深化設(shè)計實施要點

1、第二部分：深化設(shè)計實施； 1.深化設(shè)計方案措施；本工程進(jìn)入精裝修階段，由于設(shè)計細(xì)節(jié)較 繁復(fù)，不同的；在該工程中，我們將采取以下具體做法：；1、我公司首先要掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方； 2、我公司會認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審工作，重點抓好二次設(shè)；2.1 消除或最大限度地減少設(shè)計上的錯、漏、碰、缺； 2.2 各專業(yè)工程之間的配套與銜接； ； 2.3 嚴(yán)格劃分 各專業(yè)承包商的承包范圍； ；第二部分：深化設(shè)計實施1. 深化設(shè)計方案措施本工程進(jìn)入精裝修階段，由于設(shè)計細(xì)節(jié)較繁復(fù)，不同的材料相互交叉銜接成同一個裝飾面， 如石材、玻璃制品、木制品、鋁料、木飾等。為保證所有節(jié)點制作的工藝能滿足質(zhì)量要求， 不同的材料

2、能夠在完成面上完美地過渡，將需要大量的二次詳圖設(shè)計，我們對此非常重視， 以具有多項星級酒店項目施工深化圖繪制實踐經(jīng)驗的施工技術(shù)經(jīng)理為主， 配以設(shè)計師一起進(jìn) 行深化圖制作， 杜絕深化圖制作的形式感和不可操作性。 在保證設(shè)計師設(shè)計理念和美觀要求 下，充分滿足施工質(zhì)量要求來確?？偣て诘膶嵤Ｔ谠摴こ讨?，我們將采取以下具體做法：1、我公司首先要掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法。2、我公司會認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審工作，重點抓好二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合圖設(shè) 計工作，從而達(dá)到以下目的：2.1 消除或最大限度地減少設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；2.2 各專業(yè)工程之間的配套與銜接；2.3 嚴(yán)格劃分各專業(yè)承包商的

3、承包范圍；2.4 確保工程的使用功能和設(shè)計風(fēng)格；2.5 使施工圖紙滿足 建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定 ，完全能指導(dǎo)施工， 工程的竣工圖 應(yīng)滿足工程竣工圖的要求；2.6 便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。3、我公司要努力進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計方的出圖計劃、出圖質(zhì)量以及圖 紙的配套性， 從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計修改， 有效保證工程質(zhì)量和功能的實現(xiàn)。 在與 設(shè)計院現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想。4、在工程上我們會十分尊重設(shè)計師意見，真正實現(xiàn)工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等 設(shè)計意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。、總體

4、配合措施方法1、為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監(jiān)理 和設(shè)計人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。2、各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián) 絡(luò)小組，由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。3、開工之初，立即組織由項目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體 項目部人員參加的碰頭會， 就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計人的配合事項達(dá)成共識與約定，并學(xué)習(xí) 總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度 、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、本工程監(jiān)理實施細(xì)則 以及施 工合同和設(shè)計人的有關(guān)規(guī)定，明確各自的職責(zé)。4、每周召開一次各方配合協(xié)作例

5、會，邀請招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計人參加，會議專門就各方 配合協(xié)作事宜進(jìn)行溝通，達(dá)成一致，以便更好的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。5、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、總包合同及監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定的各項報驗、報批程序，堅決執(zhí)行監(jiān)理 工程師發(fā)出的各種指令。6、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不符的情況，召集項目部有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)研 究會審， 提出初步解決方案及設(shè)計變更的建議， 并以書面的形式上報監(jiān)理與設(shè)計人審查， 根 據(jù)設(shè)計人的正式設(shè)計變更圖紙進(jìn)行實施。二、有效控制圖紙深化設(shè)計深度和質(zhì)量只有圖紙深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度， 才能為施工提供切實可行的依據(jù)， 減 少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而保證

6、工程質(zhì)量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖 設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，并做好對設(shè)計的協(xié)調(diào)。三、設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制1、按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物尤其 是酒店所特有的使用功能要求；2、嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型 指標(biāo)；3、對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；4、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上， 決不留情。5、提前啟動材料聯(lián)系及封樣：5.1 拫據(jù)設(shè)計材料清單，與生產(chǎn)產(chǎn)家聯(lián)系，進(jìn)行取樣和封樣確認(rèn)工作，對各種材料掌

7、控生產(chǎn) 周期，及供貨日期，為裝飾計劃安排提供依據(jù)，商務(wù)洽談作好淮備。5.2 對新型裝飾材料、和特殊材料、進(jìn)口材料了解枝術(shù)參數(shù)和安裝枝巧。給設(shè)計師圖紙深化 設(shè)計節(jié)點、工藝縫處理提供依據(jù)。四、對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造及質(zhì)量管理實施控制1、必要時，對重要材料和設(shè)備進(jìn)行加工監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量非常重要。2、為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：2.1 建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實到 了最基層；2.2 制定切實可行的各項管理制度；2.3 嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；2.4 強化質(zhì)量過程控制；2.5 科學(xué)有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。

8、五、工期配合措施1、上場后，立即對投標(biāo)階段的施工總進(jìn)度計劃按照招標(biāo)單位適時的要求作進(jìn)一步的修改和 細(xì)化， 具體到每個分部、 分項工程的每一天、 每一部位應(yīng)完成的工作內(nèi)容以及各分承包項目 的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃， 將修改細(xì)化后更加完善的施工進(jìn)度總計劃及各分部、 分項工程、 各分 承包項目的施工進(jìn)度計劃上報監(jiān)理審查。2、按照監(jiān)理提出的施工進(jìn)度計劃合理的建議對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改，將修改后的施工進(jìn) 度計劃分發(fā)到監(jiān)理、設(shè)計人及項目各職能部門和各分承包方。3、施工過程中，接受監(jiān)理對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納設(shè)計人對工程進(jìn)度進(jìn)展情 況的合理建議， 及時調(diào)整由于天氣等原因造成的工期延誤， 采取必要的措施趕

9、回延誤的工期。4、提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監(jiān)理審查批準(zhǔn)，為各分部 分項工程的順利按計劃進(jìn)行做好保證。2深化設(shè)計人員組織機構(gòu)與管理制度2.1 項目管理機構(gòu) 根據(jù)本工程主要特點， 本著達(dá)到各項管理目標(biāo)為原則， 確保項目符合業(yè)主要求， 針對項目 次設(shè)計的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和酒店裝飾設(shè)計豐富的管理人員和技術(shù)人員， 設(shè)置項目技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計師三級管理體系，成立本工程項目設(shè)計團(tuán)隊。2.2 項目組織機構(gòu)圖2.3 組織機構(gòu)管理形式公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，執(zhí)行組 長由一級建造師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項目所有的統(tǒng)籌、安

10、排與實施；負(fù)責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系和IS014001環(huán)境管理體系、0SHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任該項目設(shè)計總監(jiān)。 負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè) 計問題 ,及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負(fù) 責(zé)人 ,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更 要獲得設(shè)計單位、業(yè)主； ； 1、根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計和擴充， ； 2、負(fù)責(zé)與 業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通； ； 3、負(fù)責(zé)專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要 求，； 4、負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題； 5、對需要修改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計；向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認(rèn)并存檔。1 、根據(jù)工程需求， 對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計和擴充， 包括設(shè)計方案修訂、 確認(rèn)、 施工節(jié)點、 大樣以及各專業(yè)圖