某地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度

1、某地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度某地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福 利具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員 工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第一部分總則適用范圍地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外 各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司全體員工。第二部分崗位績(jī)效工資制除銷售人員、返聘顧問人員、時(shí)令工以外，其他人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制。一、薪資項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)1 .地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位不同將工資劃分 為八個(gè)職等，為便于日常管理，在各個(gè)職等下劃分具體檔次。職等劃分及工資區(qū)間表職等職位工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間（元）地產(chǎn)總部區(qū)域公司項(xiàng)目公司8

2、董事長(zhǎng)20000 360007副董事長(zhǎng)、總裁18000 320006副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁16000 280005總裁助理副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)12000 240004部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理總經(jīng)理9000 200003部門副總經(jīng)理部門副總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、以經(jīng)理助理7000 160002處室經(jīng)理處室經(jīng)理部門經(jīng)理、副經(jīng)理5000 140001普通員工（技術(shù)）普通員工（技術(shù)）普通員工（技術(shù)）3000 14000普通員工（行政）普通員工（行政）普通員工（行政）1000 8000備注：1、普通員工（技術(shù)）包括各專業(yè)工程師、規(guī)劃設(shè)計(jì)師等核心專業(yè)技術(shù)崗位。2、普通員工（行政）

3、包括綜合管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略研究、項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷策劃等崗位。工資檔次及工資標(biāo)準(zhǔn)表職等 工於、1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)行政技術(shù)360008-5320007-58-4280006-57-48-3240005-66-47-38-2200004-75-56-37-28-1180004-65-46-27-1160003-74-55-36-1140001-122-83-64-45-2120001-112-73-54-35-1100001-102-63-44-290001-92-53-34-180001-121-82-43-270001-111-72-33-160001-101-62-250001-

4、91-52-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-420001-315001-210001-12 .工資標(biāo)準(zhǔn)包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分，各占50%比例。崗位工資每月按標(biāo)準(zhǔn)額度發(fā)放，績(jī)效工資根據(jù)當(dāng)月考核結(jié) 果發(fā)放兌現(xiàn)。加班費(fèi)1 .加班費(fèi)是給予加班人員額外工作的一種補(bǔ)償。地產(chǎn)集團(tuán) 對(duì)各公司及總部各部門實(shí)行加班費(fèi)總額包干管理，具體額度以 當(dāng)年上級(jí)單位審批核定的預(yù)算額度為準(zhǔn)。2 . 3級(jí)（含）以上人員薪酬待遇中已綜合考慮加班因素，不再發(fā)放加班費(fèi)。3 .具體加班管理及加班費(fèi)發(fā)放詳見地產(chǎn)集團(tuán)加班管理規(guī) 定。工齡工資從進(jìn)入集團(tuán)正式聘用第二年的元月開始

5、計(jì)算為一年工齡， 發(fā)放50元/月工齡工資，以后工齡每增加一年，工齡工資增加 50元/月，最高標(biāo)準(zhǔn)為 800元/月。年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)發(fā)放原則上以年底工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，具體發(fā)放系數(shù) 與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人工成本預(yù)算執(zhí)行情況及員工個(gè)人業(yè)績(jī) 桂鉤。員工離職年終獎(jiǎng)不再發(fā)放。如果調(diào)入集團(tuán)其他單位，由調(diào) 入單位根據(jù)本公司政策發(fā)放其年終獎(jiǎng)。4 （含）以上管理干部享受的集團(tuán)董事長(zhǎng)基金獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體享受名單及標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提議并報(bào)集 團(tuán)審定。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放金額根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確 定。項(xiàng)目考核主要考察項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量、凈利潤(rùn)、成本利 潤(rùn)率等指標(biāo)，具體方案另行下發(fā)。二、福利項(xiàng)目交通津貼公司

6、為3級(jí)（含）以上未配備公務(wù)用車人員發(fā)放交通津貼, 具體標(biāo)準(zhǔn)如下：職等876543標(biāo)準(zhǔn)（元/月）450045003000200015001000通訊補(bǔ)貼公司為全體員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼，要求全體員工必須 24小時(shí) 保持通訊暢通，公司綜合管理部將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)未按上述規(guī)定執(zhí)行者，則公司有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼具 體標(biāo)準(zhǔn)如下：職等87654321標(biāo)準(zhǔn)（元/月）150015001000800500500200100住房補(bǔ)貼公司為全體員工發(fā)放住房補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:職等87654321標(biāo)準(zhǔn)（元/月）30003000250022002000200015001000社會(huì)保險(xiǎn)4 / 8某地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利

7、管理制度公司根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門相關(guān)規(guī)定，為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等險(xiǎn)種）。 商業(yè)保險(xiǎn)1. 雇主責(zé)任險(xiǎn)公司在經(jīng)濟(jì)效益許可的條件下，按集團(tuán)政策為全體員工辦理雇主責(zé)任險(xiǎn)，由綜合管理部聯(lián)系通匯保險(xiǎn)代理有限公司統(tǒng)一辦理。2. 商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)公司在經(jīng)濟(jì)效益許可的條件下，為所有參保員工辦理商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保障社會(huì)化，由綜合管理部聯(lián)系通匯保險(xiǎn)代理有限公司統(tǒng)一辦理。3. 企業(yè)年金根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則，為符合條件且自愿參加企業(yè)年金的員工辦理年金，由集團(tuán)企業(yè)年金理事會(huì)統(tǒng)一管理。 住房公積金公司根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門相關(guān)規(guī)定，為員工辦理住房公積金。住房公積金基數(shù)

8、等同于社保繳費(fèi)基數(shù)，公司、個(gè)人各按 10% 費(fèi)率繳納，員工承擔(dān)部分由公司在工資中代扣代繳。 過節(jié)費(fèi)1. 元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)七個(gè)節(jié)日發(fā)放過節(jié)費(fèi)，過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)綜管部根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及預(yù)算執(zhí)行情況并參照集團(tuán)總部發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后下發(fā)各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司執(zhí)行。2. 過節(jié)費(fèi)由綜合管理部核定名單后，隨工資一并發(fā)放或以現(xiàn)金形式發(fā)放。3. 探望費(fèi)1. 員工生產(chǎn)或生病住院，按200 元 /次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放探望費(fèi)或在此標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票報(bào)銷禮品費(fèi)。2. 員工生日由公司發(fā)生日賀卡并按200 元 /人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生日禮品或禮金。3. 員工結(jié)婚，按300 元 /人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放賀

9、金。4. 員工直系親屬去世，按300 元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放慰問金。5. 工地補(bǔ)貼1. 適用于工程建設(shè)期間，在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公的3 級(jí)（不含）以下工程人員。2. 工程建設(shè)期間，工程人員必須輪流在工地過夜值班，過夜值班補(bǔ)貼20 元 /天。3. 由于在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公條件艱苦，特給予工程人員工地補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為20 元 /天，其中已含超時(shí)工作補(bǔ)貼，不再發(fā)放加班費(fèi)。4. 過夜值班補(bǔ)貼按過夜值班天數(shù)計(jì)算，工地補(bǔ)貼按出勤天數(shù)（含雙休日，但不含法定節(jié)日）計(jì)算，隨工資一并發(fā)放。5. 國(guó)家法定節(jié)日出勤，按規(guī)定發(fā)放節(jié)日加班費(fèi)，不再發(fā)放工地補(bǔ)貼。 工傷人員待遇員工因工作原因受傷或死亡，其相關(guān)待遇根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工傷保險(xiǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)

10、定執(zhí)行。第三部分提成工資制度一、適用范圍適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入銷售階段后實(shí)行自銷的銷售人員。二、薪資結(jié)構(gòu)收入 = 底薪 + 銷售傭金底薪：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情及項(xiàng)目情況確定。銷售傭金比例：根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)銷售難易程度及行業(yè)慣例確定。不同項(xiàng)目根據(jù)自身因素的差異原則采取不同的提成方式。每個(gè)項(xiàng)目的提成薪酬制度方案由所在房地產(chǎn)公司自行制定，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)審批后執(zhí)行。第四部分包干工資制度包干工資制度適用于返 聘人員、顧問及時(shí)令工。實(shí)行包干薪酬制度人員不再享受其他福利待遇。第五部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作為月度核算周期；每月工作日按20.83 天計(jì)算。2. 員工試用期間各項(xiàng)工資、補(bǔ)貼均按擬定轉(zhuǎn)

11、正后額度的80% 核算。3. 員工入職、離職當(dāng)月，按實(shí)際工作日發(fā)放工資及補(bǔ)貼。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，以薪資福利轉(zhuǎn)移單注明時(shí)間為準(zhǔn)發(fā)放。4. 員工轉(zhuǎn)正公文審批結(jié)束后從轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的薪酬待遇。5. 員工薪酬待遇上調(diào)時(shí)，自文件審批當(dāng)月起執(zhí)行。員工薪酬待遇下調(diào)時(shí)，自文件審批次月起執(zhí)行。6. 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等應(yīng)由員工個(gè)人繳納的費(fèi)用及個(gè)人所得稅在當(dāng)月工資中統(tǒng)一代扣代繳。二、薪酬福利發(fā)放每月 10 日之前發(fā)放上月工資，發(fā)放辦法由公司財(cái)務(wù)部與綜合部協(xié)商確定，具體上帳時(shí)間視銀行處理情況并以計(jì)劃財(cái)務(wù)部屆時(shí)通知時(shí)間為準(zhǔn)。第六部分附則一、本制度自2008 年 1 月 1 日起開始執(zhí)行。二、本制度由地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理部責(zé)解釋及修訂。三、商業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及部分中層管理干部和行政類人