用友U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案

1、2009 UFIDA Software Corporation全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9U9多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案解決方案用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司U9U9事業(yè)部事業(yè)部2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄UFIDA U9UFIDA U9 中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 先進(jìn)管理模式先進(jìn)管理模式 關(guān)鍵應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用 從拼質(zhì)量從拼質(zhì)量拼價(jià)格拼價(jià)格拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性 （依靠供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)）（依靠供應(yīng)鏈

2、管理來(lái)降低成本成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)） 從從OEMOEM代工代工自主品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)自主品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)自有分銷渠道體系建設(shè)自有分銷渠道體系建設(shè) （危機(jī)時(shí)代自主品牌建設(shè)經(jīng)營(yíng)成為共識(shí)）（危機(jī)時(shí)代自主品牌建設(shè)經(jīng)營(yíng)成為共識(shí)） 從人工傳遞信息從人工傳遞信息基于客戶基于客戶/ /供應(yīng)商門戶的企業(yè)級(jí)計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)商門戶的企業(yè)級(jí)計(jì)劃協(xié)同 （企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應(yīng)用整合、信息整合）（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應(yīng)用整合、信息整合） 從單一組織單一地點(diǎn)從單一組織單一地點(diǎn)不斷并購(gòu)新工廠不斷并購(gòu)新工廠多地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)多地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng) （多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜）（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜） 從國(guó)內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)

3、從國(guó)內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)跨國(guó)運(yùn)作跨國(guó)運(yùn)作 （跨國(guó)運(yùn)作普遍出現(xiàn)的（跨國(guó)運(yùn)作普遍出現(xiàn)的BVIBVI模式）模式） 從親自生產(chǎn)從親自生產(chǎn)品牌管理品牌管理輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng) （行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計(jì)都可以外包）（行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計(jì)都可以外包） 從代理商機(jī)制從代理商機(jī)制分公司分公司/ /辦事處辦事處/ /經(jīng)銷商經(jīng)銷商扁平化垂直門店扁平化垂直門店/ /專柜模式專柜模式 （企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端） 商流、物流、資金流高度分離商流、物流、資金流高度分離 （多地點(diǎn)、多組織運(yùn)營(yíng)模式下的必然產(chǎn)物）

4、（多地點(diǎn)、多組織運(yùn)營(yíng)模式下的必然產(chǎn)物） 從無(wú)法掌握渠道庫(kù)存從無(wú)法掌握渠道庫(kù)存掌握渠道庫(kù)存掌握渠道庫(kù)存渠道庫(kù)存最優(yōu)化渠道庫(kù)存最優(yōu)化 （只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)渠道庫(kù)存最優(yōu)化）（只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)渠道庫(kù)存最優(yōu)化）中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)- -多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng) 以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)：以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)： 企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購(gòu)新的工廠，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購(gòu)新的工廠，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面 企業(yè)充分利用各地區(qū)各開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，

5、逐漸在各地各開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)廠，造成事實(shí)上的企業(yè)充分利用各地區(qū)各開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)廠，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面 企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機(jī)制進(jìn)行細(xì)化考核，也造成事實(shí)上的多工企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機(jī)制進(jìn)行細(xì)化考核，也造成事實(shí)上的多工廠運(yùn)作局面廠運(yùn)作局面 民用消費(fèi)品制造業(yè)本著民用消費(fèi)品制造業(yè)本著“掌控終端掌控終端”的思路，會(huì)在各地區(qū)直接設(shè)置分公司、直營(yíng)門店、的思路，會(huì)在各地區(qū)直接設(shè)置分公司、直營(yíng)門店、專柜，造成多地點(diǎn)多組織的經(jīng)營(yíng)局面專柜，造成多地點(diǎn)多組織的經(jīng)營(yíng)局面 多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同提出了越來(lái)

6、越多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同提出了越來(lái)越高的要求。高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)- -外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務(wù)也在逐步擴(kuò)大。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務(wù)也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)會(huì)將部分生產(chǎn)外包（委外，企業(yè)會(huì)將部分生產(chǎn)外包（委外，OEMOEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國(guó)家將生產(chǎn)全）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國(guó)家將生產(chǎn)全部外包給了中國(guó)，中國(guó)才成為世界制造中心）；部外包給了中國(guó)，中國(guó)才成為世界制造中心）；當(dāng)外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會(huì)將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝

7、離（如服裝巨頭雅格爾將當(dāng)外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會(huì)將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設(shè)、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精密模具設(shè)計(jì)自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設(shè)、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精密模具設(shè)計(jì)（如（如PhilipsPhilips推崇的無(wú)工廠盈利模式）。推崇的無(wú)工廠盈利模式）。（又如，（又如，U9U9在實(shí)施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個(gè)加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，在實(shí)施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個(gè)加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將加工業(yè)務(wù)全部外包給關(guān)系工廠和外部加工商、供應(yīng)商）將加工業(yè)務(wù)全部外包給關(guān)系工廠和外部加工商、供應(yīng)商）（

8、再如，（再如，U8U8客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，85%85%的訂單外包的訂單外包給第三方加工商，給第三方加工商，15%15%的訂單委托自己的關(guān)系工廠。）的訂單委托自己的關(guān)系工廠。）當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時(shí)，這些企業(yè)甚至?xí)⒃O(shè)計(jì)外包或剝離出去。當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時(shí)，這些企業(yè)甚至?xí)⒃O(shè)計(jì)外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理及企業(yè)間的計(jì)劃協(xié)同提出了越來(lái)越高的要求。外包及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理及企業(yè)間的計(jì)劃協(xié)同提出了越來(lái)越高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)- -為核心企業(yè)配套為核心

9、企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中都會(huì)有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動(dòng)了、左右著每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中都會(huì)有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動(dòng)了、左右著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行配套。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行配套。核心企業(yè)把工廠開(kāi)到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)核心企業(yè)把工廠開(kāi)到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面。核心企業(yè)要敏捷響應(yīng)客戶需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應(yīng)核心企業(yè)的計(jì)劃調(diào)整。營(yíng)局面。核心企業(yè)要敏捷響應(yīng)客戶需求，必然要求配套

10、企業(yè)敏捷響應(yīng)核心企業(yè)的計(jì)劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計(jì)劃協(xié)同模式、物流供應(yīng)模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計(jì)劃協(xié)同模式、物流供應(yīng)模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出tier 0, tier 1, tier 2tier 0, tier 1, tier 2，每個(gè)，每個(gè)tiertier間的計(jì)劃協(xié)同模式及物流供應(yīng)模式均有所不同），對(duì)供間的計(jì)劃協(xié)同模式及物流供應(yīng)模式均有所不同），對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)- -渠道管理及分銷渠道扁平化渠道管理及分銷渠道扁平化誰(shuí)掌控了終端，誰(shuí)就掌控了渠道。誰(shuí)掌控了終端，誰(shuí)就掌

11、控了渠道。單純依靠代理商單純依靠代理商/ /經(jīng)銷商經(jīng)銷商/ /賣場(chǎng)的渠道模式會(huì)使企業(yè)在很多方面受到制約。賣場(chǎng)的渠道模式會(huì)使企業(yè)在很多方面受到制約。當(dāng)實(shí)力和規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)會(huì)自行設(shè)置零售終端（直營(yíng)店、加盟店、專柜、店當(dāng)實(shí)力和規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)會(huì)自行設(shè)置零售終端（直營(yíng)店、加盟店、專柜、店中店等）中店等）俞演俞烈的金融危機(jī)使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國(guó)內(nèi)尋找市場(chǎng)，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是俞演俞烈的金融危機(jī)使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國(guó)內(nèi)尋找市場(chǎng)，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是這些企業(yè)必須要做的功課。這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。渠道及渠道扁平化后的管理模式

12、對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。中國(guó)企業(yè)對(duì)先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求中國(guó)企業(yè)對(duì)先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求 多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下催生出的多種集中采購(gòu)模式多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下催生出的多種集中采購(gòu)模式 多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下集中多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下集中/ /分散接單，跨組織出貨模式分散接單，跨組織出貨模式 多組織環(huán)境下信用、價(jià)格的管控多組織環(huán)境下信用、價(jià)格的管控 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同 渠道管理及渠道庫(kù)存最優(yōu)化控制渠道管理及渠道庫(kù)存最優(yōu)化控制 多地點(diǎn)分銷與多工廠生產(chǎn)的整合多地點(diǎn)分銷與多工廠生產(chǎn)的整合 按需配置及按單生產(chǎn)按需配置及按單生產(chǎn) 供應(yīng)鏈級(jí)全局

13、可用量管理及預(yù)留控制供應(yīng)鏈級(jí)全局可用量管理及預(yù)留控制 加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)模式下對(duì)訂單的管控與執(zhí)行加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)模式下對(duì)訂單的管控與執(zhí)行 關(guān)系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式關(guān)系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式 基于門戶的企業(yè)間協(xié)同基于門戶的企業(yè)間協(xié)同2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄UFIDA U9UFIDA U9 中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 先進(jìn)管理模式先進(jìn)管理模式 關(guān)鍵應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離商流物流資金流分離U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)

14、鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性商流物流資金流分離關(guān)健特性 支持描述客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置支持描述客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置 支持按客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控支持按客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控 支持描述接單組織、供應(yīng)組織、貨主組織、核算組織、開(kāi)票組織、法人組織支持描述接單組織、供應(yīng)組織、貨主組織、核算組織、開(kāi)票組織、法人組織 跨組織進(jìn)行全局可用量檢查與預(yù)留跨組織進(jìn)行全局可用量檢查與預(yù)留 自動(dòng)完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算自動(dòng)完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算 支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時(shí)多種計(jì)價(jià)模式支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時(shí)多種計(jì)價(jià)模式 集中集中/ /分散接單及集中分散接單及集中/ /分散出貨

15、分散出貨 內(nèi)部直運(yùn)及外部直運(yùn)內(nèi)部直運(yùn)及外部直運(yùn) 跨組織的庫(kù)存規(guī)劃運(yùn)算跨組織的庫(kù)存規(guī)劃運(yùn)算 多組織多組織MRPMRP運(yùn)算運(yùn)算U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性加工貿(mào)易關(guān)健特性 支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來(lái)料支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來(lái)料/ /進(jìn)料加工等）進(jìn)料加工等） 支持按可退稅子件計(jì)算成品退稅額支持按可退稅子件計(jì)算成品退稅額 支持在訂單上展開(kāi)成品的子件，并計(jì)算子件毛需求與凈需求支持在訂單上展開(kāi)成品的子件，并計(jì)算子件毛需求與凈需

16、求 支持在訂單上確定成品的供應(yīng)方式（外購(gòu)，委外，自制）支持在訂單上確定成品的供應(yīng)方式（外購(gòu)，委外，自制） 支持在訂單上確定子件的供應(yīng)商及價(jià)格支持在訂單上確定子件的供應(yīng)商及價(jià)格 支持在訂單上對(duì)成品的毛利進(jìn)行預(yù)估和控制支持在訂單上對(duì)成品的毛利進(jìn)行預(yù)估和控制 支持在訂單上直接下達(dá)成品及子件的執(zhí)行訂單支持在訂單上直接下達(dá)成品及子件的執(zhí)行訂單 支持訂單在內(nèi)部關(guān)系組織間的協(xié)同支持訂單在內(nèi)部關(guān)系組織間的協(xié)同 支持關(guān)系企業(yè)間的委托加工與受托加工支持關(guān)系企業(yè)間的委托加工與受托加工 支持預(yù)報(bào)關(guān)、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理支持預(yù)報(bào)關(guān)、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理 支持基于子件采購(gòu)成本按單歸集成品成本支持基于子件采購(gòu)成本按

17、單歸集成品成本U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合 組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)供需補(bǔ)貨規(guī)則組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)供需補(bǔ)貨規(guī)則 組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存規(guī)劃組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存規(guī)劃 多組織多維度多組織多維度DRPDRP 多工廠多維度多工廠多維度MRPMRP 拉式或推式拉式或推式DRPDRP DRPDRP補(bǔ)貨計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的調(diào)撥補(bǔ)貨補(bǔ)貨計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的調(diào)撥補(bǔ)貨多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關(guān)健特性多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關(guān)健特性U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄

18、UFIDA U9UFIDA U9 中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 先進(jìn)管理模式先進(jìn)管理模式 關(guān)鍵應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1 1：多組織協(xié)同預(yù)測(cè)：多組織協(xié)同預(yù)測(cè) 支持自頂向下分解計(jì)劃支持自頂向下分解計(jì)劃 支持下級(jí)組織預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)逐級(jí)上報(bào)匯總支持下級(jí)組織預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)逐級(jí)上報(bào)匯總 支持自定義下傳、上報(bào)的計(jì)劃結(jié)構(gòu)支持自定義下傳、上報(bào)的計(jì)劃結(jié)構(gòu) 支持按支持按BOMBOM將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項(xiàng)類產(chǎn)品分解為具體的子件將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項(xiàng)類產(chǎn)品分解為具體的子件 支持母件與子件的同時(shí)消耗與獨(dú)立消耗支持母件與子件的同時(shí)消耗與獨(dú)立消耗 區(qū)分用于驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)

19、的預(yù)測(cè)和用于考核的計(jì)劃區(qū)分用于驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的預(yù)測(cè)和用于考核的計(jì)劃 支持滾動(dòng)計(jì)劃及計(jì)劃的滾動(dòng)修正支持滾動(dòng)計(jì)劃及計(jì)劃的滾動(dòng)修正 支持多種計(jì)劃維度：客戶，組織機(jī)構(gòu)，地區(qū)，部門，業(yè)務(wù)員等。支持多種計(jì)劃維度：客戶，組織機(jī)構(gòu)，地區(qū)，部門，業(yè)務(wù)員等。 支持以橫向?yàn)闀r(shí)格的二維表方式展現(xiàn)計(jì)劃支持以橫向?yàn)闀r(shí)格的二維表方式展現(xiàn)計(jì)劃/ /預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同預(yù)測(cè)關(guān)健應(yīng)用特性多組織協(xié)同預(yù)測(cè)關(guān)健應(yīng)用特性U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2 2：分散接單集中生產(chǎn)：分散接單集中生產(chǎn)/ /出貨出貨U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散

20、接單集中生產(chǎn)分散接單集中生產(chǎn)/ /出貨關(guān)健特性出貨關(guān)健特性 支持定義組織間供應(yīng)關(guān)系，一個(gè)組織接單后應(yīng)該從哪里出貨支持定義組織間供應(yīng)關(guān)系，一個(gè)組織接單后應(yīng)該從哪里出貨 支持區(qū)域物流中心的模式，一個(gè)物流中心可為多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)服務(wù)支持區(qū)域物流中心的模式，一個(gè)物流中心可為多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)服務(wù) 支持直運(yùn)出貨，物流中心按各分銷機(jī)構(gòu)的訂單直接出貨給客戶支持直運(yùn)出貨，物流中心按各分銷機(jī)構(gòu)的訂單直接出貨給客戶 支持內(nèi)部往來(lái)結(jié)算支持內(nèi)部往來(lái)結(jié)算U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3 3：集中接單分散生產(chǎn)：集中接單分散生產(chǎn)/ /出貨出貨 集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶的訂單都

21、集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶的訂單都由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個(gè)工廠所生產(chǎn)供應(yīng)。由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個(gè)工廠所生產(chǎn)供應(yīng)。 U9U9支持這種應(yīng)用模式，訂單在出貨時(shí)，可根據(jù)物料預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)組織，支持這種應(yīng)用模式，訂單在出貨時(shí)，可根據(jù)物料預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)組織，自動(dòng)將出貨單生成在對(duì)應(yīng)的工廠中，工廠可向客戶直運(yùn)出貨。根據(jù)需要，訂自動(dòng)將出貨單生成在對(duì)應(yīng)的工廠中，工廠可向客戶直運(yùn)出貨。根據(jù)需要，訂單中心可以和工廠間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。單中心可以和工廠間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4 4：外

22、部多組織與內(nèi)部多組織：外部多組織與內(nèi)部多組織 內(nèi)部多組織是指：內(nèi)部多組織是指：哪個(gè)組織接單？哪個(gè)組織接單？哪個(gè)組織生產(chǎn)？哪個(gè)組織生產(chǎn)？哪個(gè)組織出貨？哪個(gè)組織出貨？應(yīng)收立在哪個(gè)組織？應(yīng)收立在哪個(gè)組織？哪個(gè)組織開(kāi)票？哪個(gè)組織開(kāi)票？哪個(gè)組織收款？哪個(gè)組織收款？會(huì)計(jì)分錄由哪個(gè)組織核算會(huì)計(jì)分錄由哪個(gè)組織核算接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？在集團(tuán)范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進(jìn)行多級(jí)信用管控？在集團(tuán)范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進(jìn)行多級(jí)信用管控？ 外部多組織是指：外部多組織是指：哪個(gè)客戶下的單？哪個(gè)客戶下的單？貨要送到客戶的哪個(gè)機(jī)構(gòu)或地點(diǎn)？貨要送到客戶的哪個(gè)機(jī)構(gòu)或地點(diǎn)？應(yīng)收帳立在誰(shuí)的名下？應(yīng)收帳立在誰(shuí)

23、的名下？發(fā)票開(kāi)給誰(shuí)？發(fā)票開(kāi)給誰(shuí)？款由誰(shuí)來(lái)付？款由誰(shuí)來(lái)付？按客戶集團(tuán)或客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控？按客戶集團(tuán)或客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控？U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5 5：多組織信用管控：多組織信用管控 多組織信用管控，是指客戶可多組織信用管控，是指客戶可在我方集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)置額度并控在我方集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)置額度并控制客戶信用，也可在我方各組織制客戶信用，也可在我方各組織內(nèi)分別設(shè)置信用額度，各組織分內(nèi)分別設(shè)置信用額度，各組織分別控制客戶的信用。別控制客戶的信用。 多組織信用管控的另一層意思多組織信用管控的另一層意思是，對(duì)客戶的多組織信用控制：是，對(duì)客戶的多組織信用控制：1

24、 1：可以為客戶的集團(tuán)設(shè)置額：可以為客戶的集團(tuán)設(shè)置額度，該客戶集團(tuán)下的所有成員和度，該客戶集團(tuán)下的所有成員和我方交易時(shí)，全部使用客戶集團(tuán)我方交易時(shí)，全部使用客戶集團(tuán)的額度；的額度；2 2：可以分別設(shè)置客戶集團(tuán)額：可以分別設(shè)置客戶集團(tuán)額度和該客戶集團(tuán)下每個(gè)成員的額度和該客戶集團(tuán)下每個(gè)成員的額度，發(fā)生交易時(shí)，要同時(shí)檢查客度，發(fā)生交易時(shí)，要同時(shí)檢查客戶集團(tuán)戶集團(tuán)+ +客戶集團(tuán)成品的信用額度；客戶集團(tuán)成品的信用額度；3 3：按客戶位置設(shè)置額度并檢：按客戶位置設(shè)置額度并檢查。查。 對(duì)外部客戶：對(duì)外部客戶： 支持對(duì)客戶設(shè)置信用額度并管控支持對(duì)客戶設(shè)置信用額度并管控 支持對(duì)客戶的位置設(shè)置額度并管控支持對(duì)客戶

25、的位置設(shè)置額度并管控 支持對(duì)客戶集團(tuán)設(shè)置額度支持對(duì)客戶集團(tuán)設(shè)置額度 支持同時(shí)按客戶集團(tuán)、客戶設(shè)置額度并分別管控支持同時(shí)按客戶集團(tuán)、客戶設(shè)置額度并分別管控 對(duì)內(nèi)部組織：對(duì)內(nèi)部組織： 支持在我方單一組織中設(shè)置額度支持在我方單一組織中設(shè)置額度 支持在我方設(shè)置全局額度（集團(tuán)額度）支持在我方設(shè)置全局額度（集團(tuán)額度） 支持同時(shí)在我方設(shè)置全局額度支持同時(shí)在我方設(shè)置全局額度+ +各組織中的額度各組織中的額度 支持多控制對(duì)象：按客戶，部門，業(yè)務(wù)員來(lái)設(shè)置額度并控制支持多控制對(duì)象：按客戶，部門，業(yè)務(wù)員來(lái)設(shè)置額度并控制 支持多維度信用控制：按客戶支持多維度信用控制：按客戶+ +產(chǎn)品、產(chǎn)品線來(lái)設(shè)置額度并控制產(chǎn)品、產(chǎn)品線

26、來(lái)設(shè)置額度并控制 多控制內(nèi)容：應(yīng)收余額、帳期、壞帳、呆票等多控制內(nèi)容：應(yīng)收余額、帳期、壞帳、呆票等 多控制時(shí)點(diǎn)：接單時(shí)，出貨時(shí)多控制時(shí)點(diǎn)：接單時(shí)，出貨時(shí)U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控關(guān)健特性多組織信用管控關(guān)健特性U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6 6：多組織價(jià)格管控：多組織價(jià)格管控 多組織價(jià)格管控，是指價(jià)格可由上級(jí)組織決定。上級(jí)組織將價(jià)表下發(fā)到下級(jí)組多組織價(jià)格管控，是指價(jià)格可由上級(jí)組織決定。上級(jí)組織將價(jià)表下發(fā)到下級(jí)組織中，并可控制下級(jí)組織是否可改價(jià)格，可以在什么范圍內(nèi)修改價(jià)格?？椫?，并可控制下級(jí)組織是否可改價(jià)格，可以在什么范圍內(nèi)修

27、改價(jià)格。 具體包括：具體包括： 支持總部統(tǒng)一制定價(jià)表，下發(fā)給下機(jī)分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行支持總部統(tǒng)一制定價(jià)表，下發(fā)給下機(jī)分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行 可以控制下級(jí)機(jī)構(gòu)是否可改價(jià)格，在什么范圍內(nèi)改可以控制下級(jí)機(jī)構(gòu)是否可改價(jià)格，在什么范圍內(nèi)改 支持按價(jià)表定義折扣表并下發(fā)支持按價(jià)表定義折扣表并下發(fā) 支持按不同單位定價(jià)支持按不同單位定價(jià) 支持以核準(zhǔn)的報(bào)價(jià)單來(lái)更新價(jià)表支持以核準(zhǔn)的報(bào)價(jià)單來(lái)更新價(jià)表 支持在訂單上記錄價(jià)格計(jì)算過(guò)程支持在訂單上記錄價(jià)格計(jì)算過(guò)程 接客戶訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購(gòu)，委外，自制）接客戶訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購(gòu)，委外，自制） 在訂單上展開(kāi)成品的子件，確定子件的供應(yīng)商和價(jià)格在訂單上展開(kāi)成品的子件，

28、確定子件的供應(yīng)商和價(jià)格 在訂單上預(yù)估海陸運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)、傭金，估算毛利在訂單上預(yù)估海陸運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)、傭金，估算毛利 能在訂單下直接下達(dá)各成品的子件的采購(gòu)訂單能在訂單下直接下達(dá)各成品的子件的采購(gòu)訂單 能按成品退稅率及子件采購(gòu)發(fā)票金額計(jì)算成品退稅率能按成品退稅率及子件采購(gòu)發(fā)票金額計(jì)算成品退稅率 按子件實(shí)際采購(gòu)發(fā)票成本歸集成本的對(duì)應(yīng)成本按子件實(shí)際采購(gòu)發(fā)票成本歸集成本的對(duì)應(yīng)成本 加工貿(mào)易成本歸集與退稅計(jì)算加工貿(mào)易成本歸集與退稅計(jì)算U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用7 7：加工貿(mào)易：加工貿(mào)易U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8 8：組織間單據(jù)協(xié)同：組織間單據(jù)協(xié)同

29、 組織間單據(jù)協(xié)同是指一組織間單據(jù)協(xié)同是指一個(gè)組織的采購(gòu)單可協(xié)同為個(gè)組織的采購(gòu)單可協(xié)同為另一個(gè)組織的銷售單，同另一個(gè)組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采樣，銷售單也可協(xié)同為采購(gòu)單。購(gòu)單。 組織間單據(jù)協(xié)同的另一組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個(gè)組織的層意思是指，一個(gè)組織的出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組織的收貨單?？椀氖肇泦巍9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9 9：與：與3PL3PL整合整合 與第三方物流整合，是指與第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送外包企業(yè)將貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據(jù)訂單向第三方物流下

30、達(dá)出貨、據(jù)訂單向第三方物流下達(dá)出貨、調(diào)撥指令，第三方物流按指令調(diào)撥指令，第三方物流按指令安排車輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá)安排車輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá)目的地后簽收貨物。目的地后簽收貨物。 企業(yè)定期與第三方物流核企業(yè)定期與第三方物流核對(duì)物流費(fèi)用，并進(jìn)行結(jié)算。對(duì)物流費(fèi)用，并進(jìn)行結(jié)算。U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與與3PL3PL整合應(yīng)用特性整合應(yīng)用特性 由業(yè)務(wù)單據(jù)創(chuàng)建配送任務(wù)單，做為儲(chǔ)運(yùn)指令通知由業(yè)務(wù)單據(jù)創(chuàng)建配送任務(wù)單，做為儲(chǔ)運(yùn)指令通知3PL3PL作業(yè)作業(yè) 支持配送任務(wù)單在門戶上發(fā)布，供支持配送任務(wù)單在門戶上發(fā)布，供3PL3PL確認(rèn)下載確認(rèn)下載 3PL 3PL調(diào)度人員備注車輛信息、

31、起運(yùn)狀態(tài)調(diào)度人員備注車輛信息、起運(yùn)狀態(tài) 3PL 3PL庫(kù)管員對(duì)出入庫(kù)進(jìn)行確認(rèn)庫(kù)管員對(duì)出入庫(kù)進(jìn)行確認(rèn) 任務(wù)單的狀態(tài)同步更新業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài)任務(wù)單的狀態(tài)同步更新業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài) 支持和支持和3PL3PL進(jìn)行物流費(fèi)用對(duì)帳進(jìn)行物流費(fèi)用對(duì)帳 支持客戶在支持客戶在PortalPortal上查看出貨進(jìn)度上查看出貨進(jìn)度 支持客戶在支持客戶在PortalPortal上簽收上簽收 支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對(duì)象支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對(duì)象U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1010：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組

32、織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1010：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1010：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1111：要貨計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同門戶：要貨計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同門戶 要貨計(jì)劃（要貨計(jì)劃（Shipping ScheduleShipping Schedule）是核）是核心企業(yè)與配套供應(yīng)商的一種協(xié)同模式。心企業(yè)與配套供應(yīng)商的一種協(xié)同模式。 核心企業(yè)跑核心企業(yè)跑MRPMRP后，得出物料需求計(jì)劃，后，得出物料需求計(jì)劃，核心企業(yè)將物流需求計(jì)劃釋放為要貨計(jì)劃，核心企業(yè)將

33、物流需求計(jì)劃釋放為要貨計(jì)劃，并發(fā)布在供應(yīng)商門戶上；并發(fā)布在供應(yīng)商門戶上； 供應(yīng)商登錄門戶，查看自己的要貨計(jì)供應(yīng)商登錄門戶，查看自己的要貨計(jì)劃；劃； 供應(yīng)商可以對(duì)要貨計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)供應(yīng)商可以對(duì)要貨計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)（ConfirmConfirm）；）； 要貨計(jì)劃有鎖定期，可滾動(dòng)處理交貨要貨計(jì)劃有鎖定期，可滾動(dòng)處理交貨偏差；偏差； 要貨計(jì)劃通?？稍O(shè)置為要貨計(jì)劃通?？稍O(shè)置為3030天天-50-50天滾動(dòng)，天滾動(dòng)，便于供應(yīng)商及早安排生產(chǎn)；便于供應(yīng)商及早安排生產(chǎn)； 確認(rèn)過(guò)的要貨計(jì)劃可轉(zhuǎn)為核心企業(yè)的確認(rèn)過(guò)的要貨計(jì)劃可轉(zhuǎn)為核心企業(yè)的采購(gòu)訂單；采購(gòu)訂單； 采購(gòu)訂單發(fā)布在門戶上，供應(yīng)商可查采購(gòu)訂單發(fā)布在門戶上，供應(yīng)商可

34、查看下載采購(gòu)訂單；看下載采購(gòu)訂單； 供應(yīng)商按采購(gòu)訂單交貨。供應(yīng)商按采購(gòu)訂單交貨。U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1212：客戶門戶：客戶門戶 企業(yè)的客戶可以通過(guò)登企業(yè)的客戶可以通過(guò)登錄客戶協(xié)同門戶，下載客戶錄客戶協(xié)同門戶，下載客戶的要貨計(jì)劃，并轉(zhuǎn)為自己的的要貨計(jì)劃，并轉(zhuǎn)為自己的銷售或生產(chǎn)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)銷售或生產(chǎn)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)及出貨。及出貨。 U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1313：VMIVMI VMI VMI可分為客戶端可分為客戶端VMIVMI和供應(yīng)商端和供應(yīng)商端VMIVMI。 供應(yīng)商供應(yīng)商VMIVMI支持領(lǐng)用結(jié)支持領(lǐng)用結(jié)算、下線結(jié)算算、下線結(jié)算 支持