工程節(jié)點(diǎn)計劃管理辦法

1、工程節(jié)點(diǎn)計劃管理辦法、總則本制度的建立是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，同時也為提高 管理決策的科學(xué)性及員工工作評價及績效考核提供支撐和依據(jù)。二、計劃編制1 、項(xiàng)目計劃分級：項(xiàng)目計劃管理體系采取分級管理模式，分為：一級節(jié)點(diǎn)、二級節(jié)點(diǎn)和三級節(jié)點(diǎn)，其 中一級節(jié)點(diǎn)和二級節(jié)點(diǎn)納入公司考核，三級節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目部自主考核。項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)責(zé)任部門（人員），根據(jù)甲方要求的開、竣工時 間（或施工合同規(guī)定時間）編制 項(xiàng)目施工計劃。2 、項(xiàng)目施工計劃：在項(xiàng)目開工時間確定后，由工程管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工啟動會， 會上明 確項(xiàng)目實(shí)施階段關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工計劃， 項(xiàng)

2、目施工計劃應(yīng)嚴(yán) 格按照公司要求及實(shí)際施工需求編制，并在啟動會五個工作日內(nèi)完成項(xiàng)目施工計劃的編 制、定稿。在定稿后由工程管理部評定各節(jié)點(diǎn)等級及可實(shí)施性，再由項(xiàng)目部打印項(xiàng)目施工計劃確認(rèn)表負(fù)責(zé)完成簽批流程。項(xiàng)目施工計劃確認(rèn)表簽批流程： 項(xiàng)目部 相關(guān)責(zé)任部門（責(zé)任人） 工程管理部 工程副總項(xiàng)目部將簽字確認(rèn)的計劃原件和電子文檔存檔至工程管理部，并將簽字確認(rèn)的計劃復(fù)印件和電子文檔發(fā)放至相關(guān)責(zé)任部門。三、計劃檢查1 、各項(xiàng)目在實(shí)施中，在具備開工條件時，必須由各項(xiàng)目經(jīng)理通知工程管理部準(zhǔn)確 開工時間。2 、檢查時間：納入考核的項(xiàng)目施工計劃、高層要求跟進(jìn)的會議紀(jì)要進(jìn)行檢查。3 、檢查人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部

3、。4 、檢查依據(jù)：簽批確定的項(xiàng)目施工計劃和計劃變更申請表，以及會議紀(jì)要；計劃 檢查包括完成時間和工作質(zhì)量檢查，節(jié)點(diǎn)完成時間和工作質(zhì)量均達(dá)到公司要求視為節(jié)點(diǎn) 按期完成，有一項(xiàng)未達(dá)到要求視為未按期完成。四、計劃變更1 、在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，如一、二級節(jié)點(diǎn)受外部因素影響無法按期完成，責(zé)任部門 必須提前三個工作日填寫計劃變更申請表，并上報公司審批，計劃變更申請單提 交至工程管理部的最遲時間為計劃節(jié)點(diǎn)完成當(dāng)日。2 、上一級節(jié)點(diǎn)工期延誤，后一級的一級節(jié)點(diǎn)工期必須搶回，如確實(shí)無法搶回，必 須提前填寫計劃變更申請表并上報。3 、工程管理部根據(jù)實(shí)際情況對計劃變更進(jìn)行審核，對人為因素引起的節(jié)點(diǎn)變更將 進(jìn)行處罰。4

4、、計劃變更審批完成后，經(jīng)辦項(xiàng)目部將計劃變更申請表原件提交至工程管理 部存檔。五、節(jié)點(diǎn)處罰公司將對未完成一、二級節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門（責(zé)任人）進(jìn)行處罰，由工程管理部上報領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處罰，處罰分為現(xiàn)金處罰和行政處罰，其標(biāo)準(zhǔn)如下：1 、一級節(jié)點(diǎn)處罰：未完成節(jié)點(diǎn)處罰 500-200元/項(xiàng)；2 、二級節(jié)點(diǎn)處罰：未完成節(jié)點(diǎn)處罰 100-20元/項(xiàng)；3 、三級節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目部自行制訂處罰金額。若一、二級節(jié)點(diǎn)未完成，且影響公司目標(biāo)達(dá)成情況，除上述處罰外，還可與相關(guān)主 要責(zé)任人通報批評、警告、降職、降薪。4 、臨時工作（指：公司級會議紀(jì)要或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作）和工程實(shí)施過程中未納入項(xiàng)目計劃節(jié)點(diǎn)考核但與項(xiàng)目相關(guān)的工作出現(xiàn)

5、延誤情況的處罰：對未按時完成工作項(xiàng) 一般按照2050元/項(xiàng)對責(zé)任人進(jìn)行處罰，同一事件多次未完成將按照次數(shù)翻倍處罰， 根據(jù)工作重要性和情節(jié)嚴(yán)重情況將加重處罰； 工作內(nèi)容屬于項(xiàng)目施工計劃節(jié)點(diǎn)，將按照 項(xiàng)目計劃節(jié)點(diǎn)考核要求進(jìn)行處罰。5 、后一級節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門（責(zé)任人）有義務(wù)提前催促上一級節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門（責(zé)任人）， 催促方式可通過工作銜接函、工程例會、會議紀(jì)要、向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報等書面形式反映。對未進(jìn)行書面催促或未及時上報公司的部門，按上一級節(jié)點(diǎn)減半處罰。6 、對于各級節(jié)點(diǎn)有需要其他部門配合完成的，責(zé)任部門需書面提醒配合部門完成 時間和內(nèi)容，若因配合部門造成節(jié)點(diǎn)滯后，將同時對配合部門按照對應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行減 半

6、處罰。六、降低處罰標(biāo)準(zhǔn)1、針對計劃節(jié)點(diǎn)未完成的情況，若存在客觀干擾因素且推遲完成的天數(shù)未對項(xiàng)目 完工時間造成影響，可減半處罰。2、針對小型項(xiàng)目或單一型項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目搶工等特殊情況可對責(zé)任部門減半處罰。七、處罰申訴公司對施工計劃節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行處罰時， 若被處罰者對處罰結(jié)果有異 議，可在工程管理部在開具罰單并通知責(zé)任人簽字確認(rèn)時，向工程管理部提出申訴。如責(zé)任人未在三個工作日內(nèi)簽字且并未提出申訴，工程管理部將處罰結(jié)果報送領(lǐng)導(dǎo)簽字， 直接在責(zé)任人當(dāng)月工資中雙倍扣除。八、附件1 、附件一：項(xiàng)目施工計劃確認(rèn)表2 、附件二：計劃變更申請表3 、附件三：節(jié)點(diǎn)檢查處罰審批表附件一:項(xiàng)目施工計劃確認(rèn)表

7、項(xiàng)目名稱：經(jīng)辦人日 期確認(rèn)簽署欄項(xiàng)目部確認(rèn)相關(guān)部門確認(rèn)工程管理部確認(rèn)工程副總確認(rèn)注：1、本表為壹份，原件留存工程管理部歸檔，經(jīng)辦項(xiàng)目部留存復(fù)印件;2 、簽字人員只簽署姓名和注明日期，不簽署評審意見；3 、本表附件包含項(xiàng)目施工計劃文件定稿。申請項(xiàng)目申請時間年 月曰附件頁項(xiàng)目 計劃前后節(jié)點(diǎn)類型節(jié)點(diǎn) 標(biāo)識號節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)開始時間節(jié)點(diǎn)完成時間原計劃調(diào)整后變更理由：申請人：審 批 意 見項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部工程副總注：1、附件需附原計劃節(jié)點(diǎn)簽字稿復(fù)印件;2、此表原件留存工程管理部，申請部門留存復(fù)印件。附件三:節(jié)點(diǎn)檢查處罰審批表項(xiàng)目名稱:填寫人：填寫時間：年 月日附件頁檢查結(jié)果（包 含檢查時間、 事件、責(zé)任人等闡述）處罰建議工程管理部簽字：工程副總簽批意