大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五星模型

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理“五星模型"于雪伴師著大數(shù)據(jù)時(shí)代的悄然障臨,數(shù)摒的價(jià)is得到人in的廣泛認(rèn)間,對(duì)數(shù)據(jù)的垂視提到了南所未 有的高度。數(shù)據(jù)已經(jīng)作為企業(yè)車覆資產(chǎn)被廣泛應(yīng)用干盈利分析與頂測(cè)、客戶關(guān)系管理、合規(guī) 性監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)理等業(yè)務(wù)當(dāng)中。大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)就像企業(yè)的根基。然而并非所有數(shù)掘胡可能應(yīng)為資產(chǎn)。如果沒有將數(shù)掘視力資嚴(yán)加以有 效管理，囿便數(shù)據(jù)再多，對(duì)于企業(yè)來說也只是垃圾和負(fù)擔(dān)。在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)稠資嚴(yán)管理的過樣 中,HTA類冋題非常普遍：1. 數(shù)提架構(gòu)失??；2. 元數(shù)挖管理混砒3. 數(shù)掘標(biāo)準(zhǔn)鉄失；4. 數(shù)搖fi量參差不齊；5數(shù)摒増長(zhǎng)無床；6.蔥振平安同題央岀導(dǎo)致逹些冋題的禺本

2、原因是數(shù)據(jù)資嚴(yán)管理與企it IT f|息化Wilf?嚴(yán)密曲連。企業(yè)的IT建立 過棺不可能一鍬而就，而是通過長(zhǎng)期不斷的迭代演進(jìn)而來。在這f過杈中，大量數(shù)據(jù)沉龍?jiān)?企業(yè)IT系就的存儲(chǔ)介質(zhì)中，沒有得到充分發(fā)揮貝價(jià)值的時(shí)機(jī)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心終究貝備什么樣的特才可以將數(shù)據(jù)定文為資產(chǎn)昵？我們可以通iiiu三個(gè)標(biāo)崔判斷：可 控歆可量化、可變現(xiàn)。對(duì)于如通過高效的釵據(jù)資嚴(yán)管JLm企業(yè)憑借高除量的affin供更精準(zhǔn)的嚴(yán)品和效勞、k 低本找并控鋼"1臉，從而提開企業(yè)的核心克爭(zhēng)力，新炬網(wǎng)絡(luò)董事EVP、新炬軟件董事CEO 程永新提出了由“三個(gè)根和“兩個(gè)飛ST組威的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五星模里” o三個(gè)根底:tfi

3、ffi架構(gòu)：駆動(dòng)企業(yè)架構(gòu)«»«“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一幼"，對(duì)于大數(shù)齬時(shí)代的企業(yè)開康來說，一點(diǎn)也不過分。在企業(yè)中，我們不難 看到ERP、CRM.財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)利維護(hù),fiS資瀾St有專人負(fù) 責(zé)管理。而當(dāng)數(shù)掘成力企業(yè)核心資產(chǎn)后，Q由難來負(fù)責(zé)呢？IT應(yīng)該只負(fù)責(zé)Howto D o的冋題。改變架構(gòu)，應(yīng)該先從人改變;企業(yè)的變革，應(yīng)垓先從組織變 革做起。當(dāng)數(shù)據(jù)成為核心資嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)垓設(shè)立專業(yè)責(zé)數(shù)據(jù)架構(gòu)和管理的跨工樣的專業(yè)數(shù)據(jù)管 連實(shí)lilt,或是虛抓的組織，不斷完善數(shù)據(jù)架枸，規(guī)升企業(yè)在數(shù)據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付 的質(zhì)量,將IT系統(tǒng)建立生命期從頭到尾管理起來。2

4、 敷據(jù)治理：治而不禮it敷豁變域負(fù)產(chǎn)規(guī)在IT «ng悲催的是,IT冊(cè)門不是數(shù)摒的owner,但當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)冋題時(shí)卻制來找IT部門： 怪?jǐn)?shù)稠不準(zhǔn)確、不可靠、不平安。實(shí)際上，數(shù)搖驅(qū)動(dòng)的是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因此數(shù)據(jù)洽理不應(yīng)垓只是IT跚門的般責(zé)。它連需 娶得到業(yè)務(wù)冊(cè)門的廣泛參與，通過部門間的物通持續(xù)框供打?qū)ζ髽I(yè)未來狀態(tài)隠景的業(yè)務(wù)決 策、業(yè)務(wù)定義、數(shù)嶠質(zhì)量過程、以及開發(fā)優(yōu)先級(jí)等面的支持。共同商討岀的迪個(gè)標(biāo)旌不一定 最優(yōu)，但81是在目甫的工作實(shí)跌中量有效、最適宜的。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)架構(gòu)享：大數(shù)據(jù)的根底共享經(jīng)濟(jì)開啟了新時(shí)代，數(shù)掘共享是大數(shù)據(jù)的根収。所有基干互聯(lián)網(wǎng)提供的工具解決的

5、胡是 ®«wa,設(shè)有信任作為根廉,就沒有共享的存在。L越J'VjdiWStEK佑瞼B3Ra*DPIttflAWB«»«««首先更在企業(yè)冊(cè)解決共享數(shù)據(jù)的間趣。在大數(shù)齬以前，企業(yè)那是用ESB,但人們逐漸發(fā)觀， 只有企業(yè)忠線是無法解決冋題的。因?yàn)樾诘慕鉀Q只是把貝雜的間題用簡(jiǎn)單的法封裝起來, 但看起來完美的調(diào)用并沒有解決數(shù)稠的核心冋題，如數(shù)據(jù)的平安、質(zhì)量、交互、價(jià)（6,只是 用service 2展完美封裝，但并沒有得到解決?，F(xiàn)在通常存在一彳、悖論：企業(yè)理立大數(shù)據(jù)中心時(shí)投人的資金，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從數(shù)據(jù)中小中獲得 的收益。真正用到

6、數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量低下，影咆分折精度;沒有淸晰元 數(shù)據(jù)，數(shù)掘無法理解和運(yùn)用，數(shù)據(jù)分斯無U人手;無法充分利用數(shù)據(jù)，可£1便用于分析和應(yīng)用的 數(shù)據(jù)只是冰山一角;數(shù)據(jù)訴冋不受限亂數(shù)據(jù)平安冋題突出種種問題的產(chǎn)生才it我們看到， 我111建立的不是大裁據(jù)中心，而是大數(shù)據(jù)沼澤！因此，在企業(yè)建立大數(shù)摒中心之柳，就要肪止單純將數(shù)儘整合到一起而不加以有效的管理。 對(duì)干中小企業(yè)，大數(shù)據(jù)的敘捷化之道就是場(chǎng)景化馳勸。一定要圍繞企業(yè)最根本的業(yè)務(wù)需求, 而不是為了大數(shù)據(jù)而大不是說因?yàn)镠 adoop火，我就一定娶便用H adoop0屮小企業(yè)需 要更靈活、更快速、更高性價(jià)比的解決案。樂思網(wǎng)絡(luò)信息采集

7、系貌的壬要目標(biāo)就是解決網(wǎng)絡(luò) 信息的采集間題，能夠全面、及時(shí)的獲取大量數(shù)據(jù)，是構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)的ffiKo中小型企業(yè)的大數(shù)據(jù)敏捷化之道大數(shù)據(jù)平臺(tái)兩個(gè)飛輪值與變現(xiàn)在解決好管理的根庚之后，才能談到數(shù)據(jù)的JB值機(jī)變現(xiàn)。數(shù)據(jù)的増值與變現(xiàn)應(yīng)該分別從企業(yè)、 外兩個(gè)角度來看。對(duì)強(qiáng)化能力，數(shù)襦資嚴(yán)惱值：對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)來說，并不是用戶不皤，而是沒有把用戶經(jīng) 營(yíng)好。不是企業(yè)的嚴(yán)品和效勞不協(xié)，而是太多。當(dāng)企址形應(yīng)了一套整體的數(shù)稠思維之后，就 娶分橋如在企業(yè)部車構(gòu)嚴(yán)品、亜構(gòu)用戶定義，車新審視壬營(yíng)業(yè)務(wù)的用戶是不是最正彌的，用 沒有高價(jià)值的用戶還沒有被挖掘出來，有沒有長(zhǎng)尾的價(jià)IS還沒有發(fā)揮出來。經(jīng)WSB,我們才能開場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)

8、外部更好的經(jīng)營(yíng)。裁據(jù)資嚴(yán)變觀:對(duì)外呈現(xiàn)ffrffl：企業(yè)在面對(duì)客戶維度不“、嚴(yán)品侑息不全等冋題時(shí)，就要主 動(dòng)拓展到企業(yè)外部，進(jìn)展進(jìn)展數(shù)據(jù)跨界合作，補(bǔ)全客戶信息gTiSS通信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)掘增（I, 最終驅(qū)動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。2場(chǎng)景變現(xiàn)我們現(xiàn)在經(jīng)常能昕到一旬話：無場(chǎng)景不軀譏uia場(chǎng)景可以革命一切。到底場(chǎng)最帶來什么?百度主RMa«a 歡引注直硏究與實(shí)用性紅合 .仍38繞劇R百劇馴恥熬于枕R引聃進(jìn)行妬分JR 類滋5出行業(yè)妞分侖場(chǎng).砂1 冊(cè)屈迭四尢炎細(xì)KSK企業(yè) 互聯(lián)爲(wèi)淪業(yè)阿里誑于溝寶.天貓 等幀踴臺(tái)的用 戶消SB®完H&S .效分事耶臺(tái)J5SKJ*方:海寶30句軸開如交 屈數(shù)探分

9、析產(chǎn)品.為賣家制罡訓(xùn) 制瑞9供支持企業(yè)內(nèi)郃.淘寶、天貓鵬訊塔于QQ.桃所 咖.itsaife2C :產(chǎn)品與體臉28 :廣告另餉團(tuán)訊大洌、甥訊云分折、avRj? 放甲臺(tái)尊企業(yè)內(nèi)飆 游戲萼產(chǎn)甜開芨舐廣星干大數(shù)據(jù)變觀場(chǎng)景化，是數(shù)據(jù)應(yīng)用的必然趕勢(shì)。沒數(shù)有據(jù)變?yōu)楝F(xiàn)逆場(chǎng)景的數(shù)據(jù)，也就恿味 著它只會(huì)是一堆沒用的垃圾；但要在“場(chǎng)景營(yíng)JT屮荻0L企業(yè)需要應(yīng)用數(shù)據(jù)迪最更有效的分 折，不斷完善應(yīng)用和變觀的場(chǎng)景。以互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)為例。相永新認(rèn)為未來所以的變現(xiàn)公司胡有可能是互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)楸Ｄ樞袠I(yè) 有非常好的觀金渝。它沒有實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)品，只是一尿合約，因此非常容易實(shí)觀互坎網(wǎng)化。目 前，互縱網(wǎng)非車險(xiǎn)保皺主要集中在四類，其中基于

10、大數(shù)據(jù)的場(chǎng)景化產(chǎn)品（如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、出行、 安康）占大同部。而數(shù)稠跨界合作推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)那么是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)變現(xiàn)的車要場(chǎng)景。企業(yè)數(shù)的形式, 不儀僅是數(shù)據(jù)租售，或者數(shù)搖分橋結(jié)果的變現(xiàn);而是通過捋界故略合作，用數(shù)據(jù)其辛來推動(dòng) 惱此主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)觀遠(yuǎn)高于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)柯售速來的頁接經(jīng)濟(jì)IfrBo下列圖最示的是企業(yè)大數(shù)據(jù)建立一般建放推迪思路。散揚(yáng)即假務(wù)口作為-°自肋式1逛浚務(wù)企業(yè)洵的合作和共享B3K分析.企業(yè)應(yīng)用口企蚊圾別貫穿劉8®過翅矗合元JS5KffilftWil口O結(jié)恂伽B切遨咖媲分析O Jft成釦峻過程中的題性分析企址內(nèi)施苑克O主吳在HB療備/13滋1換中蟲用大82£8a曾先宙rrar傾若干試探性的