班組安全總結(jié)

1、班組安全總結(jié)目錄第一篇：班組安全總結(jié) 第二篇：油庫(kù)班組安全總結(jié) 第三篇：電氣班組安全總結(jié) 第四篇：班組月度安全總結(jié)模板 第五篇：班組安全總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：班組安全總結(jié)班組安全總結(jié)2020 年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)黨的十七大精神的 第一年，我們班組深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大對(duì)安全生產(chǎn)工 作的新要求，堅(jiān)持用具有中國(guó)特色的安全理論體系武裝思想， 是全面做好 2020 年安全生產(chǎn)工作的重要思想保障，是擺在我 們面前的首要任務(wù)。一、初步建立和實(shí)施班組職業(yè)健康安全管理體系，提升 安全管理水平。 在體系認(rèn)證過(guò)程中，我們班組始終堅(jiān)持“注 重過(guò)程，注重質(zhì)量，注重全員參與，注重實(shí)效”的原則，以危 險(xiǎn)源辨識(shí)作為體

2、系的基礎(chǔ)，通過(guò)法律法規(guī)辨識(shí)提升執(zhí)行力，鍛 煉培養(yǎng)了班組安全管理人員，使他們對(duì)安全管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 工作內(nèi)容、工作方法和先進(jìn)的管理思想有了全新的認(rèn)識(shí)和掌握。 同時(shí)，提高了班組全體職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全技能，為職 業(yè)健康安全管理持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。二、深入開展班組隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。班組高度重視，多次開展專題會(huì)議，制定方案，將專項(xiàng)行動(dòng)與日常安全管理活動(dòng)相結(jié)合，深入開展排查活動(dòng)。對(duì)所屬區(qū)域、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備、工作環(huán)境進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃清單，不斷的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真開展每一次安全生 產(chǎn)隱患檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)事故隱患， 確保不發(fā)生事故。三、持續(xù)開展安全培訓(xùn)教育，

3、促進(jìn)班組職工安全素質(zhì)提 高。班組在抓安全工作的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“以人為本”的理 念，著眼于建立一支技能過(guò)硬，素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍，并把提 高班組全員安全意識(shí)和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，提高安全水平。認(rèn)真貫徹廠、車間的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和安全生產(chǎn) 規(guī)定，認(rèn)真做好安全管理工作，及時(shí)消除各類事故隱患。加強(qiáng) 對(duì)職業(yè)病職業(yè)危害的監(jiān)控和治理，全面貫徹消防法，加大 火災(zāi)隱患查處治理力度。2020 年即將過(guò)去，廠和車間要求我們各班組要深入貫徹 執(zhí)行集團(tuán)公司安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)堅(jiān)持“零事故、零傷亡、零 影響”的目標(biāo)，確保公司的安全生產(chǎn)和職工的生命安全與健康。第二篇：油庫(kù)班組安全總

4、結(jié)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作 總結(jié)xxxx 年，我們嚴(yán)格按照礦有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的要 求和重點(diǎn)部署，在上級(jí)安全組織的幫助和指導(dǎo)下，梳理了標(biāo)準(zhǔn) 化班組建設(shè)工作內(nèi)容，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一年來(lái)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的創(chuàng)建工作，初 步理清了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的具體內(nèi)容，細(xì)化了工作流程， 重點(diǎn)突出了班組的基礎(chǔ)管理、安全管理。結(jié)合自身特色持續(xù)、 可控的開展著，創(chuàng)建活動(dòng)從無(wú)到有、從粗到細(xì)的過(guò)程中取得了一定工作成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)年初我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的指 示要求，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案，并組織班組全體職工進(jìn)行 討論，統(tǒng)一了全班人員

5、的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 化班組工作是利班、利己的好事，應(yīng)大力提倡，認(rèn)真落實(shí)，確 保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作安全順利圓滿。油庫(kù)班，老職工多、頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增 強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓安全安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工 作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的 態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神， 專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。油庫(kù)班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家” 的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一

6、起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái) 說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百 的災(zāi)難。油庫(kù)班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我 要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違 章、安全零事故”的目標(biāo)。三、大力開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)讓班組每個(gè)成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面 細(xì)化分析，認(rèn)真填寫危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制一覽 表。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、 預(yù)防措施方面下功夫，以此來(lái)提高自我保護(hù)能力和事故處理能 力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知大家清楚，危險(xiǎn)源辨識(shí)表人人都能看明 白，從而保證每次危險(xiǎn)作業(yè)都能順利完成。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)標(biāo)

7、準(zhǔn)，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職 責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí) 現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故 苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。四、班組安全管理的六項(xiàng)要求 在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位 的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組 安全管理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入 微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變 化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的

8、發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。五、明年應(yīng)做好的安全工作1、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作制度，以 身作責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，要認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)成 員的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)，在安全上要有超前意識(shí)，而且在 業(yè)務(wù)上要有過(guò)硬的本領(lǐng)。2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全 部凝結(jié)到工作上去，在對(duì)事對(duì)人上下功夫，想實(shí)招，求實(shí)效。3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實(shí)效。狠抓現(xiàn)場(chǎng) 安全管理的同時(shí)，要求必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對(duì)事不對(duì)人，增 強(qiáng)人員的安全意識(shí)，牢固樹立安全 第一思想，在預(yù)防上下功夫，對(duì)重點(diǎn)工作危險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)分析 預(yù)控。4、加

9、強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全水平。首先要做到 對(duì)工作班組成員進(jìn)行不定期的安全和技術(shù)培訓(xùn)，讓職工做到我 要安全、我懂安全、我會(huì)安全。安全活動(dòng)要形式多樣，提高職 工的安全素質(zhì)。5、杜絕習(xí)慣性違章，要把安全真正落實(shí)到實(shí)處。首 先是我們要做到明確安全責(zé)任，要抓思想，抓紀(jì)律，要加強(qiáng)工 作責(zé)任感，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行安全 工作規(guī)程。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核上，要加大考核力度。2020 年油庫(kù)班的成績(jī)已成過(guò)去，在 2020 年以后的每一年， 還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能 實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。第三篇：電氣班組安全總結(jié) hse 年終總結(jié)2020 年我們班

10、組安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持 xx 公司總目標(biāo)和本班 組的 hse 指標(biāo)：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護(hù)為先， 追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康， 不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無(wú)事故，確保員工及相關(guān)人 員的健康和安全，堅(jiān)持污染預(yù)防，保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。一、主要工作開展情況： 在這一年里我們加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，組織班組成員開展崗位 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。我們以“我要大家都安全”為主題，對(duì)我們身 邊的習(xí)慣性違章、工作場(chǎng)所中存在的安全隱患做了全面細(xì)致的 分析排查。還針對(duì)習(xí)慣性違章問(wèn)題設(shè)立了安全紀(jì)律監(jiān)察員，全 面提高了班組成員的安全意識(shí)，為 xx 裝置安全生產(chǎn)奠定了基 礎(chǔ)。我們每周都會(huì)認(rèn)真學(xué)

11、習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令及 案例材料，從中吸取教訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全管理，現(xiàn)在我 們員工已經(jīng)把 hse 與實(shí)際工作緊密相聯(lián)，及時(shí)上報(bào)工作問(wèn)題， 確保班組 hse 管理體系更好的適用和有效的開展。同時(shí)我們還 提出了技術(shù)安全'。在工作中我們只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備 的原理及每一個(gè)部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中 的重點(diǎn)，也才能更好的預(yù)防安全隱患。二、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提 高安全技能：1、認(rèn)真學(xué)習(xí) hse 管理體系文件 按照 xx 公司安全管理部及本班組安全職責(zé)的要求，組織 本班組人員學(xué)習(xí) hse 程序文件、管理手冊(cè)和考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)班 組人員 hse

12、培訓(xùn)和考核合格率 100%。2、在日常工作中的管理： 我們建立了 hse 應(yīng)急小組，明確了小組人員的職責(zé)，在發(fā) 生重大事故時(shí)能夠?qū)⑽：抵磷畹?。組織班組成員學(xué)習(xí)班組應(yīng) 急預(yù)案及公司應(yīng)急預(yù)案，并按管理 部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練。建立本班組jha 、 scl 、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表， 了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。 定期進(jìn)行 hse 檢查，并將檢查結(jié)果記錄在 hse 檢查臺(tái)帳上。按設(shè)備管理制度做 好設(shè)備管理工作，服從運(yùn)行部安排，按時(shí)送檢，電動(dòng)工具按公司要求執(zhí)行，不 合格工具絕不使用。班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和臨時(shí)用電管理規(guī)定，認(rèn)真核 對(duì)用電設(shè)備，不合格的絕對(duì)不予辦理。保證用電

13、安全。實(shí)現(xiàn)全年觸電事故為零 的班組 hse 的目標(biāo)。在 2020 年中我們班組實(shí)現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標(biāo)：1. 員 hse 培訓(xùn)和考核合格率 100%。2. 現(xiàn)“重大事故”為零。3. 內(nèi)輕傷數(shù)控制在 0 人次以內(nèi)。4. 大隱患治理完成率 100%。5. 內(nèi)不發(fā)生上報(bào)治安，刑事案件。6. 類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次，并做好相應(yīng)記錄。 在新的一年里我們要做好以下工作：1、做好班組安全管理目標(biāo)及安全管理方案，創(chuàng)建一 個(gè) hse 先進(jìn)班組。2、全面做好 hse 管理體系的推進(jìn)工作，組織開展 hse 管理體系班組內(nèi)部審核和學(xué)習(xí)工作，確保 hse 管理體系的有效運(yùn)行。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理

14、指令。4、抓好安全培訓(xùn)，以人為本，做安全的主人，杜絕 習(xí)慣性違章。 xxxx 電氣班組 第四篇：班組月度安全總結(jié)模板班組月度安全總結(jié)模 板總體概述：一、安全文明指標(biāo)情況：二安全工作總結(jié)情況1）二票三制完成情況及分析：2）安全活動(dòng)及安全教育開展情況。3）隱患排查情況。三、安全管理工作建議。四、下月安全工作計(jì)劃。第五篇：班組安全總結(jié) 年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群 防群治的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意 識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支 持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失， 維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)

15、秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。 一、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí) 只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體 員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù) 自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、 強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員 工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作 中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及 可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企 業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低 文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣 講，使人

16、人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后 會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等。其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的 生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我 安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事 故的發(fā)生。二、提高員工安全生產(chǎn)技能 落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能 培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中。周、月、年度安 全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn) 技術(shù)

17、相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫 教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及 的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源， 組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具 體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。車間（班組）定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能 的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等），并先后編撰了安全 應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā) 動(dòng)全員廣泛參與。 企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工

18、作只有發(fā)動(dòng)全員參與安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下 推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全 生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主 管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì)，形成公司、車間、班組等 多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全 員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。強(qiáng)制性的安全 措管理者在執(zhí)行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到安全工作 中來(lái)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們 把存在的安全問(wèn)題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管 理者、部門加以解決。 在工

19、作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn) 和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與，對(duì) 現(xiàn)存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，解決各類隱患 800 起。對(duì) 公司吊鉤、吊具的管理。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題。 員工的各類習(xí)慣性行為違章問(wèn)題等等。最終達(dá)到消除事故隱患 的目的。 三、 主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn) 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專 項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安 全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全 第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。 對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí) 現(xiàn)交 * 、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長(zhǎng)、班組安全 員等）現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。 采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人 員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安 全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理 各類問(wèn)題 300 多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。 為了抓 好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級(jí) 的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè) 備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知