會計學原理試題答案

1、會計學原理試題答案會計學原理是會計的基礎，各位同學， 下面是會計學原理試題答案，請看：會計學原理試題答案甲會計師事務所具有證券期貨業(yè)務資格，接受委托對A公司、B公司、C公司和D公司2014年度內部控制的有效性實施審計，并于2015年4月對上述4家上市公司出具了內部控制審計報告。有關資料如下：（1）A公司。A公司于2014年3月通過并購實現(xiàn)對A1公司的全資控股，交易前A公司與A1公司不存在關聯(lián)方關系。甲會計師事務所在對A公司內部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：A公司未將A1公司納入2014年度內部控制建設與實施的范圍。（2）B公司。甲會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)B公司的內部控制存在以下問題：審計

2、委員會缺乏明確的職責權限、議事規(guī)則和工作程序，未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能；下屬子公司B1公司在未履行相應審批程序的情況下為關聯(lián)方提供擔保；與售后“三包”返利業(yè)務相關的銷售收入確認不符合企業(yè)會計準則第14號收入的規(guī)定。甲會計師事務所認定上述問題已經構成了財務報告內部控制重大缺陷，出具了否定意見的內部控制審計報告。（3）C公司。甲會計師事務所在對C公司內部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)下列事項：C公司自2014年初陸續(xù)發(fā)生多起重大關聯(lián)交易事項，為規(guī)范關聯(lián)交易行為，C公司于2014年12月底制定了關聯(lián)交易內部控制制度，將其納入C公司內部控制手冊；C公司限制甲會計師事務所審計人員對某類重要資產內部控制流程的

3、測試，且未提出正當理由。甲會計師事務所據(jù)此出具了無法表示意見的內部控制審計報告。（4）D公司。D公司為專門從事證券經營業(yè)務的上市公司。甲會計師事務所在對D公司內部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：D公司策略交易系統(tǒng)的某模塊存在重大技術設計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務報表的真實可靠。甲會計師事務所出具了無保留意見的內部控制審計報告。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷A公司未將A1公司納入2014年度內部控制建設與實施范圍的做法是否恰當，并說明理由。2.根據(jù)企業(yè)內部控制基本規(guī)范及其配套指引的要求，逐項說明資料（2）中事項至可能產生的主要風險；并針對每項主要風險，分別提出相應的控

4、制措施。3.根據(jù)資料（3），說明甲會計師事務所出具無法表示意見的內部控制審計報告的理由。4.根據(jù)資料（4），針對D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術設計缺陷，說明甲會計師事務所在內部控制審計報告中應當如何處理?！緟⒖即鸢浮?.A公司未將A1公司納入2014年度內部控制建設與實施范圍的做法不恰當。（1.5分）理由：不符合全面性原則的要求?；颍簝炔靠刂茟敻采w企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。（1.5分）解析本題考核“內部控制原則”知識點。內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項，實現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內部控制空白點。2.（1）事項可能產生的主要風險

5、是：審計委員會未能發(fā)揮監(jiān)督職能，治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（1分）控制措施：董事會可按照股東（大）會的有關決議，明確審計委員會的職責權限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序，為董事會科學決策提供支持。（1分）解析本題考核“企業(yè)層面控制組織架構控制”知識點。組織架構設計與運行中的主要風險主要從治理結構和內部機構設計兩個方面闡述。本題中“缺乏明確的職責權限、議事規(guī)則和工作程序，未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能”體現(xiàn)的是治理結構方面的風險?？刂拼胧摳鶕?jù)存在的問題加以糾正，需要注意的是要明確修改依據(jù)是“按照股東（大）會的有關決議”。（2）事項可能產

6、生的主要風險是：對擔保申請人的資信狀態(tài)調查不深，審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐。（1分）控制措施：企業(yè)應當建立擔保授權和審批制度，規(guī)定擔保業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關措施，在授權范圍內進行審批，不得超越權限審批。（1分）重大擔保業(yè)務，應當報董事會或類似權力機構批準?；颍褐卮笫马棏攲嵭屑w決策或聯(lián)簽制度。（1分）企業(yè)應當加強對子公司擔保業(yè)務的統(tǒng)一監(jiān)控。（0.5分）解析本題考核“業(yè)務層面控制擔保業(yè)務控制”知識點。擔保業(yè)務活動中的主要風險主要從擔保申請人的資信狀況、財務困難或經營陷入困境、擔保過程舞弊三個方面闡述。本題中“公司B1公司在未履行相應審批程序的情況

7、下為關聯(lián)方提供擔?！敝饕求w現(xiàn)對擔保申請人的資信狀況調查不深，審批不嚴的情況?？刂拼胧┲饕獜募訌姄I(yè)務審批的角度實施。（3）事項可能產生的主要風險是：編制財務報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度，可能導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損。（1分）控制措施：企業(yè)應當遵循規(guī)定的標準或：企業(yè)會計準則第14號收入的規(guī)定；或：國家統(tǒng)一的會計準則制度的規(guī)定，如實列示當期收入、費用和利潤，不得虛列或者隱瞞收入，不得推遲或提前確認收入。（1分）解析本題考核“業(yè)務層面控制財務報告編制”知識點。財務報告編制過程中的主要風險主要從違反會計法律法規(guī)和準則制度、提供虛假財務報告和不能有效利用財務報告三個方面闡述。本

8、題中“銷售收入確認不符會計準則的規(guī)定”主要是體現(xiàn)編制財務報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度，可能導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損的風險?？刂拼胧┲饕獞摫ＷC遵循規(guī)定的標準進行確認。3.甲會計師事務所出具無法表示意見的內部控制審計報告的理由為：關聯(lián)交易內部控制制度沒有經過充足的運行時間，其運行有效性有待測試；（0.5分）甲會計師事務所對重要資產內部控制有效性的審計范圍受限。（1分）解析本題考核“企業(yè)內部控制審計審計意見類型”知識點。審計意見類型的確定需要根據(jù)注冊會計師的具體審計情況給出，本題中由于在進行有效性審計過程中出現(xiàn)“重要資產”審計受到限制的問題，所以導致無法表示意見。4.甲會計師

9、事務所應當將D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術設計缺陷作為非財務報告內部控制重大缺陷（1.5分），在審計報告中通過增加描述段的方式予以披露（1.5分）。或:在審計報告中增加“非財務報告內部控制重大缺陷描述段”。（3分）解析本題考核“企業(yè)內部控制審計內部控制評價”知識點。內部控制評價一般會從企業(yè)董事會和注冊會計師兩個層面進行。注冊會計師對財務報告內部控制的有效性發(fā)表意見。本題中因為對內部審計過程中注意到某模塊存在重大技術設計缺陷，該缺陷屬于非財務性的，所以需要增加“非財務報告內部控制重大缺陷描述段”予以披露。案例分析題二（本題15分）甲公司是一家從事汽車零配件生產、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。

10、2014年年報及相關資料顯示，公司資產、負債總額分別為10億元、6億元，負債的平均年利率6%，發(fā)行在外普通股股數(shù)為5000萬股；公司適用的所得稅稅率為25%。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網”模式的深度影響，公司董事會于2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構建“線上線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應鏈及物流配送系統(tǒng)建設等組成，預計總投資為2億元。2015年3月，公司召開了由中、高層人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發(fā)言要點如下：（1）經營部經理：在項目財務決策中，為完整

11、反映項目運營的預期效益，應將項目預期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。（2）投資部經理：根據(jù)市場前景、項目經營等相關資料預測，項目預計內含報酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財務可行性。（3）董事會秘書：項目所需的2億元資金可通過非公開發(fā)行股票（定向增發(fā)）方式解決。定向增發(fā)計劃的要點包括：以現(xiàn)金認購方式向不超過20名特定投資者發(fā)行股份；發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格均價的90%；如果控股股東參與定向認購，其所認購股份應履行自發(fā)結束之日起12個月內不得轉讓的義務。（4）財務總監(jiān)：董事會秘書所提出的項目融資方案可供選用，但公司融資應考慮資本成本、項目預期收益等多項因素影響

12、。財務部門提供的有關資料顯示：如果項目舉債融資，需向銀行借款2億元，新增債務年利率為8%；董事會為公司資產負債率預設的警戒線為70%；如果項目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)新股2500萬股，預計發(fā)行價為8元/股；項目投產后預計年息稅前利潤為0.95億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）和（2），逐項判斷經營部經理和投資部經理的觀點是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。2.根據(jù)資料（3），逐項判斷定向增發(fā)計劃要點至項是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。3.根據(jù)資料（4）的和項，判斷公司是否可以舉債融資，并說明理由。4.根據(jù)資料（4），依據(jù)EBIT-EPS無差異分析

13、法原理，判斷公司適宜采用何種融資方式，并說明理由?！緟⒖即鸢浮?.（1）經營部經理的觀點存在不當之處。（1分）理由：公司在預測新項目的預期銷售收入時，必須考慮新項目對現(xiàn)有業(yè)務潛在產生的有利或不利影響。因此，不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。（1分）解析本題考核“現(xiàn)金流量的估計現(xiàn)金流量的相關性”知識點。在考慮增量現(xiàn)金流量時需要區(qū)別沉沒成本、機會成本和關聯(lián)影響三種情況。關聯(lián)影響要求考慮“外部效應”，所以在進行投資分析時，不僅考慮新產品的銷售收入產生的增量現(xiàn)金流量，還需要考慮它對原有產品銷售收入影響減少的部分。（2）投資部經理的觀點存在不當之處。（1分）理由：如果用內含報酬率作為評價指標，其判斷

14、標準為：項目預計內含報酬率大于公司或項目的加權平均資本成本。（1分）解析本題考核“投資決策方法內含報酬率法”知識點。內含報酬率是一個項目的預期收益率，如果該收益率超過了資金的成本，剩余部分可以保留，由此增加了企業(yè)的股東財富。所以采用該指標判斷項目可行性時，標準應該是該指標大于公司或項目的加權平均資本成本。2.關于定向增發(fā)方案的要點：要點存在不當之處。（1分）理由：定向增發(fā)的發(fā)行對象不得超過10名。（1分）要點無不當之處。（1分）要點存在不當之處。（1分）理由：控制股東所認購之股份應履行自發(fā)行結束之日起36個月內不得轉讓的義務。（1分）解析本題考核“企業(yè)融資方式決策增發(fā)”知識點。定向增發(fā)的相關規(guī)

15、則在發(fā)行對象、發(fā)行定價、限售期規(guī)定、財務狀況和籌集資金使用方面都有規(guī)定。其中涉及數(shù)量、時間限制比較容易涉及題目，復習時應該關注；而對于限售期一定要注意區(qū)分是普通股股東（12個月）還是大股東、戰(zhàn)略投資或上市公司實際控制人（36個月），本題中認購主體是“控股股東”，所以應該是36個月。3.可以舉債融資。（1分）理由：公司新增貸款2億元后的資產負債率為（62）/（102）×100%66.67%，低于70%。（1分）或:公司新增貸款后的預計資產負債率，低于董事會預設的資產負債率警戒線。（1分）解析本題考核“企業(yè)融資方式決策”知識點。公司為了保證經營的安全，通常會設定一個合理的資本結構，設置本

16、企業(yè)的資產負債率的紅線或警戒線，通常如果低于該警戒線時，企業(yè)是可以進行負債融資的。4.公司適宜采用債務融資。（1分）解析本題考核“企業(yè)資本結構決策與管理EBIT-EPS無差異分析法”知識點。利用EBIT-EPS無差異分析法進行融資決策，需要計算出無差異時的EBIT水平，因為項目投產后預計公司年息稅前利潤大于無差別點時的EBIT，所以可以采用負債融資。也可以通過計算兩種融資方式下的每股收益，選擇每股收益高的方案；兩種方法得出的結論應該是一致的。案例分析題三（本題10分）甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步

17、提升“戰(zhàn)略規(guī)劃年度計劃預算管理績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：（1）會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家）爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現(xiàn)有產品與服務在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產品與服務積極搶占新的國別市場。（2）會議審議了公司2015年度經營目標。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發(fā)，提出了2015年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等年度經營目標、并經會議審議通過。（3）會議聽取了公司2014年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就

18、公司2014年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內標桿企業(yè)M公司作為對標對象，從盈利水平、資產質量、債務風險和經營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析（相關對標數(shù)據(jù)見下表），重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。（4）會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。2.根據(jù)資料（2）

19、，判斷甲公司確定年度經營目標的出發(fā)點是否恰當，并說明理由。3.根據(jù)資料（3），針對4個關鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應的改進措施。4.根據(jù)資料（4），指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進?！緟⒖即鸢浮?.甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略（0.5分）及市場開發(fā)戰(zhàn)略（0.5分）。理由：提高現(xiàn)有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略（1分）；將提高現(xiàn)有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略（1分）。解析本題考核“公司戰(zhàn)略的類型密集型戰(zhàn)略”知識點。各種公司戰(zhàn)略類型都具有自己明顯的特點，考試時根據(jù)資料的描述特點判斷出相應的類型。2.不恰當。理由：企業(yè)年度經營