公司各類型表格匯總3

1、公司經營要訣經營公司，不能因為所屬員工增多，就盲目地表示樂觀。有很多公司人數(shù)增多，反而使元氣耗弱。因為人數(shù)一旦增多了，老板的監(jiān)督就無法及于每一個角落，對員工的指導也無法周全，使得統(tǒng)御能力降低，其他的綜合力量亦隨之低落，最后迫使經營陷入絕境。每一件事莫不皆然。1 公司的支柱只增加從業(yè)人員的人數(shù)，等于沒有增加大支柱，只是擴大房屋面積而已，也就是說包容力沒有增加，但人數(shù)增加大支柱，只是擴大房屋面積而已，也就是說包容力沒有增加，但人數(shù)增加了，因此呈現(xiàn)比人數(shù)少的時候更形衰疲的狀態(tài)，無法繼續(xù)前進。所以，我認為商店的大小有一定的限制，公司亦然。不考慮這些因素，盲目擴張，必會產生不良的后果。2 生產與教育并得

2、的經營方針我談到，希望在不久的將來，能夠實現(xiàn)一面經營，一面培養(yǎng)人才；一面培養(yǎng)人才，一面辦事業(yè)。也就是將生產和教育結合起來同時進行的工廠經營，也是學校經營的心愿。3 經營要膽大心細經營事業(yè)必須要有大氣魄，而另一方面又必須是神經質。若非“膽大心細”就做不到是真正的工作。經營上當然經常有危險，如果每件事都步步為營，恐怕會有縛手縛腳的缺欠。所謂要夠氣魄，首先要增廣見聞。不如此，無法泰然處理層出不窮的新問題，這樣經營才會進步。4 “厚利多銷”才是繁榮之本過去在日本，向來把“薄利多銷”看作是成功經營的信條，許多成功者的傳記中，都是這么寫的，可是我現(xiàn)在要做徹底的修正。我認為 “薄利多銷”是從資本主義的缺點衍

3、生出來的畸形產物。這樣一來，只有這一個人發(fā)展，而其他所有的人都深受困擾。所以我確信：唯有“厚利多銷”才是社會和公司共同繁榮的基礎。不過，我所謂的“厚利多銷”，并不是把過去一成的利益增加為兩成，而使這增加的一成利潤轉嫁到消費者身上，這并非我的本意。我不是按照過去的做法，將確保利益的負擔讓消費者大眾承擔，而是通過合理化經營，得到公正的利益，再把利益做公平分配。5敬業(yè)才能創(chuàng)業(yè)如果各位以松下電器職員的身份，能徹底地認為 “我是松下電器的員工業(yè)的老板， 這就是我的事業(yè)，是這種意義的松下電器職員。 ”我想必須能從這里誕生難以想象的偉大力量。6經營是最高層次的綜合藝術我們都是站在經營者立場上的人，而我感覺到

4、所謂經營是具有非常高的流動性的，而且是活的綜合藝術，所謂經營并不是很輕易的事，而是非常有深度的，我想說的就是： “經營者是一個綜合藝術家，這并不是因為企業(yè)被列在士農工商的未席而心存抗拒。在實質上，我的確如此認為?？墒?，如果能以藝術家的本事去經營，真、善、美都必能在這里獲得生命，而且對社會對人類做出偉大的貢獻，這個藝術也能流傳到永久。當然這是流動性的綜合藝術，不是固定性的綜合藝術，所以形態(tài)盡管會變化，然而卻會永遠留存。有了這種基本概念，我認為自然就知道應該如何經營了。（ 1） 玻璃窗的經營法我一直率“玻璃窗中的經營”為圭臬，亦即讓員工了解經營及工作的真相。如此可在極自然的情況下，培養(yǎng)大家共同經營的意識，激發(fā)主動負責的良好風氣，也能自然地去培養(yǎng)人才。讓員工們知道當時的方針，盡量減少經營的秘密，其中不論是好是壞，總要把真相告訴大家，這是一件較理想，也較重要的事情。（ 2） 匯合眾智的經營法公司的經營有賴于大家的智慧，只有全體能一心一意以經營為念，這家公司的業(yè)務才能順利拓展。（ 3） 以人為中心的經營公司的經營是以人為中凡而動作的，盡管組織重要但它還是次要的，最重要的是要有以人為中心思想。一個政府的形成一定先要有政治組織、結構， 然后由賢能的人去推行