關(guān)于加強企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理

1、關(guān)于加強企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理關(guān)詞：企業(yè)內(nèi)部；固定資產(chǎn)；加管理固定資產(chǎn)管理長期以來是財務(wù)管理中較為薄弱、容易視的地方。往往上有政策，有對策，無人認真督管理，根本原因就觀念淡簿。我們必 須醒地認識到固定資產(chǎn)是國有資的重要組成部份， 各級工商行政管理 機關(guān)依法行使管職能的物質(zhì)根底，是集中核工作不可缺少的重要成部 份。一、加強事業(yè)單位固資產(chǎn)管理的重要意義一加強事業(yè)位固定資產(chǎn)管理是降低事業(yè)行本錢， 建設(shè)節(jié)約型社會 必然要求。政府的行本錢在很大程度上取決于事業(yè)單的資產(chǎn)管理水平。前資產(chǎn)管理根底的薄弱，使得一些門單位一方面方設(shè)法申請 增加預(yù)算撥款，另方面卻存在大量的財政資源浪和低效率使用的現(xiàn)象 要降低事業(yè)運行

2、本錢，必須化節(jié)約意識，加強事業(yè)資產(chǎn)理，采取有效 措施維護產(chǎn)的平安完整、防國有資產(chǎn)流失，并對現(xiàn)有量資源進行有效 整合，使其揮最大使用效益，堅決杜資產(chǎn)的閑置浪費。二加強事業(yè)單位固資產(chǎn)管理是健全國有資產(chǎn)管理體制完善社會主義根本經(jīng)濟制度必要舉措。事業(yè)單位固資產(chǎn)是非經(jīng)營性資產(chǎn)的主要組 局部，但長期以來我們對國有產(chǎn)的認識和運作往往偏重于國企業(yè)經(jīng)營 性資產(chǎn)，對事業(yè)單固定資產(chǎn)卻關(guān)注不夠。由于具監(jiān)管職責(zé)不很清晰造 成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管工作中，存在著職責(zé)交叉和管的真空，使得事 業(yè)單位固資產(chǎn)監(jiān)管成為國有產(chǎn)管理體制中十分薄弱一環(huán)。因此，加強 事業(yè)單位固資產(chǎn)管理，是當(dāng)前健我國國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，完善會主義 根本經(jīng)濟制度的

3、一項必要舉。二、加強企業(yè)部固定資產(chǎn)管理的措施一提高認識。加強定資產(chǎn)管理，對標準會計管理制度提高信息質(zhì) 量起著積極作。因此，應(yīng)大力度傳加強固定資產(chǎn)管理的重要，通過國有資產(chǎn)法律規(guī)的宣傳教育活動或資法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使家充分認識加強固定資產(chǎn)管理工的必要性、重要性，違法違紀的害性，提高大 家遵紀守法的自性。二章立制。財務(wù)部門會同本位其他固定資產(chǎn)管機構(gòu)設(shè)立一套完整 的行之有效的固資產(chǎn)管理制度。明確財務(wù)門、資產(chǎn)管理部門、資使用部門在固定資產(chǎn)管理程中各自的 職責(zé)，規(guī)定部門配備專人負責(zé)固定資管理工作，把責(zé)任落實到個人。 現(xiàn)以制度管事有章可循。同時，實固定資產(chǎn)管理獎懲制度，管理 目與個人業(yè)務(wù)績效評定掛，通過多

4、種方式提高家自覺保護固定資產(chǎn)意 識。三利用預(yù)算、政府采強化對固定資產(chǎn)的配置管理單位各部門的固定產(chǎn)配置應(yīng)根據(jù)各部門的職能需，制定合理的固定資產(chǎn)配制標準，合 考慮部門實際需求狀況及目已占用資產(chǎn)狀況等眾多因。在不影響日常工作的前提下首先考慮資產(chǎn)在本單位部門互相調(diào)劑使用杜絕為追隨潮流而造成的不必要浪費行為，克服 攀高洋，提高固定資產(chǎn)的使用 效率四加強標準資產(chǎn)算?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的開展為財政門細化對 固定資產(chǎn)管理提了技術(shù)支持。所以，財政和位財務(wù)部門應(yīng)擔(dān)負起資產(chǎn) 管理職責(zé)。一是要在清產(chǎn)核資根底上，立所有預(yù)算單位的固定資產(chǎn)檔 案，固定資產(chǎn)進行科學(xué)管理二是嚴密手續(xù)，對新增、核銷固定產(chǎn)，要 及時按照會計制度行會計

5、核算。三要建立正常資清查制度。四是單的 財務(wù)人員要切實履行會計算與監(jiān)督管理的雙重職責(zé)， 嚴按照國家財經(jīng) 法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)，健全財務(wù)賬簿登記制度。、建立固定資產(chǎn)管理制度和科的管理機制單領(lǐng)導(dǎo)必須重視固定資產(chǎn)的管理作，進一步提高管理意識從思想上認 識做好這項工作的要性，充分認識到固定資產(chǎn)流失也是一種失職行為 每個單位要確定一領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位固定產(chǎn)管理的組織落實工作，實加強監(jiān)督，消除那種面上、形式上的重視，把事業(yè)位固定資產(chǎn)的管理工 作作考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管人員能力的一個重要方面。要強固定資產(chǎn)的價值管理和實物管理建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包方案審批， 采購與驗收，登記與核，保管、使用及護，資產(chǎn)變動及調(diào)撥

6、理，財產(chǎn) 清查，損失、喪失償，報廢、報損，統(tǒng)計報，監(jiān)督檢查，考核評價和 獎，租賃管理制度，以及務(wù)管理標準、規(guī)程、標等等。要有一個科學(xué) 的管機制來保障固定資產(chǎn)管理的行質(zhì)量。首先應(yīng)建立健全各管理責(zé)任 制，落實各個環(huán)上的管理責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任， 責(zé)任具體落實到部門和個 人其次要有健全的監(jiān)督機制，有效監(jiān)督各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)；再者 要有科學(xué)的管理程序，以規(guī)管理活動的常規(guī)運行另外還應(yīng)適當(dāng)引入競 爭機制，以進管理人員發(fā)揮主觀能動性等等總之，加強事業(yè)位固定資產(chǎn)管理工作，但要事業(yè)單位內(nèi)部起足夠重視， 嚴格執(zhí)行本位的資產(chǎn)管理方法，還需要上級管部門及財政部門的有效 監(jiān)督，對屬事業(yè)單位的資產(chǎn)情況進行動態(tài)管， 通過下屬事業(yè)位上報數(shù) 據(jù)對預(yù)算資金合理、高效配，提高資產(chǎn)配置的整體水平。同，希望財 政部門能夠盡出臺適應(yīng)事業(yè)單位開展情況的計準那么、 制度，以完善事 業(yè)單位定資產(chǎn)核算、提高