機(jī)電設(shè)備安裝工程工期保證措施

1、機(jī)電設(shè)備安裝工程工期保證措施機(jī)電設(shè)備安裝工程工期保證措施提要：在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上， 以"計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則， 以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此地產(chǎn)e網(wǎng)機(jī)電設(shè)備安裝工程工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承 包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系， 并通過科 學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高 效地完成本工程建設(shè)。1 ）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度 目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查 調(diào)整方式方法。

2、定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行 分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì) 劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)， 層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí) 際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模 大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去， 才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效 性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在 堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊 密、計(jì)劃實(shí)施

3、是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密 而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐 級(jí)下達(dá)實(shí)施。計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將 計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和 全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有 人管。2 ）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取的施工計(jì)劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝 工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、 季計(jì)劃、月保證、周實(shí)

4、施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整 解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管 理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具 體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程 進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)， 通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保 總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部， 項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使

5、其及時(shí)了解施 工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分 析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員 參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理 單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度 的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并 對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素 調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參 加，

6、并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí) 施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。 這就要求施工中各級(jí)管理人員 必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周 的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃， 使工程向著縱深的 方向發(fā)展。(3)確保開工時(shí)間20*年2月20日前進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保在20*年3月1日順利開工。保證措施有：1 )現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立20* 年1月28日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，20*年1月3

7、1 日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。2 )圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審 的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備 (如編制施工組織設(shè) 計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃 等)。(3)選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬(wàn)豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真 的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。(4)節(jié)假日施工工期保證措施1 )前言XX酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程將計(jì)劃于 2

8、0*年3月1日開工，至20* 年9月30日竣工。中間經(jīng)歷勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時(shí)間段。 為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對(duì) 工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2 )保證措施節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn) 中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程 中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)機(jī)電設(shè)備安裝工程工期保證措施提要：在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配 置上，以"計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)” 為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此 地產(chǎn)e網(wǎng)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。

9、B.項(xiàng)目竣工后，根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。c.為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。(5)做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為 人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就 是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配 置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、 比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好 項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)， 保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā) 揮

10、利用，大大降低成本。1 ）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取"協(xié)調(diào)配合，立體交叉， 縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬 大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向 選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以"計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇， 統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為 此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量， 絕不因施工力量不足造成工期拖延。2 ）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先 進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3 ）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安 排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則 與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定 材料供應(yīng)保證措施