用友eHR績(jī)效管理模塊操作手冊(cè)

1、用友eHR績(jī)效管理模塊操作手冊(cè)（V1.0 ）2009年2月目錄第一章 名詞解釋第二章 EHR績(jī)效管理流程 第三章 EHR績(jī)效管理系統(tǒng)操作 1 系統(tǒng)登錄2 基礎(chǔ)設(shè)置2.1基礎(chǔ)設(shè)置-參數(shù)設(shè)置（角色總部HR)2.2基礎(chǔ)設(shè)置-基礎(chǔ)檔案（角色總部HR)2.3基礎(chǔ)設(shè)置-考核等級(jí)（角色總部HR)2.4基礎(chǔ)設(shè)置-評(píng)分規(guī)則（角色總部HR)2.5基礎(chǔ)設(shè)置-績(jī)效期間（角色總部HR)2.6基礎(chǔ)設(shè)置-績(jī)效指標(biāo)（角色總部事業(yè)部分公司HR）3考核方案設(shè)置3.1考核方案-方案定義（角色：總部事業(yè)部分公司HR）3.2考核方案-方案權(quán)限（角色：總部事業(yè)部分公司HR 3.3考核方案-考核對(duì)象（角色：總部事業(yè)部分公司HR 3.4考核

2、方案-考核人類別（角色：總部事業(yè)部分公司HR）3.5考核方案-考核量表（角色：總部事業(yè)部分公司HR 3.6考核方案-考核設(shè)置（角色：總部事業(yè)部分公司HR 4個(gè)人承諾-計(jì)劃溝通（系統(tǒng)外完成）5 個(gè)人承諾個(gè)人填寫 PBC （角色：?jiǎn)T工） 6 個(gè)人承諾-7通確認(rèn) 6.1 績(jī)效考核過程監(jiān)控（角色：總部 事業(yè)部 分公司HR）6.2 考核設(shè)置審核（角色：經(jīng)理） 6.3 績(jī)效考核量表審核過程中監(jiān)控（角色：總部事業(yè)部 分公司HR） 6.4 績(jī)效考核方案凍結(jié)發(fā)布（角色：總部事業(yè)部分公司HR） 6.5 方案瀏覽（角色：總部事業(yè)部 分公司HR） 7 考核評(píng)價(jià)-人事記錄 7.1業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)-關(guān)鍵事件（角色:總部事業(yè)部分公

3、司HR)7.2經(jīng)理自助-關(guān)鍵事件（角色:經(jīng)理）7.3員工自助一績(jī)效總結(jié)（角色:員工）7.4業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)-績(jī)效總結(jié)（角色:總部事業(yè)部分公司HR)8 考核評(píng)價(jià)一考核評(píng)價(jià) 8.1 開始考核（角色：總部事業(yè)部 分公司 HR） 8.2 強(qiáng)制分布（角色：總部事業(yè)部 分公司 HR） 8.3 指標(biāo)數(shù)據(jù)采集（角色：總部 事業(yè)部 分公司 HR） 8.4 考核評(píng)分（角色：?jiǎn)T工經(jīng)理）8.5 實(shí)施監(jiān)控（角色：總部事業(yè)部 分公司 HR） 8.6 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)-結(jié)果管理（角色：總部 事業(yè)部 分公司HR）8.7 經(jīng)理自助結(jié)果管理（角色：經(jīng)理） 8.8 結(jié)果審核（角色：總部事業(yè)部 分公司 經(jīng)理） 8.9 實(shí)施監(jiān)控（角色：總部事業(yè)部 分

4、公司 HR） 9 考核評(píng)價(jià)-績(jī)效面談 9.1面談?dòng)涗洠ń巧?員工經(jīng)理）9.2結(jié)果認(rèn)可（角色:總部事業(yè)部分公司HR)9.3申訴反饋（角色:總部事業(yè)部分公司HR)9.4實(shí)施控制臺(tái)（角色：總部 事業(yè)部 分公司HR）10 結(jié)果應(yīng)用10.1 考核結(jié)果應(yīng)用（角色：總部事業(yè)部 分公司HR） 績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分，是一個(gè)圍繞組織目標(biāo)的達(dá)成而建立的促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理體系，包括組織/個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效執(zhí)行過程中的跟蹤/輔導(dǎo)/監(jiān)控/總結(jié)、考評(píng)方案的制定、績(jī)效考評(píng)的組織實(shí)施、考評(píng)結(jié)果的反饋/溝通，考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析和業(yè)務(wù)運(yùn)用等方面。成功實(shí)施績(jī)效管理，可以幫助組織提升管理水平、提高管理效率，從

5、而保障組織整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可促進(jìn)人力資源管理部門的角色轉(zhuǎn)換，提升人力資源管理部門的價(jià)值和地位。本手冊(cè)以崗位績(jī)效考核及價(jià)值觀評(píng)價(jià)制度為依據(jù)，按照總部績(jī)效經(jīng)理、事業(yè)部與分公司HR、部門負(fù)責(zé)人、上級(jí)部門負(fù)責(zé)人、考核建議人、員工等不同角色，分別就其在績(jī)效管理過程中的不同分工逐一進(jìn)行操作說明，并輔以操作截圖。第一章 名詞解釋績(jī)效目標(biāo)：指一個(gè)員工或組織在一段時(shí)期內(nèi)要達(dá)到或完成的某個(gè)業(yè)績(jī)效果或工作任務(wù)；每個(gè)績(jī)效目標(biāo)包括目標(biāo)類型、目標(biāo)名稱、各種目標(biāo)值、目標(biāo)完成時(shí)限、責(zé)任者、配合者、檢查者、保障措施以及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等信息。考核方案：指績(jī)效考核時(shí)制定的一整套考評(píng)設(shè)置，包括考核方案的定義

6、信息（方案基本信息、考核對(duì)象組、考核人類別、通用評(píng)分規(guī)則、考核等級(jí)等）、考核對(duì)象及其考核量表/考核目標(biāo)值、考核人/審核人及其流程設(shè)置、考核指標(biāo)分配等信息；實(shí)施考核時(shí)將按照考核方案中的設(shè)置組織考評(píng)。考核對(duì)象：指被考核的人員。考核人： 指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)估的人員。考核指標(biāo)：指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核的具體某個(gè)考核項(xiàng)目，包括指標(biāo)類型、指標(biāo)名稱、指標(biāo)性質(zhì)、指標(biāo)說明、考核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源、計(jì)量單位、適用對(duì)象、考核周期等信息；考核指標(biāo)分為適用于多個(gè)考核對(duì)象的通用考核指標(biāo)和僅適用于個(gè)別對(duì)象的個(gè)性指標(biāo)（如特定工作任務(wù)） 兩類。考核指標(biāo)分為定量和定性指標(biāo)、中間指標(biāo)。中間指標(biāo)是指 考核量表：即PBC。包括考核方案中的

7、公共量表和個(gè)人量表。指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核的具體考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，主要由針對(duì)該對(duì)象得若干考核指標(biāo)及其考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組成。實(shí)際業(yè)務(wù)中，同類考核對(duì)象往往公用一張考核量表，個(gè)別對(duì)象有其特定的考核量表；若為目標(biāo)考核，通常根據(jù)每個(gè)考核對(duì)象的考核目標(biāo)設(shè)定其考核量表，每個(gè)考核對(duì)象有其特定的考核量表。在具體考核方案中，可以有一個(gè)或多個(gè)考核量表，一個(gè)考核量表包含一個(gè)或多個(gè)考核指標(biāo)；每個(gè)考核指標(biāo)在量表中占有一定的考核權(quán)重?？己岁P(guān)系：指考核對(duì)象的考核人/考核權(quán)重/考核順序、考核結(jié)果審核人/審核順序；考核人類別：指對(duì)同一考核對(duì)象的多個(gè)考核人分別歸屬的類別，主要分為本人、考核建議人（直線業(yè)務(wù)主管或項(xiàng)目經(jīng)理等）、部門負(fù)責(zé)人（即

8、行政上級(jí)）考核指標(biāo)分配：指每個(gè)考核人對(duì)其每個(gè)考核對(duì)象，考核哪些指標(biāo)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的考核權(quán)重；換言之，每個(gè)考核對(duì)象的每個(gè)指標(biāo)，哪些人來考核，分別占多少權(quán)重？考核結(jié)果：指考核對(duì)象的考核總分、考核等級(jí)、考核系數(shù)、各指標(biāo)實(shí)際完成值/考核得分 /考核等級(jí)、各指標(biāo)類型考核得分/考核等級(jí)、綜合評(píng)價(jià)建議、加減分等信息；強(qiáng)制分布：指根據(jù)考核得分對(duì)多個(gè)考核對(duì)象的考核等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分配，例如正態(tài)分布。我們的算法為： 根據(jù)正態(tài)分布核心思想，從最高等級(jí)和最低等級(jí)兩個(gè)方向開始計(jì)算各等級(jí)人數(shù)（從兩端向中間） ； 每個(gè)等級(jí)計(jì)算人數(shù)時(shí)向下取整，所虧尾數(shù)加到鄰近的等級(jí)人數(shù)上去（向下取整，相鄰盈虧） ； 若等級(jí)數(shù)為奇數(shù)（2M+1 ）

9、，則兩端均會(huì)盈虧傳遞到最中間的等級(jí)人數(shù)上，且該等級(jí)人數(shù)必為整數(shù)；若等級(jí)數(shù)為偶數(shù)（2M ） ，則兩端會(huì)盈虧傳遞到最中間的兩個(gè)等級(jí)（M 、 M+1 ）上，對(duì)這兩個(gè)等級(jí)人數(shù)進(jìn)行“ 四舍五入 ” 處理；若尾數(shù)均為0.5，則前者優(yōu)先向上取整，后者向下取整。第二章 eHR 績(jī)效管理流程流程說明：該流程包含了績(jī)效考核的全過程，以業(yè)務(wù)方案為主，結(jié)合系統(tǒng)V5.5 版本的功能而討論設(shè)計(jì)的。在系統(tǒng)中所說量表即業(yè)務(wù)方案中的員工績(jī)效計(jì)劃PBC,為了保持與業(yè)務(wù)方案的統(tǒng)一，下文統(tǒng)稱為個(gè)人績(jī)效計(jì)劃（PBC）。1 、 計(jì)劃溝通會(huì)： 主要在系統(tǒng)外完成，各級(jí)干部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與下屬詳細(xì)溝通本年度公司及部門計(jì)劃，讓下屬了解公司的年度目

10、標(biāo)、計(jì)劃、策略和政策，充分溝通部門及崗位的年度目標(biāo)、計(jì)劃和策略并達(dá)成高度的共識(shí)。2 、 HR 對(duì)績(jī)效方案基礎(chǔ)部分進(jìn)行設(shè)置：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，其中涉及方案的基本定義、考核組與考核對(duì)象設(shè)置、考核人類別設(shè)置以及公用考核量表設(shè)置。3 、員工對(duì)員工績(jī)效計(jì)劃（PBC） 設(shè)置： 系統(tǒng)內(nèi)通過員工自助考核設(shè)置節(jié)點(diǎn)完成。在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置之前，員工要將自己的績(jī)效計(jì)劃與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通確認(rèn)，然后由員工本人在系統(tǒng)內(nèi)完成個(gè)人績(jī)效計(jì)劃（PBC）的錄入，其中個(gè)人績(jī)效計(jì)劃包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)劃目標(biāo)值、考核權(quán)重考核人、考核人類別、及考核人權(quán)重等內(nèi)容。4、經(jīng)理對(duì)員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃（PBC）審核：系統(tǒng)內(nèi)通過員工自助設(shè)置審核節(jié)點(diǎn)完成

11、。主要檢查并審批員工制定的指標(biāo)、權(quán)重及計(jì)劃目標(biāo)值是否符合之前與員工的溝通結(jié)果。5 、 HR 對(duì)考核方案進(jìn)行凍結(jié)發(fā)布：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成。對(duì)在系統(tǒng)內(nèi)完成的方案設(shè)置內(nèi)容進(jìn)行凍結(jié)，凍結(jié)后的方案將不允許任何人進(jìn)行修改，若有修改需走相應(yīng)的流程審批手續(xù)。同時(shí)為了避免出現(xiàn)反復(fù)對(duì)凍結(jié)后的方案進(jìn)行修改的情況發(fā)生，經(jīng)項(xiàng)目組共同討論，將方案凍結(jié)的時(shí)間定為開始考核前15 天。 凍結(jié)完畢后對(duì)方案進(jìn)行發(fā)布，員工可以通過員工自助系統(tǒng)查看到已發(fā)布的個(gè)人量表。6 、 HR 人員或部門經(jīng)理記錄員工關(guān)鍵事件：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)或經(jīng)理自助完成。主要由HR 或部門經(jīng)理在考核方案凍結(jié)發(fā)布后至開始考核前，隨時(shí)記錄員工的關(guān)鍵事件，以備考評(píng)時(shí)參閱

12、。7 、開始考核：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成。開始考核標(biāo)致績(jī)效考核的正式開始，需HR 在系統(tǒng)中點(diǎn)擊開始考核按鈕來完成，點(diǎn)擊開始考核按鈕后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)消息給第一輪考核人。8 、 HR 人員設(shè)置強(qiáng)制分布比例或人數(shù)/ 數(shù)據(jù)采集：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成。主要由HR 根據(jù)各部門的組織績(jī)效設(shè)定各部門的強(qiáng)制分布比例及統(tǒng)一采集的數(shù)據(jù)，如收入完成情況。此操作在開始考核后隨即由HR 統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)置。9 、 考核評(píng)分：系統(tǒng)內(nèi)通過員工自助考核評(píng)分節(jié)點(diǎn)完成。系統(tǒng)中每一輪考核完畢后會(huì)自動(dòng)發(fā)消息經(jīng)下一輪考核人進(jìn)行考核，但每輪考核的先后順序系統(tǒng)中沒有嚴(yán)格限制，在考核完畢前，HR 將考核監(jiān)控，查看各考核對(duì)象的考核狀態(tài)，并通過發(fā)送消息給當(dāng)前考

13、核人及時(shí)進(jìn)行考核。10、考核計(jì)算：系統(tǒng)內(nèi)通過經(jīng)理自助結(jié)果管理節(jié)點(diǎn)完成。在考核完畢后，根據(jù)績(jī)效開始前的時(shí)間發(fā)布的各關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)對(duì)考核人的評(píng)分按照是進(jìn)行計(jì)算，需HR 在系統(tǒng)中點(diǎn)擊按鈕完成或者由各部門給經(jīng)理通過經(jīng)理自且來完成各自部門的考核計(jì)算。11 、根據(jù)強(qiáng)制比例進(jìn)行結(jié)果審核：系統(tǒng)內(nèi)通過員工自助結(jié)果審核節(jié)點(diǎn)完成。由考核結(jié)果審核人來完成。此處的強(qiáng)制比例是根據(jù)方案開始考核前HR 根據(jù)各部門組織績(jī)效設(shè)置的強(qiáng)制比例來進(jìn)行分布的。12 、凍結(jié)發(fā)布考核結(jié)果：系統(tǒng)內(nèi)通過經(jīng)理自助結(jié)果管理節(jié)點(diǎn)完成。對(duì)在系統(tǒng)內(nèi)完成的績(jī)效考核進(jìn)行凍結(jié)，凍結(jié)后的考核評(píng)分及考核審核結(jié)果將不允許任何人進(jìn)行修改，若有修改需走相應(yīng)的流程審批手續(xù)

14、。若采用部門經(jīng)理進(jìn)行凍結(jié)發(fā)布時(shí)，各部門經(jīng)理有權(quán)限對(duì)本部門內(nèi)的考核結(jié)果進(jìn)行取消發(fā)布與解凍。凍結(jié)完畢后對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)布，員工可以通過員工自助系統(tǒng)查看到已發(fā)布的考核結(jié)果。13、考核溝通（面談及申訴）： 系統(tǒng)內(nèi)通過經(jīng)理自助面談?dòng)涗浌?jié)點(diǎn)完成。溝通在線下完成，在系統(tǒng)內(nèi)由部門經(jīng)理或HR 專員進(jìn)行記錄。14 、考核應(yīng)用：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成。主要應(yīng)用于薪資、人員信息、培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析。本次方案應(yīng)用主要在系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用于薪酬方面和人員信息的查詢。在薪酬中可引用到績(jī)效考核結(jié)果如考核評(píng)分、等級(jí)以及系數(shù)。在人員信息的考核信息子集中可以查詢到該員工的考核結(jié)果歷史。第三章 eHR 績(jī)效管理系統(tǒng)操作1 系統(tǒng)登錄進(jìn)入產(chǎn)品登陸界面，

15、選擇 eHR登陸選擇帳套、要登錄的公司、日期，輸入用戶名和密碼，點(diǎn)擊登陸2 基礎(chǔ)設(shè)置2.1 基礎(chǔ)設(shè)置參數(shù)設(shè)置（角色：總部HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】7【基礎(chǔ)設(shè)置】7【參數(shù)設(shè)置】2、操作：進(jìn)入【參數(shù)設(shè)置】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“修改”按鈕點(diǎn)擊下拉菜單，進(jìn)行選擇，根據(jù)業(yè)務(wù)方案，選擇“是”選中一個(gè)參數(shù)點(diǎn)擊“編輯公司參數(shù)”來編輯2.2 基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)檔案（角色：總部HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【基礎(chǔ)設(shè)置】7【基礎(chǔ)檔案】2、操作：選中【基礎(chǔ)檔案】下一檔案名稱，點(diǎn)擊“檔案內(nèi)容”按鈕，可進(jìn)行檔案內(nèi)容維護(hù)通過點(diǎn)擊“增加”“刪除” 、 “確定” 、 “取消” 、 “打印”按鈕對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)；通過打鉤“是否

16、封存”可將不用檔案封存，這樣在使用過程中這些封存的文檔將不會(huì)出現(xiàn)。2.3 基礎(chǔ)設(shè)置考核等級(jí)（角色：總部HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】7【考核等級(jí)】2、操作：【考核等級(jí)】點(diǎn)擊“增加”按鈕，編輯需要的信息項(xiàng)點(diǎn)擊“子集操作”按鈕，可以通過“增行”按鈕來增加等級(jí)2.4 基礎(chǔ)設(shè)置評(píng)分規(guī)則（角色：總部HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【基礎(chǔ)設(shè)置】7【評(píng)分規(guī)則】2 、 操作：選中評(píng)分規(guī)則文件夾，點(diǎn)擊“增加”按鈕增加評(píng)分規(guī)則錄入必輸項(xiàng)，點(diǎn)擊“保存”按鈕來保存評(píng)分規(guī)則。選中新增加的評(píng)分規(guī)則，在“規(guī)則類型”下拉框中選擇公式，點(diǎn)擊定義公式，進(jìn)行公示編輯2.5 基礎(chǔ)設(shè)置績(jī)效期間（角色：總部HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人

17、力資源】7【基礎(chǔ)設(shè)置】“【績(jī)效期間】2、操作：點(diǎn)擊“增加”按鈕，錄入必輸項(xiàng)點(diǎn)擊“保存”2.6 基礎(chǔ)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)（角色：總部事業(yè)部分公司HR）業(yè)務(wù)介紹：此處建立的指標(biāo)分為集團(tuán)指標(biāo)和公司指標(biāo)，集團(tuán)指標(biāo)和公司指標(biāo)下分別包括通用類型、公司類型、部門類型和員工類型四個(gè)類型，可以針對(duì)不同的范圍創(chuàng)建在不同的分類下。由集團(tuán)HR在集團(tuán)建立的指標(biāo)，可以被所有公司參照引用；各分公司、事業(yè)部HR在公司建立的指標(biāo)為公司級(jí)指標(biāo)，只能在本公司參照引用。1、節(jié)點(diǎn)：【績(jī)效管理】7【基礎(chǔ)設(shè)置】“【績(jī)效指標(biāo)】2、操作：首先建立指標(biāo)類型，指標(biāo)類型是可以分級(jí)的，在指標(biāo)類型下創(chuàng)建指標(biāo)，指標(biāo)也可以分級(jí)創(chuàng)建，在配置量表時(shí)，只能引用指標(biāo)。點(diǎn)擊

18、“增加”按鈕來增加指標(biāo)或指標(biāo)類型在“績(jī)效指標(biāo)”節(jié)點(diǎn)中，新增指標(biāo)或指標(biāo)類型時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成指標(biāo)編碼，HR只要使用自動(dòng)帶出的編碼即可。具體編碼規(guī)則為：公司主鍵+流水號(hào)。選擇“匯總規(guī)則”：加權(quán)求和選擇“指標(biāo)性質(zhì)”：定性/ 定量，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇由于在自助中“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”被設(shè)為必輸項(xiàng)，所以在建立指標(biāo)時(shí)一定要錄入評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：右側(cè)頁(yè)面中對(duì)高級(jí)設(shè)置打鉤，進(jìn)行公式型的規(guī)則設(shè)置3 考核方案設(shè)置3.5 考核方案方案定義（角色：總部事業(yè)部分公司HR）業(yè)務(wù)介紹：系統(tǒng)中所有的操作都是基于考核方案的設(shè)置來進(jìn)行的，需要在此處定義方案基本信息、考核對(duì)象組、考核人類別、通用評(píng)分規(guī)則、考核等級(jí)等。具體的定義規(guī)則請(qǐng)參見績(jī)效模塊

19、操作Q&A 。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】7【考核方案】7【方案定義】2、操作：點(diǎn)擊“增加”按鈕，在下拉框中選擇“基礎(chǔ)方案”在“基本信息”頁(yè)簽下，錄入方案基本信息，方案名稱的基本規(guī)則為年度+季度+方案名稱：在“指標(biāo)評(píng)分規(guī)則”頁(yè)簽下，選擇定性、定量和中間指標(biāo)的評(píng)分規(guī)則 在“指標(biāo)考核等級(jí)”頁(yè)簽下，選擇定性、定量和中間指標(biāo)的考核等級(jí) 在“考核結(jié)果設(shè)置”頁(yè)簽下，選擇等級(jí)名稱在“考核節(jié)點(diǎn)”下，定義“系數(shù)規(guī)則”，點(diǎn)擊“新建 / 修改”按鈕來編輯公式，公式編輯完成后，點(diǎn)擊“公式驗(yàn)證”，驗(yàn)證成功后，點(diǎn)擊“確認(rèn)”在“參數(shù)設(shè)置”頁(yè)簽下通過選擇的打鉤設(shè)置參數(shù)，完成之后點(diǎn)擊“保存”按鈕選中新定義好的方

20、案，點(diǎn)擊“提交”按鈕提交方案3.6 考核方案方案權(quán)限（角色：總部事業(yè)部分公司HR）業(yè)務(wù)介紹：本人簡(jiǎn)歷的考核方案，會(huì)自動(dòng)用友方案的權(quán)限，如有其他的人需要對(duì)方案進(jìn)行設(shè)置或監(jiān)控，則可以在此節(jié)點(diǎn)做權(quán)限分配。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】7【考核方案】7【方案權(quán)限】2、操作：選擇需要授權(quán)的方案，點(diǎn)擊“修改”按鈕在列名處點(diǎn)擊右鍵，點(diǎn)擊“定位”，可以查找角色或用戶勾選相應(yīng)的角色或用戶，點(diǎn)擊“保存”按鈕保存3.7 考核方案考核對(duì)象（角色：總部事業(yè)部分公司HR）業(yè)務(wù)介紹：首先我們?cè)诖斯?jié)點(diǎn)創(chuàng)建考核組，之后再對(duì)每一個(gè)考核組增加具體的考核人和考核對(duì)象，分組和考核人規(guī)則請(qǐng)參見績(jī)效模塊操作Q&A 。1、節(jié)點(diǎn)

21、：【人力資源】7【績(jī)效管理】7【考核方案】“【考核對(duì)象】2、操作：參照到考核方案點(diǎn)擊“增加”按鈕，增加考核對(duì)象組并對(duì)組名稱進(jìn)行編輯，選擇“靜態(tài)組”類型和考核設(shè)置審核方法選擇“指定審核人”（如果選擇不審核則該考核組考核對(duì)象的PBC不需要被審核）設(shè)置完成后，點(diǎn)擊“保存”按鈕選中考核組點(diǎn)擊 “審核人操作”按鈕， 進(jìn)行審核人的增加/修改 /刪除 /同步按鈕進(jìn)行操作在考核設(shè)置考核人頁(yè)簽，指定方式可以選擇“指定動(dòng)態(tài)人員”然后點(diǎn)擊動(dòng)態(tài)人員處，系統(tǒng)彈出審核人預(yù)定義類別對(duì)話框，選擇動(dòng)態(tài)人員為部門負(fù)責(zé)人類別名稱 設(shè)置選中審核組的審核輪次也可以選擇“指定具體審核人”點(diǎn)擊“具體人員”的參照按鈕可以在彈出框中錄入人員姓

22、名，點(diǎn)擊“搜索全部”來查找人員；也可以在左側(cè)部門樹結(jié)構(gòu)中選中部門，在部門下選擇人員錄入審核輪次，在此錄入的“審核輪次”是指審核人審核的先后次序，完成之后點(diǎn)擊 “保存”完成審核人設(shè)置如果某考核組或考核對(duì)象的“考核設(shè)置審核人”和“考核結(jié)果審核人”是相同的，我們可以通過點(diǎn)擊“審核人操作”按鈕，在下拉框中選擇“同步”按鈕來將“考核設(shè)置審核人”同步到“考核結(jié)果審核人”或?qū)ⅰ翱己私Y(jié)果審核人”同步到“考核設(shè)置審核人”選擇“是”，可以將當(dāng)前方案的所有對(duì)象組的考核設(shè)置審核人同步到考核結(jié)果審核人設(shè)置完成后，點(diǎn)擊“保存”按鈕選中任一考核對(duì)象組，點(diǎn)擊“批量增加”按鈕，在下拉框中選擇“多選人員”來增加 的考核對(duì)象在“多

23、選人員”選擇人員時(shí)，查詢頁(yè)面中的人員為各種人員類別的人員，不利于查找添加，我們可以通過兩種方法來操作：方法1:點(diǎn)擊“人員分類名稱”列的列頭進(jìn)行排序，之后可以按住“ Ctrl ”鍵來多選 人員:方法2：點(diǎn)擊“批量增加”- “條件查詢”高級(jí)查詢”雙擊將“人員類別”條件選到右側(cè)的查詢條件中，點(diǎn)擊參照：按住 ctrl 鍵連選人員類別，查詢出人員：選擇完畢后，點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“列表”按鈕可以查詢每個(gè)考核組中“參加考核的對(duì)象”和“未參加考核的對(duì)象”點(diǎn)擊“列表”按鈕，選擇“參加考核員工列表”，可以查詢參加考核的人員點(diǎn)擊“列表”按鈕，選擇“未參加考核員工列表”，可以查詢未參加考核的人員選中“考核對(duì)象組”文

24、件夾，勾選需要提交的考核對(duì)象組，點(diǎn)擊“提交”按鈕，提交考核對(duì)象組點(diǎn)擊“是”，提交需要修改時(shí)，可以針對(duì)某個(gè)需要修改的考核組進(jìn)行收回，勾選該考核對(duì)象組，點(diǎn)擊 “收回”按鈕，收回已經(jīng)提交的考核對(duì)象組在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)需要對(duì)“考核對(duì)象”進(jìn)行增減時(shí)的操作：1、 在方案凍結(jié)發(fā)布之后要對(duì)“考核對(duì)象”進(jìn)行修改時(shí)：首先需要在【方案凍結(jié)發(fā)布】節(jié)點(diǎn)取消發(fā)布和凍結(jié)，然后在【考核對(duì)象】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“收回”即可修改；2、 在開始考核之后要對(duì)“考核對(duì)象”進(jìn)行修改時(shí)：不需要在【實(shí)施控制臺(tái)】節(jié)點(diǎn)取消考核， 只要在 【方案凍結(jié)發(fā)布】節(jié)點(diǎn)取消發(fā)布和凍結(jié)，然后在 【考核對(duì)象】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“收回”即可修改；3、 在方案計(jì)算完成之后要對(duì)“考核對(duì)

25、象”進(jìn)行修改時(shí)：不需要“取消計(jì)算”和“取消考核” ，同樣只要在【方案凍結(jié)發(fā)布】節(jié)點(diǎn)取消發(fā)布和凍結(jié)，然后在【考核對(duì)象】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“收回”即可修改；4、 在結(jié)果凍結(jié)發(fā)布之后要對(duì)“考核對(duì)象”進(jìn)行修改時(shí)：不需要“取消結(jié)果審核”、 “取消計(jì)算”和“取消考核”，只要在【方案凍結(jié)發(fā)布】節(jié)點(diǎn)取消發(fā)布和凍結(jié)，然后在【考核對(duì)象】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“收回”即可修改。取消方案“發(fā)布”和“凍結(jié)”：可以通過勾選針對(duì)個(gè)別組進(jìn)行“收回”，也可以全部勾選對(duì)所有組“收回”在該組下增加考核對(duì)象：新增的考核對(duì)象要設(shè)置考核量由審核人進(jìn)行審核并做本人自評(píng)和各輪次的打分以及審核在【考核設(shè)置】節(jié)點(diǎn)可以校驗(yàn)到新增的考核對(duì)象，并針對(duì)新增的考核對(duì)象發(fā)送通

26、知此時(shí)也可以按照此步驟刪除某個(gè)考核對(duì)象：刪除后進(jìn)入【考核設(shè)置】節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行考核校驗(yàn)：其他考核對(duì)象的進(jìn)度不會(huì)被影響：3.8 考核方案考核人類別（角色：總部事業(yè)部分公司HR）業(yè)務(wù)介紹：由于我們的考核涉及到三種“考核人類別”，因此在此節(jié)點(diǎn)需要在系統(tǒng)預(yù)置的兩個(gè)“考核人類別”基礎(chǔ)上在增加一個(gè)“考核建議人”。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】7【考核方案】“【考核人類別】2、操作：考核對(duì)象組提交后，考核人員類別默認(rèn)為提交，需要先點(diǎn)擊“收回”選中考核人類別，點(diǎn)擊“修改”按鈕點(diǎn)擊“行操作”按鈕，在下拉框中選擇“增行” “刪行”來增加或減少考核人員類別增行后通過下拉框選擇考核人類型為“動(dòng)態(tài)類型”通過參照，增加“

27、考核建議人”考核人類別此類別的考核人用友權(quán)重為0%，并需要修改其考核輪次為2，并將“行政上級(jí)”的考核輪次改為3并需要對(duì)新建的“考核人類別”進(jìn)行設(shè)置，選中該考核人員類別，點(diǎn)擊“修改”按鈕 點(diǎn)擊“行操作”按鈕，在下拉框中擇“增行”按鈕 在右側(cè)表框中點(diǎn)擊參照，在“考核人預(yù)定義動(dòng)態(tài)類別”表中參照選擇“上級(jí)崗位人”點(diǎn)擊保存，完成考核人類別設(shè)置選中左側(cè)的根目錄文件夾，點(diǎn)擊“提交”按鈕，提交設(shè)置好的考核人類別3.9 考核方案考核量表（角色：總部事業(yè)部分公司HR）業(yè)務(wù)介紹：在此節(jié)點(diǎn)可以設(shè)置方案的公共量表，如果方案下的考核對(duì)象不需要公共量表，也可以不做設(shè)置。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】7【考核方案】“【

28、考核量表】2、操作：選擇參照方案，點(diǎn)擊“增加”按鈕編輯量表基本信息后，點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“配置量表”按鈕選中量表，點(diǎn)擊“指標(biāo)操作”，在下拉框中選擇“新建指標(biāo)”或“引用指標(biāo)”“新建指標(biāo)”：在彈出表框中編輯指標(biāo)內(nèi)容選擇“引用指標(biāo)”：在彈出框中雙擊指標(biāo)（此處只能引用指標(biāo)），指標(biāo)就會(huì)自動(dòng)選到量表中，點(diǎn)擊“確認(rèn)”關(guān)掉窗口點(diǎn)擊指標(biāo)類型，點(diǎn)擊“修改”按鈕設(shè)置量表起始目標(biāo)值點(diǎn)擊指標(biāo)類型，設(shè)置各指標(biāo)類型下指標(biāo)的起始目標(biāo)值選中指標(biāo)，在“打分設(shè)置”頁(yè)簽下點(diǎn)擊“修改”按鈕由于在員工自助中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是必輸項(xiàng)，所以此處在建立新的考核指標(biāo)時(shí)，要錄入評(píng)分規(guī)則在“指標(biāo)考核方式”的下拉框中選擇方式分別在“評(píng)分規(guī)則”和“考核等級(jí)

29、”選擇評(píng)分規(guī)則和考核等級(jí)，之后，點(diǎn)擊“保存”選中左側(cè)的量表逐級(jí)向下設(shè)置考核權(quán)重，權(quán)重之和為100%，若某指標(biāo)類型下只有一個(gè)指標(biāo)，系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)為100%點(diǎn)擊“返回”返回量表提交頁(yè)面勾選配置好的量表，點(diǎn)擊“提交”按鈕3.10 考核方案考核設(shè)置（角色：總部事業(yè)部分公司HR）業(yè)務(wù)介紹：在此節(jié)點(diǎn)HR可以進(jìn)行設(shè)置校驗(yàn)，跟蹤監(jiān)督考核量表的設(shè)置情況，并對(duì)未完成員工發(fā)送消息。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】7【考核方案】7【考核設(shè)置】2、操作： 【考核設(shè)置】節(jié)點(diǎn)中，勾選需要校驗(yàn)的考核量表，點(diǎn)擊“設(shè)置校驗(yàn)”按鈕在彈出框中勾選選項(xiàng)，一般只是用前兩個(gè)校驗(yàn)選項(xiàng)，點(diǎn)擊“確定”系統(tǒng)將自動(dòng)檢測(cè)出檢查結(jié)果：當(dāng)有“未設(shè)置量表的

30、考核對(duì)象存在時(shí)”說明方案下的這些考核對(duì)象沒有完成量表設(shè)置；當(dāng)有“考核設(shè)置為審核完畢的審核人”時(shí)，說明方案下存在審核完畢的審核人；當(dāng)有“未設(shè)置考核人的考核對(duì)象”時(shí)，說明該考核對(duì)象已經(jīng)填寫了 PBC但是沒有點(diǎn)擊“提交”。點(diǎn)擊“發(fā)送消息”按鈕，以郵件形式發(fā)出消息，之后點(diǎn)擊“確定”4 個(gè)人承諾計(jì)劃溝通（系統(tǒng)外完成）員工與部門經(jīng)理溝通完畢后，確認(rèn)考核指標(biāo)及權(quán)重等，然后進(jìn)行入系統(tǒng)填寫PBC。5個(gè)人承諾一個(gè)人填寫PBC（角色：?jiǎn)T工）1、 節(jié)點(diǎn)： 【員工自助】2、 操作：登陸個(gè)人郵箱，接收個(gè)人考核表設(shè)置通知收到通知后，點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”，點(diǎn)擊“選項(xiàng)”,選擇數(shù)據(jù)源，輸入密碼登陸員工自助系統(tǒng)，進(jìn)行考核量表的設(shè)置

31、也可通過“我的事務(wù)”中“待辦事務(wù)”中點(diǎn)擊消息進(jìn)行查看點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”，進(jìn)行考核量表的設(shè)置同時(shí)員工也可以直接進(jìn)入“員工自助”點(diǎn)擊“考核設(shè)置”進(jìn)入選擇要?jiǎng)?chuàng)建量表的考核方案，點(diǎn)擊“創(chuàng)建”按鈕在彈出的創(chuàng)建考核表對(duì)話框中，選擇任一選項(xiàng)創(chuàng)建量表，然后點(diǎn)擊“確定”按鈕其中新建個(gè)人考核表：所有指標(biāo)、權(quán)重、考核人、審核人全部由員工來設(shè)定。依據(jù)公共量表創(chuàng)建個(gè)人考核表：此處可參照HR在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核量表中設(shè)置的量表。依據(jù)本人已有考核表創(chuàng)建新的考核表：顧名思義，此處員工可參照之前已有的本人考核量表。點(diǎn)擊“增加考核人”按鈕系統(tǒng)彈出一個(gè)選擇框，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。在定位條件前面增加歸屬范圍屬性，默認(rèn)顯示歸屬范圍為：在

32、職人員考核人類別一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇點(diǎn)擊“確定”按鈕在系統(tǒng)中支持考核輪次之間的托動(dòng)，方法：點(diǎn)擊輪次3，按住鼠標(biāo)拖到輪次2 上即可以下為輪次拖動(dòng)后的顯示，檢查是否存在問題，若沒有，點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊審核人姓名，可以增加和刪除審核：點(diǎn)擊“增加”按鈕：在對(duì)話框中參照到需要增加的審核人：修改審核輪次后，點(diǎn)擊“保存”按鈕：下圖是修改審核人后的PBCK作頁(yè)面：同時(shí)在量表指標(biāo)名稱列可直接引用系統(tǒng)內(nèi)已設(shè)置的指標(biāo)修改完畢后點(diǎn)擊“保存”按鈕進(jìn)行保存點(diǎn)擊“返回”按鈕，后回到考核設(shè)置一級(jí)界面，可直接點(diǎn)擊“提交”按鈕6 個(gè)人承諾溝通確認(rèn)6.1 績(jī)效考核過程監(jiān)控（角色：總部事業(yè)部分公司HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】

33、7【績(jī)效考核】7【考核方案】7【考核設(shè)置】2、操作：在員工設(shè)置考核量表的過程中，HR可以業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)：考核方案-考核設(shè)置中對(duì)量表設(shè)置的各種情況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)結(jié)果可發(fā)送通知至員工郵箱或發(fā)消息到自助中的待辦事務(wù)。6.2 考核設(shè)置審核（角色：經(jīng)理）1、 節(jié)點(diǎn)： 【員工自助】2、 操作：在進(jìn)行考核設(shè)置審核前，經(jīng)理會(huì)收到考核設(shè)置通知，可直接點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”進(jìn)行入自助同時(shí)還可以在員工自助我的事務(wù)待辦事務(wù)中出現(xiàn)，可直接點(diǎn)擊進(jìn)入查看進(jìn)入員工自助后可直接點(diǎn)擊“我的績(jī)效”中的“設(shè)置審核”選擇考評(píng)的考核方案，點(diǎn)擊“確定”點(diǎn)擊“修改”按鈕點(diǎn)擊“保存”點(diǎn)擊“審核”按鈕，對(duì)員工設(shè)置的考核量表進(jìn)行審核輸入審批意見，然后點(diǎn)

34、點(diǎn)擊審核通過，或者駁回考核對(duì)象，重新進(jìn)行設(shè)置點(diǎn)擊“下一頁(yè)”按鈕，可直接對(duì)另一考核對(duì)象進(jìn)行審核若經(jīng)理查看員工量表后，若存在問題，可以點(diǎn)擊“棄審”按鈕，將量表退回員工重新填寫 對(duì)于已審核通過的量表，可通過“收回”按鈕收回，重新進(jìn)行審批6.3 績(jī)效考核量表審核過程中監(jiān)控（角色：總部事業(yè)部分公司HR）業(yè)務(wù)介紹：在此節(jié)點(diǎn)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控方案的進(jìn)展，對(duì)沒有創(chuàng)建PBG沒有提交 PBC和未審核等的情況可以發(fā)送消息。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】7【考核方案】7【考核設(shè)置】2、操作：HR在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核方案-考核設(shè)置下，可對(duì)審核的狀態(tài)進(jìn)行查詢并發(fā)送消 息6.4 績(jī)效考核方案凍結(jié)發(fā)布（角色：總部事業(yè)部分公司HR）

35、1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效考核】7【考核方案】7【方案凍結(jié)發(fā)布】2、操作：經(jīng)理全部審核通過后，由HR在考核方案-方案凍結(jié)發(fā)布節(jié)點(diǎn)下通過“查詢”按鈕查詢出該方案選中方案，點(diǎn)擊“凍結(jié)”按鈕。彈出的對(duì)話框，點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕點(diǎn)擊“發(fā)布”按鈕在彈出的對(duì)話框中，點(diǎn)擊“確定”按鈕6.5 方案瀏覽（角色：總部事業(yè)部分公司HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效考核】7【考核方案】7【方案瀏覽】2、 操作：打開考核方案方案瀏覽節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“查詢”按鈕選中方案點(diǎn)擊“考核人列表”按鈕點(diǎn)擊“查詢”按鈕選中考核對(duì)象，可以瀏覽相應(yīng)的考核關(guān)系 查詢后點(diǎn)擊“返回”按鈕，退回上一界面可選中員工的考核量表，點(diǎn)擊“打印空量表”按鈕打

36、印界面如下7 考核評(píng)價(jià)人事記錄7.1 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵事件（角色：總部事業(yè)部分公司HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】“【績(jī)效關(guān)鍵事件】7【關(guān)鍵事件】2、 操作：打開績(jī)效管理績(jī)效關(guān)鍵事件關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“查詢”按鈕對(duì)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄點(diǎn)擊“保存”按鈕7.2 經(jīng)理自助關(guān)鍵事件（角色：經(jīng)理）1、 節(jié)點(diǎn)： 【經(jīng)理自助】2、 操作：經(jīng)理可以通過經(jīng)理自助部門績(jī)效關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)進(jìn)行記錄點(diǎn)擊“增加”按鈕選中發(fā)生關(guān)鍵事件的人員輸入關(guān)鍵事件內(nèi)容，并點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“附件”按鈕選擇路徑后點(diǎn)擊“上傳”按鈕點(diǎn)擊“查詢”按鈕 選中人員，點(diǎn)擊“瀏覽”進(jìn)行查看7.3 員工自助績(jī)效總結(jié)（角色：?jiǎn)T工）1、 節(jié)點(diǎn)：【員

37、工自助】2、 操作：進(jìn)入員工自助我的績(jī)效績(jī)效總結(jié)點(diǎn)擊“增加”按鈕選擇考核方案，錄入績(jī)效總結(jié)，點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“提交”按鈕7.4 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)績(jī)效總結(jié)（角色：總部事業(yè)部分公司HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】“【績(jī)效關(guān)鍵事件】7【關(guān)鍵事件】2、 操作：業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)通過關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)下績(jī)效總結(jié)頁(yè)簽，點(diǎn)擊“查詢”按鈕，可查詢績(jī)效總結(jié)情況，同時(shí)可通過“增加”按鈕增加記錄8 考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)8.1 開始考核（角色：總部事業(yè)部分公司HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】“【考核實(shí)施】“【實(shí)施控制臺(tái)】2、 操作：進(jìn)入人力資源績(jī)效考核考核實(shí)施實(shí)施控制臺(tái)，點(diǎn)擊“查詢”按鈕選中要開始考核的績(jī)效方案，點(diǎn)擊“開

38、始考核”按鈕根據(jù)總部發(fā)送的考核通知，輸入考核日期、結(jié)束日期點(diǎn)擊確定后，彈出以下對(duì)話框，點(diǎn)擊“是”8.2 強(qiáng)制分布（角色：總部事業(yè)部分公司HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【績(jī)效管理】“【考核實(shí)施】7【強(qiáng)制分布】2、操作：進(jìn)入考核實(shí)施強(qiáng)制分布節(jié)點(diǎn)，選擇方案后，點(diǎn)擊“修改”,在下拉框中選擇“考核對(duì)象組” 點(diǎn)擊下拉框選擇強(qiáng)制分布方式修改后點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“修改”按鈕，在下拉框中選擇“分布比例”在下面表格中編輯強(qiáng)制分布比例，完成后點(diǎn)擊“保存”按鈕選擇修改按鈕下的分布比例修改考核對(duì)象組下的強(qiáng)制分布個(gè)數(shù)。此處的修改與強(qiáng)制分布方式有關(guān)，若為按等級(jí)比例分布，則修改強(qiáng)制分布比例，若為按對(duì)象個(gè)數(shù)強(qiáng)制分布，則修改強(qiáng)

39、制分布比例8.3 指標(biāo)數(shù)據(jù)采集（角色：總部事業(yè)部分公司HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】7【考核實(shí)施】7【數(shù)據(jù)采集】2、 操作：以下為指標(biāo)數(shù)據(jù)采集的格式可以通過導(dǎo)入方式完成系統(tǒng)打分進(jìn)入【數(shù)據(jù)采集】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“采集”按鈕在彈出框中選擇本機(jī)儲(chǔ)存的.txt 文件，制定信息項(xiàng)分割符和導(dǎo)入方式，點(diǎn)擊“確定”按鈕根據(jù)瀏覽按鈕選擇相應(yīng)的文件存放路徑，要求格式為文本文件點(diǎn)擊“應(yīng)用”按鈕點(diǎn)擊“瀏覽應(yīng)用結(jié)果”瀏覽采集數(shù)據(jù)點(diǎn)擊“返回”返回采集頁(yè)面8.4 考核評(píng)分（ 角色：?jiǎn)T工經(jīng)理 ）1、 節(jié)點(diǎn)：?jiǎn)T工自助考核評(píng)分2、 操作：被考核人收到考核評(píng)估通知的郵件提醒點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”,輸入密碼進(jìn)入員工自助，點(diǎn)擊“考核評(píng)分”按鈕對(duì)

40、當(dāng)前考核量表打鉤，點(diǎn)擊“打分”打分后，點(diǎn)擊“保存”按鈕為避免在打分時(shí)由于手誤錯(cuò)誤提交，系統(tǒng)在打分保存時(shí)會(huì)彈出提示框，提示打分結(jié)果和打分結(jié)果提交后不能再修改：點(diǎn)擊“返回”按鈕，回到自助界面，勾選當(dāng)前量表，點(diǎn)擊“提交”按鈕系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)以郵件形式發(fā)消息給第二輪打分人第二輪打分人點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”輸入密碼進(jìn)入員工自助界面，勾選當(dāng)前量表，點(diǎn)擊“打分”，打分結(jié)束后點(diǎn)擊“保存”按鈕為避免在打分時(shí)由于手誤錯(cuò)誤提交，系統(tǒng)在打分保存時(shí)會(huì)彈出提示框，提示打分結(jié)果和打分結(jié)果提交后不能再修改：點(diǎn)擊“績(jī)效總結(jié)”頁(yè)簽，查看績(jī)效總結(jié)勾選當(dāng)前量表，點(diǎn)擊“提交”按鈕依次對(duì)各考核方案進(jìn)行打分進(jìn)行修改并保存為避免在打分時(shí)由于手誤錯(cuò)誤

41、提交，系統(tǒng)在打分保存時(shí)會(huì)彈出提示框，提示打分結(jié)果和打分結(jié)果提交后不能再修改：在員工自助“考核評(píng)分”節(jié)點(diǎn)中，增加查詢項(xiàng)“前輪考核狀態(tài)”, 默認(rèn)已考核完成輪到本人考核的。注意：若前輪無考核人，則視同已考核完成。在綜合評(píng)價(jià)建議頁(yè)簽中輸入建議培訓(xùn)課程名稱選擇要提交的考核方案并提交，若該方案的考核結(jié)果狀態(tài)為“已審核”， 則系統(tǒng)會(huì)提示以下信考核人提交考核結(jié)果時(shí)，將定性指標(biāo)的實(shí)際完成值自動(dòng)寫入后面所有輪次的考核狀態(tài)還為“未考核”的考核人的指標(biāo)完成值上。如果前面輪次有多個(gè)考核人，則每一個(gè)考核人提交的時(shí)候都會(huì)自動(dòng)覆蓋后面輪次考核人的指標(biāo)完成值，以最后一個(gè)提交的考核人為準(zhǔn)。某位員工的PBC設(shè)置如下：該員工在打分時(shí)

42、錄入“實(shí)際完成值”：前輪打分人可以查看上輪次的打分結(jié)果和“實(shí)際完成值”：并可以對(duì)“實(shí)際完成值”進(jìn)行修改：當(dāng)?shù)谌喆蚍秩舜蚍謺r(shí)，看到的是上一輪填寫的“實(shí)際完成值”：當(dāng)后輪考核人對(duì)前輪次考核人的打分結(jié)果不滿意時(shí)，可以針對(duì)不同輪次退回重新考核；某個(gè)考核人的考核結(jié)果被退回，后面輪次考核人的指標(biāo)完成值不清空。點(diǎn)擊“輪次2”考核人時(shí)：可以退回到第二輪考核人，第二輪考核人會(huì)收到系統(tǒng)退回的通知，回到系統(tǒng)中重新打分，打分過程同上一次一樣：當(dāng)點(diǎn)擊“輪次 1 ”時(shí)，可以針對(duì)第一輪次退回重新打分，其退回不會(huì)影響第二輪的結(jié)果：本人進(jìn)入到系統(tǒng)后，會(huì)收到考核被退回的系統(tǒng)通知，點(diǎn)擊可以查看其內(nèi)容：進(jìn)入【員工自助】-【考核評(píng)分

43、】，選擇“考核狀態(tài)”為“被退回”的考核，點(diǎn)擊“打分” ，即可重新打分，打分完成后點(diǎn)擊“提交”：被退回考核人若不是最鄰近的考核人，則中間考核人修改的實(shí)際完成值不清空，打分內(nèi)容仍存在，不需重新打分：8.5 實(shí)施監(jiān)控（角色：總部事業(yè)部分公司HR）業(yè)務(wù)介紹：在此節(jié)點(diǎn)可以實(shí)時(shí)跟蹤查看方案打分和審核的進(jìn)度，并且可以針對(duì)沒有打分和審核的輪次發(fā)送消息提醒。1、 節(jié)點(diǎn)： 【考核實(shí)施】- 【實(shí)施監(jiān)控】2、 操作：選擇要監(jiān)控的方案，然后點(diǎn)擊“方案監(jiān)控”按鈕點(diǎn)擊“查詢”按鈕，可以查看到打分和審核的狀態(tài)8.6 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)結(jié)果管理（角色：總部事業(yè)部分公司HR）若考核狀態(tài)全部為“已考核”，則打開結(jié)果生成節(jié)點(diǎn)，選中方案，并點(diǎn)擊“計(jì)算結(jié)果”按鈕還可以選中方案，通過“按對(duì)象處理”按鈕，可以針對(duì)方案中的部分對(duì)象進(jìn)行計(jì)算結(jié)果點(diǎn)擊“選擇對(duì)象