后備干部培養(yǎng)計劃

1、后備干部培養(yǎng)計劃企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與發(fā)展的需要，必須擁有更多精通工作業(yè)務、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實現(xiàn)這一目標與遠景方向，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃如下。一、實施目的實行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部儲備，形成后備管理干部的 “資源池 ” ，保證后繼有人。二、實施范圍各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲備開發(fā)及培養(yǎng)。三、實施時間年 月為

2、實施準備期， 年 月開始正式實施。四、實施步驟和辦法1 、后備梯隊干部培養(yǎng)對象的提報評審具體詳見關(guān)于開展首期后備梯隊人才提報評審的通知執(zhí)行，加上外部尋訪的優(yōu)秀人才，形成后備管理干部 “資源池 ” 的人才庫。2 、后備干部培養(yǎng)對象的開發(fā)過程（ 1 ）后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓后備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求, 指導他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時指定一名導師（其站長以上管理者）以導師制的方式幫助及指導他們。采取導師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負責人為后備干

3、部的導師，對后備干部進行指導和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導師獎勵與一定肯定。（ 2 ）后備干部培養(yǎng)對象的培訓實施后備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠信、團隊、學識、能力。要求的主要核心能力：一是創(chuàng)新能力 （即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的能力） ；二是學習成長能力 （即在工作中不斷學習，并使自己和團隊快速成長的能力） ；三是協(xié)同能力 （即協(xié)同整合團隊有效開展工作的能力） ；四是分析判斷能力 （即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復雜問題和業(yè)務發(fā)展趨勢有較準確的分析判斷能力） ；五是貫徹實施能力 （即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力） 。因此，各中

4、心與綜合管理中心應根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導老師，采用網(wǎng)上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓情況存入后備管理干部 “資源池 ” 的人才庫檔案內(nèi)。（ 3 ）不定期組織后備干部面談、績效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓練等為及時掌握后備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)情況，相關(guān)負責人應不定期與后備干部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中心備案；并在每季度，由其直接上級或中心負責人作為 第一考察人 對后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對象的工作績效、態(tài)度、能力等進行考核評估

5、，考核時需填寫 后備干部培養(yǎng)對象考核評估表同時做好與指導老師的互動溝通。定期組織后備干部座談會、拓展訓練，座談會流程： 1、匯報一個月或某一時間段的工作內(nèi)容，2、取得提高的方面，3 、所在中心、事業(yè)部員工的思想動態(tài)，4 、提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見建議；4、由集團總裁通報企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)下一步工作打算。（ 4 ）制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個月后備干部培養(yǎng)學習情況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導老師點評等；根據(jù)評價意見，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對其各項素質(zhì)的測評，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強項與不足，反饋本人，促進其在培養(yǎng)鍛煉中

6、完善提高。3、后備管理干部的開發(fā)過程（ 1 ）工作實踐根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學知識點、技能等，通過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備管理干部的實際工作能力和潛質(zhì)。（ 2 ）培訓實施公司應對后備管理干部有針對性地實施相關(guān)管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；對后備核心干部還應以"T'字型人才要求進行培養(yǎng)，以一至二項專業(yè)訓練為主，輔之以營銷、生產(chǎn)、倉儲物流以及人力資源、財務等方面綜合管理課程的培訓；同時還需經(jīng)常地對他們進行公司的企業(yè)文化教育培訓，使他們真

7、正地認同公司企業(yè)文化，認同公司的戰(zhàn)略目標。（ 3 ）年度評價及考核后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部 “資源池 ” 的整體質(zhì)量。（ 4 ）人才輸出在公司規(guī)模擴大或業(yè)務擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備管理干部 “資源池” 中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力、有知識的后備人才進行提拔任用。五、實施責任1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有責任進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的責任。能否發(fā)揮下屬員工才干

8、和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。2、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。3、公司主要領(lǐng)導及綜合管理中心需對后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的 重點工作。入池條件及程序：1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務骨干；2、業(yè)務骨干不超過職員數(shù)的30%；3、需填寫后備干部培養(yǎng)對象審批表，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備 “資源池 ” 內(nèi)。培養(yǎng)考察對象的開發(fā)過程：1、進行職業(yè)生涯規(guī)劃；2、組織實施培訓；3、每季度進行面談、評價及考