人力資源幾項(xiàng)關(guān)鍵詞

1、PDCA 方案治理的過程所謂PDCA,即是方案Plan普蘭、實(shí)施Do、檢查Check前兒科、行動 Action艾克神的首字母組合.無論哪一項(xiàng)工作都離不開 PDCA的循環(huán),每一項(xiàng)工 作都需要經(jīng)過方案、執(zhí)行方案、檢查方案、對方案進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段.對HR經(jīng)理來說,這是一個 有效限制治理過程和工作質(zhì)量的工具.采用 PDCA可以使 你的治理向良性循環(huán)的方向開展, 通過實(shí)施并熟練運(yùn)用,HR經(jīng)理一定能在工作中不斷 提升效率,更加有效地駕馭工作.SMART原那么目標(biāo)治理是使治理者的工作由被動變?yōu)橹鲃拥囊粋€很好的治理手段,實(shí)施目標(biāo)治理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作,更是為了治理者將來對員工實(shí)

2、施績效考核 提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使考核更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,更能保證考核的公正、公 開與公平.1.績效指標(biāo)必須是具體的Specific2.績效指標(biāo)必須是可以衡量的MeasurableSMART原貝【I構(gòu)成3 .績效指標(biāo)必須是可以到達(dá)的(Attainable)4 .績效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(Relevant)5 .績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-bound)無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原那么,五個原那么缺-*不可.制定的過程也是自身水平不斷增長的過程, 經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效 目標(biāo)的過程中共同提升績效水平.BSC即平衡計分卡 (

3、Balanced Score Card),由哈佛商學(xué)院 羅伯特 卡 普蘭和戴維 諾頓于1992年創(chuàng)造的,是常見的績效考核方式之一,主流經(jīng)管教育均對 BSC平衡計分卡績效治理模式有所介紹.圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),利用 BSC可以從財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四 個方面對企 業(yè)進(jìn)行全面的測評.在使用時對每一個方面建立相應(yīng)的目標(biāo)以及衡量該目 標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的指標(biāo).MBO 目標(biāo)治理(Management by Objectives ,簡稱MBO),是一種程序或 過程,它使組織中的上級與下級一起協(xié)商,根據(jù)使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo), 由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo),并把這些目標(biāo)做為經(jīng)營、評價和獎勵每個

4、單位和 個人奉獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn). 目標(biāo)治理三大要素1.明確目標(biāo)2.參與籌劃3.目標(biāo)期限和績效反響九型人格 -性格區(qū)分的一種類別九型人格(英語:Enneagram),又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格.它包括活潑程度 ；規(guī)律 Ii;主動性遁應(yīng)性;感興趣的范圍；反響的強(qiáng)度；心理的素質(zhì)；分心程度;專注力范圍/持久性.現(xiàn)代治理學(xué)EMBA、CEO12篇及MBA等主要將九型人格應(yīng)用在組織開展、人才 招聘及甄選等領(lǐng)域.1完美型,改革者：貓頭鷹.2助人型,幫助者：蜜蜂.3成就型,促動者：狼.4藝術(shù)型,藝術(shù)家：貓.5智慧型,思想家：狐貍.6忠誠型,忠誠者：狗.7活潑型,多面手：猴子.8領(lǐng)袖型,指導(dǎo)者：獅子.9和平型,和事佬：熊貓

5、.I觀念描述1 .人格被分為九型,你必然屬于其中一型.而這個型就是你的根本人格型態(tài)一個人的根本人格類型是不會變的,即使在現(xiàn)實(shí)生活中,由于某些因素,而有了種種 變化,但即使你的根本人格型態(tài)可能有某部份的隱藏或是調(diào)整,卻不會真正改變.2 .雖然人的根本性格型態(tài)是不會改變,但是某一型的典型描述,卻不見全然符合 某一個人,原因正是上面說過的：人們?yōu)榱隧槕?yīng)成長環(huán)境、社會文化,他們在安定或 壓力的情況下,有可能出現(xiàn)一些差異.而必須強(qiáng)調(diào)的是：每一個人的成長環(huán)境都是獨(dú) 一無二,所以同類型人之間可能有許多共同點(diǎn),但卻也各自擁有一些屬于自己最特殊 的特質(zhì).3 .九型人格中,沒有哪一型是全然屬于 男人的型"

6、;,而哪一型又是 女人專屬.4 .沒有哪一型比擬好,哪一型比擬差的絕對 價值觀.事實(shí)上,每一型的人都各有 其優(yōu)缺點(diǎn).5 . 了解你自己和別人的人格類型后,不要將每一個人貼上標(biāo)簽,拿自己的類型做 藉口而劃地自限,或是 鐵口直斷別人會有什么行為表現(xiàn),而是了解、掌握自己或他人 的人格類型,提升自我的修養(yǎng).由于每一型人的性格都有朝向健康或是不健康的方向, 并因此而產(chǎn)生的不同變化.九型人格與當(dāng)今各種性格分類法的最大區(qū)別在于, 九型性格揭示了人們內(nèi)在最深層 的價值觀和注意力焦點(diǎn),它不受外表的外在行為的變化所影響： 深入觀察發(fā)現(xiàn)我是誰 你的思維模式及怎樣影響你的決策 你的價值取向及怎樣影響你的事業(yè) 你的情緒

7、反響及怎樣影響你的人際 你的行為方式及怎樣影響你成長 你個性的優(yōu)勢與局限 你在事業(yè)開展中的個性障礙及突破的方向 你在人際關(guān)系中的個性沖突及改善的技巧 你在親密關(guān)系中的個性困擾及解決的方法九型人格是按人的根本欲望來把人分類. 九型認(rèn)為人是由根本欲望所限制. 固然每 個人都會同時追求許多東西,九型所講的是 根本欲望,反過來就是根本恐懼.這些恐 懼驅(qū)趕著一個人,這個人一生就是要離開這種恐懼,并且以所追求的事物成為自我價 值.九型人格能夠帶來什么九型人格論是一門講求實(shí)踐效益的學(xué)科, 屬人格心理學(xué)范 疇,是應(yīng)用心理學(xué)中的一種,其應(yīng)用范圍廣泛,有助于個人成長、企業(yè)治理及人際溝 通和關(guān)系處理,特別適于企事業(yè)

8、單位在人員招聘、組織構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)溝通過程中,作為 評價人員性格的工具,近年來更擴(kuò)展至夫妻相處、子女教育及親子關(guān)系等方方面面.九型人格論把人格清楚簡潔的分成九種類型,每種類型都有其鮮明的人格特征.九型人格論所描述的九種人格類型,并沒有好壞之別,只不過不同類型的人回應(yīng)世界的方 式具有可被辨識的根本差異.九型人格是一張詳盡描繪人類性格特征的活地圖,是我 們了解自己、熟悉和理解他人的一把金鑰匙,是一件與人溝通、有效交流的利器！如今九型人格論被廣泛推廣到制造業(yè)、效勞業(yè)、金融業(yè)等多個領(lǐng)域,在促進(jìn) 團(tuán)隊(duì)協(xié) 作表現(xiàn)、提升銷售業(yè)績、有效溝通等方面都有非凡表現(xiàn).今時今日更被全球大局部先 進(jìn)國家和商業(yè)機(jī)卞如通用汽車、 AT&T、HP 惠普計算機(jī)、