關(guān)于在全公司開展“五小”競賽活動的實施方案

1、關(guān)于在全公司開展“五小”競賽活動的實施方案文件編號：2020年4月¥干在希公司開成 “方/卜” 音海訐云力的立咕 片版本號：A丁王/a PJTT/txCXL/' 兄焚百夕J 口 J頭力也刀案修改號：1頁次：1.0編 制：會 簽：審 核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：實施日期：關(guān)于在全公司開展“五小”競賽活動的實施方案所屬各單位工會：為了激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)公司持續(xù) 健康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)總公司工會安排，公司工會決定在全公 司開展職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議” 競賽活動。為保障活動順利開展，特制定本實施方案。一、競賽內(nèi)容以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點和實際，注

2、重發(fā) 揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開 展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內(nèi)部管理、 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。（一）圍繞產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計，并 應(yīng)用于生產(chǎn)實際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理 水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點、難點 和關(guān)鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（三）對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作 方法進(jìn)行革新、改造或提由建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生直接影響。（四）針對降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革 新、改造或提由建議

3、，有效地降低生產(chǎn)成本，提高單位文明 生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。（五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營管理模式，加 強企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提由合理化建議，實 現(xiàn)企業(yè)、職工、社會三方共贏。二、參賽范圍公司所屬各單位。保證活動有基地、有項目、有載體、有效果。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五小”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：勾曉麗成員：姚璧 董經(jīng)民趙顯情王中偉續(xù)彥新龐軍輝王與閣王棟領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 主任：趙顯情，副主任：王與閣, 成員：趙文開 梁群蕊。具體負(fù)責(zé)公司“五小”競賽活動 的組織實施。各單位要成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位“五小”活動的開展、評審、

4、推薦、上報等工作。四、實施步驟競賽活動分四個階段進(jìn)行：（一）宣傳發(fā)動階段（4月上旬）。各單位要成立活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，從本單位實際由發(fā)，制定具體的競賽活動實施計劃， 明確競賽目標(biāo)，分解競賽任務(wù)，落實競賽責(zé)任，營造競賽氛 圍，并將活動方案報公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室。（二）摸底調(diào)查階段（4月中旬至5月中旬）。公司組織 相關(guān)人員，深入基層進(jìn)行摸底排查， 確定參賽項目、 班組, 做到心中有數(shù)、指標(biāo)明確，任務(wù)到組、到人。（三）組織實施階段（5月下旬至9月底）?；鶎痈鲉挝?要制定月度工作安排，每月上報活動情況。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦 公室加強督查和指導(dǎo)，采取定期檢查、專項檢查、專題通報 等方式，及時了解和掌握活動開展情況，推動

5、競賽活動深入 開展。（四）考核評選階段（10月）。各單位推薦不少于1項, 公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專家和人員進(jìn)行評選，公司 工會將對優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎勵，并擇優(yōu)向上級推薦申報。五、申報條件（一）2015年1月至10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成（或 主要負(fù)責(zé)完成）的“五小”創(chuàng)新項目，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益 或社會效益的，均可參加評選。（二）立項的“五小”攻關(guān)項目要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)， 能有效促進(jìn)目前生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進(jìn)步和科技含量，提升企業(yè)核心競爭力，打造有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技 術(shù)。(三)評選類型。從生產(chǎn)實際、技術(shù)技能革新、創(chuàng)新和創(chuàng) 意由發(fā)，著重體現(xiàn)一線員工的絕招、絕技和絕活。對申報成 果

6、分為：(1)設(shè)備類：對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行革新和改造，對提高效率、 促進(jìn)文明生產(chǎn)與安全有一定價值的；(2)工藝類：改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著成效的；(3)成本與管理類：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進(jìn)行革 新、改造，對降低成本有明顯作用的；在企業(yè)管理(人、才、 物、信息等)方面進(jìn)行改革、調(diào)整，對提高經(jīng)濟(jì)效益有較大 促進(jìn)，并被采納為合理化建議的；(4)環(huán)保與節(jié)能類：圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等方面(包括水、電、熱、能等方面成果)，對企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節(jié)能效果的。(5)其他未含類型六、其他1、加強宣傳，營造良好氛圍。宣傳是開展好活動的前提， 各單位要通過會議

7、，利用板報、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介 對活動進(jìn)行宣傳，讓職工了解活動的內(nèi)容、目的和開展機制，營造良好的活動氛圍，從而有力地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績的熱情。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報宣傳。2、突出“五小”內(nèi)容。重點圍繞“五小”內(nèi)容開展勞動 競賽，凡是國家、省、市、縣立項并有專門經(jīng)費的重大科研 項目或科研中心專項課題不參與競賽活動評審。3、凡對管理流程、操作技術(shù)和設(shè)備性能進(jìn)行革新、改造 的“五小”攻關(guān)項目，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)頒布的各類技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章、操作規(guī)程和管理制度。4、申報成果所涉及數(shù)據(jù)應(yīng)力求真實、準(zhǔn)確，不夸大；可 以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內(nèi)容詳實、簡潔 明了的文字說明、報表