設(shè)備事故管理規(guī)程

1、設(shè)備事故管理規(guī)程SMP安國市金木藥業(yè)有限公司設(shè)備事故管理規(guī)程文件編碼SMP-SB-008-0頒發(fā)部門工程設(shè)備部編訂人年 月日總經(jīng)理副總經(jīng)理口審核人年 月日分發(fā)單位質(zhì)量部口生產(chǎn)部口批準人年 月日行政部口供銷部口工程設(shè)備部口生效日期年月日復(fù)制數(shù)：1 .目的：建立設(shè)備事故和故障的管理規(guī)程，采取各種措施，消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。2 .范圍：適用于企業(yè)預(yù)防設(shè)備事故及事故發(fā)生后的處理。3 .責(zé)任：主管設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備管理人員、車間主任、操作工。4 .內(nèi)容：4.1 設(shè)備事故：4.1.1 設(shè)備因非正常損壞致使減產(chǎn)、停產(chǎn)、動力供應(yīng)中斷或效能降低等，均為設(shè)備事故。4.1.2 事故的劃分標準：4.1.2.1 一般事

2、故：設(shè)備零部件損壞，其修理費用在1000至6000元，影響當日生產(chǎn)5%以上。4.1.2.2 重大事故：設(shè)備嚴重損壞，修復(fù)費 6000元至10000元，影響日產(chǎn)量25犯上和情節(jié)嚴重的其它事故。4.1.2.3 特大事故：4.1.2.3.1 設(shè)備嚴重損傷，修復(fù)費用10000元以上；4.1.2.3.2 造成三人或三人以上重傷的設(shè)備事故；4.1.2.3.3 造成死亡的設(shè)備事故；4.1.2.3.4 情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣的其它事故；4.1.3 設(shè)備事故的修復(fù)費用包括損失部分修理（拆、裝、換、修）所用工時費、材料費、配件費和附加費，設(shè)備事故造成生產(chǎn)間斷時間的計算，是從設(shè)備損壞停產(chǎn)時起到修復(fù)投產(chǎn)時止，按設(shè)備所用班

3、次時間計算。4.1.4 事故的處理：4.1.4.1 企業(yè)要采取各種措施，消除隱患，預(yù)防設(shè)備事故，發(fā)生設(shè)備事故要及時進行處理，如實上報，對事故責(zé)任者要嚴肅處理。4.1.4.2 設(shè)備事故發(fā)生后，要立即停止操作，保護現(xiàn)場，主動上報，重大事故在24小時內(nèi)上報。4.1.4.3 設(shè)備事故發(fā)生后，本著“三不放過”（原因分析不清不放過、責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認真及時組織有關(guān)人員參加 現(xiàn)場分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認真按要求填寫事故報告，廠主管設(shè)備負責(zé)人批示 處理意見，并將事故原因和內(nèi)容如實記入設(shè)備檔案。4.1.4.4 重大設(shè)備事故發(fā)生后，及時上報，并立即組織事故調(diào)查分析，找出原

4、因和防范措施，認真填寫重大事故報告表與此同時積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.1.4.5 對設(shè)備事故，企業(yè)應(yīng)立即通報當?shù)貏趧?、安全部門。4.1.4.6 壓力容器事故按國家勞動部門頒發(fā)的“鍋爐、壓力容器事故報告辦法”執(zhí)行，造成死亡三人或三人以上重傷或損失一萬元以上的，尚應(yīng)報當?shù)厝嗣駲z察院。4.2 設(shè)備故障：4.2.1 設(shè)備故障是指設(shè)備在使用過程中，因某種原因喪失了規(guī)定的機能而中斷生產(chǎn)降低效能而影響生產(chǎn)時，又不構(gòu)成設(shè)備事故的叫故障。4.2.2 產(chǎn)生設(shè)備故障的原因視設(shè)備、零件、材料使用的狀況不同而不同，總的來說有磨損、疲勞、腐蝕、變形、斷裂等。4.2.3 設(shè)備在使有過程中發(fā)生故障，一般分為三個階段，即

5、初期故障階段、偶發(fā)故障階段和磨損故障階段。4.2.4 各階段發(fā)生故障的原因：4.2.4.1 初期故障階段：設(shè)計、制造、裝配、材質(zhì)等存在缺陷。4.2.4.2 偶發(fā)故障階段：不合理的使用和維修。4.2.4.3 磨損故障階段：設(shè)備老化造成。4.2.5 各階段減少故障的措施。4.2.5.1 初級故障階段：加強運行中的觀察、檢查、調(diào)整和培訓(xùn)工作，合理改進。4.2.5.2 偶發(fā)故障階段：合理使用和維護設(shè)備，加強巡回檢查、定期檢查及潤滑、調(diào)整、日常維修等。4.2.5.3 磨損故障階段：進行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修，定期檢修，合理改裝。4.2.6 設(shè)備故障管理：4.2.6.1 做好宣傳工作，調(diào)動全員參加故障管理工作，規(guī)定定量指標，層層分解，嚴格考核。4.2.6.2 從基礎(chǔ)工作做起，嚴格控制影響大，停機長，易發(fā)生和損