TOC CCPM問題解決的五步驟

1、TOC CCPMTOC CCPM問題解決問題解決的五步驟的五步驟4為何要導(dǎo)入 CCPM nCCPM彌補(bǔ)PERT/CPM為考量資源的限制的缺點(diǎn)。n不用高深的理論基礎(chǔ)及耗費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)值的運(yùn)算。n利用關(guān)鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個(gè)機(jī)制，解決傳統(tǒng)專案管理的不良工作行為。5TOC/CCPM問題解決的五步驟nStep 1. Identify: 確認(rèn)專案中的問題所在。nStep 2. Exploit: 如何利用限制改善專案績效。nStep 3. Subordinate: 根據(jù)第二項(xiàng)之決策,擬定其他資源全力配合。nStep 4. Elevate: 提升專案限制層級,以求更高績效表現(xiàn)。nStep 5

2、. Go back step one: 原限制若消除,回到step 1,不要讓惰性成為持續(xù)改善的限制因子。6CCPM規(guī)劃方法n如何安排所有關(guān)鍵鏈排程的任務(wù)。n如何計(jì)算出真正保護(hù)專案交期的各項(xiàng)緩衝(Buffer）。n如何訂出最佳的專案組合。n如何設(shè)計(jì)一套穩(wěn)健的CCPM導(dǎo)入程序。n如何訂定一個(gè)與整個(gè)CCPM機(jī)制的運(yùn)作相輔相成的關(guān)鍵績效評估指標(biāo)（KPI）。7CCPM的成功案例n 英特爾（Intel）在愛爾蘭興建一間昂貴的工廠專案 如期完成，而且沒有超支。n 以色列飛機(jī)工業(yè)有限公司運(yùn)用TOC後，能將飛機(jī)維修施工期由三個(gè)月縮減至兩星期。n Harris Corporation在美國賓夕凡尼亞州興建一間晶

3、圓廠時(shí) 用了十三個(gè)月建成(業(yè)界估計(jì)他們需要二十八至三十六個(gè)月才能建成)。n 以色列的政府明文規(guī)定，想接國防研發(fā)合約或訂單的企業(yè)，必須受過關(guān)鍵鏈正式的訓(xùn)練，否則沒有資格競逐。8成果報(bào)告應(yīng)用TOC關(guān)鍵鍊方法建立企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)專案管理機(jī)制n已完成之研究計(jì)畫n驗(yàn)證CCPM與傳統(tǒng)專案管理在準(zhǔn)時(shí)完工上的優(yōu)勢。n確認(rèn)CCPM在新產(chǎn)品研發(fā)專案上的適用性與實(shí)用性。n建立最佳化（或近似最佳）關(guān)鍵鏈排程演算方法。n進(jìn)行中之研究計(jì)畫n擬定緩衝大小的訂定策略。n擬定緩衝管理決策指標(biāo)。9第一階段成果CCPM整體架構(gòu)與施行程序建立n方法 : 將傳統(tǒng)的專案管理所建構(gòu)的網(wǎng)路圖加上關(guān)鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個(gè)機(jī)制來架構(gòu)施

4、行。n模擬實(shí)驗(yàn):架構(gòu)圖比較,模擬結(jié)果比較n驗(yàn)證結(jié)果: nCCPM方法能夠消除專案成員的不良工作行為。n緩衝的設(shè)置加入，更能吸收專案內(nèi)不確定因素的產(chǎn)生。 n顯著的縮短專案的工期，且對於專案的交期可以做出非常準(zhǔn)確的承諾。10多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖比較傳統(tǒng)多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖CCPM多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖11多專案執(zhí)行模擬結(jié)果比較多專案應(yīng)用CCPM模擬結(jié)果 傳統(tǒng)多專案執(zhí)行的模擬結(jié)果 3499012第二階段成果HS-CCPM排程的建立n兩階段啟發(fā)式專案排程方法 :n第一階段啟發(fā)式專案排程方法: 描繪網(wǎng)路圖、計(jì)算並決定解決資源衝突之順序、解決資源衝突、決定作業(yè)先後順序。n第二階段啟發(fā)式專案排程方法:選擇關(guān)鍵鏈、計(jì)算理想

5、之專案時(shí)程、加入緩衝、再次確認(rèn)作業(yè)順序及計(jì)算專案時(shí)程。 n模擬實(shí)驗(yàn):結(jié)果比較n驗(yàn)證結(jié)果:n提供解決資源衝突之決策。n在專案規(guī)劃排程初期獲得較短之專案時(shí)程。 13模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)果比較情境 排程法 觀察個(gè)數(shù)自由度 平均數(shù)(天) 成對變數(shù)差異之標(biāo)準(zhǔn)差 顯著性(雙尾) 顯著性(單尾)整體 HS-CCPM270269 88.007 ProChain 88.596 2.255 2.474E-05*1.237E-05*PS8 88.437 2.7630.011*0.006*MINSLK 92.3596.812 7.894E-22* 3.947E-22*要徑上之資源優(yōu)先92.2785.683 4.799E-28* 2.399E-28* *代表在=0.05顯著水準(zhǔn)下，HS-CCPM與各排程方法有顯著性差異。*代表在=