管理評(píng)審報(bào)告1

1、管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審會(huì)議時(shí)間2018年1 月30日會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室評(píng)審 目的通過(guò)評(píng)價(jià)檢測(cè)中心質(zhì)量體系運(yùn)行的適宜性和有效性，以確保中心 質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，并滿足檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則 和中心質(zhì)量管理體系文件要求，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。1、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)可評(píng)審準(zhǔn)則；評(píng)審2、質(zhì)量管理體系文件；依據(jù)3、內(nèi)審報(bào)告；4、適用的法律、法規(guī)。評(píng)審 范圍公司管理體系所有要素涉及到的所有部門、所有場(chǎng)所和所有活動(dòng)。參加評(píng) 審人員見管理評(píng)審會(huì)議簽到表、評(píng)審輸入:a）以往管理評(píng)審所采取措施的情況；b）與管理體系相關(guān)的內(nèi)、外部因素的變化；c）客戶滿意度、投訴和相關(guān)方的反饋；d）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；e）

2、政策和程序的適用性；f）管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；g）近期內(nèi)部審核、外部審核的結(jié)果；評(píng)審內(nèi)容h）糾正和預(yù)防措施；i） 檢測(cè)公司內(nèi)/外部間比對(duì)或能力驗(yàn)證的結(jié)果；j）工作量和工作類型的變化；k）資源的充分性；1）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；m）改進(jìn)的建議；n）其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、員工培訓(xùn)。二、評(píng)審方式：集中式會(huì)議評(píng)審三、評(píng)審過(guò)程：何志龍經(jīng)理首先分析了 2017年10月-2018年1月丹東榮創(chuàng)建筑工程檢測(cè)有限公司組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理辦法等對(duì)目前管理體系的適應(yīng)性，傳達(dá)丹東建委對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃，擬給公司的資源配置情況，強(qiáng)調(diào)公司下一步的工作內(nèi)容。同時(shí)何志龍要求參會(huì)人員，對(duì)目前公司質(zhì)量管理體系

3、運(yùn)行方式、運(yùn)行的有效性質(zhì)量目標(biāo)的控制情況，人員培訓(xùn)情況等提出了意見和建議。？質(zhì)量負(fù)責(zé)人鄒宏璽介紹了剛剛結(jié)束的2018年內(nèi)審情況以及公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。？技術(shù)負(fù)責(zé)人孫天介紹了公司目前的人員技術(shù)狀況，人員培訓(xùn)情況，2018年需要培訓(xùn)的重點(diǎn)以及新設(shè)備的檢測(cè)參數(shù)方法引進(jìn)、開發(fā)等事項(xiàng)。？檢測(cè)室主任王育龍介紹了儀器設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢定/校準(zhǔn)情況。？何志龍對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題和內(nèi)審提出的不符合工作的整改進(jìn)一步提出具體要求。？會(huì)議主持人要求參會(huì)人員對(duì)的各輸入項(xiàng)逐一展開了討論。一、管理評(píng)審輸入項(xiàng)評(píng)審結(jié)果 ？a）以往管理評(píng)審所采取措施的情況；本公司首次評(píng)審，不存在以往管理評(píng)審；？b）與

4、管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；？本公司體系文件符合新版檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則要求，不存在內(nèi)外部因素變化情況；？c）客戶滿意度、投訴和相關(guān)方的反饋；？本公司未開展工作，無(wú)客戶滿意度、投訴和相關(guān)方的反饋；評(píng)審結(jié)論？d）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；？每年檢測(cè)報(bào)告差錯(cuò)率在 2現(xiàn)下，客戶滿意率在95刈上公司尚未開展工作， 不存在質(zhì)量目標(biāo)完成f#況的評(píng)審。？e）政策和程序的適用性；？經(jīng)會(huì)議評(píng)審認(rèn)為公司目前，政策、法規(guī)和程序的適用性如下所述；？1 .適用性：公司目前的質(zhì)量管理體系能夠適應(yīng)丹東市建委對(duì)全市建筑工程檢測(cè)項(xiàng)目、質(zhì)量控制的需求，能夠滿足相關(guān)法律法規(guī)、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢測(cè)工作及相關(guān)工作的要求，質(zhì)量方針、目標(biāo)

5、制定的合理，無(wú)需調(diào)整；？2 .公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性？質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本有效，各部門的工作基本能夠符合相關(guān)準(zhǔn)則和體系文件的規(guī)定要求，體系文件能夠指導(dǎo)公司的檢測(cè)工作和其他質(zhì)量、技術(shù)管理工作，質(zhì)量控制能夠有效的對(duì)檢測(cè)工作及其他工作的質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)控。？3.?公司質(zhì)量管理體系的充分性 ？公司擁有一批先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，在硬件上滿足檢測(cè)需求。下一步公司應(yīng)把工作重點(diǎn)放在新設(shè)備的開發(fā)、方法引進(jìn)，提升公司的技術(shù)能力。？f）管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；？管理層詳細(xì)的制定公司的 2017年-2018年監(jiān)督計(jì)劃，按照質(zhì)量體系運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求及將監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求內(nèi)容分別格式化，編制了監(jiān)督記錄表格并組織監(jiān)督員

6、進(jìn)行監(jiān)督工作的培訓(xùn)。各部門通過(guò)開展監(jiān)督工作及時(shí)糾正了日常工作中的錯(cuò)誤。？g）內(nèi)外部審核的結(jié)果；？2018年1月20日公司按照內(nèi)審計(jì)劃及內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行了系統(tǒng)的審核，全面的評(píng)審了質(zhì)量體系運(yùn)行有效性，本年度內(nèi)部審核檢查出 2項(xiàng)不符合工作,通過(guò)采取糾正措施，實(shí)施糾正，消除已存在的不合格工作。使質(zhì)量體系得到改進(jìn)和完善。通過(guò)內(nèi)審證明了丹東榮創(chuàng)建筑工程檢測(cè)有限公司質(zhì)量體系基本能夠有效的運(yùn)行。？h）糾正措施和預(yù)防措施；？?jī)?nèi)審和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不合格工作均采取了糾正和預(yù)防措施予以糾正、預(yù)防，糾正和預(yù)防措施實(shí)施后內(nèi)審員和監(jiān)督員對(duì)措施的實(shí)施后的完成情況和糾正結(jié)果的符合性進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。確認(rèn)糾正和預(yù)防措施的效

7、果符合要求。？i）檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)間比對(duì)或能力驗(yàn)證的結(jié)果；？檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)間比對(duì)：？為保證檢測(cè)公司采取內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制的方法控制檢測(cè)質(zhì)量，以履行向客戶承諾的檢測(cè)質(zhì)量。通過(guò)與鳳城檢測(cè)中心進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)間的鋼筋樣品比對(duì)，比對(duì)結(jié)果證明我公司的檢測(cè)質(zhì)量符合質(zhì)量控制計(jì)劃要求，能夠有效控制檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量。j）工作量和工作類型的變化；？未承擔(dān)委托檢驗(yàn)檢測(cè)樣品的檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，工作量和工作類型無(wú)變化。？k）資源的充分性；？公司聘了經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，招錄了專業(yè)對(duì)口的新員工，從資源上配備充分，能 夠滿足目前承擔(dān)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作并為今后公司開拓新領(lǐng)域、新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。?l）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；

8、？公司正處在起步時(shí)期，新員工的培養(yǎng)、大型設(shè)備的開發(fā)利用等是公司的首要工作和重點(diǎn)工作。讓新員工主動(dòng)承擔(dān)公司的重要工作，公司將承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)新員工的監(jiān)督是降低這種風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，資源的充沛是公司在工程檢測(cè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)發(fā)展的良好機(jī)遇。？m改進(jìn)建議；？加強(qiáng)法制性教育，提高全體員工檢驗(yàn)檢測(cè)的法制觀念，樹立公司誠(chéng)實(shí)信用、遵紀(jì)守法的形象，提高檢測(cè)能力。？n）其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、員工培訓(xùn)。？1、檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制公司制定了 2017-2018年質(zhì)量控制計(jì)劃，檢測(cè)人員嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量控制，內(nèi)部采取人員比對(duì)、樣品復(fù)測(cè)、每一批次樣品檢測(cè)均使用標(biāo)準(zhǔn)樣品進(jìn)行控制。檢測(cè)人員和管理人員都嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求。？2、員工培訓(xùn)？公司制定了 2017-2018年培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。2017年已組織人員參加對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，外聘專家來(lái)公司里傳授知識(shí)，進(jìn)行了 “辦法”、“準(zhǔn)則”的進(jìn)一步培訓(xùn)。有儀器生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對(duì)部分大型設(shè)備的使用、維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。？二、質(zhì)量管理體系才I續(xù)改進(jìn)的決定 ？本次管理評(píng)審會(huì)議決議：要強(qiáng)化過(guò)程管理意識(shí)，加強(qiáng)員工履行崗位職責(zé)的管理和教育工作，提高員工履行管理體系文