公司“倉庫管理制度”管理制度

1、公司“倉庫管理制度管理制度1 目的與范圍 本制度規(guī)定了 xxxx 開關電器建設工程和“四新 工程“三同時的申報、評審、設計、施工、驗收的管理內 容，其目的的是從源頭實施控制，降低平安、環(huán)保風險，確 保建設工程符合相關法律法規(guī)的要求。促進公司卓越開展。本制度適用于 xxxx 開關電器建設工程和“四新 工程“三同時的管理。2 管理職責2.1 公司經理負責建設工程“三同時管理的領導工作。2.2 生產部負責實施建設工程“三同時的預評價、驗收評 價工作，參與“三同時的驗收。2.3 管理部是建設工程的主管部門，負責建設工程相關資料 的收機，及“三同時施工監(jiān)督管理工作。2.4 生產部業(yè)務課負責審查施工單位資

2、質。2.5 技術部是“四新工程的主管部門，負責按照設計、工 藝指導書的要求，提出平安、環(huán)保措施。2.6 生產部業(yè)務課建設工程、 “四新工程相關設備采購工作2.7 生產部負責設備安裝、調試及綜合檢測。2.8 公司工會對建設工程的平安、環(huán)保、職業(yè)病防護設施與 主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用進行監(jiān) 督，提出意見。3 術語和定義3.1 建設工程指新建、改建、擴建的生產經營性工程工程。3.2 三同時指建設工程的平安、環(huán)保、職業(yè)病防護設施必須與主體工程 同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。3.3 四新指新工藝、新技術、新材料、新設備。4 管理內容4.1 建設工程“三同時工作程序及要求4

3、.1.1 建設工程的申報a) 建設工程立項經主管領導批準后，生產部設備平安課需 向集團安監(jiān)部進行申報，申報時提供批復文件或批準報告。b) 管理部在投資工程總額中，必須包含工程的“三同時 治理投資費用。c) 管理部接批復文件或批準報告(含工程概況) ，根據(jù)?建 設工程平安設施“三同時監(jiān)督管理暫行方法? 、?中華人民 共和國環(huán)境影響評價法? 、?建設工程職業(yè)病危害分類管理辦 法?等相關要求，向政府相關職能部門(平安生產、職業(yè)衛(wèi) 生、環(huán)保)申報執(zhí)行“三同時程序。4.1.2 建設工程“三同時預評價a ) 管理部牽頭，生產部配合，根據(jù)工程情況對建設工程進 行可行性論證， 論證時應有平安、 環(huán)保、 職業(yè)衛(wèi)

4、生論證內容， 并編制可行性研究報告，并報公司經理審批。b) 根據(jù)工程可行性研究報告，管理部委托具有相關資質的 單位或中介機構進行建設工程平安、 環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預評價。c) 預評價報告書應當由當?shù)卣嚓P部門組織專家進行評 審，評審通過后向相關部門進行備案。4.1.3 建設工程“三同時的設計a) 管理部應根據(jù)可行性研究報告、預評價報告，委托有相 關專業(yè)設計資質的單位，進行建設工程的初步設計。b) 報政府相關職能部門審批的“三同時工程，其初步設 計應當依據(jù)?預評價報告書?編制平安、職業(yè)衛(wèi)生專篇。c) 管理部在收到初步設計和平安、職業(yè)衛(wèi)生專篇后，向政 府相關職能部門提出建設工程 “三同時 初步設計審

5、核申請， 并提交相關資料。d) 初步設計經相關主管部門評審通過后，方可開始施工建 設。4.1.4 建設工程“三同時的施工a) 建設工程開工前，管理部應對施工單位資質和條件進行 審查。主要審查、索取營業(yè)執(zhí)照和資質證書；法人代表資料 證書；施工簡歷和近 3 年平安施工記錄；施工負責人、工程 技術人員、工人的技術素質是否符合工程要求；滿足平安施 工需要的機械、工器具及平安防護設施、平安用具；是否設 有獨立的平安管理機構；施工隊伍超過 30 人的是否配有專 職平安人員， 30 人以下是否設有兼職平安員等資料。 綜合科應保存審查相關檔案資料b) 管理部對建設工程“三同時設施的施工過程進行日常 管理，負責

6、監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖紙和設計要求施工， 保證工程質量，確保建設工程的平安、環(huán)保、職業(yè)病防護設 施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。4.1.5 建設工程“三同時的驗收a) 建設工程(含“三同時設施)完工后，管理部應向生 產部提出“三同時設施驗收申請。b) 生產部接申請后，符合國家相關規(guī)定的建設工程，生產 部需委托具備相應資質的評價機構對“三同時設施進行驗 收評價，評價結束后向政府相關部門提出驗收申請。c) 經政府相關部門驗收合格后，放可投入生產和使用。4.2 “四新工程的“三同時工作程序及要求“四新工程的申報、評價、設計、施工及驗收：a) “四新工程經公司主管領導審批后，技術

7、部需向管理 部進行申報，申報時提供建設工程和“四新工程論證書。b) 技術部應在“四新工程論證書中，對平安、環(huán)保、職 業(yè)衛(wèi)生內容進行論證。c) 管理部根據(jù)技術科提供的工程論證書組織專業(yè)組進行內 部評估、評價。評價后將結果反應技術部。d) 技術部應按管理部反應內容進行設計、施工。防止“四 新工程中形成新的平安風險和事故隱患。e) 生產部業(yè)務課在負責“四新工程施工時，要對施工單 位資質進行審查，監(jiān)督檢查施工過程中嚴格按照圖紙進行施 工。f) 技術部應在“四新工程(含“三同時設施)完工后， 向管理部提出驗收申請。g) 驗收合格前方可使用。4.3 建設工程及“四新工程嚴禁未批先建。4.4 生產部對建設工程及“四新工程“三同時設施的采 購、安裝、施工等全過程進行監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時下達 隱患整改通知單予以解決。4.5 公司工會對建設工程的平安、環(huán)保、職業(yè)病的防護設施 與主體工程同時設計、同時施工、同