工程施工管理流程圖經(jīng)典

1、工程施工管理流程圖1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1）建立、完善、落 實技術管理及 質(zhì)量保證體系檢查工程開工準備條件，報驗工程開工質(zhì) 量 控 制選擇分包商、供應商施工并確認隱、預檢工程施工并確認檢驗批、分項 分部工程采購并確認進場材料、構 配件、設備記錄、整理、匯總工程質(zhì) 量報表施工現(xiàn)場的安 全防護、消防、 環(huán)保衛(wèi)生設施、 文明施工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理制定工程總進度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 工施工組織設計等施工1. 項目部對 預驗結果需要 整改處進行整 改，再由監(jiān)理人 員進行驗收2. 項目部的 質(zhì)量保證資料 進行驗收2.1 工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)

2、圖進度控制合 同 管 理信息管理制定工程年季月度工程進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制對年季月度進度計劃進行修改處理索賠事件成本控制核定、會簽工程變更文件收集與施工業(yè)務有關的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理施工例會，各種專業(yè)會議、 專題會議利用施工日志、會議紀要交流信息溝通參加建設各方之間的關系4 / 103.1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖行政質(zhì)量監(jiān)督站4.1工程質(zhì)量控制體系流程圖:5.1工程質(zhì)量控制程序5 / 101）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖 5 1）2）開工基本程序（圖 5 2）針對本工程日勺內(nèi) 容，根據(jù)本工程的 施工組織設計及 施工方案，編制本 工程的質(zhì)量計劃 作為質(zhì)量控制的 依據(jù)審查合

3、格1 F原表（A1）報項目監(jiān)理 部1F審查不合格合格工程開工總監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部1. 熟悉各掌握施工圖紙，做好會審, 參與設計交底2. 編制施工組織設計（施工方案），并 認真執(zhí)行3. 建立并完善項目組織機構及技術、 質(zhì)量保證體系并確定其有效運行4. 選擇施工分包商及供應商5. 現(xiàn)場檢查，核查工程隱檢、預檢， 實行三檢制6. 施工并確認檢驗批、分項、分部工 程驗收7. 采購并確定進場的材料、構配件、 設備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使 用功能及觀感的材料設備進行預控8. 記錄、整理、匯總工程歸檔資料 項目經(jīng)理部第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交底，項目經(jīng)理部認為已具備開工條件， 填報工程開工/

4、復工報審表（A 1 ）工程部、物資部檢查施工準備情況：1. 各項開工報批手續(xù)已落實2. 施工組織設計及施工方案已批準3. 現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格4. 現(xiàn)場“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要5. 項目經(jīng)理部的施工、管理、技術人員已 到位6. 各項管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工設備已到場，并滿 足開工需要8. 其它開工需要的條件已具備項目經(jīng)理6 / 103）分包單位資格審查基本和序（圖5 3）4）施工組織設計（施工方案）審批基本程序（圖 5 4）I選定分包商已可總部、壩下 郭報送分包單位 資質(zhì)有關資料 并填報分包單 位資格報審表項目經(jīng)理部分包商評價:1. .2.3.4.5.6.7.8.9.1

5、0.11. .12.營業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證明 專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證 技術能力人員配備 機械設備實際業(yè)績領導層狀況財務狀況 信譽狀況 其它必要文件商務部直接選定分 包商報送分包單位 資質(zhì)有關資料 并填報分包單 位資格報審表業(yè)主不同意，清退分包單位對有關情況進行 審查、調(diào)研不同意，清退分包單位編制，程壩目日勺施，組織設 計（施工方案），技術部組織管理人冒進行審查項目總工不同意修改后再報項目監(jiān)理部5）工程測量放線簽認基本程序（圖5 5） .一.審核以下重點內(nèi)容:1. 承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求2. 施工程序和順序是否合理，采取的 施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否 可靠3. 工期安排

6、是否符合施工合同規(guī)定的 開工、竣工日期4. 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和 均衡性5. 承包單位的技術、質(zhì)量保證體系是 否健全6. 安全施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi) 生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排 齊備7. 季節(jié)施工方案、專項施工方案的可 行性、合理性、先進性8. 其它必要的內(nèi)容項目總工報項目監(jiān)理部技術部10 / 106）工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序（圖56)制定測量萬案，經(jīng)批準后進仃測量物負供應計劃工程部、商務部審批項目經(jīng)理物資采購計劃1. .2.3.4.5.6.7.現(xiàn)場施，測量:建筑紅線標準樁復測水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測 座標控制網(wǎng)（控制導線）的施測 建筑軸線樁施測樓層高

7、程及50線施測沉降觀測其它測量項目進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復測或校核質(zhì)量部審核、復測、校核結果項目總工報項目監(jiān)理部主管監(jiān)理工程師不合格合格進行下一道工序工程部物資部物資質(zhì)量的驗證1.對物資部報來的工程用材料的質(zhì)量資料進行審 核，對材料實物進行檢查簽定（需要時）3. 對產(chǎn)品是否影響結構安全度、耐久性、使用功 能、觀感效果，以及是否符合設計要求及違反 現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制4. 物資部選定工程用材料后，報送產(chǎn)品合格證、 材質(zhì)化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的資料，5. 物資部選定建筑構配件廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關規(guī)定的文件資料，選定設備 制造廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品 說

8、明書等有關規(guī)定的文件資料6. 對到場的建筑材料、構配件進行檢查核對，并 按有關規(guī)定進行法定檢驗，監(jiān)理見證取樣送檢7. 對到場設備進行開箱檢驗清點（必要時會同設 備安裝單位）不合格質(zhì)量部合格填報工程材料/構件/設備報審表 （A 9）報項目監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)量臺帳質(zhì)量部57)7）工程預檢、隱檢，檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序（圖8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖5-8）/ 109）單位工程驗收基本程序（圖59）10 ）工程項目保修階段驗收基本程序（圖510）提出竣工驗收要求1. 組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進行竣工自檢合格2. 各項施工技術資料根據(jù)有關規(guī)定整理齊全合格3. 竣工檔案

9、完成，基本符合城建檔案管理部門的要求4. 埴招丁程盼丁相盼單7 工程項目動用，使用單位對其進行維護和管理，如果發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）使用單位壩目監(jiān)埋部應確認存在町質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責仕歸 屬，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單17 / 10總監(jiān)埋，程帥組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成 情況及工程質(zhì)量，進行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整 玫項目經(jīng)理、總工. 卡r組織建設、設計、承苞單位進行竣工預驗，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改2. 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改，并簽批（A 10）表總監(jiān)理工程師,仔在日勺問題 是由承包商 的原因引起

10、 的責任：1 .進行整改2 .自檢合格3 .上報監(jiān)理r承包單位整改后，填寫（A 10）表，再次要求驗收2. 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復（A 10）表項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部承包商存在的問題是由設計單位的原因 引起的責任：1 .設計單位出具設計變更單2 .承包單位按設 計變更單進行整 改，質(zhì)量合格3 .上報監(jiān)理設計、承包商存在的問題是 由使用單位的 原因引起的責 任：i.使用單位自 己進行整改， 質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理使用單位組織承包、設計、監(jiān)理單位有關人員噩顫I艙里位讖器出1yl豐舅贄口A員舉體正式驗收，驗工翻罅片楂氧員在 唾覆壬雅胡E常夢壬意字。驗收

11、中出卿懶曲結篇翻食包 鞋魂翼陶稔輸部工程進入質(zhì)量保修期業(yè)主項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部對整改的部位進行驗收，質(zhì)量合格則予以簽 認。同時對整改的情況上報建設單位總監(jiān)理工程師6.1工程進度控制程序（圖 31）根據(jù)合同工期目標編制施工忌進度計劃, 填報監(jiān)理工作聯(lián)系單（c 1）表技術部7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖 7 1）2）竣工結算控制的程序（圖72)分壩、分部，程質(zhì)量已經(jīng)簽認驗收質(zhì)量部、監(jiān)埋部頃目經(jīng)理部完成工程的合同費用、簽認的工程變更費用及索賠費用等填寫 月工程進度款報審表（A4）表商務經(jīng)理審核月工程量和月工程進度款組成并簽認項目經(jīng)理荀務部匯總已審核款項,填寫工程款 支付申請表（A5）表項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后,方簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務部門8.1合同管理的程序3 ）工程洽商控制及簽認的基本程序（圖 8 3）4）費用索賠管理的基