組織管理系統(tǒng)規(guī)章地制度

1、武漢XXXXXXXXXX公司組織管理制度1目的建立公司組織架構(gòu)，明確部門職能，確保各項(xiàng)工作有章可循、有序開展，推進(jìn)公司科學(xué) 化、規(guī)范化管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2適用范圍包括本公司與各部門架構(gòu)、部門職能與定崗定編、部門權(quán)限與協(xié)作關(guān)系。3職責(zé)3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)本制度。3.2戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度的草擬、完善與貫徹。3.3人力資源行政部依據(jù)本制度組織編制人力資源規(guī)劃與崗位說明書。4規(guī)范內(nèi)容4.1管理要求 編制要求A. 原則：精簡(jiǎn)、高效、快節(jié)奏、滿負(fù)荷。B. 標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、既不重疊、又無空白C. 依據(jù)：公司章程、愿景、戰(zhàn)略。董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，是公司最高

2、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司 經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程監(jiān)控；首席執(zhí)行官對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策, 實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；首席技術(shù)官、財(cái)務(wù)官、運(yùn)營(yíng)官協(xié)助首席執(zhí)行官實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)方向的經(jīng)營(yíng)管理工作；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門日常工作的開展。公司組織架構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)首席執(zhí)行官CEO首席技術(shù)官CTO首席財(cái)務(wù)官CFO首席運(yùn)營(yíng)官C00人力資源行政部戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 部4.2部門職能、結(jié)構(gòu)、定編、權(quán)限、協(xié)作關(guān)系421通用職能A. 制度建設(shè)（1）建立與完善本部門職能相關(guān)的管理制度；（2）做好部門員工自律教育，確保公司制度在本部門良好運(yùn)行。

3、B. 人力資源管理（1）協(xié)助人力資源行政部編制部門崗位規(guī)劃和崗位說明書；（2）提出本部門人力資源需求與計(jì)劃，參與本部門崗位招聘的面試和評(píng)估；（3）提出本部門培訓(xùn)需求，及時(shí)總結(jié)和轉(zhuǎn)化；（4）協(xié)助人力資源行政部進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃；（5）客觀公正地開展績(jī)效考核工作，輔導(dǎo)與協(xié)助員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；（6）協(xié)助人力資源行政部進(jìn)行員工關(guān)系管理；（7）配合人力資源行政部開展員工工作訪談。C. 計(jì)劃管理（1）根據(jù)公司目標(biāo)與計(jì)劃，編制本部門目標(biāo)與計(jì)劃，并組織實(shí)現(xiàn)；（2）對(duì)本部門目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到人、責(zé)任清晰。D. 知識(shí)管理（1）解剖工作案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立專業(yè)知識(shí)庫，并與其它部門分享;（2）持續(xù)組織

4、本部門員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。E. 固定資產(chǎn)管理本部門固定資產(chǎn)管理。F. 安全管理本部門消防安全日常性管理。G. 體系建設(shè)與本部門相關(guān)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全等管理體系的運(yùn)行與維護(hù)工作。H. 工作創(chuàng)新以提高效率與質(zhì)量、降低成本為目標(biāo)，對(duì)本部門專業(yè)技術(shù)、管理等工作進(jìn)行創(chuàng)新。I. 對(duì)接與協(xié)同（1）建立本部門與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的外部機(jī)構(gòu)的工作銜接和協(xié)調(diào)機(jī)制；（2）根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作；（3）對(duì)本部門主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)同相關(guān)部門，完成工作。J. 日常事務(wù)管理（1）統(tǒng)計(jì)與匯總本部門業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，按有關(guān)要求進(jìn)行傳遞與上報(bào)；（2）組織部門內(nèi)部工作例會(huì)，總結(jié)成果，分析改進(jìn)，布置任務(wù)；（3）日

5、常文件報(bào)告的編制、收文管理和重要文件的部門性存檔工作；（4）編制本部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。422人力資源行政部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制8人：部長(zhǎng)1人，行政主管1人、人資主管1人、總務(wù)主管1人，文秘1人、IT專 員1人、行政助理1人，總務(wù)助理1人，保安、保潔采用勞務(wù)派遣形式。C. 部門職能人力資源：人資規(guī)劃、績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系。（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、地方政府勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系，組織 簽訂勞動(dòng)合同，預(yù)防與化解勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛；（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，編制人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短、中、長(zhǎng)期人力 資源；（3）建立和

6、貫徹健全的人事管理制度；（4）開展崗位分析，定崗定編，編制崗位說明書；（5）分析研究區(qū)域性及行業(yè)性薪酬水平，建立與實(shí)施薪酬、福利與社保體系，有效管控 人力成本；（6）編制招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘、選拔、聘用及配置工作，辦理入職、離職、解聘手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理，推進(jìn)員工行為規(guī)范化；（8）建立、完善與實(shí)施公司績(jī)效考評(píng)體系；（9）制定與實(shí)施員工培訓(xùn)與能力開發(fā)計(jì)劃；（10）負(fù)責(zé)人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、降職以及員工獎(jiǎng)懲等管理；（11）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、工傷事故的調(diào)查與處理；（12）負(fù)責(zé)員工技術(shù)等級(jí)、技術(shù)職稱、特殊工種評(píng)定的管理；（13）建立與管理人才庫、人事檔案；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦

7、的其它任務(wù)。行政：文秘、檔案、印章、證照、企劃、企宣、企業(yè)文化、公共關(guān)系、辦公用品、派車。（1）建立與貫徹辦公行政各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)草擬董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議議案，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等重大會(huì)議會(huì) 務(wù)工作，以及整理會(huì)議決議、紀(jì)要和相關(guān)文件；（3）草擬公司性總結(jié)、報(bào)告、匯報(bào)等行政文件，管控公文管理流程，接收、登記、印發(fā)、 呈閱、傳遞、督辦內(nèi)外部文電；（4）負(fù)責(zé)印章管理、證照申辦與商標(biāo)注冊(cè)，以及企業(yè)年度報(bào)告公示、證照年審或復(fù)檢等;（5）處理公共關(guān)系事務(wù)，做好公司性外事聯(lián)絡(luò)、外部來賓接待，建立與維護(hù)良好的公共 關(guān)系，處理危機(jī)事件；（6）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)梳理、提煉、詮釋、宣貫企業(yè)愿景、

8、精神、理念及價(jià)值觀 等理念；（7）策劃、傳播與維護(hù)良好的企業(yè)形象，建立 VI規(guī)范并處理相關(guān)事務(wù)，協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷部 開展市場(chǎng)與廣告策劃、產(chǎn)品宣傳資料制作；（8）策劃與組織開工儀式、慶典、年會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重大活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；（9）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳工作，建立與維護(hù)良好的媒體關(guān)系，多渠道、多角度、多形式地開展 全方位宣傳，提升企業(yè)形象；（10）負(fù)責(zé)公司大事記的記錄與整理，企業(yè)文化故事的提煉與整理，以及音像、圖片資料 的拍攝、整理，做到不斷更新；（11）妥善、規(guī)范、安全地管理企業(yè)檔案；（12）負(fù)責(zé)車輛使用管理；（13）負(fù)責(zé)辦公用品管理；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?？倓?wù)：消防、安保、保密、IT設(shè)施

9、與事務(wù)、辦公設(shè)施、環(huán)境綠化、建筑物及附設(shè)設(shè)施、 工服與勞保物資、食堂、保潔。（1）負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、消防安全、內(nèi)部治安、保密管理工作，對(duì)接公安、消防部門；（2） 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及其外圍設(shè)施、通訊器材和網(wǎng)絡(luò)等IT設(shè)施管理，以及相關(guān)事務(wù)處理；（3）負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)、維修與年檢，車位管理；（4）負(fù)責(zé)園區(qū)道路、建筑物及其附設(shè)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)；（5）負(fù)責(zé)家具、電器等辦公設(shè)施的管理；（6）負(fù)責(zé)公司勞保用品、工服的管理；（7）負(fù)責(zé)公司環(huán)境規(guī)劃、綠化及衛(wèi)生管理工作；（8）負(fù)責(zé)報(bào)紙、雜志、期刊、郵件、信函的收發(fā)工作；（9）統(tǒng)計(jì)與核算水、電、天然氣用量，辦理交費(fèi)手續(xù)；（10）負(fù)責(zé)宿舍管理、食堂管理或工作餐采購；（11）

10、負(fù)責(zé)廢舊物資的回收及處理；（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。D.權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、員工行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查與處罰；（3）有權(quán)自主開展公司績(jī)效考評(píng)管理工作，對(duì)公司員工的晉升、加薪、降職、降薪、調(diào) 崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等提出建議；（4）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；（5）有權(quán)制止與處罰泄漏公司秘密的行為；（6）有權(quán)管理監(jiān)督各部門計(jì)算機(jī)使用情況，對(duì)違規(guī)部門和個(gè)人進(jìn)行處罰；(7) 有權(quán)督促檢查各部門消防安全防范工作，對(duì)違規(guī)部門或個(gè)

11、人進(jìn)行處罰；(8) 有權(quán)制止與處理盜竊、斗毆、破壞公司財(cái)產(chǎn)等行為；(9) 有權(quán)對(duì)安全事故責(zé)任單位和個(gè)人依程序和制度實(shí)施處罰；(10) 有權(quán)對(duì)各部門辦公用品、設(shè)施使用進(jìn)行管理監(jiān)督，對(duì)違規(guī)部門和個(gè)人進(jìn)行處罰；(11) 有權(quán)對(duì)不遵守公司就餐及住宿管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰；(12) 有權(quán)督促檢查公司環(huán)境清潔工作，對(duì)破壞環(huán)境行為進(jìn)行處罰；(13) 公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E.協(xié)作關(guān)系(1) 財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供工資與績(jī)效發(fā)放表、 社保與公積金繳納表、部門資金預(yù)算，以及辦公用品、 勞保福利物品等物資的收發(fā)存核算報(bào)表、盤存表等。(2) 戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供工作目標(biāo)與計(jì)劃。(3) 設(shè)備設(shè)施和米購部向設(shè)備設(shè)施

12、和米購部提供米購需求。(4) 公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。財(cái)務(wù)部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制3人：部長(zhǎng)1人、會(huì)計(jì)主管1人、出納1人。C. 職能(1) 執(zhí)行國(guó)家稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)務(wù)法律法規(guī)政策，制定與完善公司財(cái)務(wù)管理制度，保 障公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、安全、規(guī)范進(jìn)行；(2) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)調(diào)年度或?qū)ｍ?xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作；(3) 負(fù)責(zé)公司資金的管控，高效、安全使用資金，滿足公司建設(shè)與營(yíng)運(yùn)需要，完成融資 任務(wù)；(4) 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理 對(duì)原輔材料、易損易耗品、備品備件等物資采購與出入庫進(jìn)行監(jiān)督，并牽頭會(huì)同有關(guān) 部門做好盤點(diǎn)清查工作； 建立與貫徹公司固定資產(chǎn)管理制度，督導(dǎo)

13、采購與實(shí)物管理部門行使管理職責(zé)； 規(guī)范存貨單據(jù)，建立有關(guān)領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)與存儲(chǔ)流程，做好存貨的財(cái)務(wù)處理工作； 督促貨款的回收與監(jiān)察，組織相關(guān)人員處置不良債權(quán)；(5) 組織制定公司目標(biāo)成本計(jì)劃和降低成本措施，控制執(zhí)行情況；(6) 負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金管理，組織制定資金占用定額，編制二金占用月報(bào)表；(7) 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理，確保會(huì)計(jì)檔案的安全、完整；(8) 負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；(9) 按照國(guó)家有關(guān)稅收政策，做好稅收籌劃工作，合理納稅；(10) 對(duì)接政府稅務(wù)、財(cái)政、銀行、審計(jì)等部門，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)與審計(jì)部門；（11）對(duì)接政府、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核和上報(bào)；（12）組織建立和完善公

14、司價(jià)格體系；（13）參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、采購招標(biāo)工作；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃的制定；（4）有權(quán)拒付違反財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)開支，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行處罰；（5）有權(quán)監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行情況；（6）有權(quán)對(duì)公司預(yù)算匯總平衡；（7）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系（1）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展

15、部提供工作目標(biāo)與計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度審計(jì)報(bào)告或月度財(cái)務(wù)報(bào)表，配合開展各類科技項(xiàng)目專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)以及高新技 術(shù)企業(yè)資格申請(qǐng)等工作。（2）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績(jī)和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計(jì)劃。（3）公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。戰(zhàn)略發(fā)展部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制4人：部長(zhǎng)1人、科技項(xiàng)目主管2人、企業(yè)管理主管1人。C. 職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃管理、組織建設(shè)、制度建設(shè)、科技項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技資質(zhì)、 產(chǎn)業(yè)政策研究、科技外聯(lián)。（1）組織編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

16、，為公司決策提供依據(jù)；（3）組織編制公司年度目標(biāo)與計(jì)劃，以及目標(biāo)與計(jì)劃的分解，對(duì)實(shí)施進(jìn)行督導(dǎo)，提出改 進(jìn)建議；（4）組織建立充分、適宜而有效的管理模式、管理流程，導(dǎo)入與推行先進(jìn)管理理念、方 法與手段；（5）負(fù)責(zé)公司組織建設(shè)、職能分配，滿足公司管理需要，促進(jìn)公司分工嚴(yán)密、營(yíng)運(yùn)有序；（6）對(duì)接集團(tuán)固投項(xiàng)目管理部門，組織項(xiàng)目備案、可行性研究、立項(xiàng)等工作，編制與上 報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)調(diào)集團(tuán)驗(yàn)收工作；（7）負(fù)責(zé)政策性科技項(xiàng)目申報(bào)，爭(zhēng)取國(guó)家、省、市有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持優(yōu)惠政策；（8）負(fù)責(zé)組織科技項(xiàng)目階段性驗(yàn)收，以及結(jié)題或總驗(yàn)收工作；（9）負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理與維護(hù)管理工作；（10）負(fù)責(zé)組織高新技術(shù)企業(yè)

17、認(rèn)定申請(qǐng)與復(fù)審工作；（11）負(fù)責(zé)科技成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)與組織協(xié)調(diào)工作；（12）負(fù)責(zé)各級(jí)工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)、復(fù)審工作；（13）對(duì)接各級(jí)政府科技、工信或經(jīng)信、發(fā)改委等機(jī)構(gòu)，建立與維護(hù)良好的外部關(guān)系；（14）聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟以及高校、科研院所等，建立良好的協(xié)作、合 作關(guān)系；（15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，并提出建議；（3）有權(quán)指導(dǎo)、督促、管理各職能部門的

18、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)意見；（4）有權(quán)指導(dǎo)、督促、管理各職能部門制度建設(shè)與推進(jìn)實(shí)施情況，評(píng)估制度運(yùn)行效能， 提出改進(jìn)意見；（5）有權(quán)指導(dǎo)、督促、管理各職能部門職能貫徹情況；（6）有權(quán)就優(yōu)化公司管理提出改進(jìn)建議，督導(dǎo)有關(guān)職能部門貫徹落實(shí)；（7）有權(quán)根據(jù)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際情況，策劃與組織科技項(xiàng)目申報(bào)工作，（8）有權(quán)對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；（9）有權(quán)對(duì)政府支持經(jīng)費(fèi)的規(guī)范使用進(jìn)行督導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；（10）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供固投項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)、部門資金預(yù)算、立項(xiàng)批文。（2）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為

19、表現(xiàn)、 考核成績(jī)和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、 辦公用品使用計(jì)劃。（3）研發(fā)部向研發(fā)部提供科技項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書或立項(xiàng)合同書。（4）公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。研發(fā)部研發(fā)工程師A. 組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制5人：部長(zhǎng)1人、研發(fā)工程師4人C.職能（1）起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)路線圖，建立與貫徹研發(fā)管理制度;（2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)，消化、吸收與轉(zhuǎn)化公司引進(jìn)的科技 成果，制定SOP文件，持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品性能、質(zhì)量；（3）組織制訂與論證固投項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝方案；（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，策劃與編制企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行

20、備案；（5）外聯(lián)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行測(cè)試與驗(yàn)證；（6）持續(xù)收集產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展資訊，并進(jìn)行分析與研究，為公司高層決策提供依據(jù)；（7）組織實(shí)施公司立項(xiàng)或政府立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目， 匯總可重復(fù)性技術(shù)成果，建立技術(shù)資源庫;（8）負(fù)責(zé)專利技術(shù)交底材料的編寫，協(xié)助專利代理機(jī)構(gòu)回復(fù)專利質(zhì)詢；（9）負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)材料中技術(shù)模塊材料的編寫，以及成果鑒定材料中研發(fā)報(bào)告、研 制工作報(bào)告的編寫；（10）參加科技項(xiàng)目答辯會(huì)、科技成果鑒定會(huì)、新產(chǎn)品鑒定會(huì)，響應(yīng)技術(shù)專家質(zhì)詢；（11）維護(hù)和管理研發(fā)設(shè)備儀器；（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的

21、業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)參與公司科技發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)路線圖的制定；（3）有權(quán)擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制研發(fā)計(jì)劃、方案；（4）有權(quán)制定與修改SOP等工藝技術(shù)文件，對(duì)文件有解釋權(quán)；（5）有權(quán)制定與修改企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）有權(quán)制訂與參與論證固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工藝技術(shù)方案；（7）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供SOP等工藝文件，并給予技術(shù)支持。（2）設(shè)備設(shè)施和米購部向設(shè)備設(shè)施和采購部提供研究和開發(fā)計(jì)劃所需原輔料、設(shè)備儀器等物資采購需求。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷部向市場(chǎng)營(yíng)銷部提供技術(shù)支持。（4）財(cái)務(wù)部向

22、財(cái)務(wù)部提供部門資金預(yù)算與研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算。（5）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)路線圖、部門工作目標(biāo)與計(jì)劃，并對(duì)科技項(xiàng)目申報(bào)給予技術(shù)支持。（6）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績(jī)和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計(jì)劃。（7）公司各部門向公司各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。生產(chǎn)部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制14人：部長(zhǎng)1人、產(chǎn)品工程師1人、測(cè)試工程師3人、制棒技師4人、拉絲技師4 人、內(nèi)勤兼?zhèn)}管1人。C. 職能（1）根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，滿足交貨要求；（2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與庫存，編制原輔料需求計(jì)劃；（3）持續(xù)分析、評(píng)估與改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)，

23、協(xié)同研發(fā)部、設(shè)備設(shè)施和采購部解決生產(chǎn)工藝問 題，不斷優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升良品率，降低成本；（4）貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作流程SOP建立設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范設(shè)備操作行為，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì) 律；（5）建立生產(chǎn)與消防安全、環(huán)境保護(hù)保障機(jī)制，負(fù)責(zé)危化品管理，制訂、演練與改進(jìn)應(yīng) 急預(yù)案，做到責(zé)任明確、措施得力、管控到位；（6）全面推行崗位、工序質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行原輔料與 包裝物、半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)制，調(diào)查與處理質(zhì)量事故；（7）策劃、建立與維護(hù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；（8）負(fù)責(zé)原輔料、易損易耗品、備品備件、半成品與成品的倉儲(chǔ)管理；（9）建立與貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理模式；（10）做

24、好設(shè)備日常運(yùn)行記錄，及時(shí)向設(shè)備設(shè)施和采購部反饋問題；（11）編制原輔料消耗量與庫存、半成品、成品等周期性統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，確保狀態(tài)明確、具有可追溯性；（13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)會(huì)議的落實(shí)情況；（3）有權(quán)制止與處罰違反工藝紀(jì)律或不規(guī)范作業(yè)行為；（4）有權(quán)提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議；（5）有權(quán)審批和監(jiān)管生產(chǎn)性物資領(lǐng)用；（6）有權(quán)緊急處理生產(chǎn)消防安全與環(huán)保設(shè)備隱患；（7）有權(quán)指揮

25、協(xié)調(diào)本部門生產(chǎn)，并在發(fā)生不正常情況時(shí)進(jìn)行人力、物力的臨時(shí)或緊急調(diào) 度;（8）有權(quán)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題按照規(guī)定處罰或提出處理意見；（9）有權(quán)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)、完善和提高；（10）有權(quán)對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序下發(fā)整改指令；（11）有權(quán)對(duì)半成品、成品、原輔料質(zhì)量進(jìn)行判定、否決和考核；（12）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系（1）研發(fā)部向研發(fā)部溝通新產(chǎn)品試制方案并在實(shí)施中交流信息，客觀真實(shí)地反饋驗(yàn)證信息。(2) 市場(chǎng)營(yíng)銷部向市場(chǎng)部提供訂單生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)反映可能引發(fā)交貨期調(diào)整的生產(chǎn)異常情況。(3) 設(shè)備設(shè)施和米購部向設(shè)備設(shè)施和采購部提供原輔料、設(shè)備、備品備件以及易損

26、易耗品的采購需求計(jì)劃，設(shè) 備保養(yǎng)、維修、大修的需求計(jì)劃，生產(chǎn)工藝設(shè)備運(yùn)行記錄。(4) 財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供部門資金預(yù)算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)以及物 資收發(fā)存核算報(bào)表、盤存表等。(5) 戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供部門工作目標(biāo)與計(jì)劃。(6) 人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績(jī)和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計(jì)劃。(7) 公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。設(shè)備設(shè)施和采購部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制5人：部長(zhǎng)1人、工藝設(shè)備工程師1人、xxx工程師1人、采購1人、廠務(wù)技術(shù) 員1人。C. 職能(1) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，包括研發(fā)、生產(chǎn)

27、工藝、公用工程設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理、改造等，建立與貫徹科學(xué)而適宜的設(shè)備管理體系，推行TPM!念；(2) 編制與貫徹各類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、修理改造計(jì)劃；(3) 建立設(shè)備管理臺(tái)賬，督導(dǎo)與檢查各類設(shè)備運(yùn)行記錄，組織分析與評(píng)估工況與效能， 提出改進(jìn)措施，為設(shè)備大修、改造提供決策依據(jù)；(4) 調(diào)查、評(píng)估與整改設(shè)備故障或事故，系統(tǒng)性地消除問題根源；(5) 編制固投項(xiàng)目設(shè)備方案，組織設(shè)備采購、大修或改造的技術(shù)談判，外委加工部件的 協(xié)調(diào)，以及設(shè)備的監(jiān)造、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收；(6) 建立特氣設(shè)備以及公用工程設(shè)備的應(yīng)急處理機(jī)制，負(fù)責(zé)日常運(yùn)行與維護(hù)、安全監(jiān)控;(7) 負(fù)責(zé)鍋爐等特種設(shè)備的日常管理、報(bào)驗(yàn)

28、、年檢，組織計(jì)量器具周期校定工作；(8) 消化吸收關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)，推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備自主改造工作；(9) 負(fù)責(zé)公司采購管理，建立與貫徹采購管理制度，組織合格供方評(píng)審，執(zhí)行國(guó)內(nèi)采購， 嚴(yán)格控制采購成本；(10) 編制公司原輔料、低值易耗品、備品備件、包裝材料等物資采購計(jì)劃；(11) 收集與分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)物資供求信息、價(jià)格走向，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向提出最佳采購建議 并推進(jìn)進(jìn)口物資國(guó)內(nèi)采購工作；（12）組織重要物資或設(shè)備、工程建設(shè)等重大項(xiàng)目的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織采購合同談判與 簽訂，并辦理相關(guān)手續(xù)；（13）按照財(cái)務(wù)核算制度要求，完成相關(guān)報(bào)表及設(shè)備盤點(diǎn)工作；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自

29、主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)制止與處罰違反設(shè)備安全與操作規(guī)范的行為；（3）有權(quán)提出修改、完善設(shè)備管理規(guī)范；（4）有權(quán)對(duì)各部門設(shè)備日常使用情況進(jìn)行檢查及考核；（5）有權(quán)提出設(shè)備修理、大修、改造與開發(fā)方案；（6）有權(quán)合理調(diào)配設(shè)備與備品備件；（7）有權(quán)拒絕違反采購管理規(guī)范的各項(xiàng)采購；（8）有權(quán)對(duì)有關(guān)部門物資使用、消耗和存儲(chǔ)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供工藝設(shè)備保養(yǎng)、修理、改造計(jì)劃，采購物資到貨通知書，提出進(jìn)口設(shè)備零 部件或生產(chǎn)原

30、輔料國(guó)產(chǎn)化推進(jìn)計(jì)劃。（2）研發(fā)部向研發(fā)部提供科研設(shè)備保養(yǎng)、修理、改造計(jì)劃。（2）財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供部門資金預(yù)算，設(shè)備固定資產(chǎn)變動(dòng)及盤存的有關(guān)報(bào)表，采購資金計(jì)劃以及 采購合同等。（3）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供部門工作目標(biāo)與計(jì)劃。（4）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績(jī)和獎(jiǎng)懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計(jì)劃。（5）公司各部門向各部門提供有關(guān)信息和服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷部A.組織結(jié)構(gòu)B. 崗位設(shè)置及編制編制6人：部長(zhǎng)1人、營(yíng)銷工程師4人、市場(chǎng)營(yíng)銷支持1人C. 職能：市場(chǎng)策劃、品牌推廣、營(yíng)銷、客戶服務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；（2

31、）負(fù)責(zé)擬定公司年度及中長(zhǎng)期市場(chǎng)開拓與產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃；（3）組織完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)組織銷售合同的談判和簽訂，辦理銷售業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)貨款回收；（5）協(xié)同財(cái)務(wù)部建立、健全產(chǎn)品價(jià)格管理體系；（6）負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集、統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；（7）負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃與開拓工作，建立國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售組織機(jī)構(gòu)；（8）負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)與推廣，合理選擇廣告媒體與廣告代理商，策劃與組織參加國(guó)內(nèi)（9）處理客戶抱怨、投訴及來信來訪，組織有關(guān)部門處理售后服務(wù)工作；（10）負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口物資的報(bào)關(guān)、商檢、運(yùn)輸手續(xù)辦理等國(guó)際業(yè)務(wù)；（11）負(fù)責(zé)各類銷售資料的收集、整理、歸類、存檔的管理工作，

32、及時(shí)編制年、季、月銷 售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。D. 權(quán)限（1）有權(quán)自主開展本部門工作，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務(wù)工作，提出 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、降職、降薪、調(diào)崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權(quán)根據(jù)公司授權(quán)，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)簽約；（3）有權(quán)督促有關(guān)部門履行銷售合同，按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨；（4）有權(quán)對(duì)公司營(yíng)銷方案提出建議；（5）有權(quán)對(duì)客戶投訴和抱怨進(jìn)行妥善處置；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。E. 協(xié)作關(guān)系。（1）生產(chǎn)部向生產(chǎn)部提供產(chǎn)品銷售計(jì)劃、訂單、客戶要求，反饋交付后產(chǎn)品質(zhì)量信息，配合處理產(chǎn) 品質(zhì)量問題。（2）研發(fā)部向研發(fā)部提供客戶技術(shù)開發(fā)需求、市場(chǎng)調(diào)查情況及新產(chǎn)品市場(chǎng)需求導(dǎo)向。（3）財(cái)務(wù)部向財(cái)務(wù)部提供銷售合同、年季月銷售報(bào)表及應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)資料，提出部門資金預(yù)算以及營(yíng) 銷費(fèi)用預(yù)算等。（4）企業(yè)發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供部門工作目標(biāo)與計(jì)劃。（5）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門