企業(yè)合同管理個(gè)人年終工作總結(jié)

1、企業(yè)合同管理個(gè)人年終工作總結(jié)回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息 化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工 作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司 組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格 規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同 審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常 經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)管理制度到位1 .為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的

2、進(jìn)行，我們首先做 到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各 項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修 訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng) 審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照 合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、 有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。2 .細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。按 照合同管理制度的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同， 嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程 序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情

3、 況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦 理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī) 規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依 法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開 展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。三、注重質(zhì)量履約到位1 .對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并 進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。2 .為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年 上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與 公司協(xié)商解決。3 .在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供

4、 貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量 體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方 評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、 咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字， 轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) 一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行 最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成 績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn) 仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

5、下，在全體員工的共同努 力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好?！笆睾贤匦庞谩笔瞧髽I(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源， 是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo) 班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué) 好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法 的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè) 的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。一、今年以來(lái)的主要工作（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性 質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來(lái)，我廠組織合同管理人 員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了XX集團(tuán)有

6、限職責(zé)公司合同管理辦法、XX 集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則和XX集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電 設(shè)備、配件、材料物資管理辦法及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人 員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為， 明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管 理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基 矗（二）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展按照XX集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法、XX集團(tuán)有限職責(zé) 公司合同管理實(shí)施細(xì)則和XX集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、 材料物資管理辦法的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同， 參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格

7、審查合同，1-10月份以來(lái)，共簽訂 三類自購(gòu)合同共計(jì)份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總 標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份，總標(biāo)的額24789 元；自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽 訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程 序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀 況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦 人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行 政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀 況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全

8、面、濾 布深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。總的來(lái)看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達(dá) 了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是 合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu) 還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的 工作中加以解決。二、2020xx的工作設(shè)想（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步 加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、 實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素 質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法

9、意識(shí)，限度地保護(hù) 企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。（二）完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員 的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法 規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé)。對(duì)造成 企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行職責(zé)追究制度，對(duì)涉案人員移交司法 機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管 理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存 和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月

10、匯報(bào)制 度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據(jù)。 制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始 合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作2019年，xx有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指 導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合同法及 相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué) 好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)I、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng) 絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，公司多次舉辦員工合同法 學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了 很好的示范作用。此外，公

11、司還派出兼職合同管理員參加由法律機(jī)構(gòu) 組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；二是為 員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律 法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在 公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)合同法、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。2019年，公 司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng) 導(dǎo)為核心總公司一一直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng) 理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了 一只兼職合同管理員隊(duì)伍，

12、并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同 管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目 前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理 架構(gòu)已經(jīng)基本確立。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理 人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草， 依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款 完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽 談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂， 杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。 在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門和合同管理員做到

13、嚴(yán)把法人資 格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能 力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，XX年，公 司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失 誤”。三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)2019年，按照市委、市政府的指示，公司成為XX市承接國(guó)家開 發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用 形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項(xiàng)目單位、個(gè)使 用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔(dān)保協(xié)議（合 同）份，合同金額億元。這個(gè)項(xiàng)目全部為XX市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及 裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市

14、實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行” 偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí) 做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修 改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、 合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán) 書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過(guò)以上措施，不僅按 期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí) 到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司 己經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目 的建設(shè)進(jìn)程。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效在2019年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞 “領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊