公司治理與組織結(jié)構(gòu)管理制度

1、公司治理與組織結(jié)構(gòu)治理制度第一章總那么第一條 為適應(yīng)公司經(jīng)營治理需要,健全公司治理結(jié)構(gòu)和治理體系,特制定公司治理 與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置治理制度文件,對主要治理崗位和部門責(zé)任進(jìn)行規(guī)定和說明.第二條 本制度根據(jù)公司經(jīng)營開展情況,即時(shí)調(diào)整和變化,經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施,是企 業(yè)運(yùn)營治理根本制度.第二章董事會與董事長職權(quán)第三條 依照中華人民共和國公司法和本公司章程,董事會職權(quán)如下：一、召集股東會會議,并向股東會報(bào)告工作；二、執(zhí)行股東會的決議；三、決定公司的經(jīng)營方案和投資方案；四、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；五、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；六、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

2、七、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；八、決定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體系的設(shè)置；九、決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng),并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定公司其他人員的聘任或者解聘以及報(bào)酬事項(xiàng).十、制定公司的根本治理制度；十一、股東會授權(quán)的其他公司經(jīng)營治理的處理權(quán)利.第四條董事長的職權(quán)：一、召集和主持董事會議和公司經(jīng)理工作會議,組織討論和決定公司的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資運(yùn)營以及日常經(jīng)營中的重大事項(xiàng)；二、審核決定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整和重大制度改革方案；三、監(jiān)控和審計(jì)公司的各項(xiàng)重大經(jīng)營開展方案和投資事項(xiàng)的執(zhí)行；四、審核總經(jīng)理提出的經(jīng)營開展方案和執(zhí)

3、行結(jié)果；五、審核和決定副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)理提出的中層治理和專業(yè)技術(shù)人員的聘任或者解聘、報(bào)酬事項(xiàng).六、負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及直管人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)和考核;七、簽署公司的出資證實(shí)書、投資合同書及其他重大合同書、報(bào)表與重要文件、資料等；八、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,對公司的一切財(cái)務(wù)支出和資金運(yùn)營事 項(xiàng)擁有最終審批權(quán)；九、公司章程和董事會授予的其他職權(quán).第三章公司組織結(jié)構(gòu)圖第五條公司組織結(jié)構(gòu)圖示第四章 公司決策層治理人員責(zé)任第六條總經(jīng)理的責(zé)任一、根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)董事會決定后組織實(shí)施；二

4、、主持公司的根本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理；擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基 本治理制度；三、審定公司具體規(guī)章、獎懲條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤 方法并組織實(shí)施；四、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；五、召集和主持經(jīng)理辦公會議,檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政 例會、專題會等會議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；六、全面主持公司的經(jīng)營治理工作,組織實(shí)施董事會決議；向董事會提出企業(yè)的革新 改造開展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支方案；七、處理公司重大突發(fā)事件；八、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作.第七條副董事長的責(zé)任一、全面協(xié)助董事長和總經(jīng)理對公司進(jìn)行經(jīng)營治理；當(dāng)董事長不能履行職權(quán)或經(jīng)董事 長授權(quán)臨

5、時(shí)代行董事長責(zé)任；二、在董事長外出時(shí)、受其委托主持董事會的日常工作,對董事會的決議執(zhí)行進(jìn)行督 導(dǎo)和檢查.三、調(diào)查和研究公司的各項(xiàng)經(jīng)營治理方案執(zhí)行和開展問題,向董事會提出主題調(diào)研報(bào)告和解決策略.四、負(fù)責(zé)政府主管部門、相關(guān)單位和人員等外部公共關(guān)系和事務(wù)工作的對接和協(xié)調(diào)；五、負(fù)責(zé)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)和市場環(huán)境的全面監(jiān)控和研究,督導(dǎo)公司主營產(chǎn)品銷售方案的實(shí)施和公司品牌形象的建設(shè)和維護(hù).六、完成公司董事會下達(dá)的其他重要工作方案.第八條董事長助理的責(zé)任一、全面協(xié)助董事長和總經(jīng)理對公司進(jìn)行經(jīng)營治理；參與制定企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營方案及各階段工作目標(biāo)分解；二、起草董事會決議和公司各階段重要工作方案

6、方案、核心治理制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面的正式文件和其他對外公文；三、協(xié)助董事長和總經(jīng)理對職能部門進(jìn)行治理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)經(jīng)授權(quán)可召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；四、配合董事長和總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系政府、重要客戶等；五、跟進(jìn)公司董事會決議和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見及改良建議；在公 司經(jīng)營方案、營銷策略、資本運(yùn)作、企業(yè)治理等方面向董事長和總經(jīng)理提供相關(guān)建議方案；六、參與公司經(jīng)理辦公會、專題研討會議等并撰寫公司會議紀(jì)要；跟進(jìn)落實(shí)會議決定和重要工作方案；七、負(fù)責(zé)公司人力資源,行政與后勤,法務(wù),企業(yè)文化、品牌形象建設(shè)與維護(hù)等治理工作；八、完成董事長和總經(jīng)理授權(quán)辦理的其他工

7、作.第九條 副總經(jīng)理紙箱機(jī)械的責(zé)任一、參與制定公司開展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案；組織制定并實(shí)施紙箱機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)戰(zhàn) 略規(guī)劃；二、主持制定、調(diào)整紙箱機(jī)械產(chǎn)品年度生產(chǎn)方案及總預(yù)算；根據(jù)工作程序做好與技術(shù)、 營銷、人力與財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；三、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善紙箱機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量治理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；四、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.五、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；六、領(lǐng)導(dǎo)、治理工廠維護(hù)部門對機(jī)

8、械制造工廠根底設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)；七、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；八、代表公司對紙箱機(jī)械的外協(xié)廠家、供給商進(jìn)行訂單方案和質(zhì)量限制的治理；九、全面負(fù)責(zé)紙箱機(jī)械生產(chǎn)過程的現(xiàn)場治理、平安生產(chǎn)等工作,是平安生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人；十、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作.第十條副總經(jīng)理壓力容器的責(zé)任一、參與制定公司開展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案；組織制定并實(shí)施壓力容器工程的籌建、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和營銷規(guī)劃；二、負(fù)責(zé)壓力容器制造資質(zhì)的升級、管道安裝資質(zhì)的中報(bào),以及相關(guān)證書證件的辦理和維護(hù).三、主持制定、調(diào)整壓力容器工程年度生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、營銷方案及總預(yù)算；根據(jù)工

9、作程序做好與公司各部門的橫向聯(lián)系；四、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善壓力容器制造工程的質(zhì)量治理體系、質(zhì)量治理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行,保證其符合有關(guān)壓力容器制造的法律、法規(guī)的要求；五、領(lǐng)導(dǎo)和組織開展壓力容器系列產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；六、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；七、領(lǐng)導(dǎo)、治理工廠維護(hù)部門對壓力容器工廠根底設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)；八、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；九、全面負(fù)責(zé)壓力容器

10、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場治理、平安生產(chǎn)等工作,是平安生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人；十、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作.第十一條 副總經(jīng)理財(cái)務(wù)的責(zé)任一、利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)治理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn) 略,并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；二、建立和完善財(cái)務(wù)部門,建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù) 監(jiān)控體系、本錢核算與定價(jià)體系,并進(jìn)行有效的內(nèi)部限制；三、制定公司資金運(yùn)營方案,監(jiān)督資金治理報(bào)告和預(yù)、決算；負(fù)責(zé)貸款融資和籌集公 司運(yùn)營所需資金,審批公司重大資金流向；四、主持對重大投資工程和經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制；五、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司

11、利益；六、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開展及對外投資等事 項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；七、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；定期審核財(cái)務(wù)報(bào)表,向董事會和經(jīng)理辦公會提交財(cái)務(wù)治理工 作報(bào)告；八、全面負(fù)責(zé)本錢核算工作；為產(chǎn)品銷售定價(jià)鑒定根底；九、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作.第十二條總工程師的責(zé)任一、參與制定公司開展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營方案和預(yù)算方案；二、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)開展方向,主持制定技術(shù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃；三、治理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；及時(shí)了解 和監(jiān)督技術(shù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；四、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作方案,完成年度任務(wù)目標(biāo)；五、主持新產(chǎn)

12、品工程所需的設(shè)備選型、試制、改良以及生產(chǎn)線布局等工作；六、研究決策公司技術(shù)開展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品；指導(dǎo)、審核工程總體技術(shù)方案,對 各工程進(jìn)行最后的質(zhì)量評估；七、定期與用戶進(jìn)行技術(shù)交流,了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的開展要求,并解答用戶提 出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題；參與重要工程和用戶的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同 談判；八、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)方案,并組織安排公司其他相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷和治理人 員的技術(shù)培訓(xùn).九、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作.文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.第四章各職能部門責(zé)任第十三條綜合治理辦公室責(zé)任一、負(fù)責(zé)公司行政與后勤治理各項(xiàng)根本制度的制定、執(zhí)行檢查

13、與考核；公司內(nèi)部行政 文件、通知通報(bào)的起草和發(fā)布.二、負(fù)責(zé)公司辦公場所和資產(chǎn)含辦公、倉儲、宿舍、食堂、土地、廠房的根底建設(shè)、分配使用、通信水電、環(huán)境衛(wèi)生、修繕維護(hù)、消防和平安保證和資產(chǎn)治理.三、負(fù)責(zé)公司車輛治理,包括采購、保養(yǎng)維修、油料供給、使用調(diào)度,以及與車輛有 關(guān)的審驗(yàn)、違章與事故處理等工作.四、負(fù)責(zé)公司物資治理,包括辦公和生活使用的設(shè)備、家具和低值易耗品的采購、保 管、使用維修和發(fā)放、租賃和變賣處理等.五、負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待,重要活動組織,食堂與員工用餐,宿舍與員工住宿、門衛(wèi)與 廠區(qū)平安,廠區(qū)與廠區(qū)其他企業(yè)物業(yè)等事務(wù)性治理工作.六、負(fù)責(zé)公司非產(chǎn)品銷售類經(jīng)濟(jì)合同的起草簽訂；公司有關(guān)資質(zhì)、資格

14、證書的申請檢驗(yàn),組織培訓(xùn)測試,并做有關(guān)文件、合同、專業(yè)資料的檔案治理.七、負(fù)責(zé)公司公章的保管使用治理；公司各類合同、檔案治理的執(zhí)行督導(dǎo)和考核.八、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)、人事調(diào)動和在崗即時(shí)考核處理等人力資源事務(wù)性工作.第十四條技術(shù)部責(zé)任一、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)工作；原有產(chǎn)品的改型該款、技術(shù)性能提升和工藝改良等;二、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)類文件、圖紙的編制、審核和批準(zhǔn)后下發(fā)；對用戶需求 的產(chǎn)品技術(shù)評審和方案解決答疑；三、監(jiān)控行業(yè)前沿科技情報(bào),保持與科研院所、市場客戶、重要協(xié)作單位甚至競爭對 手的對接,完成公司技術(shù)更新和開展規(guī)劃.四、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門、質(zhì)量部和銷售部進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)支持；負(fù)責(zé)質(zhì)量控

15、 制體系中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和保證支持；提供產(chǎn)品銷售過程的技術(shù)支持效勞.五、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專利的研發(fā)和申報(bào),相關(guān)資質(zhì)證書的培訓(xùn)、獲取和審驗(yàn)等,以及技 術(shù)資料和檔案的治理工作；六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的籌劃,技術(shù)文件的配備,過程水平的調(diào)查和改良,制定限制 方案并明確產(chǎn)品過程特性的限制方法和反響方案；七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的生產(chǎn)件的籌劃、治理、監(jiān)控和實(shí)施,保證開發(fā)出符合要求的樣品,持續(xù)提升公司的技術(shù)開發(fā)水平和工藝水平；八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、檢測工具設(shè)備的技術(shù)效能評估；外協(xié)廠家、原材料和 零部件技術(shù)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和持續(xù)改良,并定期檢查和反響.第十五條生產(chǎn)部責(zé)任一、依據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)品訂單,編制年、季

16、、月、日生產(chǎn)方案并組織完成生產(chǎn)任務(wù).二、編訂產(chǎn)品生產(chǎn)工序、人工定額、原材料損耗、水電損耗、設(shè)備使用、平安防護(hù)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和治理制度,并嚴(yán)格檢查和考核實(shí)施情況.三、配合銷售部對用戶需要產(chǎn)品進(jìn)行評審, 負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝調(diào)試、用戶使用指導(dǎo)和培訓(xùn), 售后維修效勞等.四、審核技術(shù)提升和開發(fā)方案,參與審定技術(shù)和質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn),配合技術(shù)部進(jìn)行試驗(yàn)件、樣機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)；五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和輔助車輛工具的保養(yǎng)維護(hù)和小型維修,原材料、小型工具的保管 和發(fā)放使用治理,成品和半成品的包裝、維護(hù)和保管等,負(fù)責(zé)倉庫的物資治理工作.六、認(rèn)真做好生產(chǎn)過程各要素和質(zhì)量檢測統(tǒng)計(jì),持續(xù)改良生產(chǎn)工藝,提升生產(chǎn)效率和 質(zhì)量,限制和降低生產(chǎn)制造

17、本錢.七、負(fù)責(zé)各車間人員生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)技能、平安生產(chǎn)治理和公司其他治理制度的培訓(xùn), 組織落實(shí)公司布置的各項(xiàng)工作.八、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部和各車間的人員在崗出勤情況,掌握人員思想動態(tài),核算產(chǎn)品直 接制造本錢,計(jì)算員工計(jì)件工資等.九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場治理、平安生產(chǎn)等工作.是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任部門.第十六條質(zhì)量部責(zé)任一、負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量治理、質(zhì)量體系、質(zhì)量檢驗(yàn)等治理制度、程序,并組織相關(guān)制度、程序的貫徹實(shí)施和檢查、考核；二、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提升、改良、治理等工作方案.并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；三、負(fù)責(zé)公司外購品、產(chǎn)成品開發(fā)、生產(chǎn)和裝機(jī)測試過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,審核、審

18、批、簽署不合格品退貨、報(bào)廢和索賠的處置意見；簽發(fā)產(chǎn)品合格證及有關(guān)的質(zhì)量證實(shí)文件；四、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)、合格供給商業(yè)績和購銷合同的評審工作,提出有關(guān)的整改意見和舉措；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理；參與由于產(chǎn)品質(zhì)量引起質(zhì)量異議、退貨、報(bào)廢、 索賠等質(zhì)量事件的處理；五、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制.明確各崗位責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),及時(shí)制訂或修 改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程；六、負(fù)責(zé)組織全員質(zhì)量教育培訓(xùn)工作.定期組織質(zhì)檢員、計(jì)量員、治理人員、車間主 任等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量治理,提升公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量治理水平；七、負(fù)責(zé)計(jì)量檢驗(yàn)器具的治理,制訂計(jì)量檢驗(yàn)器具的校檢方案,做好相關(guān)的標(biāo)識,確 保計(jì)量檢

19、驗(yàn)器具的有效性；八、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表.建立和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量原始記錄、臺賬和質(zhì) 量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作；負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議,制訂有關(guān)的質(zhì)量改良 和獎罰舉措,及時(shí)處理解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題.第十七條銷售部責(zé)任一、依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和年度產(chǎn)值目標(biāo),以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的,確 定銷售目標(biāo),制定年、季、月銷售方案和完成方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施.二、監(jiān)督銷售方案和訂單的執(zhí)行情況,將銷售進(jìn)展情況和訂單執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)反響給總經(jīng)理；及時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)部門保證銷售方案和訂單執(zhí) 行順利完成.三、根據(jù)銷售目標(biāo)和方案、產(chǎn)品核心技術(shù)和效勞賣點(diǎn)、目標(biāo)客源和

20、需求制定營銷推廣 方案批準(zhǔn)后實(shí)施,并制定執(zhí)行系統(tǒng),監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果.四、定期組織市場調(diào)研,收集市場和用戶信息,分析市場動向、特點(diǎn)和開展趨勢,分 析銷售和市場競爭開展?fàn)顩r,提出改良方案和舉措.五、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶信息和資料,對客戶進(jìn)行透徹分析；確定客戶關(guān)系管 理和營銷方案并報(bào)批實(shí)施.六、健全市場營銷治理制度、工作流程,并對所有銷售業(yè)務(wù)員和治理人員進(jìn)行培訓(xùn)和 監(jiān)督貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與考核.七、建立優(yōu)質(zhì)的客戶效勞體系,包括網(wǎng)絡(luò)和 即時(shí)應(yīng)答效勞、用戶現(xiàn)場效勞和滿意 度調(diào)查、技術(shù)與質(zhì)量反響和保證效勞、完善和及時(shí)的售后維修效勞等.八、參與公司技術(shù)革新和質(zhì)量提升分析會議；負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠整機(jī)測

21、試和檢驗(yàn).第十八條財(cái)務(wù)部責(zé)任文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.一、在董事長和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)治理制度的實(shí)施和 運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理.二、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表和會計(jì)核算,正確、及時(shí)、 完整地記帳、算帳、報(bào)帳,全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)核算資料.三、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作治理,辦理銀行貸款及還貸,以及其他融資方式的手續(xù)；審核 各部門的支出方案,并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理.嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支,認(rèn)真執(zhí)行本錢物資審批權(quán)限、費(fèi) 用報(bào)銷制度.四、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)的辦理和審驗(yàn)；增強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理 處理好與這些部門的關(guān)系,及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)和金融政策法規(guī).五、催促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低佰易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情 況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資治理中存在的問題,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安 全治理.六、催促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠；負(fù)責(zé)審計(jì)各項(xiàng)本