F06212E5-M-PP-0001-0 汕尾電廠一期3、4號機(jī)組項目煙氣脫硫EP工程項目管理計劃

1、國國 家家 綜綜 合合 甲甲級級 證書號：證書號：A144004317A144004317 廣東汕尾發(fā)電廠一期廣東汕尾發(fā)電廠一期 3 3、4 4 號機(jī)組煙氣脫硫號機(jī)組煙氣脫硫工程設(shè)計、供貨總承包工程設(shè)計、供貨總承包項項 目目 管管 理理 計計 劃劃F06212E5-M-PP-0001-0廣東省電力設(shè)計研究院2009 年 8 月簽名頁批 準(zhǔn)： 朱 明審 核： 朱軍輝校 核： 郭毅平編 寫： 潘 灝嚴(yán) 軍 楊 暉廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- i -項目管理計劃目目 錄錄第一章 項目概況.1第二章 工作范圍.2第三章 項目實施條件.4第四章 項目管理目標(biāo).54.1 項

2、目總目標(biāo).54.2 質(zhì)量總目標(biāo).54.3 項目進(jìn)度目標(biāo).64.4 項目安健環(huán)目標(biāo).74.5 實施措施.8第五章 項目實施的組織形式.9第六章 項目人力資源管理.10第七章 項目主要管理工作職責(zé)分工.12第八章 項目的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序.158.1 工作聯(lián)系 .158.2 函件往來規(guī)定 .168.3 主要會議規(guī)定 .188.4 需業(yè)主審查的文件 .208.5 溝通和協(xié)調(diào)管理要點 .208.6 主要報告規(guī)定 .23第九章 項目風(fēng)險分析.24第十章 附錄.32廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 1 -項目管理計劃第一章 項目概況1.1 項目簡介本項目采用 EPC 建設(shè)模式，工程

3、范圍包括廣東汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組（2660MW 超超臨界燃煤機(jī)組）整套脫硫系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備和材料的供應(yīng)、防腐施工、現(xiàn)場督導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù)等。2008 年 7 月廣東紅海灣發(fā)電有限公司和宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司簽訂了汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組項目煙氣脫硫工程 EP 采購合同 ，2009 年6 月廣東紅海灣發(fā)電有限公司、宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司和廣東省電力設(shè)計研究院三方達(dá)成協(xié)議，廣東省電力設(shè)計研究院與宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司簽訂分包合同，完成汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組項目煙氣脫硫工程 EP 采購合同 ，詳見關(guān)于汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組項目煙氣脫硫工程 EP 采購合同的執(zhí)行

4、協(xié)議書 、 汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組項目煙氣脫硫工程 EP 采購分包協(xié)議及其補(bǔ)充協(xié)議，以及廣東紅海灣發(fā)電有限公司和廣東省電力設(shè)計研究院簽訂的本項目執(zhí)行合同。 1.2 項目的基本情況1) 業(yè)主名稱：廣東紅海灣發(fā)電有限公司2) 項目名稱：汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組項目煙氣脫硫工程 EP 采購合同3) 建設(shè)規(guī)模：2x660MW 超超臨界燃煤機(jī)組濕法脫硫工程4) 工程編號：F06212E55) 合同簽訂時間：2009 年 6 月 15 日 6) 合同約定竣工時間：與 3、4 號機(jī)組主體工程同時投產(chǎn)；內(nèi)部控制節(jié)點為：3 號機(jī)組計劃 2010 年 10 月 28 日投入運(yùn)行；4 號機(jī)組計劃于 201

5、1 年 2 月 28 日投入運(yùn)行1.3 項目合同情況本項目為汕尾電廠一期3、4號機(jī)組項目煙氣脫硫工程EP采購合同項下的分包工程，原則上按固定總價合同模式：根據(jù)初步設(shè)計修改審批概算(初設(shè)概算由我院按國家規(guī)定的取費(fèi)文件、定額等完成，其審批由業(yè)主方組織)，按關(guān)于汕尾電廠一期3、4號機(jī)組項目煙氣脫硫工程EP采購合同的執(zhí)行協(xié)議書約定事項確定最終合同總價。廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 2 -項目管理計劃第二章 工作范圍2.1 EP 工作范圍和內(nèi)容2.1.1 供貨范圍根據(jù)汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組項目煙氣脫硫工程 EP 采購合同及汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組項目煙氣脫硫工程

6、 EP 采購合同的執(zhí)行協(xié)議書 ，GEDI 供貨范圍是：提供 2 臺機(jī)組整套完整的石灰石石膏濕法煙氣脫硫裝置設(shè)備和材料，但執(zhí)行協(xié)議書附件清單所列的宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司已訂貨的 12 個設(shè)備合同與 2 個技術(shù)服務(wù)合同除外；包括但不限于以下內(nèi)容：1）石灰石儲運(yùn)系統(tǒng)；2）漿液制備系統(tǒng)；3）煙氣系統(tǒng)；4）SO2吸收系統(tǒng)；5）排空及漿液返回系統(tǒng)；6）石膏脫水及儲運(yùn)系統(tǒng)；7）脫硫廢水處理系統(tǒng)；8）工藝水及冷卻水系統(tǒng)；9）壓縮空氣系統(tǒng)；10）鋼結(jié)構(gòu)、樓梯、平臺、欄桿；11）管道和附屬件12）泵、箱體、閥門和配件13）起吊設(shè)施14）電梯15）保溫和油漆16）標(biāo)識牌17）用以完成脫硫島儀表和控制系統(tǒng)監(jiān)控功

7、能和工藝系統(tǒng)自動安全運(yùn)行、就地巡視、經(jīng)濟(jì)核算所需的全部儀表和控制就地設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、接口設(shè)備、安廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 3 -項目管理計劃裝材料、專用工具、備品備件等。18）工程整個脫硫系統(tǒng)范圍內(nèi)電氣系統(tǒng)的設(shè)備及材料的供貨（除非另有說明） 。電氣系統(tǒng)包括：供配電系統(tǒng)、電氣控制與保護(hù)、事故保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、UPS 系統(tǒng)、電動機(jī)、照明及檢修系統(tǒng)、安全滑觸線、防雷接地系統(tǒng)、電纜和電纜構(gòu)筑物等。19）其他 EP 合同中要求 GEDI 供貨的物品2.1.2 設(shè)計范圍脫硫裝置范圍內(nèi)除明確由業(yè)主負(fù)責(zé)外的工藝、水工、電氣、儀控、通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、通訊

8、、土建建筑結(jié)構(gòu)、總交、綠化等專業(yè)所有設(shè)計以及脫硫裝置范圍內(nèi)與電廠系統(tǒng)的接口設(shè)計，設(shè)計階段包括基本設(shè)計（初步設(shè)計修改）和詳細(xì)設(shè)計（施工圖設(shè)計） 、竣工圖設(shè)計。GEDI 負(fù)責(zé)完成 3、4 號機(jī)組 FGD-DCS 與 BOP 的通信功能。負(fù)責(zé)的項目包括通信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、通信設(shè)備的采購、通信軟件的編程、BOP 監(jiān)視畫面的設(shè)計、編制、下裝，以實現(xiàn) BOP 對 FGD-DCS 的監(jiān)視。以上設(shè)計如有遺漏，GEDI 應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范補(bǔ)足遺漏設(shè)計。2.1.3 服務(wù)范圍GEDI 應(yīng)承擔(dān)全部的安裝督導(dǎo)、調(diào)試督導(dǎo)及土建施工關(guān)鍵工序的現(xiàn)場指導(dǎo)?？傮w計劃由 GEDI 提出，本工程的土建施工、安裝和調(diào)試工作由業(yè)主具體實施。GE

9、DI 對其提供的督導(dǎo)、指導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。GEDI 應(yīng)提供脫硫系統(tǒng)土建施工和設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行所需的所有必要的資料，并包括與土建施工的接口資料（如需要） 、工藝要求等。GEDI 提供完整的 FGD 裝置調(diào)試方案，包括分部調(diào)試和整體調(diào)試的詳細(xì)文件，并對調(diào)試提供督導(dǎo)、確認(rèn)調(diào)試結(jié)果和派人參加由業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)行的性能驗收試驗。2.1.4 施工工程范圍GEDI 負(fù)責(zé) FGD 系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備、鋼制箱罐、煙道、管道、土建所需防腐部分（混凝土漿池、真空皮帶脫水機(jī)基礎(chǔ)及地面積水池、排水坑/溝）等的防腐襯里（包括涂料，下同）的防腐設(shè)計、供貨和施工及材料保管。業(yè)主方負(fù)責(zé)在業(yè)主指定的地點提供防腐施工所需水、電接口。但水

10、、電計量表、接口至用水和用電點的所有連接材料及工具由 GEDI 負(fù)責(zé)。水費(fèi)單價為 2.32 元/噸，電費(fèi)單價為 0.97 元/kw.h，按實際用量收費(fèi)，費(fèi)用由 GEDI 負(fù)責(zé)。2.1.5 業(yè)主的責(zé)任范圍廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 4 -項目管理計劃業(yè)主負(fù)責(zé)本脫硫工程的土建施工、安裝、調(diào)試和性能測試工作。業(yè)主負(fù)責(zé)提供所有建構(gòu)筑物及設(shè)備基礎(chǔ)的土建材料（包括含建筑物門、窗、衛(wèi)生潔具） 、電梯、工業(yè)電視系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、消防系統(tǒng)（含火災(zāi)報警系統(tǒng)） 、建構(gòu)筑物的通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備（380/220 電壓等級電源配電開關(guān)柜及其前所有設(shè)備材料 GEDI 供貨） 、工藝部分的保溫

11、材料和護(hù)板、現(xiàn)場油漆、電氣和熱控設(shè)備的預(yù)埋件、電纜安裝輔材（電纜和電纜橋架除外） 、接地系統(tǒng)、建筑物的給排水材料、石灰石運(yùn)輸車輛、石膏運(yùn)輸車輛和裝載車輛（鏟車） 。所有轉(zhuǎn)動機(jī)械的底座（底架）與混凝土基礎(chǔ)之間的墊鐵、行車軌道的基礎(chǔ)墊鐵均由業(yè)主提供。GEDI 提供脫硫場地，負(fù)責(zé)向 FGD 的供電系統(tǒng)提供電源，提供工藝水和冷卻水的水源、儀用和檢修用壓縮空氣的氣源。具體接口界限參見技術(shù)部分第一、二、三章的有關(guān)說明。第三章項目實施條件項目實施的條件：1) 廣東省電力設(shè)計研究院和宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司的 EP 合同。2） 廣東紅海灣發(fā)電有限公司、宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司和廣東省電力設(shè)計研究院三方

12、簽訂關(guān)于汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組項目煙氣脫硫工程 EP 采購合同的執(zhí)行協(xié)議書3）廣東紅海灣發(fā)電有限公司和廣東省電力設(shè)計研究院簽訂的本項目執(zhí)行合同4) 項目部成立 （項目部于 2009 年 6 月 8 日成立）5) 項目部取得宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司和廣東紅海灣發(fā)電有限公司簽訂的汕尾電廠一期 3、4 號機(jī)組項目煙氣脫硫工程 EP 采購合同及其詳細(xì)分項報價。6) 項目部取得宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司和設(shè)備廠家簽訂的設(shè)備合同及其詳細(xì)分項報價。7) 項目部取得廣東紅海灣發(fā)電有限公司確認(rèn)的基礎(chǔ)輸入數(shù)據(jù)，包括脫硫效率、煙氣量裕量、石灰石原料成分分析等。廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工

13、程 EP 項目- 5 -項目管理計劃8) 項目部得到 AE&E 公司對本項目設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算結(jié)果9) 本工程是擴(kuò)建工程，現(xiàn)場已經(jīng)具備了項目組辦公和生活條件。第四章項目管理目標(biāo)4.1 項目總目標(biāo)1) 確保按計劃完成施工圖的設(shè)計和設(shè)備采購工作，協(xié)助安裝公司完成工程的安裝工作。2) 確保本項目勘測、設(shè)計、采購過程質(zhì)量、安全滿足相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及合同的要求。4.2 質(zhì)量總目標(biāo)1) 本項目實施過程滿足國家及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)的要求；2) 工程勘測設(shè)計滿足現(xiàn)行法規(guī)及電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；4.2.1 設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)1) 滿足合同及技術(shù)規(guī)范書的要求，滿足課題任務(wù)書要求達(dá)到各項性能指標(biāo)。

14、2) 設(shè)計成品滿足現(xiàn)行法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文得到有效執(zhí)行。按照管理更現(xiàn)代、技術(shù)更領(lǐng)先、手段更先進(jìn)、方案更優(yōu)化、文件更細(xì)致、出圖更提前的理念，開展精益設(shè)計，將本項目打造成優(yōu)質(zhì)工程。3) 設(shè)計方案經(jīng)比較論證，推薦方案安全、經(jīng)濟(jì)、實用。4) 采用計算機(jī)三維設(shè)計技術(shù)，提高設(shè)計質(zhì)量。5) 系統(tǒng)恰當(dāng)，設(shè)備選型和布置合理，盡可能節(jié)約用地。6) 技術(shù)方案施工簡便可靠，投資節(jié)省。7) 使用有效的計算機(jī)軟件，確保計算公式及結(jié)果正確。8) 嚴(yán)格控制工程造價。9) CAD 出圖率達(dá) 100%，全部輸入和輸出數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸檔。10)成品優(yōu)良率必須達(dá) 98%，設(shè)計文件質(zhì)量優(yōu)良。11)滿足本

15、工程合同技術(shù)規(guī)范書的要求。12)滿足 GEDI 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針及目標(biāo)。13)滿足項目要求的各項性能保證值，主要包括：脫硫效率96%；二氧化硫出口濃度120mg/Nm3；Ca/S1.03 等。廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 6 -項目管理計劃4.2.2 采購質(zhì)量目標(biāo)1) 確保采購的設(shè)備和材料滿足合同及技術(shù)規(guī)范書的要求。2) 確保供方資料按期提交。3) 確保設(shè)備、材料準(zhǔn)時到貨。4.3 項目進(jìn)度目標(biāo)本工程進(jìn)度總目標(biāo)是使項目總體進(jìn)度控制在合同計劃進(jìn)度內(nèi)。項目部將運(yùn)用先進(jìn)的項目進(jìn)度控制與管理技術(shù)，對項目的設(shè)計、采購、安裝督導(dǎo)（含防腐施工）、調(diào)試督導(dǎo)、培訓(xùn)等

16、工作中所有影響工程建設(shè)進(jìn)度的活動進(jìn)行連續(xù)的、全過程的監(jiān)控、測量、分析和預(yù)測；正確把握好項目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和 HSE 四大控制之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，保證項目建設(shè)進(jìn)度按合同中各里程碑點優(yōu)質(zhì)、高效、正點到達(dá)；在保證項目質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和 HSE 管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，確保項目管理進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)。項目的里程碑計劃如下：任務(wù)名稱任務(wù)名稱時間時間合同簽字2009 年 6 月 15 日基本設(shè)計審查完成2009 年 7 月 31 日首批土建樁基圖交付2009 年 8 月 14 日土建打樁開始2009 年 8 月 15 日首批土建基礎(chǔ)圖交付2009 年 9 月 15 日第一批設(shè)備交付2009 年 10 月

17、30 日3 號機(jī)組吸收塔基礎(chǔ)澆灌2009 年 11 月 10 日3 號機(jī)組吸收塔底板交付2009 年 11 月 30 日3 號機(jī)組吸收塔安裝開始2009 年 12 月 15 日詳細(xì)設(shè)計完成(分批)2009 年 12 月 30 日最后一批設(shè)備交付2010 年 6 月 15 日脫硫系統(tǒng)受電2010 年 7 月 15 日3 號機(jī)組整組啟動2010 年 9 月 18 日3 號機(jī)組 168 小時試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束2010 年 10 月 28 日4 號機(jī)組整組啟動2011 年 12 月 18 日廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 7 -項目管理計劃4 號機(jī)組 168 小時試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束201

18、1 年 1 月 28 日 4.4 項目安健環(huán)目標(biāo)4.4.1 安全管理目標(biāo)：1) 不發(fā)生人身死亡的責(zé)任事故。2) 不發(fā)生一次輕傷 3 人及以上的人身事故。3) 不發(fā)生重大交通安全責(zé)任事故(造成 1 人及以上死亡的交通事故)。4) 不發(fā)生火災(zāi)事故(造成直接經(jīng)濟(jì)損失 1 萬及以上元人民幣)。5) 不發(fā)生集體食物中毒事件(同時 5 人及以上的食物中毒)。6) 不發(fā)生流行性傳染病 (無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病)。7) 不發(fā)生環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)。8) 不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過 1 萬元人民幣的事件

19、)。9) 不發(fā)生相關(guān)方環(huán)境影響投訴。10) 不發(fā)生其它性質(zhì)惡劣，有重大社會不良影響的事件。4.4.2 職業(yè)健康管理目標(biāo)1)不發(fā)生群體職業(yè)病和職業(yè)中毒事故；2)杜絕探傷輻射事故，探傷輻射事故為“零” ；3)不發(fā)生群體食物中毒事故；4)不發(fā)生流行性傳染病(無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病)。4.4.3 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1)不發(fā)生環(huán)境污染事故(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)；2)保護(hù)環(huán)境，減少粉塵的排放污染，達(dá)標(biāo)排放；廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 8 -項目管理計劃3)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場噪聲控制，使其影響降至最小，達(dá)標(biāo)排放；4)生產(chǎn)、生

20、活污水(污染物)100% 達(dá)標(biāo)排放；5)最大限度地減少廢油、廢液排放，要經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才允許排放；6)固體廢棄物的回收率收集處理率保持為 100%；7)不發(fā)生相關(guān)方環(huán)境影響投訴；8)要大力推廣運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，采取有效措施，節(jié)約資源消耗；9)保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，不亂砍亂伐，不破壞物質(zhì)文化遺產(chǎn)，不傷害珍稀保護(hù)動植物。4.5 實施措施（1）項目經(jīng)理對整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。（2）項目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí) GEDI 管理體系文件，特別是升版后總承包項目程序文件。（3）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制。（4）重視文件管理，配備專人管理文件，保證過程文件可查性。（5）通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇主要分包商，并加強(qiáng)

21、對分包商的管理。（6）密切與業(yè)主的工作聯(lián)系，并定期舉行工程協(xié)調(diào)會。（7）對分包方現(xiàn)場施工過程進(jìn)行監(jiān)管，定期由項目經(jīng)理組織對分包方現(xiàn)場質(zhì)量/安全管理進(jìn)行監(jiān)視測量。廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 9 -項目管理計劃第五章項目實施的組織形式項目經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理施工經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理HSE 經(jīng)理進(jìn)度控制制工程師費(fèi)用控制工程師工藝主設(shè)人電氣主設(shè)人儀控主設(shè)人土建主設(shè)人采買工程師催交工程師檢驗工程師運(yùn)輸管理工程師安裝督導(dǎo)工程師防腐工程師調(diào)試督導(dǎo)工程師培訓(xùn)工程師后勤人員項目副經(jīng)理合同工程師項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理顧問行政經(jīng)理項目秘書水務(wù)主設(shè)人調(diào)試經(jīng)理廣東汕尾發(fā)電廠一期

22、3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 10 -項目管理計劃第六章 項目人力資源管理本總承包項目管理采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部成員由職能部門委派，關(guān)鍵崗位人員由項目經(jīng)理與職能部門和總承包項目管理部部長協(xié)商確定，由項目經(jīng)理任命。在項目實施過程中，項目部成員進(jìn)入項目部接受項目經(jīng)理與職能部門部長的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理定期對項目成員進(jìn)行績效考核。項目部成員及主要職責(zé)如下表：序號主要崗位姓名部 門主 要 職 責(zé)1項目經(jīng)理郭毅平總承包項目管理部負(fù)責(zé)全面的管理工作(負(fù)責(zé)項目的總協(xié)調(diào)和組織，重點把握項目的進(jìn)度和費(fèi)用，以及業(yè)主和外單位的聯(lián)系)2項目經(jīng)理顧問張羽電源項目管理部協(xié)助項目部進(jìn)行全過

23、程的項目管理，為項目管理重大問題的決策提供咨詢3項目副經(jīng)理潘灝機(jī)務(wù)環(huán)保部協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行項目合同，負(fù)責(zé)項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全和協(xié)調(diào)溝通的具體工作4項目經(jīng)理助理嚴(yán)軍采購部協(xié)助項目經(jīng)理工作5設(shè)計經(jīng)理楊暉機(jī)務(wù)環(huán)保部負(fù)責(zé)所有設(shè)計管理工作6采購經(jīng)理嚴(yán)軍采購部負(fù)責(zé)采買、催交、監(jiān)造、倉儲、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等管理工作7施工經(jīng)理高自強(qiáng)施工管理部負(fù)責(zé)工程的施工督導(dǎo)工作8HSE 經(jīng)理高自強(qiáng)施工管理部負(fù)責(zé)安全管理及監(jiān)督工作9防腐工程師待定負(fù)責(zé)現(xiàn)場防腐施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全的控制10控制經(jīng)理劉力造價部負(fù)責(zé)對項目對內(nèi)對外的接口工作及進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)編制每月月報。10控制副經(jīng)理朱鈴華總承包項目管理部協(xié)助控制

24、經(jīng)理工作11財務(wù)經(jīng)理劉學(xué)堅財務(wù)部負(fù)責(zé)工程財務(wù)事宜廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 11 -項目管理計劃序號主要崗位姓名部 門主 要 職 責(zé)12質(zhì)量經(jīng)理魏麗娜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場施工質(zhì)量管理13費(fèi)控工程師李賓斯造價部負(fù)責(zé)工程造價費(fèi)用事宜14進(jìn)度工程師張忠文造價部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制事宜15調(diào)試經(jīng)理楊暉機(jī)務(wù)環(huán)保部負(fù)責(zé)工程的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)組織工作16行政經(jīng)理待定負(fù)責(zé)行政事務(wù)17項目秘書劉婉媚總承包項目管理部負(fù)責(zé)文檔資料傳遞、管理等工作18現(xiàn)場工程秘書待定負(fù)責(zé)現(xiàn)場文檔傳遞、管理等工作廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 12 -項目管理計劃第七章

25、第七章 項目主要管理工作職責(zé)分工項目部項目經(jīng)理和各崗位人員的主要管理工作職責(zé)分工按照總包項目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)管理規(guī)定（Q/44-2023.301-2009）（以下簡稱職責(zé)管理規(guī)定）要求執(zhí)行，并做好以下相關(guān)工作內(nèi)容。7.1 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表 GEDI 負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，具體工作職責(zé)見職責(zé)管理規(guī)定7.2 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管設(shè)計、文檔管理工作，全面參與和協(xié)助項目經(jīng)理做好項目相關(guān)的管理工作。項目經(jīng)理不在時，在授權(quán)范圍內(nèi)代理項目經(jīng)理的日常管理工作以及在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽署相關(guān)文件及項目部成員報

26、銷單、組織審查初步設(shè)計等。7.3 項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理分管采購、行政管理工作，全面參與和協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理做好項目相關(guān)的管理工作。項目經(jīng)理、副經(jīng)理不在時，在授權(quán)范圍內(nèi)代理項目的日常管理工作和在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽署相關(guān)文件、組織設(shè)備的采購招標(biāo)工作等。7.4 設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制，具體工作職責(zé)見職責(zé)管理規(guī)定；另外，本項目設(shè)計經(jīng)理還承擔(dān)調(diào)試經(jīng)理的職責(zé)，包括編制調(diào)試計劃、調(diào)試方案和措施、編制運(yùn)行手冊和維護(hù)手冊、監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主人員實施調(diào)試以及簽署調(diào)試報告等。7.5 采購經(jīng)理采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)

27、、協(xié)調(diào)項目的采購(包括采買、催交、檢驗和運(yùn)輸管理、到貨驗收、倉儲管理等)工作，具體工作職責(zé)見職責(zé)管理規(guī)定。廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 13 -項目管理計劃7.6 控制經(jīng)理控制經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項目費(fèi)用控制工程師及進(jìn)度控制工程師的工作，審查他們的輸出文件；具體工作職責(zé)見職責(zé)管理規(guī)定。7.7 施工經(jīng)理根據(jù) AEE 公司的脫硫技術(shù)施工檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對安裝工作的組織和基本要求提出意見，包括： 對廠家設(shè)計圖和安裝圖提出意見；就不同部件、設(shè)備安裝、裝配準(zhǔn)備工作提出意見；解釋裝配過程中控制尺寸和誤差的措施；解釋允許誤差；審

28、核施工單位提交的 PQR/WPS、焊工資格、NDE 報告等；對焊接質(zhì)量控制（含鎳基合金）進(jìn)行指導(dǎo)；匯總并審核所有材料/設(shè)備的質(zhì)量證明文件并確保其滿足合同要求；質(zhì)量控制咨詢；向項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理匯報工地情況等。另外，施工經(jīng)理還負(fù)責(zé)防腐施工的進(jìn)度和質(zhì)量，指導(dǎo)防腐工程的開展，并負(fù)責(zé)防腐工程驗收。根據(jù) GEDI 的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項目工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理，承擔(dān)現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)。7.8 HSE 經(jīng)理HSE 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目的健康安全環(huán)保管理工作，具體工作職責(zé)見職責(zé)管理規(guī)定。7.9 質(zhì)量經(jīng)理根據(jù) GEDI 的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理，具體工作職責(zé)見職責(zé)管理規(guī)定。7.10 財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組

29、織管理項目的財務(wù)、會計業(yè)務(wù)，具體工作職責(zé)見職責(zé)管理規(guī)定。7.11 行政經(jīng)理負(fù)責(zé)總包項目部的文件、會議、行政事務(wù)、外事管理、IT、人力資源和保衛(wèi)工作，具體工作職責(zé)見職責(zé)管理規(guī)定7.12 院內(nèi)秘書陳程佳主要負(fù)責(zé)文書整理工作，詳列如下：廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 14 -項目管理計劃1) 編制項目行政辦事規(guī)則，如考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；2) 項目開始時做好檔案建立工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場秘書開展工作；4) 處理項目來往電函，保證信息的及時傳達(dá)；5) 負(fù)責(zé)項目文件、資料、報告、記錄的收、發(fā)、整理、編號等工作，保證文件資料的完整、有序

30、、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用；7) 項目結(jié)束時，組織對項目文件、資料的清點、整理、歸檔等工作。項目秘書負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)文書整理工作以外的工作，詳列如下（不限于以下工作）：1) 傳達(dá)項目經(jīng)理的決定和指示，做好項目部內(nèi)、外工作的聯(lián)系；2) 協(xié)助控制經(jīng)理進(jìn)行會議記錄和編寫會議紀(jì)要；3) 負(fù)責(zé)項目部的文件、各種資料的打印、復(fù)印、掃描和裝訂工作；4） 負(fù)責(zé)圖紙出版后跟蹤圖紙盡快送達(dá)施工現(xiàn)場；5) 項目經(jīng)理交給的其它任務(wù)。7.13 現(xiàn)場秘書1) 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場項目行政辦事規(guī)則，如考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理等規(guī)章制度。2) 做好現(xiàn)場項目檔案建立工作；3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部的文件、標(biāo)書、各種資料的打印、復(fù)印、掃描和

31、裝訂工作。4) 處理現(xiàn)場來往電函，保證項目信息的及時傳達(dá)。5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件、資料、報告、記錄的收、發(fā)、整理、編號等工作，保證文件資料的完整、有序、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用。6) 傳達(dá)項目經(jīng)理的決定和指示，做好現(xiàn)場項目部內(nèi)、外工作的聯(lián)系。7) 項目結(jié)束時，組織對現(xiàn)場項目文件、資料的清點、整理、歸檔等工作。8) 進(jìn)行現(xiàn)場項目文秘等工作的總結(jié)。9) 項目經(jīng)理交給的其它任務(wù)。廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 15 -項目管理計劃第八章項目的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序8.1 工作聯(lián)系1) 業(yè)主及宇星公司（乙方）的接口人員聯(lián)系方式序序號號主要主要崗位崗位姓姓 名名部部 門門辦公電話辦公電話/ /

32、傳真?zhèn)髡媸质?機(jī)機(jī)郵箱郵箱1項目經(jīng)理黃小鋒廣東紅海灣發(fā)電有限公司0660-34081113408856 (傳真dsw_設(shè)計經(jīng)理胡言務(wù)經(jīng)理劉麗2常務(wù)副總裁吳迅海宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司0755-2603097826030929 (傳真)2) EP項目部內(nèi)部聯(lián)系序序號號主要主要崗位崗位姓姓 名名部部 門門辦公辦公電話電話/ /傳真?zhèn)髡媸质?機(jī)機(jī)郵箱郵箱1項目經(jīng)理郭毅平總承包項目管理部2項目經(jīng)理顧問張羽電源項目管理部3項目副經(jīng)理潘灝機(jī)務(wù)環(huán)保部4項目經(jīng)理助理嚴(yán)軍采購部5設(shè)計經(jīng)理楊暉機(jī)務(wù)環(huán)保部6施工經(jīng)理高自強(qiáng)施工管理部7控制經(jīng)理劉力造價部8調(diào)試經(jīng)理

33、楊暉機(jī)務(wù)環(huán)保部9采購經(jīng)理嚴(yán)軍采購部廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 16 -項目管理計劃序序號號主要主要崗位崗位姓姓 名名部部 門門辦公辦公電話電話/ /傳真?zhèn)髡媸质?機(jī)機(jī)郵箱郵箱10質(zhì)量經(jīng)理魏麗娜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部11財務(wù)經(jīng)理劉學(xué)堅財務(wù)部12商務(wù)經(jīng)理陳至杰經(jīng)營計劃部13費(fèi)控工程師李賓斯造價部14進(jìn)度工程師張忠文造價部15院內(nèi)項目秘書劉婉媚總承包項目管理部16行政經(jīng)理待定17現(xiàn)場秘書待定8.2 函件往來規(guī)定1) 本項目文件分發(fā)管理規(guī)定：類類 別別發(fā)出人發(fā)出人主主 管管批批 準(zhǔn)準(zhǔn)抄抄 送送備備 注注設(shè)計函件擬稿人設(shè)計經(jīng)理項目經(jīng)理相關(guān)單位及部門采購函件擬稿人采購經(jīng)理項目經(jīng)理相

34、關(guān)單位及部門質(zhì)量函件擬稿人質(zhì)量經(jīng)理項目經(jīng)理相關(guān)單位及部門施工函件擬稿人施工經(jīng)理項目經(jīng)理相關(guān)單位及部門財務(wù)/費(fèi)控函件擬稿人財務(wù)經(jīng)理/控制工程師項目經(jīng)理相關(guān)單位及部門其它函件擬稿人項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理相關(guān)單位及部門類類 別別紀(jì)要整理人紀(jì)要整理人紀(jì)要校核人紀(jì)要校核人簽簽 發(fā)發(fā)抄抄 送送備備 注注會議紀(jì)要記錄人主持人項目經(jīng)理相關(guān)單位及部門廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 17 -項目管理計劃2) 本項目來往函件統(tǒng)一由項目秘書處理來往函件、整編函件編號。文件編號嚴(yán)格按文件材料編號作業(yè)指導(dǎo)書 （Q/44-2023.418-2009）執(zhí)行。本工程文件編號中的工程編號為：F0621

35、2E5文件編號：對于文件編號的分類由文件編制人或各崗位經(jīng)理根據(jù)文件材料編號作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行編制，編號的流水號由項目秘書統(tǒng)一編制。文件管理：所有對外的往來文件資料都由項目秘書統(tǒng)一歸口，分發(fā)，對于被替代和作廢的文檔資料各職能經(jīng)理應(yīng)及時通知項目秘書，由項目秘書登記、回收，記錄其時間和原因。3) 外部來文統(tǒng)一由項目秘書按照項目部文書處理表處理。4) 本項目文檔管理按院相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 18 -項目管理計劃8.3 主要會議規(guī)定序號序號會議名稱會議名稱主持人主持人參加人參加人時間時間紀(jì)要整理人紀(jì)要整理人紀(jì)要簽發(fā)人紀(jì)要簽發(fā)人1項目進(jìn)展匯報會議業(yè)主業(yè)

36、主、項目部有關(guān)成員根據(jù)需要2周工作計劃會項目經(jīng)理項目部各崗位經(jīng)理和有關(guān)人員每周星期五項目秘書項目經(jīng)理3月進(jìn)度檢查會項目經(jīng)理項目部各崗位經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)現(xiàn)場總代表項目開工后每月 2831日期間項目秘書或現(xiàn)場秘書項目經(jīng)理4初步設(shè)計啟動會設(shè)計經(jīng)理各專業(yè)主設(shè)人初設(shè)開始前秘書設(shè)計經(jīng)理5初步設(shè)計審查會項目經(jīng)理項目部和項目業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(必要時，邀請有關(guān)專家參加 )和項目部有關(guān)人員初步設(shè)計完成后各專業(yè)主設(shè)人項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理6施工圖設(shè)計啟動會設(shè)計經(jīng)理各專業(yè)主設(shè)人施設(shè)開始前秘書設(shè)計經(jīng)理7設(shè)計聯(lián)絡(luò)會設(shè)計經(jīng)理設(shè)計專業(yè)人員、相關(guān)單位根據(jù)需要設(shè)總指定設(shè)計經(jīng)理8施工圖交底會審會設(shè)計經(jīng)理設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員

37、、施工專業(yè)工程師和相關(guān)施工/安裝分包商的技術(shù)人員開工前一周設(shè)總指定設(shè)計經(jīng)理9采購工作協(xié)調(diào)會采購經(jīng)理設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員、施工專業(yè)工程師根據(jù)需要采買工程師采購經(jīng)理10采購招評標(biāo)/定標(biāo)會采購經(jīng)理設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員、 控制經(jīng)理 /招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、業(yè)主根據(jù)計劃采購經(jīng)理項目經(jīng)理11調(diào)試啟動會、周施工進(jìn)度調(diào)度會調(diào)試經(jīng)理施工經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理、項目部有關(guān)職能經(jīng)理、施工/安裝分包商的項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量經(jīng)理、 HSE 經(jīng)理、設(shè)計專業(yè)和采購專業(yè)駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人調(diào)試開始前開工后的每調(diào)試經(jīng)理指定施工經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理施工經(jīng)理廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 19 -項目管理計劃周一指定12專題會/技術(shù)專題會調(diào)試啟

38、動會各崗位經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理相關(guān)人員業(yè)主、監(jiān)理、項目部有關(guān)職能經(jīng)理、施工/安裝分包商的項目負(fù)責(zé)人根據(jù)需要調(diào)試開始前調(diào)試經(jīng)理指定調(diào)試經(jīng)理13竣工驗收會專題會/技術(shù)專題會業(yè)主各崗位經(jīng)理業(yè)主單位、監(jiān)理單位、項目部、施工分包、設(shè)備供應(yīng)商、相關(guān)專家相關(guān)人員項目竣工后根據(jù)需要14竣工驗收會業(yè)主業(yè)主單位、監(jiān)理單位、項目部、施工分包、設(shè)備供應(yīng)商、相關(guān)專家項目竣工后廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 20 -項目管理計劃8.4 需業(yè)主審查的文件8.4.1 設(shè)計1) 初步設(shè)計主要文件2) 合同規(guī)定的其它文件3) 設(shè)計外部評審4) 重大設(shè)計變更8.4.2 采購1) 合格供貨商的確認(rèn)2) 需委托第

39、三方檢驗的項目3) 業(yè)主必須參加檢驗的項目4) 運(yùn)輸及現(xiàn)場保管需業(yè)主配合的事項及條件5） 合同規(guī)定的其它文件8.4.3 施工1) 防腐分包商資質(zhì)的確認(rèn)2) 防腐施工方案的確認(rèn)3) 防腐施工組織設(shè)計的確認(rèn)4) 防腐工程的檢查和驗收8.4.4 進(jìn)度1) 項目主要進(jìn)度計劃的節(jié)點及里程碑考核2) 項目總進(jìn)度計劃 8.4.5 調(diào)試及考核、培訓(xùn)1) 性能考核的項目和指標(biāo)2) 培訓(xùn)計劃及主要內(nèi)容3) 啟動調(diào)試大綱8.5 溝通和協(xié)調(diào)管理要點廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 21 -項目管理計劃8.5.1 業(yè)主方面的協(xié)調(diào)溝通包括以下內(nèi)容和要求:a) 項目工作范圍b) 項目通訊及聯(lián)絡(luò)c

40、) 雙方的地址及代表d) 項目名稱、項目縮寫及雙方的項目代碼e) 雙方的聯(lián)絡(luò)通道f) 信函格式及編碼g) 傳真格式及編碼h) 電子郵件格式及編碼i) 傳遞單格式及編碼j) 備忘錄格式及編碼k) 項目定期召開的會議時間、主要內(nèi)容、召集人、參加人員等l) 會議紀(jì)要格式及編碼m) 業(yè)主參加的會議規(guī)定n) 報告規(guī)定o) 項目管理文件編號規(guī)定p) 文件審查/批準(zhǔn)程序(如果需要可另外編寫成為獨立的項目程序文件)q) 合同變更的協(xié)調(diào)8.5.2 設(shè)計方面的協(xié)調(diào)包括以下內(nèi)容和要求:a) 設(shè)計聯(lián)絡(luò)及管理b) 設(shè)計文件編碼系統(tǒng)c) 設(shè)計文件的業(yè)主審查/批準(zhǔn)d) 需業(yè)主審查/批準(zhǔn)的設(shè)計文件清單e) 審查/批準(zhǔn)的時間限

41、制f) 相關(guān)設(shè)計文件的政府報批工作的協(xié)調(diào)廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 22 -項目管理計劃8.5.3 采購方面的協(xié)調(diào)包括以下內(nèi)容和要求:a) 采購聯(lián)絡(luò)及管理b) 設(shè)備/材料合格供貨商清單的提交及批準(zhǔn)c) 設(shè)備/材料供貨商的調(diào)查d) 業(yè)主參加的設(shè)備/材料檢驗e) 業(yè)主參加的設(shè)備/材料檢驗清單f) 業(yè)主參加的設(shè)備/材料檢驗的聯(lián)絡(luò)規(guī)定g) 設(shè)備/材料運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲄f(xié)調(diào)h) 進(jìn)/出口許可證的辦理要求及雙方的協(xié)調(diào)i) 設(shè)備/材料的清關(guān)及現(xiàn)場開箱檢驗j) 設(shè)備/材料的清關(guān)要求及雙方的協(xié)調(diào)k) 設(shè)備/材料的現(xiàn)場檢驗的聯(lián)絡(luò)規(guī)定l) 設(shè)備/材料供貨商的圖紙/文件/資料的分發(fā)8.5.4

42、 施工方面的協(xié)調(diào)包括以下內(nèi)容和要求:a) 施工督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)及管理b) 合格防腐分包商清單的提交及批準(zhǔn)c) 現(xiàn)場安裝質(zhì)量管理d) 現(xiàn)場防腐施工安全/保衛(wèi)的管理及各方的協(xié)調(diào)e) 現(xiàn)場防腐施工許可證的辦理及各方的協(xié)調(diào)8.5.5 調(diào)試/試運(yùn)行和工廠驗收方面的協(xié)調(diào)包括以下內(nèi)容和要求:a) 調(diào)試聯(lián)絡(luò)及管理規(guī)定b) 生產(chǎn)管理及操作人員的培訓(xùn)管理及雙方的協(xié)調(diào)c) 項目調(diào)試管理及雙方的協(xié)調(diào)廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 23 -項目管理計劃8.6 主要報告規(guī)定序號序號報告名稱報告名稱報告時間報告時間編制人編制人審批人審批人發(fā)送部門、單位發(fā)送部門、單位備注備注1項目進(jìn)展報告報告時段：上月

43、26日至本月25日；出版時間：每月5日前控制經(jīng)理負(fù)責(zé)各職能經(jīng)理協(xié)助審核：項目經(jīng)理批準(zhǔn)：總承包項目管理部部長院外：廣東紅海灣發(fā)電有限公司院內(nèi)：院主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門分院內(nèi)和院外版2設(shè)計完工報告設(shè)計完工后一個月內(nèi)設(shè)計經(jīng)理項目經(jīng)理院主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門3采購?fù)旯蟾娌少復(fù)旯ず笠粋€月內(nèi)采購經(jīng)理項目經(jīng)理院主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門4調(diào)試報告調(diào)試結(jié)束后一周現(xiàn)場經(jīng)理項目經(jīng)理院主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門5項目完工報告項目總結(jié)后兩周內(nèi)項目經(jīng)理項目部院主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 24 -項目管理計劃第九章項目風(fēng)險分析由于本項目管理工作的接口眾多，存在諸多外部風(fēng)險及管理風(fēng)險，主要包括

44、設(shè)計風(fēng)險、供貨商風(fēng)險、管理風(fēng)險及總包方風(fēng)險、業(yè)主方風(fēng)險等；若在項目實施時未做好風(fēng)險因素識別、風(fēng)險分析進(jìn)而制定相應(yīng)對策，將導(dǎo)致管理成本增加、管理流程繁瑣，并將直接影響到工程進(jìn)度及費(fèi)用控制管理。因此，本項目部將安排各職能部門人員采取歷史資料參考法、評估表法進(jìn)行風(fēng)險識別，以加強(qiáng)對項目風(fēng)險因素的分析和識別，預(yù)測并防范各項風(fēng)險對項目實施的影響，并將根據(jù)工程進(jìn)展情況定期更新風(fēng)險分析報告；監(jiān)視風(fēng)險的狀況，辨別風(fēng)險是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風(fēng)險的對策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；不斷識別新的風(fēng)險并制定對策，以期達(dá)到貼合工程實際進(jìn)展?fàn)顩r、更有效的預(yù)防和控制項目風(fēng)險的目的。本項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施匯總

45、表如下頁所示。具體風(fēng)險內(nèi)容詳見項目風(fēng)險分析報告（第一期） 。廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 25 -項目管理計劃 項目風(fēng)險分析及應(yīng)對策略匯總表項目風(fēng)險分析及應(yīng)對策略匯總表序號序號主要風(fēng)險主要風(fēng)險風(fēng)險起因風(fēng)險起因風(fēng)險程度風(fēng)險程度發(fā)生概率及發(fā)生概率及影響力等級影響力等級后果及影響后果及影響應(yīng)對策略應(yīng)對策略防范措施及應(yīng)對辦法防范措施及應(yīng)對辦法備注備注一設(shè)計工作1）吸收塔設(shè)計和物料平衡計算等核心工藝設(shè)計方面有較大的差異，而主要工藝設(shè)備合同已按原設(shè)計簽訂一般風(fēng)險H（高）影響設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計意圖的實現(xiàn)和設(shè)計優(yōu)化受到限制規(guī)避策略/弱化策略對原已簽訂合同的設(shè)備參數(shù)和協(xié)議條款進(jìn)行評估

46、并提交評估報告，在各方參與的情況下，簽訂補(bǔ)充的技術(shù)協(xié)議。并盡量要求設(shè)備廠家參數(shù)按我方設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。2）原設(shè)備選型不能滿足EP合同的要求較大風(fēng)險H（高）影響設(shè)計進(jìn)度，造成修改和返工規(guī)避策略/弱化策略正配合業(yè)主及時進(jìn)行設(shè)備選型調(diào)整，存在費(fèi)用及交貨期變更。3）脫硫工程進(jìn)度滯后，與主體工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)較大風(fēng)險H（高）影響設(shè)計進(jìn)度，經(jīng)常需要進(jìn)行超常規(guī)的設(shè)計配合，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題規(guī)避策略/弱化策略1、嚴(yán)格進(jìn)度計劃的管理，加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通；2、合理安排出圖進(jìn)度，以滿足現(xiàn)場施工及項目總體計劃要求；4）設(shè)計人員配備不足一般風(fēng)險M（中）設(shè)計進(jìn)度難以保證規(guī)避策略1、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃；2、加強(qiáng)與各專業(yè)部門溝通

47、，根據(jù)項目需求調(diào)整人力配置，以保證設(shè)計出圖進(jìn)度；1工程設(shè)計進(jìn)度5）設(shè)備廠家資料不能及時到位一般風(fēng)險H（高）影響設(shè)計進(jìn)度規(guī)避策略/弱化策略根據(jù)工程進(jìn)度，按時提交設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)范書，及時跟蹤設(shè)備的訂貨情況，積極向供貨廠家催交廠家資料。2性能保證值EP合同中原確定的性能保證值不合理較大風(fēng)險H（高）性能保證值無法達(dá)到規(guī)避策略與業(yè)主協(xié)商，根據(jù)AEE技術(shù)設(shè)計對性能保證值進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 26 -項目管理計劃3物料衡算及吸收塔等核心工藝設(shè)計我院未獨立完成過600MW以上大型機(jī)組脫硫設(shè)計，設(shè)計經(jīng)驗不足較大風(fēng)險H（高）影響設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量和系統(tǒng)優(yōu)化規(guī)避

48、策略/弱化策略核心工藝設(shè)計提交奧地利AEE審核。4吸收塔本體鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計我院以前未承擔(dān)過此類吸收塔鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，設(shè)計經(jīng)驗不足較大風(fēng)險H（高）影響設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計優(yōu)化規(guī)避策略/弱化策略加大人力投入或外委設(shè)計5GGH支架鋼結(jié)構(gòu)承擔(dān)此類鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計較少一般風(fēng)險M（中）影響設(shè)計進(jìn)度規(guī)避策略/弱化策略加大人力投入二采購工作1訂貨要求不明確由于專業(yè)設(shè)計人員提出的訂貨要求不明確，或者采購部商務(wù)合同要求不明確所造成的風(fēng)險一般風(fēng)險L（低）供貨設(shè)備不適用，或采購價格必須做出調(diào)整，也會影響工期規(guī)避策略/接受策略1. 加強(qiáng)技術(shù)詢標(biāo)文件和合同技術(shù)要求附件的審查；2. 加強(qiáng)合同商務(wù)條款的評審，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)合同范本；3

49、、若確實發(fā)生，將及時向廠家澄清后報項目經(jīng)理審批處理。2EP采購合同明確的供應(yīng)商非我院潛在供方EP采購合同約定的供應(yīng)商是由宇星公司與業(yè)主商談確定，此供應(yīng)商可能不在我院潛在供方名單之內(nèi)較大風(fēng)險M（中）供應(yīng)商無法完成供貨或供貨設(shè)備質(zhì)量不合格規(guī)避策略1、在招標(biāo)工作啟動前開展非GEDI潛在供方清單內(nèi)供貨商的資質(zhì)調(diào)查工作；2、根據(jù)不同設(shè)備情況，與業(yè)主協(xié)商增加部分合格的項目潛在供方；3市場因素變化EP采購合同項下的設(shè)備價格是基于2008年度的物價水平，可能存在因原材料漲價等市場因素帶來的風(fēng)險嚴(yán)重風(fēng)險M（中）EPC 承包商面臨相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失或很大的進(jìn)度損失規(guī)避策略1. 在供貨商選擇時盡可能選擇信譽(yù)好、有較多

50、合作業(yè)績和合作機(jī)會的供方；2.加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造、督造力度，對可能出現(xiàn)的市場變化及時做出反應(yīng)。3、在招投標(biāo)工作中同業(yè)主保持密切溝通；4運(yùn)輸風(fēng)險合同貨物在國內(nèi)運(yùn)輸一般風(fēng)險H（高）可能面臨相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損規(guī)避策略1、加強(qiáng)廠家設(shè)備發(fā)貨、接貨廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 27 -項目管理計劃（交貨期可能跨越春運(yùn)期）及陸路轉(zhuǎn)運(yùn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險失，同時還會因此造成工程進(jìn)度損失管理；2、購買運(yùn)輸全過程保險。5設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)故障因供貨商或施工單位安裝不當(dāng)?shù)囊蛩卦斐傻娘L(fēng)險較大風(fēng)險M（中）可能面臨工程進(jìn)度損失規(guī)避策略1、加強(qiáng)設(shè)備出廠檢驗、現(xiàn)場檢驗監(jiān)督；2、保證現(xiàn)場廠家督導(dǎo)服務(wù)，正確指導(dǎo)施工

51、安裝人員；3、加強(qiáng)廠商質(zhì)量體系管理。6設(shè)備交貨期進(jìn)口設(shè)備的生產(chǎn)及運(yùn)輸周期較長，而項目工期較緊，可能存在部分設(shè)備交貨延誤等因素造成的風(fēng)險。如噴淋層、C276材料、攪拌器等。較大風(fēng)險M（中）可能面臨工程進(jìn)度損失規(guī)避策略1、同設(shè)計專業(yè)保持密切配合，對交貨期較長的進(jìn)口設(shè)備盡可能提前招標(biāo)；2、制定詳細(xì)的采購計劃，催交監(jiān)造計劃等管理文件，并密切跟蹤設(shè)備排產(chǎn)、交貨狀況。7設(shè)備合同價格GEDI承擔(dān)的是EP采購合同項下剩余設(shè)備的采購工作，設(shè)備訂貨費(fèi)用可能較EP采購合同超支等因素造成的風(fēng)險較大風(fēng)險VH（很高）可能面臨相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失轉(zhuǎn)移策略/規(guī)避策略1、在初步設(shè)計審查時同業(yè)主確認(rèn)修改后的設(shè)備合同預(yù)測價格。2、在設(shè)備

52、招投標(biāo)操作中，及時同業(yè)主方溝通，并取得書面確認(rèn)；3、同業(yè)主協(xié)商是否可以增加有競爭力的潛在供方參與項目三施工管理工作1吸收塔主要施工技術(shù)方案吸收塔的施工方案有正裝法與倒裝法，一般施工單位從成本及自身機(jī)械設(shè)備考慮，多采用倒裝法（工期較長） 。較大風(fēng)險H（高）施工進(jìn)度和質(zhì)量都會受到一定程度的影響。規(guī)避策略/接受策略向業(yè)主和施工單位建議采用正裝法正裝法作為吸收塔鋼結(jié)構(gòu)施工方案，以縮短工期、保證精度。2吸收塔結(jié)構(gòu)、煙道支架、制造商生產(chǎn)周期，生產(chǎn)能力，制造質(zhì)量管理等較大風(fēng)險H（高）工程進(jìn)度、質(zhì)量都有不同程度的影響，并且大弱化策略1、加強(qiáng)監(jiān)造和出廠檢驗。2、對需要預(yù)組裝的部件安排廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4

53、號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 28 -項目管理計劃煙道、襯膠管道的供貨質(zhì)量對施工的影響諸多因素。大增加了現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工作量。工廠見證。3施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)AEE脫硫技術(shù)施工檢驗、驗收采用的是德國標(biāo)準(zhǔn)，提供給我們的是全外文版。一般風(fēng)險H（高）檢驗、驗收的過程中監(jiān)理、施工、EP 商存在許多的分歧和盲目性，對工程質(zhì)量、進(jìn)度有一定的影響。規(guī)避策略AEE脫硫技術(shù)施工檢驗、驗收采用的德國標(biāo)準(zhǔn)譯成中文。4防腐施工進(jìn)度風(fēng)險施工單位施工經(jīng)驗和施工設(shè)備不力。一般風(fēng)險M（中）進(jìn)度滯后，施工質(zhì)量下降。EPC 承包商可能面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失或進(jìn)度損失。規(guī)避策略1、選擇有實力和經(jīng)驗豐富的防腐分包商。2、加強(qiáng)防腐施工檢查、驗收。

54、5防腐施工安全風(fēng)險防腐安全管理不到位，吸收塔等重要部位錯施工、漏施工產(chǎn)生的新的風(fēng)險。嚴(yán)重風(fēng)險H（高）可能導(dǎo)致嚴(yán)重的火災(zāi)事故，造成EP 承包商具大經(jīng)濟(jì)損失或很大的進(jìn)度損失。規(guī)避策略1、加強(qiáng)對防腐分包商的安全管理。密切協(xié)調(diào)與施工單位工作配合。2、在吸收塔等重要防腐工作開始之前組織相關(guān)方進(jìn)行檢驗、驗收，確保驗收合格，方可進(jìn)行防腐工作。6防腐施工合同中缺少主基體打磨的工作。由于主合同與防腐合同交叉產(chǎn)生的遺漏一般風(fēng)險M（中）造成重復(fù)的工作，增加協(xié)調(diào)量和一定的經(jīng)濟(jì)損失。規(guī)避策略與業(yè)主落實：1、關(guān)于防腐基體打磨、補(bǔ)焊的工作界定，明確工作范圍。2、確定基體移交驗收標(biāo)準(zhǔn)。7煙道供貨合同對施工的影響。600MW煙

55、道尺寸過大，不適合長途運(yùn)輸。從煙道的合理安裝方案來說，制作應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行。較大風(fēng)險H（高）EPC 承包商面臨工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)損失規(guī)避策略/接受策略與業(yè)主落實鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝及加工的工作分工，考慮運(yùn)輸?shù)纫蛩亟ㄗh由施工單位現(xiàn)場拼裝加工。四財務(wù)管理工作1執(zhí)行過程墊由于根據(jù)三方協(xié)議分包嚴(yán)重風(fēng)險H（高）墊付資金，發(fā)生利息費(fèi)規(guī)避策略/造價人員及時編制項目預(yù)算，廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 29 -項目管理計劃資風(fēng)險價格與項目組的初步估算，可能存在采購成本大于分包價格，會造成項目執(zhí)行過程中收款低于付款的情況。用接受策略商務(wù)人員與業(yè)主簽訂合同時根據(jù)項目預(yù)算預(yù)收一筆款項或項目執(zhí)行過程中

56、發(fā)生墊支就向業(yè)主收款。2、合同收款風(fēng)險1、根據(jù)三方協(xié)議宇星支付我院款項需得業(yè)主的書面確認(rèn)，且宇星在收到業(yè)主的書面確認(rèn)16 天后沒有支付可由業(yè)主直接支付；2、根據(jù)三方協(xié)議在宇星資金困難可以采用業(yè)主銀行匯票背書方式支付，且次數(shù)不能超過 8次。以上都會造成收款滯后。 一般風(fēng)險L（低）延遲收款規(guī)避策略加強(qiáng)溝通，及時掌握相關(guān)信息，做好收款計劃。3設(shè)備收款結(jié)算風(fēng)險由于我院與宇星簽訂的分包合同只有價格總額，沒有設(shè)備明細(xì)分項價格，會造成到貨無法確定銷售價格，不能及時開具發(fā)票收款。較大風(fēng)險M（中）延遲收款規(guī)避策略造價人員及時根據(jù)簽訂的2份分包合同分別提前制定設(shè)備銷售價格。4備品備件結(jié)算風(fēng)險宇星與業(yè)主簽訂的EP合

57、同存在備品備件價格與時限要求，可能會造成業(yè)主與宇星要求單獨進(jìn)行備品備件結(jié)算一般風(fēng)險L（低）延遲收款規(guī)避策略1、采購人員要求設(shè)備供貨商提供發(fā)票時把隨貨的備品備件從設(shè)備單列出來。造價人員提前制訂相應(yīng)銷售價格。2、盡量把有時限要求的備品備件風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給設(shè)備分包方。5稅費(fèi)差額風(fēng)險由于我院與宇星簽訂的分包合同含防腐工程，而業(yè)主方要求此本應(yīng)開一般風(fēng)險L（低）存在稅費(fèi)差異規(guī)避策略1、選擇分包方時盡量選擇有增值稅一般納稅人資格的，同時要求分包方相應(yīng)開具增廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 30 -項目管理計劃具營業(yè)稅發(fā)票部分開具增值稅專用發(fā)票，會造成稅費(fèi)差額。值稅專用發(fā)票給我院；2、若

58、分包方不能開具增值稅專用發(fā)票，業(yè)主方雖口頭承諾補(bǔ)償此部分的稅費(fèi)差異，希望商務(wù)人員在與業(yè)主的合同提及此點。6稅金墊付風(fēng)險業(yè)主與甲方要求我院設(shè)備到貨收款時需提供設(shè)備增值稅專用發(fā)票，若設(shè)備分包商不能及時提供增值稅專用發(fā)票，有可能會增加我院當(dāng)期銷項稅額，從而增大我院稅負(fù)成本。一般風(fēng)險L（低）墊付稅金規(guī)避策略/接受策略要求供貨商到貨時提供增值稅專用發(fā)票給我院。五進(jìn)度控制管理1設(shè)備不能按期到貨1、已定貨設(shè)備需修改參數(shù)，重排生產(chǎn)計劃；2、未訂貨設(shè)備不能按期到貨；3、已定貨設(shè)備宇星付款可能不及時較大風(fēng)險H（高）拖延安裝工程工期，嚴(yán)重的造成工期違約弱化策略/規(guī)避策略1. 初步設(shè)計設(shè)備選型盡快確定，按修改的參數(shù)盡

59、早廠家協(xié)商，在盡可能減少索賠費(fèi)用，不影響工期進(jìn)度的情況下，滿足廠家要求。2、對關(guān)鍵線路上的設(shè)備以及到貨工期要求比較緊的設(shè)備，應(yīng)提前安排采購。3、提前預(yù)防，與業(yè)主、宇星保持良好溝通，保證宇星及時付款。2施工圖紙不能按時提交本項目于2009年6月開始初步設(shè)計修改，根據(jù)里程碑計劃須于2009年12月30日完成施工圖設(shè)計，設(shè)計周期短；較大風(fēng)險H（高）拖延施工進(jìn)度，嚴(yán)重的造成工期違約弱化策略1、初步設(shè)計完成后盡快安排完成審查以便施工圖設(shè)計開展；2、設(shè)備招標(biāo)后要求廠家盡快提資以便提供施工圖設(shè)計輸入；3、做好提資計劃和出圖計劃，廣東汕尾發(fā)電廠一期 3、4 號機(jī)組煙氣脫硫工程 EP 項目- 31 -項目管理計

60、劃加大人力投入。3天氣、環(huán)境等項目區(qū)與臨海，存在諸多不確定環(huán)境因素；較大風(fēng)險H（高）對施工進(jìn)度造成影響弱化策略1、做好預(yù)防臺風(fēng)暴雨的準(zhǔn)備，制定雨季施工措施；2、風(fēng)險發(fā)生后采用適當(dāng)?shù)内s工措施。六費(fèi)用控制管理1工程款收支不平衡1、預(yù)計采購價超過分包合同價，造成入不敷出，出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流；2、實際采購價超過預(yù)計采購價，造成項目資金裕度降低，現(xiàn)金流不足；3、收款滯后，造成資金裕度不足較大風(fēng)險M（中）規(guī)避策略/弱化策略1、與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主給予補(bǔ)償，補(bǔ)償支付額度和形式要保證項目資金的均衡合理；2、嚴(yán)格控制實際采購價，盡可能不超預(yù)計價。及時編制并下達(dá)費(fèi)控指標(biāo)，作為采購價格的控制標(biāo)準(zhǔn)；3、加強(qiáng)工程款收支管理，重視工程款項收取工