建筑工程項目管理(二級)重點題3

1、選編三建筑工程項目管理( 二級 ) 重點題六單選題1、施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， ()應(yīng)建立安全 管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。A.監(jiān)理單位B.承包單位C.建設(shè)單位D.項目經(jīng)理部答案： D施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全員應(yīng)持證上崗保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。單選題2、在建設(shè)工程施工過程中，施工項目技術(shù)負責(zé)人對當(dāng)天的施工進度和施工的質(zhì)量狀況進行詳細記錄，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中 () 的工作程序。A.采取糾偏措施階段B,收集項目實際值C.準(zhǔn)備階段D.定期進行

2、項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較答案： B暫無解析單選題3、有關(guān)進度控制的技術(shù)措施，說法不正確的是() 。A.在設(shè)計工作的前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較B.進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)C.不同的設(shè)計理念，設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響D.在選用施工方案時，只需分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，不需考慮對工程進度的影響答案： D暫無解析單選題4、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制 () 。A.管理項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項目合同結(jié)構(gòu)圖

3、答案： B暫無解析單選題5、 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、 進度控制、 () 、合同管理、 信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門的工作任務(wù)， 在此基礎(chǔ)上才能編制工作任務(wù)分工表。A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量控制D.安全管理答案： C暫無解析單選題6、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工答案： B 解析 1Z201020 建設(shè)工程項目的組織單選題7、項目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)開發(fā)過程()階段的工作。A.投資決策B.前期準(zhǔn)備C.工程建設(shè)D.市場營銷答案： C房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段是將前期

4、階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上，進行正式施工建設(shè)的活動。這一階段的工作任務(wù)主要是進行項目施工建設(shè)管理、項目控制、工程監(jiān)理、項目竣工驗收和交付使用。單選題8、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和 () 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答 案是 C單選題9、工程質(zhì)量等級評定工作包括：單位工程質(zhì)量等級評定；合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定； 分項工程質(zhì)量等

5、級評定； 分部工程質(zhì)量等級評定； 正確順 序為 () 。A.B.C.D.答案： A 解析 根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目劃分為單位工程、 分部工程和分項工程。 工程質(zhì)量等級評定工作順序為：分項工程質(zhì)量等級評定； 分部工程質(zhì)量等級評定； 單位工程質(zhì)量等級評定；合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。單選題10、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃不對() 進行分析和描述。A.怎樣進行項目管理B.項目的總投資C.項目的質(zhì)量控制具體措施D.項目的總進度答案： C建設(shè)工程項目管理規(guī)劃對如下方面進行分析和描述： 為什么要進行項目管理； 怎樣進行項目管理； 誰做項目管理中的哪些方面工作； 什

6、么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進度。因此，本題正確答案為C。單選題11、 某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜， 開工后， 由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目， 為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)， 企業(yè)更換了項目經(jīng)理。 企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施D.組織措施答案： D本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項：更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當(dāng)選。 A 項：管理措施包括： 調(diào)整進度管理的方法和手段， 改變施

7、工管理和強化合同管理等， 故不當(dāng)選。 B 項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當(dāng)選。C 項：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為D。考點 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題12、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括() 。A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B.審核及處理施工索賠事宜C.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求D.編制設(shè)計要求文件答案： B暫無解析單選題13、 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 其成員由項目經(jīng)理， () 、專職安全員、工長及各工種組長組成。A.監(jiān)理工程師B.項

8、目設(shè)計師C.技術(shù)負責(zé)人D.設(shè)計師答案： C項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)， 應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模， 設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 其成員由項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人、 專職安全員、工長及各工種班組長組成。單選題14、 某工程項目， 建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位， 并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件；(2) 分包單位資質(zhì)報審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；(4) 項目建

9、議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設(shè)計( 方案 ) 報審表；(6) 單位工程質(zhì)量評定表及報驗單；(7) 建設(shè)單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項目參與各方對該工程項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。立卷過程中，案卷不宜過厚，一般不超過() 。A 20mm8 50mmC 40mmD 60mm答案： C暫無解析單選題15、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B.審核及處理施工索賠事宜C.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)

10、量標(biāo)準(zhǔn)要求D.編制設(shè)計要求文件答案： B暫無解析單選題16、 () 是在施工圖設(shè)計完成以后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項目的項目經(jīng)理或主管工程師負責(zé)編制的。A.標(biāo)前施工組織設(shè)計B.標(biāo)后施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計答案： C暫無解析多選題17、 發(fā)包方的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的作用在于對各相關(guān)單位的 () 起指導(dǎo)作用。A.項目審計B.項目管理C.風(fēng)險分析D.項目管理規(guī)劃E.進度安排答案： B,E解析工程項目管理規(guī)劃大綱的作用包括：對項目管理的全過程進行規(guī)劃， 為全過程的項目管理提出方向和綱領(lǐng)；作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù);作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)； 作為編制

11、項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)； 發(fā)包方的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃還對各相關(guān)單位的項目管理和項目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。單選題18、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟等措施，以尋求 () 。A.計劃成本越低越好B.最大程度的成本節(jié)約C.計劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本答案：B施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 利用組織措施、 經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進一步尋求做大程度地成本節(jié)約。 計劃成本只是控制目標(biāo)， 并不越低越好。 通過成本管理以實現(xiàn)成本的降低，但不能保證一定能夠降低成本。因此，正確答案為 B。單選題19、不屬于施工定額作用的是() 。A.企業(yè)計劃管理的依據(jù)B.計算工人勞動報酬的依據(jù)C.有利于推廣先進管理經(jīng)驗D.編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)答案： C 考點 1Z103035 熟悉施工定額 解析 施工定額的作用分別是：企業(yè)計劃管理的依據(jù)；計算工人勞動報酬的依據(jù)；有利于推廣先進技術(shù)；編制施工預(yù)算，加強企業(yè)成本管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。單選題20、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有() 。A.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B.施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件