[全]技術管理方案：技術開發(fā)管理、改造管理、引進管理、資料整理方案

1、技術管理方案：技術開發(fā)管理、改造管理，引進管理.資料整理方案01技術開發(fā)管理方案02技術改造管理方案03技術引進管理方案04技術資料整理方案技術部一、技術開發(fā)管理方案技術開發(fā)管理方案一. 目的為了對技術開發(fā)工作進行規(guī)范、有效的管理,力求通過技術開發(fā)提高公司技術水平，提升公司經(jīng)濟效益，特制定本方案。二. 適用范圍本方案適用于技術開發(fā)管理的相關工作事項，包括市場調(diào)研、技術開發(fā)項目的編制與評審、技術開發(fā)項目決策、技術具體設計與過程管理、技術成果驗收等。三、職責分工1.研發(fā)部是技術開發(fā)的歸口管理部門，負責技術開發(fā)的整體管理工作，組織并成立技術開發(fā)管理小組。2. 質(zhì)量管理部負責技術研發(fā)成果發(fā)的質(zhì)量檢測管

2、理工作。3. 生產(chǎn)部負責經(jīng)質(zhì)檢合格的技術研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作。4.財務部負責研發(fā)部門的技術研發(fā)經(jīng)費的預算、核算、下?lián)芊峙涞裙芾砉ぷ?。四、技術開發(fā)市場調(diào)研技術開發(fā)小組根據(jù)技術開發(fā)工作規(guī)劃確定的主要方向，并開展市場調(diào)研工作，重點考察技術市場環(huán)境和競爭對手的情況，了解客戶需求,發(fā)現(xiàn)技術開發(fā)的突破點。(一)制定調(diào)研計劃調(diào)研計劃內(nèi)容包括調(diào)研的項目、調(diào)研時間安排、調(diào)研文件設計、資料收集方式、數(shù)據(jù)分析方法等。（二）明確調(diào)研工作內(nèi)容調(diào)研工作內(nèi)容具體包括環(huán)境調(diào)研、市場需求調(diào)研、競爭對手調(diào)研等，具體內(nèi)容如下所示。五、確定技術開發(fā)類型技術開發(fā)小組通過度析市場調(diào)研結(jié)果，確定技術開發(fā)類型。公司常用的技術開發(fā)類型主要包

3、括小改進、局部革新、技術改造和技術創(chuàng)新4種。六、編制技術開發(fā)項目方案技術開發(fā)小組根據(jù)技術開發(fā)調(diào)研結(jié)果編制技術開發(fā)項目方案，其主要內(nèi)容包括以下4個方面。(一)技術開發(fā)項目可行性分析技術開發(fā)小組根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的資源現(xiàn)狀，確定開發(fā)項目并進行項目的可行性分析。（二）制定技術路線圖制定關鍵技術參數(shù)，并對關鍵技術參數(shù)進行分析1. 將技術開發(fā)的內(nèi)容分解為多個模塊。2. 為每個模塊設置關鍵技術參數(shù)。（三）明確技術開發(fā)難點和創(chuàng)新點1.技術難點是技術研發(fā)過程中可能遇到的障礙，應著重配備資金和人員。2.創(chuàng)新點是指，此次研發(fā)與其他研發(fā)的不同之處。（四）確定技術開發(fā)的步驟技術開發(fā)小組應明確試驗、測試、建立數(shù)

4、據(jù)庫等的步驟和大致時間，確定技術開發(fā)工作進度等。七、技術開發(fā)項目評審與決策技術開發(fā)小組將技術開發(fā)項目方案上報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理與財務部經(jīng)理會同生產(chǎn)部、研發(fā)部經(jīng)理對方案的經(jīng)濟效益、技術等對公司產(chǎn)生的影響情況進行評審，對方案進行修改，并做出技術開發(fā)決策。八. 制定技術開發(fā)項目具體實施計劃(一)編制具體實施計劃的內(nèi)容技術開發(fā)小組應首先制定技術開發(fā)計劃，計劃包括以下內(nèi)容。1.開發(fā)的總體計劃、范圍和目標。2. 開發(fā)的進度和資源使用安排。3開發(fā)的困難和阻力。4 .開發(fā)質(zhì)量和林控制措施。5 .技術開發(fā)的測試和評審。6 .技術開發(fā)成果驗收標準。(二)具體實施計劃的審批與資料管理1 .技術開發(fā)計劃應經(jīng)過技術開發(fā)

5、主管、研發(fā)部經(jīng)理和主管副總的審核后開始執(zhí)行。2 .技術開發(fā)小組應指派專人對技術資料進行分類和歸檔資料，涉及機密技術文檔的，應簽訂保密協(xié)議。3. 技術開發(fā)期間，技術開發(fā)小組應保證所用的研發(fā)資料的完整性,研發(fā)結(jié)束后應及時歸還。九、技術設計與過程管理(一)執(zhí)行工作計劃技術開發(fā)1'組人員根據(jù)技術開發(fā)項目方案和技術開發(fā)項目具體實施計劃開展技術設計工作。（二）技術開發(fā)過程管理1. 技術開發(fā)項目負責人定期檢查項目進度，及時解決存在的問題,并促使其達到目標。2.技術開發(fā)項目負責人需將項目實施階段情況的總結(jié)（包括項目的執(zhí)行情況、取得的階段成果、經(jīng)費落實和使用情況、存在的問題）及時上報研發(fā)部。十.技術開發(fā)

6、結(jié)果驗收在鑒定或?qū)彶橹?，技術開發(fā)小組項目負責人及相關部門需提前把開發(fā)基礎研究、過程研究、工程研究及基礎設計等技術文件報送技術評審小組審閱，然后由技術評審小組進行技術鑒定與基礎設計審查，最終形成技術鑒定報告。技術部二、技術改造管理方案技術改造管理方案一. 目的為規(guī)范公司的技術改造工作，提高技術改造工作效率和效益，提升技術水平，增強本公司的市場競爭力，特制定本方案。二、適用范圍本管理方案的適用情況如下所示。1. 對生產(chǎn)工藝、技術裝備、監(jiān)控與檢測手段和生產(chǎn)設備進行技術改進，或?qū)υO備、生產(chǎn)物料進行更新以及與生產(chǎn)性主體技術改造相配套的輔助生產(chǎn)生活福利設施的建設。2. 為節(jié)約能源、原材料，綜合利用原材料

7、進行的技術改造。3為調(diào)整企業(yè)技術結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展新產(chǎn)品進行技術改造。4.為防止職業(yè)病和工傷事故，對現(xiàn)有生產(chǎn)設施和技術裝備采取勞動保護措施。5因為城市環(huán)境保護而進行的局部技術改造。三、術語解釋本方案中的”技術改造”是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品升級換代、擴大出口、降低成本和節(jié)約能耗、加強資源綜合利用和勞保安全管理等目的，采用先進的、適用的新技術、新工藝、新設備、新材料等對現(xiàn)有的技術條件進行的改造。四、職責分工(一)研發(fā)部職責研發(fā)部是技術改造工作的歸口管理部門，負責技術改造工作的前提規(guī)劃、組織實施及驗收工作等。(二)技術改造小組職責研發(fā)部組織設立技術改造小組，具體負責項目的技

8、術改造工作。技術改造小組由研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部和財務部等部門的相關人員組成，技術改造小組的主要職責如下。1 .鼓勵員工和有關部門提交技術改造方面的合理化建議，搞好技術創(chuàng)新和節(jié)能降耗等工作。2 .審核各種合理化建議和各相關部門提交的技術改造方案，對方案在生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟等方面的可行性分析，確定技術改造項目立項。3 .審核技術改造可行性報告，召開論證會，決定是否進行技術改造，并將決議上報公司總經(jīng)理審批。4 .項目審批通過后，技術改造評審小組負責推進項目技術改造工作的實施。5.對已完成的技術改造項目進行評審與驗收。（三）生產(chǎn)部職責生產(chǎn)部負責技術改造過程中的測試、試機工作，并做詳細的記錄。五、技

9、術改造實施程序(一)調(diào)查了解技術現(xiàn)狀技術改造小組根據(jù)公司的技術改造相關制度，向各技術改造相關車間下發(fā)”關于年度技術改造項目的通知”，了解公司現(xiàn)有技術情況，結(jié)合市場生產(chǎn)技術情況進行分析、研究。（二）技術改造項目建議收集1.各車間根據(jù)本車間要求編制”技術改造建議書”或”技術改造合理化建議”，建議書的內(nèi)容包括項目內(nèi)容、技術現(xiàn)狀、改造預算費用、技術改造意見利1建議、技術改造實施進度和項目負責人等。2.生產(chǎn)部經(jīng)理審核技術改造建議書，并上報技術改造小組進行可行性分析。（三）技術改造可行性分析與評估技術改造小組收到技術改造建議書時，應首先組織人員對改造的可行性進行分析和評估。對于公司技術改造項目，特別是重大

10、項目的技術改造，只有通過可行性研究確認在條件上是可能的，在技術上是先進適用的，在經(jīng)濟上是劃算的，才能夠采納。技術改造小組又寸技術改造項目的分析與評估程序如下所示。.根據(jù)”技術改造項目建議書'對生產(chǎn)部生產(chǎn)車間技術現(xiàn)狀、市場技術情況、技術改造時間、改造費用等方面進行調(diào)查分析。2.技術改造小組通過度析與項目有關的各方面調(diào)查資料，對技術改造項目的各方面進行研究，判定技術改造是否有繼續(xù)進行的價值。3. 技術改造小組明確項目的概況，包括產(chǎn)品規(guī)模、原材料的可能來源、可供選擇技術、大致時間等，對項目總經(jīng)濟指標進行評價。4.技術改造小組對可行性研究成果，從公司的經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面進行定性及定量的

11、評價，完成可行性研究報告,可行性研究報告需要包含以下4點內(nèi)容。(1) 項目技術改造改造的必要性與可能性。(2) 項目技術改造的具體實施計劃。(3)項目技術改造的財務分析和經(jīng)濟評價，包括改造成本、資金籌集計劃、可獲得的經(jīng)濟效益等。(4)對整個可行性研究成果的總結(jié)，列出項目的主要優(yōu)缺點，確定技術改造項目。(四)編制技術改造方案并實施根據(jù)項目技術改造的可行性分析結(jié)果，技術改造小組確認技術改造項目，并編制”項目技術改造方案”，提交主管副總與總經(jīng)理審批。六、項目技術改造過程控制()編制”項目技術改造實施計劃書”.生產(chǎn)部根據(jù)”項目技術改造方案"，下達”項目技術改造任務書"，制定技術改造

12、負責人。2 .技術改造負責人在技術改造小組的指導下，制定具體的”項目技術改造實施計劃書”，上交生產(chǎn)部經(jīng)理審批，審批通過后執(zhí)行。3 .”項目技術改造實施計劃書”的內(nèi)容包括項目技術改造目標、周期與進度安排、資金渠道、改造方式、各階段所花經(jīng)費等相關事項。(二)技術改造項目的實施與監(jiān)督1 .項目技術改造負責人將計劃書下發(fā)到技術改造車間，車間應嚴格按照計劃書開展技術改造工作。2 .項目技術改造負責人對技術改造項目的過程進行跟蹤，包括項目進度及資金使用情況，對項目的實施過程進行檢查，提出相關意府口建議。3 .項目技術改造完成后，項目技術改造負責人提交”項目技術改造驗收申請書”以及技術改造過程記錄、技改圖紙

13、等相關資料和文件。七、技術改造成果驗收(一)項目技術改造驗收1 .生產(chǎn)部審查技術改造竣工文件是否齊全，與相關部門協(xié)調(diào)確定驗收的方法和時間。2 .生產(chǎn)部經(jīng)理組織工藝技術部、財務部等相關部門對項目技術改造情況進行驗收。3 .如技術改造驗收未能通過，技術改造驗收負責人需提交書面報告,將存在的問題通知項目所在部門及技術改造負責人。4. 驗收通過后，提出項目技術改造驗收結(jié)論并簽發(fā)驗收報告。（二）項目效益成果驗收公司對技術改造形成的經(jīng)濟效益、社會效益、綜合效益進行驗收，評估項目技術改造的成果，改進技術改造工作。（三）技術改造資料存檔生產(chǎn)部將項目技術改造的所有文件資料進行整理，并做編號歸檔保存。三、技術引進

14、管理方案技術部四、技術資料整理方案技術資料整理方案一. 目的為了規(guī)范技術資料整理的工作程序,確保技術的資料齊全準確，充分發(fā)揮技術資料為日常技術的管理、保存及使用服務的職能，特制定本方案。二. 適用范圍凡公司對技術資料的整理與控制的相關事項均適用于本方案。三. 職責說明1. 研發(fā)部主管負責對技術資料的整理工作進行指導、監(jiān)督與檢查。2 .技術資料管理員負責做好以下工作。(1)收集、記錄技術相關資料。(2)技術資料的整理、分析、歸檔工作。(3)技術資料歸檔及資料使用過程中的整理工作。四、技術資料整理的相關說明(一)技術資料管理的內(nèi)容技術資料檔案是指從技術規(guī)劃、設計、開發(fā)、引進、測試、使用、改造更新的

15、全過程中形成并經(jīng)整理理應歸檔保存的文件資料，具體應包括以下內(nèi)容。1. 開發(fā)技術檢驗文件、合格證。2 .技術說明書、裝箱單。3. 技術開發(fā)涉及的主要技術圖紙。4 .安裝技術基礎圖及土建圖。5 .技術安裝驗收檢查記錄。6 .安全技術性能鑒定報告。7 .技術操作規(guī)程。8 .項目技術校驗及開發(fā)檢驗記錄。9 .技術設備缺陷記錄及事故報告。10技術改造更新的相關資料。(二)技術資料整理的具體要求技術資料整理工作需要按照公司規(guī)范及相關要求進行，具體工作要求主要有如下7點。1. 技術資料應力求齊全、完整、準確。2. 所有的技術資料均應有統(tǒng)一、準確的編號。3 .凡原有關生產(chǎn)制造的技術圖紙資料，一律沿用原生產(chǎn)部門

16、的技術編號。4. 型號相同的技術設備，因制造廠和出廠日期不同，零附件尺寸可能不同，技術管理員應與實物核對，并在圖紙索引中加以說明。5. 技術資料中的各項要求標注齊全，圖紙清晰。6.技術更新改造后，技術管理員應及時在底圖上修改圖紙，并在修改索引上注明。7.嚴禁將技術資料中的圖紙資料拆下改作他用。五、技術資料整理工作的實施(一)技術資料的收集1.技術資料管理員負責技術資料圖紙的收集工作。2 .在引進新技術時，技術管理員應參與對相關技術資料進行驗收的工作，收集整理隨同帶來的圖紙資料，并對相關技術資料進行復制，原圖與復制圖應分級妥善保管。3. 在技術資料點檢期間，技術管理員應深入生產(chǎn)車間，收集整理相關

17、的資料數(shù)據(jù)，并檢查保管技術資料的點檢與資料使用記錄。4 .研發(fā)主管應組織對相關的技術圖紙資料進行審核校對，發(fā)現(xiàn)圖紙與實物不符，必須做好記錄，并在圖紙上修改。（二）技術資料的保管1.研發(fā)主管組織相關技術資料管理人員將常用技術圖紙進行掃描、復制供生產(chǎn)使用，原圖未經(jīng)批準一律不外借或帶出資料室。2. 資料進入資料室后，技術資料管理員應根據(jù)資料的類別、編號等對資料檔案進行編號，并按順序整理成套，填寫資料檔案目錄和清單,詳細記明實有張數(shù)，并應由校對及審核人簽字。3 .技術資料檔案必須保持與實物或?qū)嶋H情況相符，若出現(xiàn)變動，資料必須作相對應的變動，修改后歸檔。4 .技術資料檔案的修改應由研發(fā)主管簽字批準，并注明修改日期及修改原因。5.技術資料檔案的作廢、銷毀，應由技術資料管理員提出，上交研發(fā)主管及相關部門分別進行核實，列出清單，研發(fā)主管及部門經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。（三）技術文件資料的借閱1. 技術資料管理員必須按照相關規(guī)定認真填寫”技術文件資料借閱登記表"，并要求借閱人簽字。2. 技術資料管理員應根據(jù)文件的類別及借閱權限進行合理的管理,嚴禁無權限的人員借閱公司的技術資料檔案，對于絕密資料需報請研發(fā)主管及部門經(jīng)理批準后方可外借。3 .技術資料的原圖原件或無備件的資料檔案一律不得外借，只能在資料室查閱；如需借出，須進行外借申請，批準后方可借出。4 .資料借出后，技術資料管理員應進行