論跨國公司的主要經(jīng)營特征概要

1、論跨國公司的主要經(jīng)營特征作者：陳晶瑛時間： 2010-3-11 17:10:00論文關鍵詞: 跨國公司經(jīng)營特征全球戰(zhàn)略目標非價格競爭論文摘要 : 跨國公司具有實行全球戰(zhàn)略目標和高度集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理，以開發(fā)新技術和開發(fā)多種經(jīng)營推動其發(fā)展；以利用價格競爭手段爭奪世界市場等特征?？鐕?Trarnatianal Corporadon) 又稱多國公司(Multi natioradEnterprise) 、 國際公司(nternadonal Firm) 和宇宙公司(Cosmo carporation 等。 1974年，聯(lián)合國經(jīng)社理事會作出決議，此后聯(lián)合國統(tǒng)一采用“跨國公司這一名稱?？鐕臼窃趦蓢?/p>

2、兩個以上國家( 地區(qū) ) 擁有礦山、工廠、銷售機構和其他資產(chǎn)，在母公司統(tǒng)一決策體系下從事國際性生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。它可以由單個國家的企業(yè)獨立創(chuàng)辦也可以是兩個或多個國家企業(yè)合資或合作經(jīng)營，跨國公司是通過輸出企業(yè)資奉，在許多國家設立分公司，或控制當?shù)氐钠髽I(yè)成為他的子公司，從事生產(chǎn)、銷售及其他經(jīng)營的國際性資奉主義壟斷組織。它是壟斷財團通過直接投資在海外設立分支機構，形成一個由國內到國外，從生產(chǎn)至銷售的一個超國家的壟斷體系。聯(lián)合國跨國公司妥員會認為跨國公司應具備以下三要素：第一?？鐕臼侵敢粋€工商企業(yè)，組成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個上的國家內經(jīng)營業(yè)務，而不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一經(jīng)濟

3、部門經(jīng)營；第二，這種企業(yè)有一個中央決策體系，具有共同的政策，此種政策能反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標；第三，這種企業(yè)的各個實體分享資源，信息以及和社會效益引起世人注目?？鐕镜慕?jīng)營特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：、跨國公司實行全球戰(zhàn)略目標和高度集中統(tǒng)一的經(jīng)曹管理這一點我們從跨國公司的定義中就不難看出跨國公司通過對外直接投資，在世界范圍內進行生產(chǎn)、配置，并把研究與發(fā)展、采掘、提煉、加工、裝配銷售以及服務等生產(chǎn)過程和流通過程仲向世界各地而把最高決策權保留在跨國公司總公司，總公司對整個公司的投資計劃、生產(chǎn)安排、價格體系、市場安 捧、利潤分配、研究方向以及其他重大決策分擔責任。如果我們把1865 年德國拜爾化學公

4、司在美國紐約州開設的苯胺工廠視作為世界上第一家跨國公司，那么，跨國公司至今為止已有130 多年歷史。1888 年創(chuàng)建的美國電話電報公司。1875年創(chuàng)建的日本東芝公司，1899年的電氣公司，德 國樂嘉文洋行等等。這些集團在l9 世紀末期就具有當今世界公司的雛形。但在二次太戰(zhàn)前，跨國公司的發(fā)展緩慢，其經(jīng)濟實力十分有限。對國民經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的影響微不足道。第二次世界太戰(zhàn)后，隨著經(jīng)濟生活國際化的發(fā)展，在國家壟斷資本主義促進 下，跨國公司廣泛發(fā)展。至 1988 年 ，跨 國公司投資總額達9628 億美元為 當年全球對外直接投資10312 億美元的93 ，全球 已有 2 萬余家跨國公司母公 司，它們設立

5、在世界各地的子公司已超過10 萬家。近年來，由于WTO勺成立。更加帶 動了跨國公司的發(fā)展?？鐕驹趪H生產(chǎn)，國際貿易和國際資本流動等方面的影響日益增大。其獨特的組織形式和經(jīng)營方式及其給企業(yè)和投資國帶來的巨大經(jīng)濟決策，實行高度集中統(tǒng)一的管理。子公司根據(jù)母公司的全球戰(zhàn)略制訂各自的經(jīng)營計劃及措施。跨國公司的管理也是經(jīng)歷了一定的發(fā)展過程二次世界太戰(zhàn)后，世界政治形勢趨于穩(wěn)定，許多國家都致力于發(fā)展本國經(jīng)濟，都在研究自己的管理之論。隨著生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，對管理的研究也就日漸探人 。如果把眾多的管理之論加以分類，大致有這樣幾種類型：以美國為代表的西方管理之論；以日本為代表的東方資本主

6、義管理之論；中國的社會主義特色管理之論。從目前看來，西方 現(xiàn)代管理思想大致可以分為七大學派，即管理的程序學派、行為科學學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學振、權變理論學派 、管理科學學派和經(jīng)驗主義學振。以上這些學術思想形成了現(xiàn)代管理思想 ，現(xiàn)代的管理思想又為跨國公司的發(fā)展莫定 了管理基礎。二 、我國公司向綠合多種經(jīng)營發(fā)展雖然在 19 末期。很多跨國公司就營業(yè)額來說已經(jīng)具有當今世界公司的雛形 。但真正實行復數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品結構的公司，也就是綜臺型多種經(jīng)營的跨國公司，從七十年代以后才得以迅猛發(fā)展，其業(yè)務經(jīng)營的范圍形象地說。就是“從方便面條到導彈 。幾乎無所不包。例如美國杜邦公司和聯(lián)合化學公司聯(lián)邦德國巴登

7、苯胺蘇打公司和赫希斯染料公司，英國柯爾茲化學公司日本朝 日化學公司和住友化學公司等化學工業(yè)公司。除了經(jīng)營化學工業(yè)產(chǎn)品以外還兼營制藥，食品、化妝 品、首飾工藝品、紡織 、冶金電子、化肥、農(nóng)藥 、運輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。多種經(jīng)營給跨國公司營銷帶來極大的好處： (1) 增強壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟潛力 。防止 “過?！辟Y奉形式確?？?國公司安全發(fā)展，有 利于全球戰(zhàn)略目標 的實現(xiàn) 企業(yè)的經(jīng)營目的在于獲取利潤，而利潤率的高低多寡取決于企業(yè)如何籌劃和組織生產(chǎn)、銷售與分配這三道前后相衍的運動環(huán)節(jié)，多種經(jīng)營可以使跨國公司加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)。進行低價值的投入，高價值的產(chǎn)出。從而降低生產(chǎn)成本 提高勞動生產(chǎn)率。達到利潤最大化（

8、2） 有利于資金合理流動與分配。提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利潤率。資金的投入必須帶來良好的投資效益，這是投資的必然性選擇。生產(chǎn)要素組合的臺理、經(jīng)濟與否直接決定著企業(yè)成本與勞動生產(chǎn)率的高低，國際問的生產(chǎn)要素組合也要憂于一國自身?？鐕揪褪菄H性生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的一種靈活而叉高效的載體（3）便于分散風險，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟效益。當今世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，行 業(yè)、種類日趨繁多，受各種因素的影響，各行業(yè)在年度之間狀況渡動很大，占據(jù)多個行業(yè)的跨國公司的經(jīng) 營。就不會因一項經(jīng)營的波動而影響整個公司的收益。（4） 可以充分利用生產(chǎn)余力。延長產(chǎn)品生命周期 。增加利潤。（5） 能節(jié)省共同費用。增強企業(yè)機動性。三、以開

9、發(fā)新技術推動跨國公司的發(fā)展高技術是 “未來世界經(jīng)濟的引擎，放跨國公司之 間在這一方面展開了一場較大的角逐。更尖銳地表現(xiàn)在生物工程、新材料、新能源等領域的貿易的磨擦上 。（一 ）跨國公司在新技術革命中。始終保持領先地位跨國公司在新的國際分工中。若要保持優(yōu)勢或從一種優(yōu)勢向另一種優(yōu)勢，就必須在研究與開發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品中。始終保持領先地位，跨國公司始終在新技術部門占領先地位，戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來的新興工業(yè)，如汽車、石化、制藥和電子工業(yè)等幾乎全部為跨國公司的控制跨國公 司注重于生產(chǎn)工藝的研究每一個跨國公司都設有專門的研究機構 ，并得到政府大量財政資助， 70年代美 國聯(lián)邦政府用預算援救資助了民用科研

10、項目的 1 4以上。（二 ） 跨國公司奉行特有的技術戰(zhàn)略跨 國公司技術轉移戰(zhàn)略 ：從全球范圍比較生產(chǎn)成本，選擇最佳生產(chǎn)基地 。以確保高額利潤。首先，把研制的專利技術應用于母國的國內生產(chǎn)，壟斷 國內市場，井通過產(chǎn)品出口滿足國外市場的需要。其次 。經(jīng)過若干年后。再將新技術轉讓給設在其他發(fā)達國家里的子公司，取得當?shù)厥袌龅募夹g優(yōu)勢。再次，又過若干年后，再向發(fā)展中國家的子公司轉讓技術。跨國公司轉讓技術要考慮生產(chǎn)能力（ 或運用生產(chǎn)技術的能力） ，投資能力l 或擴大生產(chǎn)以便利用擴大了的國內市場或出口市場的能力） 和革新能力（ 它使研制新產(chǎn)品和提供新服務成為可能） 。四 跨國公司從利用價值競爭手段，轉向非價格

11、競爭手段爭奪世界市場。傳統(tǒng)的價值競爭是指企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本以低于國際市場或其他企業(yè)同類商品的價格，在國外市場上打擊和排擠競爭對手，擴大商品銷路。非價格競爭是指通過提高產(chǎn)品質量和性能 ，增加花色品種 ，改進商品包裝及裝璜 、規(guī)格 、改善售前售后服務，提供優(yōu)惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段來提高產(chǎn)品的素質、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力 ，擴大商品的銷路。目前跨國公司主要從以下幾個方面提高商品的非價格競爭能力： (1) 提高產(chǎn)品質量，逾越貿易技術壁壘； (2) 加強技術服務，提高商品性能，延長使用期限；(3) 提供 信貸； (4) 加速產(chǎn)品升級換代不斷推出新產(chǎn)品，

12、更新花色品種； (5) 不 斷設計新穎和多樣的包裝裝璜 ，注意包裝裝璜的 “個性 化”； I6 加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。五 、跨國公司擴太內部貿易跨 國公司內部貿易在整個 國際貿易中也具有舉足輕重的地位?？鐕镜膬炔抠Q易是指跨國母公司與國外子公司之間以及國外子公司相互之同在產(chǎn)品、技術和服務方面的交易關系。7O年代以來，不斷發(fā)展 的跨國公 司內部貿 易 日益呈現(xiàn)出巨大 的重要性，不僅對國際貿易體系和貿易方式而且對國際貿易的發(fā)展趨勢都產(chǎn)生了很大影響。雖然獲得詳細而準確的關于跨國公司內部 貿易的資料相當困難，但從所獲得的不太多的資料中發(fā)現(xiàn)，跨國公司內部貿易在整個國際貿易中具有重要地位

13、。與跨國公司之間的國際貿易相比，跨 國公司內部貿易有以下特點：第一，一般來說，在研究與開發(fā)的密集較高的產(chǎn)業(yè)部門中的公 司內部貿易，比研究與開發(fā)密集度低的部門高。公司內部貿易呈現(xiàn)這種特點的原因，主要是跨 國公 司之所 以能 夠從事海外經(jīng)營活動，是因為它們在技術上和管理上擁有某些優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢的獲得往蒞是以付 出高昂的研究與開發(fā)費用為代價。因此為了保持企業(yè)在技術和管理上的壟斷優(yōu)勢，為了不使已付出的高昂的代價付之東漉，將所有交易都在公司內進行，不失為一種明智的選擇。第二 ，公 司內部貿易的產(chǎn)品構成主要是最終產(chǎn)品，其次是有待加工和蛆裝的中間產(chǎn)品。經(jīng)系統(tǒng)的研究證明，公司貿易的內部化率與產(chǎn)品的加工程度成正比關系，即產(chǎn)品的加工程度越高，其內部化率越高：反之 ，則內部化率越低 。第三 ，公司內部貿易的價格不依國際市場供求關系而變化，而是采用轉移價格 的方式進行。這不僅是公司內部貿易區(qū)別于公司問貿易的一大特點 ，而且是跨國公司問題研究 的一個重要課題?？梢灶A料跨國公司除了有更大發(fā)展之外，在未來lO 年還將會出現(xiàn)三種趨勢 ：按 “國際化經(jīng)營三階段”論 ，專 家認 為發(fā)達國家跨國公司早已跨越了以“物”為 中心 。即商