戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理期末

1、【關(guān)鍵字】戰(zhàn)略期末提綱考試題型：1、 名詞解釋（5x2',共10分）2、 單項(xiàng)選擇（10x1',共10分）3、 簡(jiǎn)答題（5x6',共30分）4、 論述題（2x10',共20分）5、 案例分析（共30分）第1章復(fù)習(xí)題1、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是什么？主要由四個(gè)要素組成：經(jīng)營(yíng)范圍；資源配置；比賽優(yōu)勢(shì)；協(xié)同作用。2、企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些層次？各層次的主要內(nèi)容是什么？ 一般分為三個(gè)層次：（1）企業(yè)層戰(zhàn)略1）決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)2）根據(jù)業(yè)務(wù)組合和各類業(yè)務(wù)在組合中的地位與作用，決定基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對(duì)各戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)單位的資源分配方式和分配次序3）建立戰(zhàn)略變革決策機(jī)制（2）

2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1）決定本業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)做出的貢獻(xiàn)類別和數(shù)量，決定本業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和發(fā) 展遠(yuǎn)景，以及本業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系，包括需要與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)共享的資源和職能。2）決定本業(yè)務(wù)的涵蓋范圍，包括本業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的位置和業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的價(jià)值 鏈長(zhǎng)度，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)所采用的技術(shù)類型和技術(shù)開發(fā)潛力，研究其目標(biāo)市場(chǎng)的類型、結(jié)構(gòu)、 比賽狀況和變化趨勢(shì)。3）確定本類業(yè)務(wù)的核心活動(dòng)方面、基本比賽戰(zhàn)略種類，以及獲得市場(chǎng)利潤(rùn)并控制目標(biāo) 市場(chǎng)的方式。4）確定本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位內(nèi)各項(xiàng)職能在市場(chǎng)比賽中的作用，既包括那些對(duì)取得業(yè)務(wù)比賽 力起關(guān)鍵推動(dòng)作用的職能， 也包括那些削弱業(yè)務(wù)比賽力的職能，探索從外部獲得

3、某些資源以替換那些較弱職能的可能性。5）制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃，對(duì)各計(jì)劃期和各方面負(fù)責(zé)的人員及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程提 出明確要求，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的資源進(jìn)行分配，建立對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)資源使用效果的控制和評(píng)價(jià)機(jī)制。6）協(xié)調(diào)和平衡本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中的各項(xiàng)職能戰(zhàn)略。（3）職能層戰(zhàn)略1）明確并滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施對(duì)本職能的具體要求2）確定本職能活動(dòng)與其他相關(guān)職能活動(dòng)的關(guān)系，尋求本職能與其他職能可以共享的活 動(dòng)和資源。3）對(duì)本職能的各項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行組織安排。4）確定本職能的發(fā)展方向和資源分配。3、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程？ （P10）戰(zhàn)略管理是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)。（1）戰(zhàn)略分析；（

4、2）戰(zhàn)略選擇；（3）戰(zhàn)略實(shí)施；（4）戰(zhàn)略控制4、什么是核心比賽力？它對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理有何啟示？核心比賽力是一個(gè)企業(yè)能夠獲得比賽優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是比賽對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)。第2章復(fù)習(xí)題1、概述五力模型的內(nèi)容。五種比賽力量：新比賽者的進(jìn)入，替代品的威脅，買方的討價(jià)還價(jià)能力，供方的討價(jià)還價(jià)能力及現(xiàn)有比賽者之間的比賽。2、試述行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素。一個(gè)行業(yè)進(jìn)入障礙的高低主要取決于七個(gè)因素：1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2,產(chǎn)品差異；3,資本需求；4,轉(zhuǎn)移成本；5.銷售渠道；6.與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的 成本優(yōu)勢(shì)（在位優(yōu)勢(shì)）；7.政府政策3、簡(jiǎn)述

5、買方討價(jià)還價(jià)能力的影響因素。下列因素會(huì)增強(qiáng)買主的談判地位：1.買方集中進(jìn)貨，且進(jìn)貨批量較大2,買方從行業(yè)購(gòu)買到的產(chǎn)品，在其成本或購(gòu)買活動(dòng)方面，是一個(gè)十分重要的組成部分3,買方從行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或是無(wú)差異的4,買方的轉(zhuǎn)移成本很低5,買方行業(yè)或企業(yè)的利潤(rùn)率低6.買方后向一體化的可能性較大7,所購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品對(duì)買方產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不是十分重要8,買方擁有全面的信息4、比賽對(duì)手分析的內(nèi)容包括哪些方面。比賽者情報(bào)收集；主要比賽者分析；價(jià)值要素分析矩陣；戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告一一機(jī)會(huì)和威脅分析第3章復(fù)習(xí)題1、試述企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力分析流程。資源評(píng)估；資源使用與控制分析；比較分析；資源均衡狀況評(píng)估2、SWOT分

6、析的基本要素是什么？舉例運(yùn)用SWOT分析法。SWOT矩陣大致分為如下四個(gè)部分：1,優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)（S。部分2.劣勢(shì)機(jī)會(huì)（WO）部分3,優(yōu)勢(shì)威脅（ST）部分4,劣勢(shì)威脅（WT）部分3、什么是價(jià)值鏈分析？概述價(jià)值鏈分析的內(nèi)容。價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、 成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，它也是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具之一。內(nèi)容包括：相對(duì)成本比較；尋求成本優(yōu)勢(shì)；4、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力的培育。構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力的平臺(tái)，一般需要以下幾個(gè)因素的支持：1,充足的知識(shí)存量和流量2.大量、持續(xù)的資金

7、投入3.有效的“核心技術(shù)一核心產(chǎn)品一市場(chǎng)利潤(rùn)”轉(zhuǎn)化機(jī)制第4章復(fù)習(xí)題1、什么是 企業(yè)使命？它包括哪些內(nèi)容？企業(yè)使命就是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。內(nèi)容包括：1.企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍2,企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利3,企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)4.企業(yè)形象2、解釋經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的含義。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的基本信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。3、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容。德魯克在管理的實(shí)踐一書中提出了8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：1 .市場(chǎng)地位目標(biāo)：應(yīng)標(biāo)明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到的地位。2 .創(chuàng)新目標(biāo)：對(duì)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施

8、。3,生產(chǎn)力目標(biāo)：有效地進(jìn)行原材料利用，最大限度地提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。4 .實(shí)物和財(cái)力資源目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效地利用。5,獲利能力目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤(rùn)率。6,管理者績(jī)效目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)、發(fā)展及個(gè)人才能的發(fā)揮。7,員工績(jī)效目標(biāo)：對(duì)職工激勵(lì)及報(bào)酬等措施。8 .社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：注意公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)核心結(jié)構(gòu)包括四個(gè)方面的內(nèi)容：市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。4、什么是利益相關(guān)者？舉例分析企業(yè)的主要利益相關(guān)者。利益相關(guān)者是指股東、 債權(quán)人等可能對(duì)公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學(xué)意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組

9、織決策和行動(dòng)影響的任何相關(guān)者。大多數(shù)情況下，利益相關(guān)者可分類如下：1 .所有者和股東；2.銀行和其他債權(quán)人供應(yīng)商；3.購(gòu)買者和顧客；4.廣告商；5.管理人員；6,雇員；7,工會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；8.地方及國(guó)家政府；9,管制者；10.媒體公眾利益群體；11.政黨和 宗教群體以及軍隊(duì)。第5章復(fù)習(xí)題1、描述擴(kuò)張型戰(zhàn)略、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 和緊縮型戰(zhàn)略的基本特征及其適用性。擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。特征：1 .實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度快，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)發(fā)展得快。2 .實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平。3,采

10、取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段來(lái)同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡。4,發(fā)展型戰(zhàn)略鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新來(lái)求發(fā)展。5,不是簡(jiǎn)單地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，采用發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造以前并不存在的事項(xiàng)來(lái)改變外部環(huán)境使之適合于自身。適用性：1,企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況2,擴(kuò)張向發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等約束3 .公司必須有能力獲得充分的資源來(lái)滿足發(fā)展型戰(zhàn)略的要求4 .公司有適合擴(kuò)張型戰(zhàn)略的企業(yè)文化穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)是企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。特征：1,企業(yè)對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意，決定追求既定的或過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目

11、標(biāo)。2,企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增。3,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，總是在市場(chǎng)占有率、產(chǎn)銷規(guī)?；蚩傮w利潤(rùn)水平上保持現(xiàn)狀 或略有增加，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。4,企業(yè)準(zhǔn)備以過(guò)去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)。適用性：外部環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性會(huì)使得企業(yè)更傾向于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。影響外部環(huán)境穩(wěn)定性的因素很多， 主要包括以下幾個(gè)方面：1.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)影響企業(yè)所處的外部環(huán)境。2,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新度。3 .消費(fèi)者需求偏好的變動(dòng)。4 .產(chǎn)品生命周期。5,競(jìng)爭(zhēng)格局。緊縮型戰(zhàn)略是通過(guò)調(diào)整縮小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍，偏離目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)的一種戰(zhàn)略。特征：1,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和

12、撤退策略，比如放棄某些市場(chǎng)和某 些產(chǎn)品線系列。2,對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減某項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)營(yíng)資源，因而緊縮戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程往往會(huì)伴隨著大量員工的裁剪、一些奢 侈品和大額資產(chǎn)的暫停購(gòu)買等。3,具有短期性。2、什么是一體化戰(zhàn)略？它有哪幾種類型？一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。類型：前向一體化；后向一體化；水平一體化3、簡(jiǎn)述縱向一體化的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)施縱向一體化，具有以下優(yōu)勢(shì)：經(jīng)濟(jì)性；提升差別化；穩(wěn)定性；增加確定性；統(tǒng)籌性；防衛(wèi)性4、什么是多元化戰(zhàn)略？它有哪幾種類型？多元化戰(zhàn)

13、略又稱多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。下面是幾種典型的分類法：1,安索夫的分類水平型；垂直一體化；同心圓型：銷售與技術(shù)相關(guān)型、銷售相關(guān)型、技術(shù)相關(guān)型；混合型2,賴?yán)霍斆窢柼氐姆诸愔鲗?dǎo)型：集約型，擴(kuò)散型，垂直統(tǒng)一型；關(guān)聯(lián)型：集約型，擴(kuò)散型；無(wú)關(guān)聯(lián)型。3.西方教科書中的分類水平多元化：市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)；垂直多元化；多向多元化：技術(shù)關(guān)系多 元化，市場(chǎng)關(guān)系多元化，資源多元化；復(fù)合多元化：資金關(guān)系多元化，人才關(guān)系多元化，信 用關(guān)系多元化，聯(lián)合多元化。第6章復(fù)習(xí)題1、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？它有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)施條件。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)

14、成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限量，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1,形成進(jìn)入障礙；2,增強(qiáng)討價(jià)還彳的能力；3,降低替代品的威脅；4,保持價(jià)格領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位 實(shí)施條件：1 .考慮實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資源和技能。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)所 需要的資源需持續(xù)投入，提高科研與開發(fā)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的手段，提高內(nèi)部管理水平。2 .組織落實(shí)的必要條件。企業(yè)要考慮嚴(yán)格的成本控制，詳盡的成本控制報(bào)告，合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制度，以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。2、簡(jiǎn)述差異性戰(zhàn)略的實(shí)施條件和途徑。差異性戰(zhàn)略是指企業(yè)為了使產(chǎn)品或服務(wù)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而形成一些在產(chǎn)業(yè)范圍

15、內(nèi)具有獨(dú)特性的一種戰(zhàn)略。實(shí)施條件：1.通常需要特殊類型的管理技能和組織結(jié)構(gòu)，需要具有很強(qiáng)的研究開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷能力的人員需要有良好的結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個(gè)職能領(lǐng)域，以及有能夠確保激勵(lì)體制、管理體制和 企業(yè)文化2,就企業(yè)內(nèi)部條件而言，必須具備以下方面：1,具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；2.企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；3,企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或充分吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；4.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和營(yíng)銷渠道；5.研究開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性；6.企業(yè)要具備吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能人才的物質(zhì)設(shè)施。途徑：3 .有形差異化；2,

16、無(wú)形差異化；3,持續(xù)差異化優(yōu)勢(shì)3、簡(jiǎn)述集中化戰(zhàn)略 的含義和適用條件。集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特定產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略。適用條件：1,具有完全不同的用戶群4 .在相同的細(xì)分市場(chǎng)上，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行目標(biāo)集聚戰(zhàn)略5 .行業(yè)中各細(xì)分市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方面存在很大差異， 致使某些細(xì)分市場(chǎng)比其他細(xì)分市場(chǎng)更具吸引力4,企業(yè)的資源實(shí)力有限，不能追求更大的細(xì)分市場(chǎng)5,采取目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)憑借其建立起來(lái)的顧客商譽(yù)和服務(wù)來(lái)防御行業(yè)中的挑戰(zhàn) 者，其產(chǎn)品和服務(wù)有較高的客戶忠誠(chéng)度第7章復(fù)習(xí)題1、什么是并購(gòu)戰(zhàn)略？它有哪些

17、類型？企業(yè)并購(gòu)包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。即企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為，是一個(gè)企業(yè)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購(gòu)企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。類型：1,按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)分，可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)6 .按是否通過(guò)中介機(jī)構(gòu)劃分，可分為直接收購(gòu)和間接收購(gòu)7 .按并購(gòu)的動(dòng)機(jī)劃分，可分為善意并購(gòu)和惡意并購(gòu)4,按支付方式劃分，可分為現(xiàn)金收購(gòu)、股票收購(gòu)、綜合證券收購(gòu)2、簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范。1 .充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用2,并購(gòu)企業(yè)必須有周密可行的并購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3 .全面搜索和分析目標(biāo)企業(yè)信息4,控制并購(gòu)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5

18、 .注意控制并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)第8章復(fù)習(xí)題1、解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義。戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各自在某個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略 目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或合作協(xié)議等方式結(jié)成平等的、長(zhǎng)期的、動(dòng) 態(tài)的、范圍廣泛的企業(yè)聯(lián)合體，以達(dá)到資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？1,按照企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)分，可以分為股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟。2,按照企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作對(duì)象分類，分為縱向聯(lián)盟、橫向聯(lián)盟、混合聯(lián)盟3,按照企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作領(lǐng)域分類，分為生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟和知識(shí)戰(zhàn)略聯(lián) 盟4,按照企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作正式程度分類，分為實(shí)體聯(lián)盟和虛擬聯(lián)盟5,按照企業(yè)

19、戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作企業(yè)潛在的沖突分類，分為競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟和非競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟6,按照企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作中企業(yè)貢獻(xiàn)的資源分類，分為互補(bǔ)聯(lián)盟和相似聯(lián)盟7,按照企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作企業(yè)的地域分類，分為國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟8,按照企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作企業(yè)地位分類，分為主導(dǎo)型企業(yè)聯(lián)盟和平行型企業(yè)聯(lián)盟9,按照企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)容分類，分為產(chǎn)品聯(lián)盟、供求聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟第9章復(fù)習(xí)題1、解釋品牌戰(zhàn)略的含義。品牌戰(zhàn)略具體是指企業(yè)以提升品牌資產(chǎn)價(jià)值為目的，按品牌內(nèi)在運(yùn)作的規(guī)律， 通過(guò)創(chuàng)立良好品牌形象、提升知名度、開拓市場(chǎng)、吸引顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、培育忠誠(chéng)品牌消費(fèi)者等措 施，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2、簡(jiǎn)述企業(yè)品牌戰(zhàn)略

20、規(guī)劃要素。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建過(guò)程主要包括強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)、設(shè)置品牌戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)、 建立品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌戰(zhàn)略分析、選擇品牌戰(zhàn)略方案、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的控制和品牌戰(zhàn)略的 評(píng)價(jià)反饋。第12章復(fù)習(xí)題1、簡(jiǎn)述波士頓矩陣的基本內(nèi)容。答：2、解釋協(xié)同效應(yīng)的含義。答：3、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與選擇的步驟。答：4、概述企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素。答：第13章復(fù)習(xí)題1、簡(jiǎn)述企業(yè)的 戰(zhàn)略實(shí)施 模式。1 .指揮型2.變革型3.合作型4.文化型5.增長(zhǎng)型2、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略的要求， 為企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供基礎(chǔ)條件。 組織結(jié)構(gòu)的變化具 有滯后性，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化后才會(huì)隨之發(fā)生變化。