企業(yè)工廠S管理手冊

1、5s管理手冊【最新資料，WORD?？删庉嬓薷摹繛橥七M5s廣泛、深入地開展，讓全體員工確切了解 5s的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司 5S推動委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。希望各位員工能夠?qū)υ撌謨郧趯W(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司綜述章節(jié)1受控 類別受控第2頁總頁將5s繼續(xù)推進，納入日常規(guī)范。1.1目錄早1標題頁碼0前百11、綜述1.1、目錄2-31.2、公司概況1.3、5s的定義與目的2、5s推動委員會組織架5s推動委員會組織架構(gòu)3、5s管理職責(zé)分配3.1、5s推動委員會職責(zé)3.2、主任委員職責(zé)3.3、執(zhí)行長職責(zé)3.4、總干導(dǎo)生貴3.5

2、、文宣組職責(zé)3.6、培訓(xùn)組職責(zé)3.7、督查組職責(zé)3.8、活動組職責(zé)3.9、執(zhí)行委員3.10、公司員工在5s中的職責(zé)4、5s推行4.1、5s啟動會造勢宣傳及培訓(xùn)宣導(dǎo)4.2、5s責(zé)任區(qū)域平面圖4.3、5s各階段的工作計劃4.4、5s周例會4.5、5s培訓(xùn)教材（附件一）_ 1 44.6、5s獎罰規(guī)則5、5s推行要領(lǐng)5.1、整理的推行要領(lǐng)版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司目錄章節(jié)1受控 類別受控第3頁總頁5.2、整頓的推行要領(lǐng)5.3、清掃的推行要領(lǐng)5.4、清潔的推行要領(lǐng)5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)6.標準化6.0 5s各項標準6.1通道劃線標準6.2區(qū)域線的標準6.3標識牌的標準6.4早班會標準7、客項活

3、動意賽辦法7.1、5s標語競賽7.2、金點子競賽7.3、5s心得征文競賽8、現(xiàn)場檢查8.1、督查組檢查8.2、各車間檢查9、5s實施階段性成果9.1、推行5s心得報告9.2、5s管理員工金點子展示9.3、5s管理標準化實施9.4、現(xiàn)場5s定置標準9.5、5s項目總結(jié)發(fā)表會版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司綜述章節(jié)1受控 類別受控第4頁總頁1、公司概況公司于一九九五年正式投產(chǎn)，發(fā)展至今，產(chǎn)品主要已形成三大系列，其一為工業(yè)用鋁塑復(fù)合重包裝袋（膜），其二為各類食品級軟包裝袋（膜），其三為 250L以上各類液體類袋（膜）。主要用于化工、 食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器以及國防尖端產(chǎn)

4、品的真空包裝或一般包裝。產(chǎn)品 技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，遠銷歐美，東南亞，新西蘭等地，客戶遍及全球。目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能已達到較高水平和較大規(guī)模，具有較高的技術(shù)含量，部分技術(shù)在世界領(lǐng) 先。公司秉承“用戶至上，有求必應(yīng)”的服務(wù)理念，已成為國內(nèi)最大的鋁塑復(fù)合重包裝生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品 遍布全國，并迅速走向世界，為化工及其他領(lǐng)域的現(xiàn)代化做出了重大的貢獻。其中25kg裝中封折邊鋁 塑復(fù)合重包袋在國內(nèi)市場處于壟斷地位，主要客戶有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨 國公司，成為鋁塑復(fù)合重包裝的一個重要品牌。公司于2011年5月遷址以來，公司作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化, 但距實現(xiàn)5s

5、管理核心目標一一生產(chǎn)線合理化、消除各種浪費、降低成本、提高工作效率的目標期望差 距甚遠。公司為適應(yīng)各行業(yè)客戶對產(chǎn)品及過程控制的要求，滿足自身快速發(fā)展的需要， 急需進一步全面提升管理水平。為此，公司最高決策層決定與健峰企管集團合作， 在公司內(nèi)開展本次5s管理活動。促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司綜述章節(jié)1受控 類別受控第5頁總頁各種浪費，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。2、5s的定義與目的定義：5s是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISQ、清潔（SEIKETSU、 素養(yǎng)（SHITSUKE,因其日語的羅馬拼音均以“ S

6、”開頭，因此簡稱為“ 5S”。目的：（1）改善和提高企業(yè)形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在庫周 轉(zhuǎn)率；（4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)； （5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（6）降低生產(chǎn) 成本；（7）改善員工面貌，使組織活力化；（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。5.1 整理（1S）定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，明確地區(qū) 分清楚，并將不必要的東西適當(dāng)處理掉。目的：騰出空間，降低作業(yè)成本。以達到作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有 礙觀瞻的物品的效果。5.2 整頓（2S）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。在安全、品質(zhì)、效率 等原則之下，將物品做最適當(dāng)?shù)姆胖谩?/p>

7、排列整齊任何人都能立即取出所需要東西的狀0目的：提高工作效率。物品各安其位，可以快速正確安全取得所要物品。以達到 物品各安其位，可以快速正確安全取得所要物品的效果。5.3 清掃（3S）定義：清除工作場所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以達到工作場所無垃圾無塵垢無污穢使必須沒有垃圾的效果。5.4 清潔（4S）定義：將上面3s的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。以達到明亮清爽工作 環(huán)境的效果。5.5 素養(yǎng)（5S）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都

8、持認真態(tài)度的人。以達到全員主動 參與養(yǎng)成習(xí)慣的效果。2、5s推動委員會組版本號王蓉蓉章 節(jié)2織機構(gòu)圖組長:組員：夏旻、王亮、符小麗、王蓉蓉、總干事督查組組長：田艷堂執(zhí)行委員培訓(xùn)組組長：翟福律海峰濮成巨執(zhí)行：制袋執(zhí)行:設(shè)備科執(zhí)行:執(zhí)行:執(zhí)行:執(zhí)行:執(zhí)行:執(zhí)行:總務(wù)科II 工藝、人事、版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)3受控 類別受控5s管理職責(zé)分配第7頁總頁3、職責(zé)權(quán)限3.1、 5s推行委員會(1)制定公司推進5s的目標，方針及可行的計劃(2)負責(zé)全盤5s活動計劃和開展(3)執(zhí)行委員：負責(zé)具體落實 5s活動項目3.2、 主任委員主任委員是本次5s推行活動的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定 5s活動的總體規(guī)

9、劃與布署，評價各個階段 5s活動成果，決定獎懲議案。3.3、 執(zhí)行長是本次5s推行活動的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動中重大事務(wù)，包括 重大資源的投入計劃的擬定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置，主持推 行委員會的日常全面工作；獎罰議案的擬定，各部門間協(xié)調(diào)及總干事所 提方案之審核等。3.4、 總干事(1)是本次5s推行活動的直接責(zé)任人；(2)編制修訂5s推行管理制度，并呈執(zhí)行長核準后實施；(3)督促督察組、執(zhí)行委員實施檢查工作；(4)辦理主任委員、執(zhí)行長臨時交辦的事項并匯報;(5)督查組或執(zhí)行委員檢查時，定期或不定期檢查其過程，以確保其方向不偏離本活動范圍；(6)推行委員會決定之事項的追蹤，其結(jié)果向主任

10、委員、執(zhí)行長匯報。3.5、 文宣組協(xié)助總干事做好本次 5S推行活動中的文宣活動以及后勤保障等各項事務(wù)；3.6、 培訓(xùn)組負責(zé)5s推行過程中的教育訓(xùn)練，培訓(xùn)計劃編排和組織培訓(xùn)。3.7、 督查組(1)參加“ 5S'活動推委會相關(guān)事項的審議和表決，負責(zé)劃分部屬版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)3受控 類別受控職責(zé)權(quán)限第8頁總頁5s責(zé)任區(qū)域，督導(dǎo)清掃、點檢及巡查安全工作；(2)擬定本單位的5s標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導(dǎo)， 使本單位成員完全知道并遵照實施；(3)執(zhí)行5s標準的檢查工作，執(zhí)行檢查時應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒，對不符合標準的缺陷開具整改單或處罰單，并統(tǒng)計、提交總干事；(

11、4)開具整改單或處罰單時，將不符合5s標準的缺陷告之責(zé)任單位；(5)負責(zé)督導(dǎo)5s活動中困難問題點的分析、改善方案；(6)負責(zé)區(qū)域查核輪值表的編排，輪值表應(yīng)涉及到輪值時間、輪值 內(nèi)容及輪值內(nèi)容的檢查標準；(7)負責(zé)5s推行過程中，各項要求的具體實施及落實情況的跟進及監(jiān)督，同時向推委會匯報等工作；同時擔(dān)當(dāng)對部屬5S的考核職責(zé)；3.8、 活動組負責(zé)5s推行過程中的活動組織，推廣 5S,帶動員工共同參與：(1)活動方案的擬定；(2)題材、活動形式的擬定；(3)活動評判規(guī)則、獎懲規(guī)則的擬定；(4)活動的推行和跟進；(5)活動實施結(jié)果提交總干事。3.9、 執(zhí)行委員擔(dān)當(dāng)本次“ 5S'推行活動的計劃執(zhí)

12、行與具體實施工作。(1)擬定本單位的5s標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導(dǎo)， 使本單位成員完全知道并遵照實施；(2)依標準書執(zhí)行工作；(3)將每次委員會的決議事項帶到本單位并公開宣導(dǎo)，以確保各項5s規(guī)則為所有人員認同和遵守;(4)委員若需請假或無法執(zhí)行作業(yè)時需向總干事報知，并由總干事指定代理人；(5)委員若發(fā)現(xiàn)該單位被開立整改單或處罰單后，所屬單版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司職責(zé)權(quán)限章節(jié)3受控 類別受控第9頁總頁位成員不服時，應(yīng)將標準詳加解釋，并請其以申訴單向委員會總干事提出申訴，避免 同事間相互爭持，每次委員會后對申訴案件，及委員會處理的過程，利 用宣導(dǎo)5s委員會會議記錄時機，詳加解

13、釋，以使標準被所有同仁理解一 致；(6)執(zhí)行時應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒；(7)須接受督查組的指揮，確保全公司隨時均在規(guī)范內(nèi)運作。3.10、 公司員工在5s活動中的職責(zé)(1)主動配合執(zhí)行委員的工作安排；(2)主動對自己的工作環(huán)境進行整理、整頓和清掃；(3)物品、工具及文件等放置整齊有序， 保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí) 慣。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受控 類別受控第10頁總頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受控 類別受控第11頁總頁4、1 5s啟動會造勢宣傳和培訓(xùn)宣導(dǎo)4.2 5S責(zé)任區(qū)域平面圖4.2

14、.1 滬江公司一層5s平面圖版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5s推行第12頁總頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5S推行第13頁總頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5S推行第14頁總頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5S推行第15頁總頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5s推行第16頁總頁4.4、5s周例會每周五14:00召開5s推行委員會例會，5s推行委員會成員必須全部到場，會議主題：照片展示本周5s現(xiàn)場督查的照片，確定問題點，總結(jié)本周5s工作進展，布置下周主要工作任務(wù)。會議

15、紀要工作由蔣洋擔(dān)當(dāng)，負責(zé)會議的記錄和文件的發(fā)放。文宣干事負責(zé)將會議紀要張貼于5s宣傳欄。4.5、 獎罰規(guī)則4.5.2、每周五14:00召開5s推行委員會例會，5s推行委員會成員必須全部到場（提前請假者除外， 執(zhí)行委員及各小組成員向總干事請假， 總干事向執(zhí)行長請 假），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款 30元/次。4.3.3、"5s"督查組成員隨時到各現(xiàn)場、各科室進行檢查，每周至少一次全面檢查 并記錄、評分。發(fā)現(xiàn)問題，下達口頭或書面整改通知（附件1）限期整改，并跟蹤確認 改善效果。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未達到者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每

16、周“ 5s”檢查評分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）4.4.4、每月底督查組對每周檢查結(jié)果進行匯總，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5s流動紅旗”一面，落后部門將掛“黃牌”，并限期整改。 "5s流動紅旗”和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5s例會上督察組通過詳細的評分總結(jié)，對優(yōu)良部門、落后部門通報表揚或批評，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎罰事項。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受控 類別受控第17頁總頁得到70元的獎勵，執(zhí)行委員可得到 130元的獎勵；同理表現(xiàn)最差的部門每人每月最多將扣罰70元，執(zhí)行委員將扣罰130元。對連續(xù)三次月評都表現(xiàn)為

17、最差的部門，將對其部門主管、執(zhí)行委員能力進行考核，并降工資（100元）；連續(xù)6次月評最差者，降薪 300元或撤消其主管、執(zhí)行委員職 務(wù)。各部門實施"5S”之成績將會作為各部門管理人員在以后晉升的依據(jù)。 200元的罰款，有權(quán)對落實 5s的成員表現(xiàn)優(yōu)秀者給與 30200元的獎勵。執(zhí) 行委員需列舉獎、罰證據(jù)，向 5s執(zhí)行長報批。 300元的獎勵，并將“金點子”張貼至 5s宣傳欄。車間現(xiàn)場：制袋車間、復(fù)合車間、異形袋車間、機修車間、倉庫、總務(wù)科負責(zé)的廠界區(qū)域；科室：生產(chǎn)部/銷售部/總務(wù)科/工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）/財務(wù)科/人力資版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)5源科/設(shè)備科/辦公

18、室受控 類別受控5s推行要領(lǐng)第18頁總頁5、5s推行要領(lǐng)5.1、 整理的推行要領(lǐng)(1)、對你工作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。(2)、制定“要”與“不要”的判別基準；(3)、清除不需要物品；(4)、制定廢棄物處理方法；(5)、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；(6)、每日自我檢查，因為不整理而發(fā)生的浪費：空間的浪費，使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費，放置處變得窄小，連不要的東西也要管理的浪費，庫存管理或盤點時間的浪費。5.2、 整頓的推行要領(lǐng)(1)、徹底地進行整理；(2)、確定物品放置場所、方法并標識；(3)、劃線定位。(4)、整頓要做

19、到任何人，特別是新員工或其它部門都能立即取出所需要的東西；5.3、 清掃的推行要領(lǐng)(1)、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污；(2)、把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；(3)、調(diào)查污染源，予以杜絕；(4)、建立清掃基準，作為規(guī)范。5.4、 、清潔的推行要領(lǐng)(1)、 落實前面的3s工作；(2)、目視管理與制訂5s實施辦法；(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；(4)、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5s活動。5s活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這 個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象， 唯有花費更長的

20、時間來改正。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受控 類別受控第19頁總頁5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)(1)、制訂服裝、識別證、工作帽等識別標準；(2)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；(3)、制訂禮儀守則(如員工手冊)；(4)、教育培訓(xùn)(新員工加強)；(5)、推行各種精神提升活動(如班前會、禮貌運動等)。素養(yǎng)就是通過教育，使大版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S標準化章節(jié)6受控 類別受控第20頁總頁家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達成全員“質(zhì)量”的提升。7、5S標準化7.1 、劃線與標識標準結(jié)合公司實際情況，對通道線顏色、線寬、線型進行統(tǒng)一，原則是減少類別，通 道寬度不進

21、行統(tǒng)一，視實際情況而定。通道劃線標識(含廠區(qū)、辦公區(qū))類別線性標準轉(zhuǎn)彎處斜線長度顏色線寬線型主通道黃色100mm實線通道寬的1/3內(nèi)部人貨 共享通道黃色100mm實線通道寬的1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線普通區(qū)域線黃黑相間45mm實線危險、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設(shè)備、飲水機、 紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用品定置線藍色8mm“L”角7.2 標識牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設(shè)備放置區(qū)域危險、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)、測試、辦公設(shè)備、工裝、物料放 置不要品含廢品、不合格 品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清 潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中

22、英文，藍色，72號中英文，藍色，72號中英文，紅色，72號中英文，藍色，72號版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S標準化章節(jié)6受控 類別受控第20頁總頁責(zé)任人楷體 GB231Z 36號字體，紅色，加粗楷體GB2312 36號字體，紅色，加粗楷體GB2312 36號字體，紅色，加粗楷體GB231Z 36號字體，紅色，加粗7.3 開關(guān)標識標準標準要求標準圖片1、離開關(guān)最近的一盞燈編號為 1,依次排序；2、當(dāng)上述規(guī)則不適用時，采用名稱標識，如：紫外燈、滅蠅燈等7.4 室外托盤堆碼標準標準要求標準圖片1、擺放時應(yīng)堆疊整齊，不得樹放依靠；2、室外空托盤堆碼數(shù)量不得超過12層，以圍墻高度為參照物，不超

23、過墻沿高度7.5 料架物品擺放標準標準要求標準圖片1、不應(yīng)有無用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標識；7.6 工具箱物品擺放標準標準要求標準圖片1、不應(yīng)有無用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標識；10.4 早班會標準班組早會召開程序10.4.1 隊伍集合：按高矮順序排列10.4.2 早會開始：（全員立正）10.4.3 向右看齊10.4.4 向前看10.4.5 全員報數(shù)10.4.6 檢查服裝、儀容、胸卡（識別證）10.4.7 互道早安：（各位早上好、領(lǐng)導(dǎo)早上好）10.4.8 稍息10.4.9 主管報告昨天工作達成情形與缺失檢討。（質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進度、環(huán)境衛(wèi)生 ）10.4.10 主管今日

24、工作分配與指示或本日工作總結(jié)與明日工作分配。10.4.11 各員協(xié)調(diào)事項：（對工作建議/協(xié)調(diào)事項）10.4.12 全員立正（早會2束）隊伍排列管理干部早會報告單單位： 職務(wù)：報告人：日期：年 月 日一、檢討昨日產(chǎn)量、品質(zhì)及優(yōu)良員工表彰二、本日生產(chǎn)任務(wù)安排及重點客戶二、新工乙、新方法注息事項四、公司公告事項五、 其他遲到曠會版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項活動競賽辦法章節(jié)6受控 類別受控第20頁總頁廠主班長長管7、各項活動競賽辦法7.1、 5s標語競賽活動實施辦法為配合推動5s (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動，公司將進行宣導(dǎo)標語的張貼，擬大家共同參與，特舉辦本次標語競賽活動(1)內(nèi)

25、容與5s活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題(2)凡公司員工均可參加(3)書寫字跡清晰，字數(shù)以 24字內(nèi)為限(1)時間：自辦法公布日起至12月3日止，各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會整理評審(2)名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少交5件作品(科室不足5人,按人數(shù)每人1條)，個人限報3件7.1.4、 評審及公告(1)評審人員：活動小組成員(2)評分標準宣傳標語要以“ 5S'為中心，圍繞公司競爭力（品質(zhì)、專注、服務(wù)）和人性化管理的主題。征文體裁以標語為主，要求言簡意賅，朗朗上口，標新立異，貼近公司實際。標語字數(shù)要求8字（含8字）以上，24字以內(nèi)為限。截稿日期12月3日（3）

26、評選方式：將征集出來的標語進行海選與最終評定兩個階段，海選入圍標語為30條，海選完畢后公布出來，請大家到時注意查看。最終評定由5s推動委員會活動組各成員打分，按分數(shù)高低進行排列、評獎。（評分方式見附件）（4）獎項設(shè)置（擬甄選出標語 30條）：一等獎1名：獎勵100元； 二等獎2名：獎勵50元； 三等獎3名：獎勵30元；鼓勵獎：每條獎勵精美小禮品一份（價值 10元）。（5）為保證宣傳標語征集質(zhì)量，先將各部門標語數(shù)量下限作以下規(guī)定：總務(wù)科：5條 制袋車間：10條 異形袋車間：10條 財務(wù)科：5條 復(fù)合車間：10條工藝質(zhì)量科：3條 銷售部：5條 人力資源：10條 倉庫：3條 生產(chǎn)部：5條辦公室：2條

27、設(shè)備科（含機修）：5條 新產(chǎn)品開發(fā)科：2條（6）個人優(yōu)勝除頒獎外，一、二、三等獎作品將制作成標語牌，并冠名予以張貼，團體成版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)6績計入年終“ 5s先進團體”總考評。受控 類別受控各項活動競賽辦法第20頁總頁7.2、 5s “金點子”大賽目的為了秉承“實用”、“創(chuàng)新”的文化精神，鼓勵員工用發(fā)現(xiàn)的眼睛探索出創(chuàng)新的 契機，能夠利用各種積極因素在 5&質(zhì)量、成本、效率等，各方面做出創(chuàng)新與改進， 從而改善工作環(huán)境、提高工作效率、節(jié)能降耗。對象公司內(nèi)所有人員。1）前期宣傳：a）在各宣傳欄張貼競賽方案；b）各車間/部門領(lǐng)導(dǎo)晨會通知，確保通知到每一個員工。2）征集方

28、式：生產(chǎn)車間以機臺為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個單位有效提報的數(shù)量至少為：提報人數(shù)X 10%金點子數(shù)量（四舍五入,1 1條），數(shù)量不能達標的，按“不配合工作”對單位負責(zé)人（機長、主任或科長）進行 罰款100元處分。紙質(zhì)版交與5s推委會活動干事楊金龍?zhí)帲娮影婵砂l(fā)送飛鴿至楊金龍。3）征集標準a）創(chuàng)新性：從具體實施、人力管理、點子本身等方面看是否創(chuàng)新；b）可行性：從公司內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性;c）可推廣性：此點子行動模式能夠在相似的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣;d）可持續(xù)性：人員及資源的自我延續(xù)性，產(chǎn)生的效果和影響的可持續(xù)。即行動結(jié)束后其產(chǎn)生的效果和影響

29、能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴展；e）公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的價值之間的比例。每個項目產(chǎn)生的價值，包括對現(xiàn)實問題的解決和同時起到的宣傳、帶動等版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項活動競賽辦法章節(jié)6受控 類別受控第20頁總頁作用。4）活動要求：a）資料詳實，圖文清楚，易于識別；b）所有申報參賽的金點子必須采用規(guī)定的申報表；生產(chǎn)車間一線或者沒有電腦的員工可到車間主任處領(lǐng)取申報表。5）參賽申報表提交階段：2013年12月31日2014年01月13日（申報表見附件 1）6）評選日期：2014年01月13日-2014 年01月15日。7.2.4、 評選形式1）采用打分制，由5s推委會

30、組織活動組成員進行評審，評分細則見附件2;2）按照征集標準，通過打分評選出10-15個優(yōu)秀金點子。1） 一等獎，1名，獎金500元;2） 二等獎，3名，獎金300元;3） 三等獎，6名，獎金200元；4） 優(yōu)秀獎，若干，獎金100元。事項1）嚴禁抄襲他人作品，如有發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格；2）如發(fā)現(xiàn)同樣稿件，且不能提供有效證據(jù)的，則選擇投稿時間較早的稿件；3）如“金點子”有廣泛運用價值和巨大經(jīng)濟效益的，將報請總經(jīng)理批準，給予 特別獎勵；4）對于評分相同或者難分伯仲的金點子，將由執(zhí)行長復(fù)審；版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項活動競賽辦法章節(jié)6受控 類別受控第20頁總頁5）超過2014年01月15

31、日提交的“金點子”，按5s獎懲制度進行獎勵；7.3、 5s推動心得征文競賽7.4、 動5s （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，全員參與，公司特舉辦本次征文比賽。1）內(nèi)容與5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題。2）凡公司員工均可參加；3）以5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為主題；4）字數(shù)不限，以500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質(zhì)文稿字跡要求工整規(guī)范，必須是本人真實作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴禁剽竊抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消參賽資格。1）自辦法公布日起到2月21日止，各單位將參賽作品上報至推行委員會整理。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少3件作品參加比賽（

32、科室至少2件，辦公室1件）。1）評審人員：活動小組成員2）評分標準：有獨到的觀點：30有實用價值，適合全公司推廣：20內(nèi)容翔實：20條理清晰，表達準確：20語言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎項設(shè)置一等獎1名：獎勵300元二等獎2名：獎勵200元三等獎3名：獎勵100元鼓勵獎：50元。于2月底現(xiàn)場頒獎，具體時間待通知版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)8受控 類別受控現(xiàn)場檢查作業(yè)第20頁總頁8、現(xiàn)場檢查作業(yè)8. 1現(xiàn)場檢查實施辦法8.1.1 檢查范圍車間現(xiàn)場：制袋車間、復(fù)合車間、異型袋車間、機修車間、倉庫、總務(wù)科負責(zé)的廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務(wù)科（含辦公樓公共區(qū)）、

33、工藝 質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）、財務(wù)科、人力資源科、設(shè)備科、辦公室。8.1.2 檢查人員8.1.3 查：由督查組主導(dǎo)和各部門主管、執(zhí)行委員輪流自愿參加，督查組成 員如下：田艷堂、葉彩云、藍莉莉、蔣洋8.1.4 查：由各車間執(zhí)行委員主導(dǎo)8.1.5 查：5s推廣期間每周檢查一次，待步入日常管理后可視情況減少頻次8.1.6 查：每日檢查8.1.7 檢查辦法公司中&查：5s督查組和協(xié)同人員不定時對廠區(qū) 5s進行檢查，檢查結(jié)果記錄在5S 檢查表上，檢查時對不符合 5S要求的現(xiàn)狀拍照留證，下達口頭或書面整改通知， 限期整改。逾期未完成者， 給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S

34、檢查評分中扣除1分/次（每周檢查滿分 5分）。車間檢查：各車間5s執(zhí)行委員每日對本單位負責(zé)區(qū)域進行檢查，并填寫5S檢查表1）將檢查出的問題點以照片為載體在5s周例會上播放，以便各執(zhí)行委員認識不足，促進整改；2）各車間執(zhí)行委員將督查組檢查出的問題點照片和本車間自查發(fā)現(xiàn)的問題點照片公開播放，警醒全體員工（復(fù)合車間7:25 7:35、制袋車間19: 15-19:25、異形袋車間11:50-12:00、機修車間12:40-12:45 可在大會議室進行）1）每月底督查組對每周檢查結(jié)果進行匯總，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面，落后部門將掛“黃牌”，并限期整改。"

35、;5S流動紅旗”和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5s例會上督查組通過詳細的評分總結(jié)，對優(yōu)良部門、落后部門通報表揚或批評，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎罰事項。2 ）每周督查組檢查的結(jié)果將予以全廠公布，對獲得第一名的部門每人獎勵10元，執(zhí)行委員獎勵20元；對最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰20元。3）每月對獲得第一名的部門每人獎勵30元，執(zhí)行委員獎勵50元；對最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰50元。4）每周、每月出現(xiàn)分數(shù)相同者由督查人員不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長裁定。8.2 5S檢查附表：版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受控 類別

36、受控第20頁總頁附件1. 5S檢查表9.1 5S推行心得（選摘）“根本停不下來！”，不要以為我在嚼炫邁，其實我實在搞5S0 5s一旦開始就沒有結(jié)束，根本停不下來剛進廠時，沒有感受到絲毫 5s的氣息，久而久之，自身的 5s之氣也被湮沒。直到去年3月份去余姚學(xué)習(xí)，才再次感受到 5s的一絲光芒。但回來之后實施太難，杯 水車薪2013年11月22日，久違的5s光芒終于照耀了整個滬江，健峰葉老師激情澎湃 的演講，深深地觸動了大家內(nèi)心最深層的那份渴望。車間終于動起來了，高喊著“整 理現(xiàn)空間，整頓省時間”的口號，在短短半個月的時間里，車間有了翻天覆地的變化， 原本擁擠不堪的車間，變得井然有序起來。原本那些肆

37、無忌憚?wù)加弥ǖ赖耐斜P都規(guī) 規(guī)矩矩的排列在定置線內(nèi)；原本那些魚龍混雜的備件欄里的螺絲釘們也都找到了各自 的親人，還有那些長期漂流在外、無人問津的輔助工具們也都回到了故里?？粗囬g這片繁榮景象，讓我們對 5S又多了幾分期許但5s的道路并不會一直都一帆風(fēng)順， 當(dāng)我們又高喊著“清掃來改善，清潔立標準” 的口號，想再次在車間大搞一番的時候，員工們卻開始打起了退堂鼓。無論我們?nèi)绾?宣導(dǎo)、示范，還都是無動于衷一次次的拍照，重復(fù)的問題，大家都熟視無睹，久而久之，開始都有點麻木不仁 了。看著同一個物品不停的更換著場景，仿佛在拍個人寫真集一般，讓我心中觸動很大，我給自己打打氣：“哥們兒，是時候該出手了！ ”每天

38、早會我都對各個當(dāng)班機長布 置清掃任務(wù)，并嚴格打分、考核。在批評、表揚、鼓勵，甚至爭吵的不斷循環(huán)當(dāng)中， 我漸漸的發(fā)現(xiàn)，那些書寫著設(shè)備歷史的陳年油垢，在漸漸的發(fā)生變化，那些被油垢侵 蝕多年的設(shè)備終于又重見了天日大家又開始動起來了，其實大家心中的那團火還沒滅，我們可以做得更好，想到這，心中不禁又有幾分欣喜。5s 簡單的兩個字符，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 一平凡的五個詞，十 個字。而它的背后卻需要大家一起齊心協(xié)力，承受無數(shù)的辛酸與苦辣，付出無數(shù)的辛勞與想象，提高自身的素養(yǎng)與責(zé)任心，才能達到的一種境界也許你深知：有一種幸福叫作感動，有一種喜悅叫作成功，有一種心態(tài)叫作樂觀,版本號A/0南京滬江復(fù)合材料

39、有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受控 類別受控第20頁總頁有一種快樂叫作助人，卻不知原來有一種減持叫作5s工藝質(zhì)量科是質(zhì)控公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門，工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品直至最終成品的各項測試和質(zhì)量監(jiān)測，內(nèi)容紛繁復(fù)雜且隨機性很大。”取樣刀在哪邊？ ”“誰看到我的數(shù)據(jù)記錄本了？” “誰動我了我的試樣？剛從車間拿回來的啊” 這樣的問句是科室內(nèi)每個人經(jīng)常能聽到，也會問出的，似乎已經(jīng)見怪不怪，習(xí)以為常了。這種現(xiàn)象不僅限于某個科室，大家由于工作繁忙，沒有閑暇時間進行整理，積年累月，周遭的一切早已是雜亂無章。積累的越多，想要整理就越發(fā)感覺無從下手，周 而復(fù)始，惡性循環(huán)。類似找東西這樣耽誤的時間，一分一秒累積起來還是很可觀的， 工作效率也因此大打折扣。經(jīng)常有人喊任務(wù)太多、做的太累，無法按進度完成，甚至 時常需要加班。也許正是因為這樣，在5s活動之初，公司上下都有人對此不積極。尤其是將5s考核列入績效之后，更有甚者，對巡檢持抵觸情緒。然而隨著5s活動的持續(xù)展開和進程的不斷深入，成效得以逐漸顯現(xiàn)出來。就