劍氣長(zhǎng)江-XX哲-震旦ERP終端用戶培訓(xùn)手冊(cè)

1、CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)l 總結(jié)總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)l 總結(jié)總結(jié)CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(1) SAP AGRSystem, Client and Organizational StructuresSystem: ID3Client:000Client:400

2、ProfitabilitySegmentsOperatingConcernIDEAChartChart Of OfAccountsAccountsCAUSCAUSChartChart Of OfAccountsAccountsINTINTBusiness AreaBusiness Area15001500Business AreaBusiness Area00010001CompanyCode2000CompanyCode1000CompanyCode3000CompanyCode4000Cost CentersOrdersProcessesCost ObjectsProfit Centers

3、Cost CentersOrdersProcessesCost ObjectsProfit CentersControlling Area1000Controlling Area2000CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(2)Organization Structures in FI and COClientClientChart of AccountsChart of AccountsControlling AreaControlling AreaCompany CodeCompany CodeCompany CodeBusiness AreaBusiness AreaBusiness AreaBusin

4、ess AreaCO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對(duì)照主要術(shù)語中英對(duì)照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)l 總結(jié)總結(jié)CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(2)震旦中國(guó)震旦中國(guó)控制區(qū)域控制區(qū)域震旦家具震旦家具震旦電子震旦電子震旦咨詢震旦咨詢市場(chǎng)處市場(chǎng)處營(yíng)業(yè)處營(yíng)業(yè)處東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)研發(fā)部研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處

5、蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)商品企劃商品企劃成本中心標(biāo)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(3)可選擇的成本中心群組可選擇的成本中心群組 (Cost Center Group)長(zhǎng)沙責(zé)任中心長(zhǎng)沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一形式一華東區(qū)域華東區(qū)域東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)東三區(qū)東三區(qū)形式二形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(4) SAP AGRCost & Revenue Elem

6、ent AccountingCostsPrimary costsPrimary cost element typesPrimary cost elementsFI general ledger accountChart of accountsChart of accountsSecondary cost element typesSecondary cost elementsSecondary costsPreset bySAPCO masterdata levelFI masterdata levelManagementlevel成本要素基本知識(shí)成本要素基本知識(shí)成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(5)

7、The Cost ElementPrimary cost elementsMaterial cost elementsPrimary cost elementsOverhead cost elem.Secondary cost elementsAllocation cost elem.Assessment cst elem.Overhead ratesCost elements forjob order settlementsRevenue elementsRevenueAccountGeneral ledgerSub-ledger accts(G/L) accountsInc.statem.

8、 accts Bal.sheet acctsMaterial acctsExpense acctsAsset acctsAccounts forindirect postingAccts receivablee.g. reconcil-iation accountA / PaccountsAccountspayable Vendor 1111$1,000$1,000Revenue acctsAccounts fordirect posting Security ande.g. bank acctloan accounts成本要素與總帳科目的關(guān)系成本要素與總帳科目的關(guān)系成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(

9、5)成本要素群組成本要素群組 (Cost Element Group)薪資薪資工資工資加班費(fèi)加班費(fèi)格式一格式一用人費(fèi)用用人費(fèi)用格式二格式二薪資薪資福利福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(5)編制單位：總部編制單位：總部項(xiàng) 目人力資源部財(cái)務(wù)部資訊部總務(wù)部顧客關(guān)系部研發(fā)部用人費(fèi)用107,480.12 26,244.22 43,465.64 52,278.85 90,532.78 92,485.67 薪資24,549.06 34,035.86 36,012.92 33,961.05 87,187.11 80,042.88 *獎(jiǎng)金 伙食費(fèi)60.00 255.00 8,5

10、71.00 90.00 150.00 福利費(fèi)330.06 160.11 796.50 196.70 787.68 *勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)2,999.90 4,188.25 3,443.98 8,159.00 2,832.67 9,394.11 住房公積金516.00 516.00 566.44 1,073.00 226.30 1,901.00 教育訓(xùn)練費(fèi)52,472.10 -12,911.00 2,055.00 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)514.80 人員招募費(fèi)25,490.00 盈余分配/ 生產(chǎn)獎(jiǎng) 其他1 1,063.00 590.80 210.00 事務(wù)費(fèi)用4,076.05 9,046.84 139,853.48

11、74,093.37 24,533.42 56,780.14 辦公費(fèi)697.00 3,242.65 65.75 10,416.75 2,736.69 3,286.00 電話費(fèi)2,372.05 3,666.19 120,195.25 2,249.26 5,147.73 4,503.65 成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素成本要素成本中心成本中心成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(6)自動(dòng)創(chuàng)建成本要素自動(dòng)創(chuàng)建成本要素Acct fromAcct to CETy Short text400000415000 01 Primary cost element.510000 4

12、2 Assessment成本要素分類成本要素分類成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(7)Analysis period Person in chargeJan.01. . . . -Jun.30. . . .SmithJul.01. . . .-Dec.31. . . .Chan基于時(shí)間的成本中心維護(hù)基于時(shí)間的成本中心維護(hù)成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(8) SAP AGRActivity Type - PurposeSending cost center“Maintenance“provides 3 hours at 100/hrcredited for 300Receiving cost center“P

13、roduction”consumes 3 hours at 100/hrdebited for 300Repair HoursA measure of theoutput of a cost center作業(yè)類型作業(yè)類型(Activity type)“Maintenance”“Production”價(jià)格價(jià)格成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activity type master data)l l 有效期間有效期間l l 基本資料：活動(dòng)單位基本資料：活動(dòng)單位(小時(shí)小時(shí))、成本中心分類、成本中心分類(*)l l 分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素分配默認(rèn)值：作業(yè)類型

14、分類、成本要素成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(10)作業(yè)類型分類作業(yè)類型分類(Activity type category)l l 手工輸入，手工分配手工輸入，手工分配(Manual entry,manual allocation)l l 間接決定，間接分配間接決定，間接分配(Indirect determination, Indirect allocation)l l 手工輸入，自動(dòng)分配手工輸入，自動(dòng)分配(Manual entry, automatic allocation)l l 手工輸入，不分配手工輸入，不分配(Manual entry, no allocation)是一種分?jǐn)偡椒ㄊ且环N分?jǐn)偡?/p>

15、法成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(11)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(Activity type category) SAP AGRStatistical Key Figuresl A measurable quantity that can be assigned to CostCenters, Activity Types, Overhead Orders, BusinessProcesses and Profit Centersl Used as an allocation base (“Tracing Factor”) inoverhead cost allocationsl Two categ

16、ories: Type 1 = Fixed, Type 2 = Totalsl Can be linked to Logistics Information System (LIS)Periods123. . . 12Employees20202020Counter no.1300135512751325Type 01Type 02分分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：攤基準(zhǔn)：Type01：固定值固定值Type02：變量值變量值CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對(duì)照主要術(shù)語中英對(duì)照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生

17、產(chǎn)成本核算l 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)l 總結(jié)總結(jié)成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(1)Integration And Reconciliation Of Cost CenterPlanningCost centerCost centerInput OutputPlanned activityPlanned capacityPlanned costs- personnel- auxiliary supplies- depreciation Activity output- telephone- insurance- energymaintenanceActivity input withinterna

18、l allocationCostCostcentercenterInternal-Internal-orderorderProduction planningProduction planningHuman managementMaterial managementMaterial managementAsset managementAsset managementFinancial accountingFinancial accountingPlant maintenancePlant maintenanceCost accountingCost accounting成本中心計(jì)劃的集成成本中

19、心計(jì)劃的集成成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(2)計(jì)劃版本計(jì)劃版本 SAP AGRVersions: Settings in the controlling arealPlanningVersion 001Version 002Version 000Version 000 Version locked Integrated planning Copying allowed Currency translation Plan integrated betweenOrders/Projects and CostCenter AccountingActivity price calculation Pure

20、 iterative price Plan computation method Actual computation method Revaluation Cost component structurePlanning成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(3)計(jì)劃版本的復(fù)制計(jì)劃版本的復(fù)制 SAP AGRCopy PlanningCopy fromVersion Period To Year 01 12 1998TargetVersion Period To Year 1 1 12 1998 TargetVersion Period To Year 0 1 12 1999Revaluation:Incr

21、ease by 10%Revaluation:Increase by 10%成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(4)成本中心計(jì)劃的范圍成本中心計(jì)劃的范圍Planning ScopeConsumption of operating suppliesConsumption of operating suppliesDirect labor costsDirect labor costsSalariesSalariesPayroll fringe costsPayroll fringe costsVacation bonusVacation bonusAssessment costsAssessment co

22、stsRepairsRepairsMillingMillingWeldingWeldingTurningTurningDrillingDrilling. . . . . . PersonnelcostsInternalAllocationPlant maintenancePlant maintenanceProduction 3Production 3Production 2Production 2Production 1Production 1CarpentryCarpentryMetalworkingMetalworkingElectricianElectricianLunch roomL

23、unch roomPersonnelPersonnel. . . . . . . . . . . . . Production activities. . . . . . ActivitiesProductionareaService costcentersManagement 計(jì) 劃 預(yù) 算 成 本 中 心 成 本 要 素 作 業(yè)CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(5)計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(6)計(jì)劃步驟模型計(jì)劃步驟模型年度計(jì)劃年度計(jì)劃SKF計(jì)劃計(jì)劃折舊計(jì)劃折舊計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃成本中心成本中心計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)作

24、業(yè)生產(chǎn)作業(yè)用量計(jì)劃用量計(jì)劃作業(yè)單價(jià)作業(yè)單價(jià)計(jì)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)更新更新建立分?jǐn)偨⒎謹(jǐn)傄?guī)則規(guī)則生產(chǎn)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)各部門各部門財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門部門成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(7)活動(dòng)的相關(guān)性和無關(guān)性（活動(dòng)的相關(guān)性和無關(guān)性（Activity dependent & Activity independent)維修費(fèi)維修費(fèi)$500提供服務(wù)提供服務(wù)共共1000小時(shí)小時(shí)為機(jī)械車間服務(wù)為機(jī)械車間服務(wù) 10小時(shí)小時(shí)人工費(fèi)用人工費(fèi)用$1000機(jī)器折舊機(jī)器折舊$2000分?jǐn)偟姆?wù)費(fèi)分?jǐn)偟姆?wù)費(fèi) $5人工工時(shí)人工工時(shí)100小時(shí)小時(shí)機(jī)器工時(shí)機(jī)器工時(shí)200小時(shí)小時(shí)分?jǐn)偡桨高x擇：分?jǐn)偡桨高x擇：相關(guān)性相關(guān)性:500/1

25、000*10小時(shí)小時(shí)無關(guān)性無關(guān)性:5成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(8)分?jǐn)偡謹(jǐn)?用用 戶戶 自自 定定 義義 分分 攤攤 基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 用用用用 戶戶戶戶 自自自自 定定定定 義義義義 分分分分 攤攤攤攤 基基基基 準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn) 單單 位位 數(shù)數(shù) 量量 單單 位位 數(shù)數(shù) 量量 樓樓 層層 面面 積積 樓樓 層層 面面 積積 使使 用用 量量 使使 用用 量量 人人 頭頭 數(shù)數(shù) 人人 頭頭 數(shù)數(shù)科科 目目 余余 額額科科 目目 余余 額額 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 量量, 金金 額額 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 量量, 金金 額額分?jǐn)偦鶞?zhǔn)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(9)分?jǐn)偟膸追N工具分?jǐn)偟膸追N工具l l Distribution

26、 分配分配l l Assessment 分?jǐn)偡謹(jǐn)俵 l Allocation 攤銷攤銷初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素初級(jí)初級(jí)/次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素%、權(quán)數(shù)、金、權(quán)數(shù)、金額額工具工具成本要素成本要素分?jǐn)偡椒ǚ謹(jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、金、權(quán)數(shù)、金額額作業(yè)數(shù)量作業(yè)數(shù)量常用常用CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對(duì)照主要術(shù)語中英對(duì)照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)l 總結(jié)總結(jié)內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(1)CustomerCustomer Comp

27、any OrdersSales-orientedFor direct salesFor inventorySales ordersSales ordersProductionProductionordersordersWare-Ware-househouseLogistic functionsLogistic functionsQuantityQuantityCost CenterCost CenterInternalNot to becapitalizedTo be capitalizedOverheadOverheadordersordersStockStockCost accountin

28、g functionsCost accounting functionsValuesValuesCapital spendingCapital spendingordersordersExternal servicesInternal activities訂單類別訂單類別內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個(gè)別訂單訂單分類：個(gè)別訂單(Individual order)Individual OrderOrder 35Trade fair SeattleTrade fair SeattleCElemCElemDescriptionDescriptionACTACT464464FeesFees2

29、50250471471RentRent20002000477477Advertising materialAdvertising material2500025000439439Personnel costsPersonnel costs1500015000472472ExpensesExpenses3000030000Total costsTotal costs7225072250653653SettlementSettlement- 72250- 72250653653SettlementSettlement7225072250Cost center 3300Cost center 330

30、0ActualActualCElemCElemDescriptionDescriptionACTACTCredit: after completionl l研究開發(fā)訂單研究開發(fā)訂單l促銷活動(dòng)促銷活動(dòng)l貿(mào)易展覽貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分根據(jù)單一事件劃分CElemCElem DescriptionDescriptionACTACTCost centerCost centerTruck fleetTruck fleet ACTACT750750Total costsTotal costs750750XXL 212 ACTACT1651657575Total costsTotal costs240240

31、XXL 211Statistical Order 421421FuelFuel13951395451451RepairsRepairs200200469 469 InsuranceInsurance800800Total costsTotal costs23952395CElemCElem DescriptionDescriptionACTACT421421FuelFuel480480451451RepairsRepairs125125469 469 InsuranceInsurance800800Total costsTotal costs14051405XXL 210MASMASMAS內(nèi)部

32、訂單管理內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計(jì)訂單訂單分類：統(tǒng)計(jì)訂單(Statistical order)僅供統(tǒng)計(jì)參考用僅供統(tǒng)計(jì)參考用內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程作業(yè)流程創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算輸入預(yù)算采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)超支超支?追加預(yù)算追加預(yù)算執(zhí)行采購執(zhí)行采購NoYes三種自動(dòng)預(yù)警方法三種自動(dòng)預(yù)警方法CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對(duì)照主要術(shù)語中英對(duì)照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)l 總結(jié)總結(jié)生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)

33、成本計(jì)劃架構(gòu)Product Cost Planning: Course OverviewQuantitystructureValuationCost estimateCost estimatewith quantitywith quantitystructurestructureCost estimateCost estimatewithout qtywithout qtystructurestructureReference &Reference &SimulationSimulationCostingCostingCostingCostingvariantvariantPr

34、icePriceupdateupdateReport Report Material costsProduction costsOverhead costsProcess costs生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本控制的集成Integration of Product Cost ControllingMaterial mastersMaterial mastersBOMsBOMsRoutingsRoutingsWork centersWork centersActivity typesActivity typesCost elementsCost elementsCos

35、t centersCost centersProcessesProcessesOverhead costing sheetsOverhead costing sheetsBase planning objectsBase planning objectsControllingControllingLogisticsLogisticsProduct Cost PlanningCost Object ControllingActual Costing/MaterialLedgerUsagePricingValuationProfitability AnalysisControlling生產(chǎn)成本核算

36、生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析物料成本的分析Material Costing:AnalysisRMaterial Costing:AnalysisBOMRoutingRoutingQuantity StructureQuantity StructurePrices for materialsPrices for activitiesPrices for activitiesOverhead from costing sheetPrices for processesValue StructureValue StructureCostingCostingCostingAnalysisAnaly

37、sisAnalysisInformation systemStandard reportsUser-definedreportsInformation systemInformation systemStandard reportsStandard reportsUser-definedUser-definedreportsreportsCosting ResultsCosting ResultsItemizationM Material$M Material$E Activity$E Activity$G Overhead$X Process $Costelements$ $ $400 00

38、0 $610 000 $612 000 $660 000 $670 000 $生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計(jì)算過程生產(chǎn)成本的計(jì)算過程The Costing ProcessRThe Costing ProcessCostingCostingitemsitemsM Material$M Material$E Activity$E Activity$G Overhead$X Process $ItemizationCostCostcomponentscomponents$ $ $Cost comp. splitLogInformationWarningErrorSystemSystemm

39、essagesmessages400 000$610 000$612 000$660 000$670 000 $From costing date01.04.1998To costing date30.04.1998Quantity structure date01.04.1998Valuation date01.04.1998Transfer controlCosting variantCosting variantMaterialMaterialPlantPlantCosting lot sizeCosting lot sizeCosting versionCosting versionP

40、PC1P-100100010011CostCostelementselements生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(5)成本計(jì)算結(jié)果控制成本計(jì)算結(jié)果控制生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異l 成本中心之間分配產(chǎn)生差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異n 系統(tǒng)通過重估價(jià)系統(tǒng)通過重估價(jià)(re-valuation)形式重新計(jì)算，使發(fā)送方的成本形式重新計(jì)算，使發(fā)送方的成本中心差異為零中心差異為零l 生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異n生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費(fèi)差異量為實(shí)際差異。量差異，使

41、該生產(chǎn)訂單的料、工、費(fèi)差異量為實(shí)際差異。 對(duì)于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供解決方案。對(duì)于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供解決方案。RBOM 工藝流程工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成產(chǎn)品成本構(gòu)成$價(jià)值構(gòu)成價(jià)值構(gòu)成價(jià)格價(jià)格- 按材料按材料- 按作業(yè)類型按作業(yè)類型- 按作業(yè)流程按作業(yè)流程間接費(fèi)用間接費(fèi)用成本估算成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象會(huì)計(jì)成本對(duì)象會(huì)計(jì)計(jì)劃成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際成本同步成本核算同步成本核算訂單訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)合計(jì)$在制品在制品 廢品廢品差異差異結(jié)算結(jié)算期末成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成數(shù)量構(gòu)成材料移動(dòng)材料移動(dòng)價(jià)值構(gòu)成價(jià)值構(gòu)成

42、材料結(jié)算材料結(jié)算 實(shí)際成本實(shí)際成本實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算 作業(yè)流程作業(yè)流程材料移動(dòng)材料移動(dòng)材料明細(xì)帳材料明細(xì)帳生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(8)：小結(jié)：小結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對(duì)照主要術(shù)語中英對(duì)照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)l 總結(jié)總結(jié)成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(2)震旦中國(guó)震旦中國(guó)控制區(qū)域控制區(qū)域震旦家具震旦家具震旦電子震旦電子震旦咨詢震旦咨詢營(yíng)業(yè)處營(yíng)業(yè)處華北區(qū)華北區(qū)華南區(qū)華南區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)復(fù)興辦事處復(fù)興辦事處東一區(qū)東一區(qū)

43、東一區(qū)東一區(qū)廣州辦事處廣州辦事處東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處黃浦辦事處利潤(rùn)中心標(biāo)利潤(rùn)中心標(biāo)準(zhǔn)層次準(zhǔn)層次Hierarchy利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用東一區(qū)東一區(qū)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(1)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤(rùn)中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤(rùn)中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用黃浦辦事處黃浦辦事處成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(3)可選擇的成本中心群組可選擇的成本中心群組 (Cost Center Group)長(zhǎng)沙責(zé)任中心長(zhǎng)沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一形式一華東區(qū)域華東區(qū)域東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)東三區(qū)東三區(qū)形式二形式二利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心組利