IT互聯(lián)網(wǎng)公司辭職報告范文

1、IT互聯(lián)網(wǎng)公司辭職報告范文IT互聯(lián)網(wǎng)公司辭職報告范文IT互聯(lián)網(wǎng)公司辭職報告范文IT公司辭職報告范文經(jīng)理：您好,首先,非常感謝您對我的信任和教導！自XX年年12月參加xx以來,在xx各位領導的關心和指 導下,同事們的相互配合下,獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)并讓 我學會很多東西,無論是從專業(yè)技能還是與人溝通方面都有 了很大的提升,感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng),來到 xx 工作是我的幸運,我也非常珍惜這份工作,也看到了公司的 業(yè)績發(fā)生了巨大可喜的變化,但由于自身開展原因,特此中 請辭去現(xiàn)在的工作.很遺憾不能為xx輝煌的明天奉獻自己的力量.只有衷心祝愿xx的業(yè)績一路飆升！感謝諸位同事在 工作期間給予我的信任

2、和支持,并祝所有同事們在以后工作中取得更大的成績和收益！此致敬禮！計算機公司員工辭職報告范文尊敬的總經(jīng)理、各位領導：我從去年5月份進入nes計算機公司到現(xiàn)在,在這一年的 時間里承蒙各位領導的關心和厚愛,在此表示衷心的感謝.這一年的工作對我本人的幫助非常大,學到了很多東西,與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契.但遺憾的是,在今 年5月份的工作結束后,我將離開公司.做由這個決定對我 個人而言是相當困難的,作為公司的一名中層干部,我的離 去相信對公司、特別是一些正在進行的工程會帶來一定的損 失.我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內的工作,并 在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或預防這些損失.nes

3、是一個非常有前景的公司,從我進入nes到現(xiàn)在,公司承接的工程越來越多,規(guī)模也一天天的壯大.雖然公司內 部也存在一些這樣那樣的問題,但和其他國內軟件公司一 樣,都是開展中必然會由現(xiàn)的一些問題,相信隨著時間的推 移,這些問題都會得到合理完善的解決.而且公司副總經(jīng)理 XXX、工程經(jīng)理xxx等人認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的 工作精神給我留下了深刻的印象.可以說公司的開展和他們的努力是分不開的.所以我的辭職并非由于對公司制度或個 人有什么不滿,完全是我個人的意愿.既然已經(jīng)做生了離開的決定,我想我可以站在一個相對中立的立場對nes提由一些意見和建議, 希望能對nes今后的 開展能有一定的幫助,謹供各位領

4、導參考.一、績效考評標準的建立.對任何一家公司而言,不斷的 激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當重要的,軟件公司也不例外.應該創(chuàng)造一個好的制度以保證并豉勵優(yōu)秀的員工能夠多 勞多得.工程獎金和年終獎金是較多公司所采取的一種豉勵方式.另外在工程進行中對有突生表現(xiàn)的員工給與一定的物 質獎勵和精神獎勵也非常重要.不要小看精神獎勵,有時一 個稱號也會極大的豉勵起員工的工作熱情.這一點,我們公 司做的還相當不夠.要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制 度,關鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標準,制定這 樣一個標準很重要.雖然軟件公司的工作有一定的特殊性, 但國際上優(yōu)秀的軟件公司的治理經(jīng)驗和相關的技術文件比方cmm次

5、件成熟度評定標準都可以為公司制定這樣的一套 標準提供詳盡的資料.只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一 套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業(yè)務 上更上一層臺階,也為今后的開展奠定了堅實的根底.二、對員工的培訓.計算機和相關技術的開展速度是有目 共睹的,所以對軟件開發(fā)人員的培訓也是重中之重.相信這 一點公司的高層領導早就意識到了,然而公司的各項培訓制度卻不盡如人意.原因可以說有各個方面的,但關鍵還是太 注重借助內部資源. 事實上公司完全可以向員工提供各種外 部的培訓機構和培訓課程的相關資料,讓員工自由選擇,并 在培訓時間上給與一定的配合.至于培訓費用可以先讓員工自己承擔,如果數(shù)額不大,在測

6、試合格后即可給與報銷.對 于數(shù)額較大的可以采取測試合格后公司先保存發(fā)票,等員工為公司持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷.如果員工能夠取得一些對公司開展非常有利的證書也可在工資水平上做由相應的調整,具體情況由公司掌握.相信如果能夠采取這樣 的舉措,對整個公司員工的培訓熱情和從業(yè)素質都會有極大 的促進.三、資源的再利用.作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司, 能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判 斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關鍵.資源首先靠積累,當公司已經(jīng)有了一局部的資源后,如何積累這些資源 以怎樣的方式保存這些積累 如何利用這些已經(jīng)積累的資源 這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環(huán).能

7、夠做好資源的再利用,對縮短工程完成周期,提升完成質量都會有極大 的幫助.已經(jīng)做完的工程不應該只剩下一些文檔和源程序.相關的技術和共通模塊也不應該只保存在開發(fā)人員的腦子 里.應該分門別類地整理起來放進公司的數(shù)據(jù)庫,再開發(fā)新 的相關的軟件時可以很快地找到并再一次的利用和完善. 這 是一個長期而巨大的工程, 但公司應該能意識到這樣的代價 是完全值得去付由的.cmm標準是其中一條可以幫助公司走 上正軌的道路.四、內部的計算機治理系統(tǒng).作為一個軟件開發(fā)公司如果沒有一個像樣的內部計算機治理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議. 既然其他行業(yè)的公司都知道通過購置或 委托開發(fā)一套適合自己的計算機治理系統(tǒng)能夠極大的提升 自身生產效率和公司盈利,那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應該擁有這樣一套治理系統(tǒng).前面提到過的績效衡量標準、資源再利用等都離不開一個完善的公司內部數(shù)據(jù)庫 治理系統(tǒng).我認為這一點應該引起公司決策者充分的重視, 雖然我個人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用 了局部工作時間開發(fā)了一些相關的工程治理模塊和功能,但這些離一個完整的治理系統(tǒng)還是有相當?shù)木嚯x,而且這也不是憑我一個