雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈分析(DOC6頁(yè))

1、雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈分析摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和消費(fèi)需求的不斷變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在這樣的背景之下供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生,供應(yīng)鏈管理要求鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)圍繞核心企業(yè)緊密合作,整合各方面的資源,實(shí)現(xiàn)整體鏈條的順暢,達(dá)到以最低的成本滿足顧客的需求,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)鏈?zhǔn)菑恼w解決問(wèn)題,是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),在服裝領(lǐng)域也不例外,服裝供應(yīng)鏈的引入為其提供了更好的發(fā)展.本文以寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈為對(duì)象,利用所學(xué)知識(shí)和雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,對(duì)它的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行了剖析,了解他的發(fā)展優(yōu)勢(shì),并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題,借鑒其他經(jīng)驗(yàn),對(duì)其問(wèn)題給出相關(guān)建議.關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈.雅戈?duì)?服裝行業(yè)目錄一. 服裝供

2、應(yīng)鏈相關(guān)理論.11. 服裝供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn).11.1 服裝供應(yīng)鏈的概念.11.2 服裝供應(yīng)鏈的特點(diǎn).12. 服裝供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié).22.1 面料的采購(gòu).22.2 成衣的生產(chǎn).22.3 庫(kù)存的補(bǔ)充管理.32.4 終端銷(xiāo)售.3二. 寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈的分析.41. 寧波雅戈?duì)柗椨邢薰镜暮?jiǎn)介.42. 寧波雅戈?duì)柗椨邢薰竟?yīng)鏈現(xiàn)狀分析.42.1 寧波雅戈?duì)柕拿媪喜少?gòu).52.2 寧波雅戈?duì)柕某梢略O(shè)計(jì)生產(chǎn).52.3 寧波雅戈?duì)枎?kù)存管理.62.4 寧波雅戈?duì)柦K端銷(xiāo)售.6三. 寧波雅戈?duì)柗椆?yīng)鏈存在的不足.71. 面料采購(gòu)周期長(zhǎng).72. 成衣庫(kù)存梁高.73. 節(jié)點(diǎn)企業(yè)間缺乏溝通.74. 缺乏對(duì)合作伙

3、伴完善的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制.85. 供應(yīng)鏈運(yùn)作模式不合理.8四. 寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈的優(yōu)化建議.91. 提高自產(chǎn)面料的采購(gòu)率.92. 縮短采購(gòu)時(shí)間.93. 完善信息.104. 完善VMI解決庫(kù)存積壓.115. 完善對(duì)供應(yīng)商等的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制.126. 開(kāi)展外包.12參考文件.13一. 服裝供應(yīng)鏈相關(guān)理論1. 服裝供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn)1.1服裝供應(yīng)鏈的概念服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且苑b企業(yè)為核心企業(yè),其通過(guò)對(duì)信息流.物流.資金流的控制,從面料采購(gòu)開(kāi)始,成衣設(shè)計(jì)以及域終成衣制品,域后由銷(xiāo)售渠道把成衣送到消費(fèi)者這一系列的將供應(yīng)商.制造商.分銷(xiāo)商.零售商.直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式.簡(jiǎn)單的說(shuō),服裝供應(yīng)鏈由

4、供應(yīng)商.制造商.分銷(xiāo)商.零售商.物流與配送商及消費(fèi)者組成.1.2服裝供應(yīng)鏈的特點(diǎn)服裝業(yè)的特點(diǎn)是生產(chǎn)量火,服裝需求具有時(shí)效性,款式變化快,如今服裝已經(jīng)超越了人們防寒保暖的目的,人們愛(ài)美和對(duì)時(shí)尚的追求,使服裝產(chǎn)品越來(lái)越多樣化和個(gè)性化,服裝是時(shí)尚商品,在其發(fā)展過(guò)程中要求具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性,這樣使得服裝產(chǎn)品生命周期短.服裝作為典型的短生命期的產(chǎn)品,家具了市場(chǎng)的不確定性,加大了預(yù)測(cè)的難度,因而給服裝供應(yīng)鏈提出了更高的要求.2. 服裝供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)2.1 面料的采購(gòu)面料采購(gòu)環(huán)節(jié)是發(fā)生在成衣制造商和面料供應(yīng)商之間的,制造商根據(jù)自身的生產(chǎn)安排計(jì)劃,計(jì)算出所需的面料.制造商可以依據(jù)訂印,也可以根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)來(lái)安

5、排生產(chǎn)計(jì)劃.這樣,在生產(chǎn)部門(mén)會(huì)形成生產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)進(jìn)度表.然后采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表和公司面料的庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu).面料的接收,主要是根據(jù)訂中進(jìn)行數(shù)量,質(zhì)量的檢驗(yàn),成衣的質(zhì)量在于面料的質(zhì)量,因此對(duì)面料質(zhì)量的檢驗(yàn)成為重中之重,像規(guī)格.材質(zhì).顏色等方面.面料訂甩取決于生產(chǎn)計(jì)劃安排,因此將面料制造商和供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)至關(guān)重要.面料采購(gòu)的另一種方式就是成衣制造商自己生產(chǎn)所需面料,依據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行面料的生產(chǎn)供應(yīng).2.2成衣的生產(chǎn)成衣生產(chǎn)環(huán)節(jié)是由顧客訂單.零售商或分銷(xiāo)商補(bǔ)充庫(kù)存訂單拉動(dòng),或者由顧客需求預(yù)測(cè)和產(chǎn)家產(chǎn)成品庫(kù)存之間的差額引發(fā),一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為兩種:依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn);一種通過(guò)需求預(yù)測(cè)

6、進(jìn)行生產(chǎn),這是直接面對(duì)顧客.分銷(xiāo)商依據(jù)對(duì)未來(lái)需求預(yù)測(cè)與目前庫(kù)存狀況,建立一種復(fù)合自然條件的庫(kù)存補(bǔ)充機(jī)制,之后制造商將會(huì)收到來(lái)自于分銷(xiāo)商的訂單,訂單的啟動(dòng)是在對(duì)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)和當(dāng)前的產(chǎn)品供應(yīng)水平的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的.制造商必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,將依照所有的訂單列出一份生產(chǎn)計(jì)劃,在預(yù)期量一定的情況下,制造商需要作出精確地安排,比如說(shuō)成衣生產(chǎn)要多少條生產(chǎn)線,還必須決定哪個(gè)產(chǎn)品在哪條生產(chǎn)線上生產(chǎn).成衣制造商根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表生產(chǎn),完成后,合理安排運(yùn)輸,將產(chǎn)品送達(dá)顧客,零售商或成品倉(cāng)庫(kù).成衣訂貨的運(yùn)輸,接收完后,制造商的下游進(jìn)行所定產(chǎn)品的接收,并及時(shí)做新庫(kù)存記錄.2.3庫(kù)存的補(bǔ)充管理.零售商為補(bǔ)充庫(kù)存,以滿足未來(lái)銷(xiāo)

7、售需求的時(shí)候,零售商會(huì)發(fā)出訂單,此時(shí),補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié)就開(kāi)始了,庫(kù)存補(bǔ)充是以較低的成本為零售商提供庫(kù)存商品的補(bǔ)充,為顧客提供所需的商品,同事降低零售商的缺貨成本.當(dāng)零售商為了滿足顧客的需求時(shí),就需要定期檢查庫(kù)存,不足則需向上級(jí)代理訂貨.這是要在權(quán)衡產(chǎn)品的供給水平和成本的前提下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化.零售商訂貨發(fā)起則會(huì)引起補(bǔ)充庫(kù)存的產(chǎn)生.在遞交訂單的過(guò)程中,需要快速,準(zhǔn)確的將信息傳遞到所有與之相關(guān)的環(huán)節(jié),在該過(guò)程中信息傳遞的準(zhǔn)確性至關(guān)重要.現(xiàn)在的企業(yè)使用的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)能自動(dòng)完成.補(bǔ)充訂貨到達(dá)后,零售商接收,那是要更新記錄.要以盡可能低的成本更新庫(kù)存,并將商品擺上貨架銷(xiāo)售.這一過(guò)程還包括從分銷(xiāo)商傳遞

8、給零售商的信息流,資金流和商品流.2.4終端銷(xiāo)售在顧客和零售商之間會(huì)發(fā)生這個(gè)環(huán)節(jié),它包括接受和滿足顧客購(gòu)買(mǎi)所直接涉及的所存過(guò)程.當(dāng)顧客抵達(dá)時(shí),零售商便與之接觸,直到顧客購(gòu)買(mǎi)的完成.任何的供應(yīng)鏈起點(diǎn)都可以看做是顧客的抵達(dá),指的是顧客到達(dá)某個(gè)便于選擇和作出購(gòu)買(mǎi)決定的地點(diǎn).例如:顧客進(jìn)入專(zhuān)賣(mài)店,顧客電話訂購(gòu),顧客通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等向公司發(fā)出訂單.從供應(yīng)鏈的角度看,主要是如何讓顧客更為方便直接的接觸到商品,進(jìn)而想方設(shè)法將之轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩唾?gòu)買(mǎi).在之后的溝通過(guò)程中,顧客會(huì)將他們的需要告知零售商,零售商按照顧客的要求配送產(chǎn)品,并向顧客預(yù)訂交貨時(shí)間.這要保證顧客訂單的快速,準(zhǔn)確的抵達(dá),并將訂單傳遞給其他所受影響的供應(yīng)鏈.顧客的需求得到滿足,貨物被送至顧客處,意味著顧客訂單的完成.顧客訂單的目標(biāo)在于以最低的成本,在承諾的送貨