專科聯(lián)盟實施方案

1、?？坡?lián)盟實施方案根據(jù)?關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和開展的指導意見?國辦發(fā)202132號等文件精神,依托醫(yī)院,整合我市醫(yī)療資 源,本著 政府主導、堅持公益、自愿結合、優(yōu)勢互補、資源下 沉、持續(xù)開展、群眾受益的原那么,成立?？坡?lián)盟.結合學科開展 實際,現(xiàn)制訂本方案.一、根本原那么一整合資源,協(xié)調開展.為整合我市現(xiàn)有的,市縣級綜合醫(yī) 院、中醫(yī)院醫(yī)學科、設有科的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)養(yǎng)結合機構等醫(yī)療 衛(wèi)生資源,建立以技術合作為紐帶、醫(yī)學學科分級診療為重點, 優(yōu)勢互補,積極推進標準化和優(yōu)質化醫(yī)療效勞,提升基層技術水平和效勞水平,設立醫(yī)學專科聯(lián)盟.二互惠互利,責權一致.?？坡?lián)盟各成員單位在自主經(jīng)營、 獨立核算的根底上

2、,統(tǒng)籌兼顧各成員單位工作實際,在各級醫(yī)療機構、醫(yī)養(yǎng)結合機構自愿的前提下,構建與各級醫(yī)療機構、各級 醫(yī)療機構醫(yī)學科、醫(yī)養(yǎng)結合機構的網(wǎng)絡化效勞共同體.三分級診療,分工協(xié)作.依的資源,與各聯(lián)盟成員單位實 現(xiàn)“共建、共享、共贏,在醫(yī)、教、研各方面共同進步、共同 開展,提升整體醫(yī)學水平.通過聯(lián)盟內各單位的優(yōu)勢互補,建立 一套有效的轉診機制,完善治療一長期護理效勞鏈,建立基層服務、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式,形成覆蓋我市患者急、慢、疑、難、重癥的分級診療體系四分步實施,穩(wěn)妥推進.以?關于推進分級診療制度建設 的實施意見?為依據(jù),制定穩(wěn)妥、科學的分步實施方案,讓 群眾享 受到“平安、有效、方

3、便、快捷、合理的城鄉(xiāng)一體化 治理治療效勞, 努力辦成群眾滿意、政府滿意、醫(yī)院滿意和醫(yī) 護人員滿意的?？坡?lián)盟.二、組織框架成立醫(yī)學?？坡?lián)盟理事會, 理事長由院長擔任,常務副理事 長由分管副院長擔任,副理事長由選舉產生,聯(lián)盟成員單位科負 責人為成員,秘書長由相關人員擔任.三、效勞模式一實現(xiàn)效勞連續(xù)性.通過醫(yī)療質量、醫(yī)療平安治理一體化, 標準化建設,保證患者就醫(yī)連續(xù)性和平安性, 在轉診后能獲得連 續(xù)性、一體化的醫(yī)療效勞.以技術幫扶為切入點,探索?？坡?lián)盟 內各成員單位間分工協(xié)作的新機制,逐步建立覆蓋我市各類疾病 醫(yī)療效勞分級診療體系.二建立合作幫扶機制.加速我市城鄉(xiāng)一體化和醫(yī)療同質化 進程,打造我市“

4、基層效勞、“分級診治和“雙向轉診快捷、 有序就醫(yī)模式.1 .建立“一對一幫扶機制,讓優(yōu)質醫(yī)療資源下沉.由組織 成立 幫扶小組對各縣市、區(qū)醫(yī)療機構醫(yī)學科進行“一對一 的結對幫扶.由治療中央牽頭,成員由各學科科主任和學科帶頭人組成,通過定期坐診、查房、會診、教學、講座等形式,帶 動縣市區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院學科和醫(yī)療機構、醫(yī)養(yǎng)結合機構協(xié)同 開展,提升醫(yī)療資源利用率,提升效勞水平,使群眾在家門口就 能享受到優(yōu)質的醫(yī)療效勞,實現(xiàn)優(yōu)質醫(yī)療資源合理配置、人民群 眾方便和有序就醫(yī)的愿景.2.建立雙向就診機制.根據(jù)?國務院辦公廳關于推進分 級診療制度建設的指導意見?的文件精神,明確各級各類醫(yī)療機 構診療效勞功能定

5、位.根據(jù)醫(yī)療效勞患者轉診工作要求開展雙 向就診工作,建立完善各病種轉診指征和流程.(1)市級醫(yī)療機構將病情穩(wěn)定的疑難復雜患者轉至進行治療;(2)將急危重癥和疑難復雜疾病的患者轉至市級醫(yī)療機構；(3)將病情穩(wěn)定需要長期簡單醫(yī)療效勞患者轉至縣市區(qū)人民 醫(yī)院、中醫(yī)院及機構；(4)醫(yī)養(yǎng)結合機構將需要的養(yǎng)老患者轉至進行醫(yī)療效勞,待 不需要醫(yī)療效勞后轉回醫(yī)養(yǎng)結合機構；(5)將診斷明確,僅需在家或社區(qū)衛(wèi)生務站治療的患者轉至 社區(qū)衛(wèi)生效勞站(中央)；住院治療出院后,需進行社區(qū)跟蹤隨 訪、指主要病癥限制,愿意參加社區(qū)活動及職業(yè)練習的者轉回專 科聯(lián)盟成員單位.(6)為上轉患者提供一免三優(yōu)先,即免掛號費、優(yōu)先安排

6、接診、檢查、住院等優(yōu)惠舉措,對下轉患者實行100%隨訪,為 雙向轉診的病人提供連續(xù)無縫式交接效勞,逐步打造醫(yī)聯(lián)體內部質量治理和患者平安保證體系, 落實國家有關“分級診療 和“雙向轉診等醫(yī)改新政.7在信息平臺尚未建立之前,利用微信群、QQ群作為“雙 向轉診信息共享平臺.醫(yī)學?？坡?lián)盟各成員單位指定一名聯(lián)絡 員,負責雙向轉診患者信息的傳達輸送對接.3 .增強技術培訓.為促進專科聯(lián)盟內部人員綜合素質的共同 提升,根據(jù)臨床路徑,指定統(tǒng)一的診療和操作標準,逐步實現(xiàn)各 病種的標準化治療.定期對聯(lián)盟各成員單位的醫(yī)務人員開展培訓 和進修工作,通過進修、專業(yè)技術培訓、專家巡講的學術交流等 形式,增強前沿的知識交流

7、,共同提升專業(yè)學術水平,加速本地 區(qū)醫(yī)療“同質化進程.4 .提升效勞水平.對醫(yī)療效勞治療技術進行推廣,提升醫(yī)療 效勞的標準化治理水平和綜合效勞水平.三實現(xiàn)檢查評估結果互認. 專科聯(lián)盟成員單位送往的檢查 評估,其結果通過信息化手段傳送回申請機構. 在統(tǒng)一質控標準、 保證醫(yī)療平安的前提下,逐步實現(xiàn)在專科聯(lián)盟內擴大檢查評估結 果互認范圍,減少重復檢查評估.四增強?？坡?lián)盟內部文化建設. 定期組織舉辦各種文體活 動、知識技能競賽和應急演練,提升效勞水平.增強凝聚力和激 發(fā)員工工作熱情,樹立醫(yī)學?？坡?lián)盟品牌形象.四、工作要求一增強組織領導.專科聯(lián)盟工作涉及一系列體系、體制、 機制的建立和完善,是一項復雜的

8、系統(tǒng)工程,需要?？坡?lián)盟內各 機構的共同參與,要以改革創(chuàng)新的精神,統(tǒng)籌謀劃,積極進行探 索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的專科聯(lián)盟.專科聯(lián)盟 理事會要切實增強組織領導, 統(tǒng)籌推進?？坡?lián)盟建設, 協(xié)調解決 運行中出現(xiàn)的困難和問題.二明確工作責任.要充分發(fā)揮各機構主觀能動性,完善組 織 制度建設,明確醫(yī)聯(lián)體治理部門,確定聯(lián)絡部門和人員,明 確責任分工,結合實際,研究制定切實可行的協(xié)作協(xié)議、具體實 施方案和簡便易行的治理章程或工作制度,并組織推進落實.各成員單位要各司其職,各負其責,提升工作效率,共同推進專科 聯(lián)盟建設.三建立考核評估機制.根據(jù)?？坡?lián)盟成員工作責任和任務, 定期對各?？坡?lián)盟機構進行考核,通過開展?jié)M意度調查等方法對 專科聯(lián)盟整體運行情況進行評估.不斷完善和提升專科聯(lián)盟運 行的效率和工作質量.四加大輿論宣傳.組織開展好對專科聯(lián)盟工作目的、意義 和政策舉措的宣傳工作,充分調動廣闊醫(yī)務人員參與改革的積 極性和主動性,全力爭取廣闊群眾和社會各界對?？坡?lián)盟工作的 理解與支持,營造良好輿論氣氛.五整合信息資源,加快信息化建設.整合醫(yī)療信息化資源, 增強專科聯(lián)盟醫(yī)院信息化建設, 充分利用居民