工程項(xiàng)目成本管控策略探討

1、工程項(xiàng)目成本管控策略探討工程項(xiàng)目成本管控策略探討譚宏茂【摘 要】在現(xiàn)代化施工企業(yè)的發(fā)展中，工程項(xiàng)目是成本控制的中心、經(jīng)濟(jì) 效益的主要來(lái)源。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，施工企業(yè)的獲利空間不 斷縮小。施工企業(yè)逐漸由原來(lái)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕こ杀靖?jìng)爭(zhēng)。論 文主要對(duì)工程項(xiàng)目成本管控策略進(jìn)行了分析。abstract in the development of modernization construction enterprises, engineering projects are the center of cost control and the main source of e

2、conomic benefits. under the background of increasingly fierce competition in the construction market, the profit space of construction enterprises is shrinking. in engineering projects, construction enterprises gradually change from the original competition of construction quality to the competition

3、 of construction cost. this paper mainly analyzes the cost management and control strategies of engineering projects.【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管控;策略keywords engineering projects; cost management and control; strategies【中is分類(lèi)號(hào)】f275. 3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a【文章編號(hào)】1673-1069 (20xx) 03-0015-021引言成本管控是工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵，直接影響工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。很多施 一匚企

4、業(yè)的成本管控出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著成本管控的整體效果。隨著 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)往往會(huì)以低價(jià)承攬工程，導(dǎo)致施工企業(yè)的成 本不斷下降。因此，為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，獲取更多的效益，施工企業(yè)需 要明確工程項(xiàng)目施工成本管控的重要性，制定成本控制目標(biāo)，將成本管控工作滲 透到工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，為工程項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施提供支持1。2工程項(xiàng)目成本管控的相關(guān)內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管控指的是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的人力 資源、施工材料、施工機(jī)械和費(fèi)用支出，在對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的 基礎(chǔ)上，及時(shí)糾正已發(fā)生、未發(fā)生的偏差，這樣各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用可以被控制在計(jì)劃 成本范圍內(nèi)

5、，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在新時(shí)期的快速發(fā)展中，為了獲取更多 的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，施工企業(yè)需要加強(qiáng)成本管控，建立健全工程項(xiàng)目成本管控責(zé)任制度。 另外，在工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)需要共同努力，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝 通和合作，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管控的重要性。3工程項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題3.1 項(xiàng)目部的材料采購(gòu)、使用管理制度不完善在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多項(xiàng)目部在材料采購(gòu)、入庫(kù)和使用管理等環(huán)節(jié)相 對(duì)混亂，未制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中徇私 舞弊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工材料的預(yù)期目標(biāo)，造成了嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)問(wèn)題，嚴(yán) 重影響了工程項(xiàng)目成本管控工作的順利實(shí)施。3.2 缺乏完善的成本管

6、控制度為了更好地開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管控工作，相關(guān)管理部門(mén)需要建立完善的成本 管控制度。但很多施工企業(yè)不重視這一工作，未制定相應(yīng)的管控制度作為支持, 尤其在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不重視細(xì)節(jié)規(guī)劃工作。另外，成本管控是施工企業(yè)管 理工作中的關(guān)鍵，施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作人員都需要積極參與進(jìn)來(lái)。但 由于施工企業(yè)未制定相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范成本管控工作，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的崗位 職責(zé)不夠明確，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本管控效果。3.3 管理人員的成本管控理念有待更新在現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管控過(guò)程中，相關(guān)管理人員的成本管控理念有待更新。 很多管理人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管控的重要性，在實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì) 根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)

7、進(jìn)行管理，導(dǎo)致各個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)了很大差異，且管理人員 的工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法適用于各個(gè)項(xiàng)目，單純地依靠傳統(tǒng)的成本管控理念很難達(dá)到預(yù)期 的管理效果。除此之外，管理人員的成本管控理念比較落后，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén) 的成本管控工作不到位，為施工企業(yè)增加了不必要的成本2。3.4 內(nèi)部控制制度有待完善在現(xiàn)代j:程項(xiàng)目成本管控中，很多施工企業(yè)未制定完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo) 致施工人員的工作積極性受到很大影響。很多人員在實(shí)際工作過(guò)程中，完全按照 施工企業(yè)的基本要求履行自己的崗位職責(zé)，會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤思想，如成本管控工 作與自己無(wú)關(guān)，不愿意配合成本管控工作等。除此之外，很多企業(yè)普遍采取傳統(tǒng) 的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致成本管控經(jīng)驗(yàn)不足，

8、且施工企業(yè)的主觀(guān)意識(shí)比較強(qiáng)，由于成本 支出比較多，導(dǎo)致成本管控工作開(kāi)展不及時(shí)，為施工企業(yè)帶來(lái)了很多不必要的成 本。4工程項(xiàng)目成本管控的優(yōu)化策略4.1建立完善的組織機(jī)構(gòu)為了更好地開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管控工作，施工企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的成本管控 領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的主要成員是工程技術(shù)人員、施工管理人員、財(cái)務(wù)人員、合同管 理人員等，對(duì)成本管控工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。同時(shí).，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)需要做好橫向 聯(lián)系和配合工作，充分發(fā)揮出各個(gè)人員的職能，確保各項(xiàng)工作有相應(yīng)的制度進(jìn)行 規(guī)范，為項(xiàng)目部成本管控工作的順利實(shí)施提供支持。另外，項(xiàng)目管理部門(mén)需要建 立完善的制度和配套措施，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管控制度建設(shè)力度，細(xì)化各項(xiàng)成本 管控

9、制度和配套措施，突出各項(xiàng)制度的可操作性，這樣成本管控制度才能得到貫 徹落實(shí)。相關(guān)管理部門(mén)還需要根據(jù)成本管控要求，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，加 強(qiáng)固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對(duì)外投資等會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的制定，做 好預(yù)算管理、資金賬戶(hù)管理、績(jī)效考核管理和財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作，引進(jìn)實(shí)踐性、 可操作性的成本管控辦法，為項(xiàng)目部開(kāi)展成本管控工作提供支持。4. 2建立完善的材料與設(shè)備租賃管理制度項(xiàng)目成本管控工作的有效性需要完善的管理制度作為支持，尤其要對(duì)自購(gòu)材 料、租賃材料和管理費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行管理。通常情況下，工程項(xiàng)目材料費(fèi)用占工程 項(xiàng)目總成本的一半以上，這就要求制定完善的材料費(fèi)用管理制度。在工程材料管 理過(guò)

10、程中，相關(guān)管理人員需要將采購(gòu)工作作為重點(diǎn)，分析工程材料的質(zhì)量、價(jià)格， 并選擇服務(wù)好的材料供應(yīng)商，多詢(xún)問(wèn)材料的價(jià)格，并對(duì)工程材料市場(chǎng)進(jìn)行深入考 察，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格信息。另外，在租賃施工設(shè)備的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén) 需要根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行安排，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作安排和實(shí) 際需求執(zhí)行，完成初步成本核算工作，并采取臺(tái)班、工作量和包月等各項(xiàng)租賃形 式，收料、保管、發(fā)料等各項(xiàng)工作需要落實(shí)到個(gè)人，確保賬物相符、臺(tái)賬清楚, 實(shí)時(shí)核算材料的數(shù)量和工作量。4.3建設(shè)高素質(zhì)的成本管控隊(duì)伍在現(xiàn)代化的成本管控工作中，為了滿(mǎn)足各項(xiàng)要求，相關(guān)管理部門(mén)需要合理地 開(kāi)展人員隊(duì)伍培訓(xùn)工作，提高成本管控部門(mén)和人員

11、的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，組織 這些人員學(xué)習(xí)成本管控工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和案例，并根據(jù)自身的實(shí)際情況和項(xiàng)目要 求進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高成本管控工作的整體效率。除此之外，在成本管控人員 隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，提高 成本管控隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為成本管控工作的有效實(shí)施提供人員保障3。4. 4做好施工成本核算管理工作在新時(shí)期的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹施1：成 本管控、核算管理制度，嚴(yán)禁利用職權(quán)和工作影響成本核算管理工作，將各項(xiàng)施 工成本管控工作予以落實(shí)。在成本核算工作中，相關(guān)部門(mén)需要及時(shí)收集施工生產(chǎn) 成本相關(guān)的工程燮更信息，辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，為

12、管控施工成本和掌握施工情 況提供支持，避免帶來(lái)不必要的損失。4. 5認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同在工程項(xiàng)目成本管控過(guò)程中，相關(guān)人員需要做好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，認(rèn)真 編制施工預(yù)算和成本計(jì)劃，如工程施工任務(wù)單、所需機(jī)械臺(tái)班等，在對(duì)比這些數(shù) 據(jù)后，根據(jù)現(xiàn)有的人工、材料和機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行測(cè) 算，在項(xiàng)目成本測(cè)算后，施工企業(yè)需要和項(xiàng)目部簽訂承包合同，合同的主要內(nèi)容 有項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等，確保各個(gè)人員崗位 職責(zé)分明，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行自身的職責(zé)，確保施工的順利完成。5結(jié)語(yǔ)綜上所述，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制是其中的關(guān)鍵，相關(guān)部門(mén) 需要樹(shù)立成本管控意識(shí)，建立完善的管理制度，明確成本管控的關(guān)鍵內(nèi)容，