工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖歷史上最牛全套25個(gè)

1、精品文檔考試教學(xué)資料施工組織設(shè)計(jì)方案工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖1、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程(1)基本流程項(xiàng)目建議書投 資可行性研究決 策T項(xiàng)目評(píng)估階 段T立項(xiàng)決策T方某設(shè)計(jì)T工初步設(shè)計(jì)及其審批程 設(shè)丁計(jì) 階擴(kuò)初設(shè)計(jì)段T施工圖設(shè)計(jì)及其審批建設(shè)準(zhǔn)備T采1施工許可購(gòu)T施施工與安裝工 階段T生產(chǎn)準(zhǔn)備1T竣工驗(yàn)收交 付 使 用電1交工結(jié)算與竣工決算J1階 段1(2)建設(shè)項(xiàng)目投資決策(建議書、可行性研究報(bào)告)流程3政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目(3)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程5編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的其他審核項(xiàng)目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電

2、、燃?xì)?、供熱保密設(shè)計(jì)方案審核 節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核下 抗震設(shè)計(jì)方案審核交通規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核日照影響測(cè)算報(bào)告+ 衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核 文物設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核消防設(shè)計(jì)方案審核 .2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程7(2)招投標(biāo)基本流程8(3)合同簽訂流程9(4)施工準(zhǔn)備流程10(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程121、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程消極保留非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn)積極保留保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目信息管理流程13項(xiàng)目信息管理部門勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息不正確政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位(6)竣工驗(yàn)收流程ii3、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程(1)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程監(jiān)督承包單

3、位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體 系的落實(shí)工全消保設(shè)明提并 施安戶環(huán)生文，見W 查場(chǎng)才、4、工意甥 檢現(xiàn)防防衛(wèi)施施出監(jiān)工織單計(jì)承進(jìn)預(yù)理組殳設(shè)、位工 I 監(jiān)師I、位單竣 總程建位單包行檢1>對(duì)需處人格2位證驗(yàn)立果修理合胃整監(jiān)收 3量進(jìn) 假要由的資收召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底質(zhì) 量 控 制進(jìn) 度 控 制核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工協(xié)助建設(shè)單位 組織招標(biāo)、評(píng) 標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單 位，簽訂施工合 同審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃

4、的動(dòng)態(tài)控對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見理師監(jiān)員工進(jìn)檢 監(jiān)程織人竣程預(yù)備 總工組理對(duì)工行準(zhǔn)1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工 程、門窗工程、裝飾工程、 地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、 煤氣、電梯工程等分部工程 及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試 運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工 技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。正式驗(yàn)收合格， 建設(shè)、設(shè)計(jì)、承 包、監(jiān)理單位在 竣工文件上簽 字，對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行評(píng)估+建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位組織竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師編 寫工程竣工總結(jié) 報(bào)告，監(jiān)理資料 歸檔工程移交建設(shè)單 位。建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交接手續(xù)九工程進(jìn) 入保修期造 價(jià) 控 制合 同 管 理信 息 管 理認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會(huì)簽工程變更

5、文件簽發(fā)付款憑證處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)交流信息協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系18(2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位圖紙會(huì)審建設(shè)、監(jiān)理、施工施工組織承包單位不合格施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核監(jiān)理單位工程定位承包單位監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議建設(shè)單位(4)施工階段工程進(jìn)度控制流程20（6）施工階段安全監(jiān)理控制流程修改審查入場(chǎng)施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料 （確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特;種技工機(jī)具設(shè)備安全器材熟悉掌

6、 握施工 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 部、外 部環(huán)境22按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則 和 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出對(duì)發(fā)生的安全事故協(xié)助事故的調(diào)查利用每周例會(huì)通報(bào)限令整改令按程序及時(shí)報(bào)告分析和處理一周安全情況審查重要、特種設(shè)備 的拆除方案、檢查拆 除措施的落實(shí)情況監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)(8)信息管理控制流程24雙方鑒定委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位1F成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位目管理）單位選定承包單位并簽訂施 工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行 分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包

7、方式及中標(biāo)價(jià)；指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員4、5、6、7、8、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款;風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；違約處理?xiàng)l款；其它事項(xiàng)；總監(jiān)理工程師將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組 織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3、4、5、6、項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托 監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo); 違約處理?xiàng)l款； 監(jiān)理酬金支付條款； 其它事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)F1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào) 告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、 ，托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔 案；2、建立合同管理檔案，將合同 句容分解到三大控制目標(biāo)中去。收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第 三方簽訂的涉及監(jiān)理

8、業(yè)務(wù)的合同合同管理員1F將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常 進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并 采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況合同管理員各專業(yè)監(jiān)理工程師1、的目標(biāo);2、3、4、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定為;工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃; 工程造價(jià)是否可能超過(guò)計(jì)劃; 建設(shè)、承包單位有否違約行合同執(zhí)行 不正常，報(bào)告總 監(jiān)理工程師通知建設(shè)、 承包單位采隼 糾正措施。5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)聲訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員總監(jiān)理工程師合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員的信息通知合同管理員。對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合 b析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：(10)工程