生產(chǎn)部長崗位職責(zé)說明書和KPI指標(biāo)

1、崗位職責(zé)說明書部門名稱生產(chǎn)部上級領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人職位名稱生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)人姓名王*編制人數(shù)1現(xiàn)有人數(shù)1編號主要職責(zé)1根據(jù)公司年度和月度產(chǎn)銷目標(biāo)，編制生產(chǎn)部年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理匹配產(chǎn)能，組織 各部門推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施。2編制、實(shí)施每日生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中 工藝和質(zhì)量進(jìn)行控制和有效管理。隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和狀況，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中異常 問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時完成。3按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在 部門內(nèi)倡導(dǎo)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，組織部門人員對生產(chǎn)現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別并實(shí)施有效 管控，防止事故發(fā)生。改善車間作業(yè)環(huán)境，4強(qiáng)

2、化生產(chǎn)組織，合理匹配生產(chǎn)資源，調(diào)整生產(chǎn)工序，消除七大浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷提高生產(chǎn) 效率，降低生產(chǎn)成本。5負(fù)責(zé)本部門人力資源管理，安排合適的人到合適的崗位，做到人盡其才。關(guān)心愛護(hù)下屬 員工，發(fā)揚(yáng)民主，組織創(chuàng)新改善活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 不斷提高員工工作技能、安全意識和道德水平，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍。6制定生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織召開生產(chǎn)總結(jié)、分析會議，組織實(shí)施生產(chǎn)考評。負(fù)責(zé)對本部門 各車間（科、倉庫）進(jìn)行績效考核。7加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，注重過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和一次交檢合格率，確保公司質(zhì)量目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和可動率，以保證生產(chǎn)任務(wù)完成和產(chǎn)品工藝質(zhì)量的 提

3、高。9監(jiān)督、管理、考核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，處理各車間生產(chǎn)日報表，匯總車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 向公司提供準(zhǔn)確、完整的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。10推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查現(xiàn)場 5S執(zhí)行情況，為員工提供整潔、舒適的工作環(huán)境；11完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。管理權(quán)限人事權(quán)限：對本部門崗位設(shè)置及崗位變動有建議權(quán)； 對本部門人員任免有建議權(quán)；對本部門員工的考核與獎懲有審核權(quán)；財務(wù)權(quán)限：對部門年度生產(chǎn)相關(guān)預(yù)算有建議權(quán)；對部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用有建議權(quán)；對部門預(yù)算外費(fèi)用使用有建議調(diào)整權(quán)，經(jīng)審批后有使用權(quán)。任職條件學(xué)歷大專專業(yè)機(jī)械類工作經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰εc技能1、熟悉生產(chǎn)流程以及同產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、2、具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定的成本管理知識。3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力。4、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。生產(chǎn)部長KPI指標(biāo)序號KPI指標(biāo)評價要點(diǎn)權(quán)重（配分）得分評分依據(jù)1產(chǎn)銷目標(biāo)達(dá)成要求：1. 完成生產(chǎn)任務(wù)，不影響發(fā)運(yùn)。2. 不合格品修復(fù)及時。3均衡生產(chǎn)，日事日畢。4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，經(jīng)常保持良好成績。當(dāng)月因生產(chǎn)原因延期發(fā)貨車輛數(shù) /同期 車輛總數(shù)*100%標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為0,每增加 1個百度點(diǎn)，扣1分。25（ 25 分）2綜合工作目標(biāo)達(dá)成1工作目標(biāo)計(jì)劃編制質(zhì)量好，思路清晰， 工作事項(xiàng)具體、措施得力，工作目標(biāo)計(jì) 劃按時交到綜管辦。未按時交工作目標(biāo) 計(jì)劃或目標(biāo)計(jì)劃編制不合格，扣 2

5、分。2. 工作效率咼，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量 高，效益好，日事日畢，日清日高，工 作方法合理，時間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有 效，工作目標(biāo)計(jì)劃全部按時間節(jié)點(diǎn)完成， 并且質(zhì)量較咼。目標(biāo)計(jì)劃完成率指標(biāo)系 數(shù)為100%評分方法：實(shí)際完成率*權(quán)重（配分）。3. 工作中沒有半途而廢，不了了之和造 成后遺癥的現(xiàn)象。評分標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)未完成，根據(jù)任務(wù)的重要程度給予 1-2分考 核。15（ 15 分）4產(chǎn)品（工作）質(zhì)量合格率1. 無批量質(zhì)量事故。每發(fā)生一次（5輛以 上）扣2分。2. 一般質(zhì)量問題投訴（反饋）率小于5%。， 批量質(zhì)量事故投訴率為0。評分標(biāo)準(zhǔn)：同 質(zhì)檢部部長KPI。15（ 15 分）5成本管控要求：1. 沒有產(chǎn)

6、生呆滯物料（7天消化不掉）。2. 原有呆滯物料逐漸消化。3. 原材料沒有銹蝕、損壞、變質(zhì)。4. 廢料中沒有可用物料。5. 原輔料領(lǐng)取、使用無浪費(fèi)現(xiàn)象。6. 工作區(qū)域沒有跑冒滴漏。行政督察每通報一次扣減1分。5%（ 5 分）6協(xié)同配合1. 不按時參加生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會，一次扣1 分。2. 履行職責(zé)，對自己職責(zé)內(nèi)的事情有求 必應(yīng)，不推諉扯皮。對上級或其他部門 的合理協(xié)助請求不配合、不按時完成， 一次扣5分。3. 因本部門的工作不到位而影響他人工 作，或給他人工作造成困難，視情每次 扣1-5分。4. 與業(yè)務(wù)相關(guān)單位（人員）主動協(xié)調(diào)溝 通，耐心聽取別人的請求、訴求，并給 予幫助和解釋。本人和車間主任、倉管

7、主任因工作原因與其它部門員工發(fā)生爭吵影響工作的，10（ 10 分）每次扣2分。5. 跨部門工作要服從項(xiàng)目經(jīng)理或牽頭單 位的指揮調(diào)度，不得以任何借口影響項(xiàng) 目進(jìn)度。凡因工作不配合影響項(xiàng)目完成 的，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度扣1-5分。6. 對本部門和其它部門所提出合理化建 議或改進(jìn)方案不認(rèn)真對待的一次扣 5分。7團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 員工隊(duì)伍穩(wěn)定，月離職率低于 1%關(guān) 重崗位無員工離職。超標(biāo)扣5分。2. 員工隊(duì)伍素養(yǎng)較高，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，員工 服從管理，配合單位領(lǐng)導(dǎo)工作。無頂撞 領(lǐng)導(dǎo)、打架斗毆、吵架等行為。部門出 現(xiàn)上述問題，對部門領(lǐng)導(dǎo)績效扣減 2分， 并對涉事員工進(jìn)行行政處理。3. 對員工有計(jì)劃地開展培訓(xùn)（安全、技

8、 能、個人素養(yǎng)），不斷提高員工素質(zhì)。 沒培訓(xùn)或無培訓(xùn)計(jì)劃的扣1分。4. 員工嚴(yán)重違反公司安全規(guī)定、公司紀(jì) 律造成不良影響，每次扣1-2分。10（ 10 分）85S管理要求：管理有宣傳有看板，大部分員工懂得 5S 基礎(chǔ)知識。員工5S概念不清，扣1分。5%（ 5 分）2. 工作現(xiàn)場沒有用不著的物品。物品雜 亂扣1分。3. 物品擺放疋谷、疋量、疋位。未提出“三定”要求或“三定”做的不好扣1分。4. 窗明幾凈，通道暢通。行政督導(dǎo)檢查 不達(dá)標(biāo)每次扣1分。5. 堅(jiān)持每天開展5S活動。平時不搞，檢 查前搞突擊，扣1分。9工作能力（業(yè)務(wù)技能）1. 具備安全、生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品等方面專業(yè)知識和技能。2. 具備領(lǐng)導(dǎo)

9、能力和管理能力。3. 具備籌劃能力，能分清輕重緩急，工 作有計(jì)劃，想在前、做在前，主動工作， 工作主動。4. 知人善任，會做思想政治工作。5. 正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ?計(jì)劃。6. 不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。7. 及時與同事及合作者溝通，使工作順 利進(jìn)行。暫不考核10創(chuàng)新改善1. 每月提出一項(xiàng)合理化改善建議。2. 在本部門開展創(chuàng)新改善活動。暫不考核11工作態(tài)度1. 嚴(yán)格遵守工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，有 效利用工作時間，如違反標(biāo)準(zhǔn)并影響工 作，每次扣1-2分。2. 對工作持積極態(tài)度；不在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前抱怨。經(jīng)提醒不改的，視情扣1-2分。3. 忠于職守，堅(jiān)守崗位，敢于承擔(dān)責(zé)任。 對上級安排的

10、工作說“這事不歸我管”“我做不了”類似的話，視情扣1-2分。5. 誠頭守信， 諾千金。言而無信或說 謊，視情扣1-2分。6. 在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨 言。如經(jīng)查實(shí)屬于管理者責(zé)任，視情扣 1-2 分。7. 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的 工作任務(wù)。推卸責(zé)任或拒不接受新任務(wù)， 扣2分。10（ 10 分）12安全管理1. 發(fā)生安全事故扣5分。2. 對危險源進(jìn)行識別并管控。未識別未 管控危險源，扣2分（該項(xiàng)工作從10月 份開始做）。3. 安全檢查發(fā)現(xiàn)存在較大安全隱患和較多違規(guī)操作，每次扣2分。5%（ 5 分）合計(jì)100% （ 100分）考核人?簽訂本績效考核表前， 我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通， 理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此責(zé)任書中體現(xiàn)。簽訂 本績效考核表前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充 分了解本績