物流配送實(shí)習(xí)報告_1

1、物流配送實(shí)習(xí)報告一、實(shí)習(xí)目的： 為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué) 校統(tǒng)一組織到陜西省海星物流配送中心實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時間共計 十天。二、實(shí)習(xí)單位概要：1. 物流配送中心簡介： 物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點(diǎn)， 但不是所有物流結(jié)點(diǎn)都能稱為物流中心。物流配送中心必須 是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)。屬于物資集散類型 的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用， 解決供需節(jié)奏或批量不平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配 送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的成本，提高服務(wù)水平， 提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運(yùn)類型如港口碼頭、 空港等，其作用是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)換 （

2、 海一陸。空一陸 ） 又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運(yùn)終端站，其作用是將貨物 重新組合， 進(jìn)人下一階段的輸送。 也有一種大規(guī)模的倉庫群， 形成以存儲功能為主的物流配送中心。2. 陜西海星物流配送中心介紹： 陜西海星物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基 地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運(yùn)和集散功能，也可 以擴(kuò)展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可 操作性更高。 陜西海星物流配送中心主要分為： 收貨、分貨、 驗貨、退貨四大部門，各個部門之間相互協(xié)調(diào)和相互配合， 密不可分 ! 陜西海星物流配送中心在選址上也有其獨(dú)特的一 面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通方便，西臨西安 咸陽國際機(jī)場，

3、南止西安繞城高速，瀕臨西安地鐵，是一個 天時、地利、人和的好地段。進(jìn)出城市方便，便于給各個超 市和便利島供貨。提高了海星物流的作業(yè)水品 !三、實(shí)習(xí)要求：了解物流的特點(diǎn) , 主要設(shè)備和作業(yè)流程 , 對其進(jìn)行分析 并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見 . 了解物流配送中心的主 要流程。四、實(shí)習(xí)感想： 剛到海星物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留 在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象 現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物 流，我只是知道它是集：運(yùn)輸、儲存、搬運(yùn)、包裝、流通加 工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但沒有想 到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的

4、簡單了解， 使我對于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然 沒有國外發(fā)達(dá)，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性 嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點(diǎn)作 為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差 貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴(yán)重低下。野蠻的裝卸 態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。五、實(shí)習(xí)結(jié)論及建議： 物流配送中心存在的問題：a. 各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理 ;b. 野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高 ;c. 倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一 ;d. 供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致 退貨量過多，造成不必要的資源浪費(fèi) ;f

5、. 配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的 有效利用 ;針對上述問題所提出的合理化建議和意見：a. 加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之 間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空 間、設(shè)備、人員和能源 ; 最大限度地減少物料搬運(yùn) ; 簡化作業(yè) 流程; 縮短生產(chǎn)周期 ; 力求投資最低 ;為職工提供方便、舒適、 安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。b. 加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為， 制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，拒絕一切野蠻裝卸搬運(yùn)行 為。c. 倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重的制約著物流配送 中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個 人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。d. 建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流 平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確 保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費(fèi)。f. 應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū) 域優(yōu)勢， 可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班， 企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班， 做到學(xué)習(xí)實(shí)踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。 最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。六：總結(jié)： 總而言之，在海星這十天的時間里，使我學(xué)到了書本上 無法到的東西。十天