù)據(jù),由公司財(cái)務(wù) 支出.三、工程承包的內(nèi)容：1 .包質(zhì)量、包平安、包工期、包良好的效勞態(tài)度、包本錢限制、包工程 用工招聘及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2 .經(jīng)濟(jì)本錢指標(biāo)：根據(jù)公司制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)用工數(shù)量和人工均價(jià)、綜合管 理費(fèi)用,由工程部實(shí)施管控.3 .工程工程獎(jiǎng)金基數(shù)：完本錢承包合同

3、的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及平安、質(zhì)量無(wú)事故 工程經(jīng)理年薪100% 事前公司確定；工程得到業(yè)主及甲方合同外 的其他獎(jiǎng)勵(lì)50%歸工程部,由乙方分配；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)約的局部按比例和公司及工程局部配.4 .平安、質(zhì)量根據(jù)責(zé)任狀中的相應(yīng)條款執(zhí)行.四、工程承包計(jì)入工程本錢方式范圍：1 .人工費(fèi)：工程人員主要由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘,待遇報(bào)酬等不得超出公 司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)招聘錄用人員必須通報(bào)公司.2 .工程治理工資：待治理人員確定后納入工程工程本錢.非乙方原因造 成的工程延期超出預(yù)設(shè)本錢局部不計(jì)入工程本錢由公司承當(dāng)該項(xiàng)需 經(jīng)公司論證.3 .輔助材料費(fèi)：機(jī)械使用費(fèi)：用于工程施工租賃設(shè)備費(fèi)、公司提供設(shè)備 維修費(fèi)用計(jì)入工程工程本錢,需報(bào)廢

4、的工機(jī)具設(shè)備需征得公司同意. 特殊部位設(shè)備租賃向公司申請(qǐng)不計(jì)入工程工程本錢.五、因治理不善造成超支、遺失局部計(jì)入工程工程本錢：1 .低值易耗品：榔頭、扳手、管鉗、彎管器、鉗子、螺絲刀、氧氣手動(dòng) 工具等小型手開工具,焊鉗、焊帽、噴槍、鉆頭、切割片、記號(hào)筆、 非金屬繩索等輔助用具.2 .勞保用品：平安帽、平安帶、手套、風(fēng)鏡、雨鞋、雨衣、口罩等勞保 用品.3 .生活臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：生活所需的伙食費(fèi)、水、電、汽等輔料.4 .施工臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：?jiǎn)T工租房等施工臨時(shí)設(shè)施由工程部向公司申請(qǐng).5 .職工保險(xiǎn)費(fèi)、治理人員辦公費(fèi)、所有人員交通費(fèi)等治理費(fèi)用.6 .工程車輛使用費(fèi)及其他未立項(xiàng)局部.六、甲方的責(zé)任和權(quán)限：1 .

5、在承包期內(nèi),承包人如無(wú)原那么問(wèn)題,甲方不得隨意調(diào)動(dòng)承包人的工作 崗位.如乙方對(duì)合同履行不力,治理混亂,不能接受各職能部門的管 理,工作嚴(yán)重失誤,營(yíng)私舞弊,影響到公司的聲譽(yù)和利益,甲方有權(quán) 對(duì)工程部成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,直至調(diào)換承包人并追究相關(guān)責(zé)任.2 .保證乙方施工資金、技術(shù)力量的根本穩(wěn)定,并有方案地組織工程技術(shù) 培訓(xùn).3 .負(fù)責(zé)對(duì)乙方的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢限制等各項(xiàng)治理工作進(jìn)行 檢查監(jiān)督.4 .負(fù)責(zé)考核乙方執(zhí)行合同的情況,對(duì)工程建立單獨(dú)明細(xì)臺(tái)賬,按月與項(xiàng) 目部核對(duì)本月所發(fā)生的工程本錢,保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).七、乙方的責(zé)任和權(quán)限：1 .按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán),優(yōu)化治理,保證所簽合同各項(xiàng)指標(biāo)的全 面完成.2 .負(fù)責(zé)工程工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、工期、結(jié)算、本錢限制等各項(xiàng)管 理工作,自覺接受上級(jí)部門的檢查監(jiān)督,按規(guī)定每月及時(shí)向甲方報(bào)送 有關(guān)資料,到達(dá)公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn).3 .遵循按勞分配的原那么,負(fù)責(zé)考核本工程部全體成員的工作實(shí)績(jī), 工資、 獎(jiǎng)金及節(jié)余分配報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案.八、當(dāng)年完成至麗作量,工程通過(guò)竣工驗(yàn)收交付使用兌現(xiàn)方法：1 .合同內(nèi)獎(jiǎng)金及節(jié)約年終支付70%,合同外獎(jiǎng)金及節(jié)約年終支付50%支付.2 .合