論園林綠地工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

1、論園林綠地工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化摘要：為了建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，參與工程建設(shè)的勘 探設(shè)計方必需堅持園林施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位必需堅持施工作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)單位必需堅持施工招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需 堅持項目治理標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計；招投標(biāo)；施工；施工監(jiān)理；標(biāo)準(zhǔn)化1堅持勘探設(shè)計、施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化（1）工程勘探：依照工程規(guī)模，如需要勘探的新建工程,依照業(yè) 主的旨意有的放矢地查明工程項目建設(shè)地址的地形地貌、地層土壤特 性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、 水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評判，為項目的 工程設(shè)計和施工提供科學(xué)、靠得住的依據(jù)?？碧焦?/p>

2、作終止后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘探報告、繪制各類圖表。（2）工程設(shè)計：包括整體計劃設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè) 計概（預(yù)）算。設(shè)計（包括概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 設(shè)計師必需列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等。設(shè)計師要依 照業(yè)主的旨意依照分項工程進(jìn)行施工圖設(shè)計。施工圖必需能指導(dǎo)現(xiàn)場 施工，又是工程計量的依據(jù)文件，設(shè)計師的美好構(gòu)思必需落實到實地。 園林工程設(shè)計師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運用自然科學(xué)知識與社會 科學(xué)有機(jī)結(jié)合，繪制出理想的施工藍(lán)圖；能工巧匠（施工單位）依照 藍(lán)圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變成現(xiàn)實，成效、效益好，業(yè)主中意、社 會認(rèn)可。2堅持施工招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)與投標(biāo)（1）由唯一

3、的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請假設(shè)干個工程施工承包單位, 通過秘密報價進(jìn)行競爭，從當(dāng)選擇優(yōu)勝者與之達(dá)到交易協(xié)議，隨后按 協(xié)議進(jìn)行施工。（2）實行招標(biāo)的目的是為工程項目選擇適合的施工承包單位。承 包單位必需具有必然的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力、治理體會、能勝任承包任務(wù)、 效率高、價錢合理、信譽良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素養(yǎng)、治理 水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為要緊標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的 建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施 工隊。標(biāo)底和招標(biāo)文件（1）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價錢。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建 工程上應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)義務(wù)；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的 依據(jù)；三是作為衡量投標(biāo)報

4、價的準(zhǔn)繩，也確實是評標(biāo)的要緊尺度之一。（2）編制招標(biāo)文件，實施招標(biāo)活動。3堅持工程施工標(biāo)準(zhǔn)化施工預(yù)備工作（1）技術(shù)預(yù)備：擴(kuò)大初步設(shè)計方案的審查；熟悉和審查施工圖 紙;原始資料調(diào)查分析：編制施工組織打算。（2）物資預(yù)備：材料；構(gòu)（配）件和制品加工預(yù)備；施工 機(jī)具；生產(chǎn)工藝;材料進(jìn)場和保管。（3）勞動組織預(yù)備：施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工力量，組 織進(jìn)場；職工入場教育。（4）施工現(xiàn)場預(yù)備：四通一平（水、電、暖、通信）；組織 施工機(jī)具；擬定有關(guān)實驗、化驗試制項目打算；施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)全進(jìn)程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、 和諧和操縱的綜合性文件。施工組織設(shè)計類型：（1）建設(shè)項目施工組織總

5、設(shè)計；（2）單項（位）工程施工組織設(shè)計；（3）分部（項）工程施工組織設(shè)計；施工項目治理（1）施工項目治理全進(jìn)程：施工在整個建設(shè)項目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財 力最多，施工項目治理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：依照施工合同 規(guī)定，建造達(dá)到設(shè)計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預(yù)期效益。施工 項目治理的全進(jìn)程可分為5個時期：投標(biāo)簽約時期；施工預(yù)備時期； 施工時期；驗收交工與結(jié)算時期；用后效勞時期。（2）施工項目治理內(nèi)容：成立治理組織、施工治理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；選聘施 工項目領(lǐng)導(dǎo)；組建治理機(jī)構(gòu)；制訂施工治理制度；制訂治理計 劃：制訂對項目治理的內(nèi)容、方式、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性 文件

6、；進(jìn)行項目分解、制按時期操縱目標(biāo)；成立施工項目治理體 系；進(jìn)度目標(biāo)操縱、質(zhì)量目標(biāo)操縱、本錢目標(biāo)操縱、平安目標(biāo)操縱; 生產(chǎn)要素治理：依照各生產(chǎn)要素的特點進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)治理； 勞動治理；B11材料治理；B12 機(jī)械設(shè)備治理；B13 技術(shù)治理；B14 合同治理：即以法律手腕處置施工進(jìn)程中發(fā)生的 經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進(jìn)行。施工項目領(lǐng)導(dǎo)施工項目領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：（1）確信施工項目治理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所 有人員職位職責(zé)，開展實質(zhì)性的工作；（2）確信施工項目治理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂整體工作打 算，確保施工項目成功；（3）及時、明確地做出施工治理決策，包括投標(biāo)報價，合同簽定 及變

7、更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織方法、財務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；（4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、平安和工期；（5）實施合同，處置好合同變更、洽商糾紛和索賠，處置好總分 包關(guān)系。施工項目領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。（2）對施工項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對 發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和場容等進(jìn)行監(jiān)督治理、考核、 驗收，并全面負(fù)責(zé)；（3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度打算的技術(shù) 方案，制訂平安生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低本錢方法，并組織實施。（4）組織編制季（月）度施工打算，包括勞動力、材料、構(gòu)件和 機(jī)械設(shè)備的利用

8、打算。（5）對工程項目施工進(jìn)行有效操縱、依照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn), 踴躍推行運用新技術(shù)和現(xiàn)代化治理，盡力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；（6）科學(xué)組織和治理進(jìn)入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，和諧 分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供給，及 時解決施工中顯現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；（7）組織制訂施工項目治理各類治理人員的職位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎懲制度。4堅持工程建設(shè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理的依據(jù)（1）國家建設(shè)部2000年12月7日發(fā)布，2001年5月1日實施, 建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的施工監(jiān)理委托合同。（3）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及說明。（4）施工承包合同工程量清單及說明。（

9、5）施工承包合同指定利用的設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工程質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)、實驗規(guī)程等。（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。（7）在本工程項目實施進(jìn)程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽定 的補充合同、協(xié)議等。監(jiān)理時期的劃分（1）施工監(jiān)理一樣分；施工預(yù)備時期的監(jiān)理、施工實施時期的監(jiān) 理、交工及缺點責(zé)任期時期的監(jiān)理三個時期。（2）施工預(yù)備時期的監(jiān)理：施工監(jiān)理效勞合同簽定后，而進(jìn)入施 工預(yù)備時期的監(jiān)理。熟悉設(shè)計文件的設(shè)計圖紙；熟悉合同文件的內(nèi)容; 審查施工單位的質(zhì)量保障體系、人員、設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、項目領(lǐng)導(dǎo)； 驗收施工單位的施工放線、地面線以確信土石方工程數(shù)量；催促并審 批施工單位提交的施工組織

10、設(shè)計；材料采購進(jìn)場與查驗；預(yù)備第一次 工地會議；簽發(fā)動工通知。（3）施工時期的監(jiān)理：是集中力量作好施工質(zhì)量的監(jiān)理、工程進(jìn) 度的監(jiān)理、工程費用的監(jiān)理，并做好合同治理等各項工作。 工程質(zhì)量監(jiān)理（1）質(zhì)量監(jiān)理的重要任務(wù)：監(jiān)理對施工全進(jìn)程、全方位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和治理，重要工程關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥M(jìn)程旁站，應(yīng)及時發(fā)覺、糾正和制止阻礙工 程質(zhì)量的各類不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設(shè) 計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、利用功能和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）工程質(zhì)量操縱的大體程序：依照批準(zhǔn)的動工申請報告中的施工方案、工藝，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工 程實際狀況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。確切、認(rèn)真負(fù)責(zé)地審查工程動工報告，操縱動工條件是

11、不是具 有；單位（分部）工程動工程序；工序自檢報告；分項檢查認(rèn)可；分部工程中間交驗；單位工程中間交驗；中間計量證書。現(xiàn)場質(zhì)量操縱現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場人員一起核驗該項工程。與設(shè)計圖或 工程量清單的分項是不是一致；與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所用施工方式和工藝流 程是不是相和諧；與國家或合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)、查驗頻率和查驗方 式是不是相配合。測試、分析、化驗：兩邊現(xiàn)場采樣，通過和諧委 托一家有資質(zhì)的實驗室分析化驗。巡視：監(jiān)理對正在施工的工程項 目常常巡視，把握動態(tài)，做好記錄。旁站：現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對各 項目施工程序、方式、工藝、有效的操縱，實行全方位、全進(jìn)程監(jiān)理。 尤其關(guān)于工程事故處置的和需要嚴(yán)格操縱的關(guān)鍵工序，

12、關(guān)鍵部位更是 要旁站監(jiān)理，作好記錄。實驗工作：包括驗收實驗、標(biāo)準(zhǔn)實驗，抽 樣實驗，驗收實驗。工程進(jìn)度監(jiān)理(1)進(jìn)度打算的檢查。依照施工組織設(shè)計、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理細(xì)那么，依 照計劃和細(xì)那么對工程進(jìn)度實施監(jiān)理；施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員施 工員應(yīng)按施工組織打算堅持寫施工日記，監(jiān)理堅持寫監(jiān)理日記；通過 檢查施工日記或監(jiān)理日記，再對照施工打算，隨時能夠把握施工進(jìn)度 時刻值。每日進(jìn)度檢查記錄；每一個月工程進(jìn)度報表。施工進(jìn)度確實 是實施合同中約定的交工期，施工進(jìn)度操縱確實是合同治理內(nèi)容之一。(2)工程進(jìn)度打算的調(diào)整。施工期間，如實際進(jìn)度與進(jìn)度打算相符時，監(jiān)理不干與施工單位 對進(jìn)度打算的執(zhí)行。當(dāng)監(jiān)

13、理發(fā)覺施工現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人 力和設(shè)備與進(jìn)度打算上的方案有較大出入時，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度打算予以調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度打算應(yīng)符合現(xiàn)場實際，并保證知 足合同工期的要求。調(diào)整進(jìn)度打算，主若是調(diào)整關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 上的施工安排。（3）加速工程進(jìn)度。施工單位在無任何理由取得延期的情形下，監(jiān)理以為實際工程進(jìn) 度不能按進(jìn)度打算預(yù)定的完工期完成工程時，要求施工單位采取加速 工程進(jìn)度方法，以趕上工程進(jìn)度打算中的時期目標(biāo)和整體目標(biāo)。施工 單位提出和采取的加速工程進(jìn)度的方法必需經(jīng)駐地監(jiān)理的批準(zhǔn)。方法 必需符合施工程序并能確保工程質(zhì)量；增加的施工費用由施工單位自 大。（4）進(jìn)度打算的延誤。由于非施工

14、單位緣故造成的工程延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，施工單位 應(yīng)依照監(jiān)理的要求，對原打算進(jìn)行調(diào)整和按新的打算實施。（5）對施工單位延誤的處置。由于施工單位的緣故造成進(jìn)度打算的延誤，而且拒絕同意監(jiān)理的 加速工程進(jìn)度指令，或雖采取了加速工程進(jìn)度方法，但仍然不能趕上 預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在合同期限內(nèi)難以完成時，監(jiān)理應(yīng)付施工 單位的施工能力從頭進(jìn)行審查，并予書面警告，同時向業(yè)主書面報告, 建議對工程的一部份實行強制性分包或考慮改換施工單位。工程費用監(jiān)理監(jiān)理必需熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單，具體把握工程細(xì)目的工作 范圍和內(nèi)容、計量方式和方式。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量， 計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。

15、工程量清單的任何變 更，應(yīng)嚴(yán)格按合同的有關(guān)規(guī)定辦理；工程量變更時，清單項目內(nèi)容及 單價不變；因工程細(xì)目引發(fā)變更單價時，原清單項目內(nèi)容及數(shù)量不變; 清單項目內(nèi)容、單價、數(shù)量全數(shù)變更，所增工程項目（原合同內(nèi)無此 項目），即清單項目、單價、數(shù)量全數(shù)是增列的。監(jiān)理必需按合同中工程量清單標(biāo)明的單價和實際計量的工程數(shù)量 辦理，嚴(yán)格操縱工程量支付。計量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補充 工程量清單的內(nèi)容：合同文件規(guī)定的各項費用。計量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；合同圖紙；工程 變更令及修訂的工程量清單；批準(zhǔn)的工程費用索賠。計量原那么：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按本工程 合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的方式、范圍、內(nèi)容、單位計量；按監(jiān)理 工程師同意的方式計量。計量要求：只能對工程量清單中所列項目進(jìn)行計量，而且是形成 符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的只對“合格產(chǎn)品”計量；現(xiàn)場計量由合同段駐地監(jiān)理 工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場一起確認(rèn)計量結(jié)果。工程計量必需具有的資料：分部工程動工申請表；查驗申請單； 質(zhì)量