合理化建議(市政)

1、施工合理化建議序號針對設(shè)計圖紙、建設(shè)和施工管理方面的合理化建議和意見合理化 建精品文 檔，超值 下載議1希望甲方再開工前及時解決好動遷及施工障礙問題，以確保工程 按期完成。合理化建議2施工前甲方及時組織施工圖紙的會審工作， 將圖紙中存在的問題及 時與設(shè) 計單位 溝通予 以澄清；同時對地下管網(wǎng)的鋪設(shè)進(jìn)行技術(shù)交底， 以避免地下管網(wǎng)被破壞。降低成本措施（一）、強(qiáng)化施工項目成本預(yù)測和計劃深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測方 法，依 據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標(biāo)承包后，項目經(jīng) 理部及時根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計劃，確定目標(biāo)成本。（二）、做好資金使用計劃對工程款專款專

2、用，在項目部資金有困難時，基地調(diào)劑資金，保 證工程正常進(jìn)行。項目部在完成規(guī)定的各項指標(biāo)后，其超額利潤全部獎勵 項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等，70%由項目部使 用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。三、降低成本的措施1 、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度 和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3 、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實行合理 的工資、獎金分配制度。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期

3、目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。6、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。7 、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費用8、改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行貨比 三家，有條件的實行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié) 損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領(lǐng)用 制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料 制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。10 、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。11、精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格

4、控制非生產(chǎn)人員比例，減 少非生產(chǎn)費用開支。(四)、實行成本控制和核算責(zé)任制1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工 作，主持制訂、審核項目目標(biāo)成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責(zé) 任體系，與各職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2 、預(yù)算及財務(wù)管理(1)預(yù)測項目成本，編制項目成本計劃，進(jìn)行成本計劃的綜合平衡。(2)編制項目成本降低計劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金， 控制資金使用。(3)按照成本開支范圍、費用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審 核各項成本費用，控制成本支出。(4)對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。(5)對成本進(jìn)行分部分項、分階段的核算與考

5、核分析，發(fā)現(xiàn)問題 及時調(diào)整成本計劃，并制定相應(yīng)控制措施。3 、工程技術(shù)質(zhì)量管理(1)編制項目的技術(shù)組織措施計劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低 成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損 失。(2)嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努 力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。(4 )積極開展QC小組活動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量管理提高勞 動生產(chǎn)率。4、材料采購編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合 理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗收，限額 發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺賬記錄，提供

6、材料耗用報表，考核材料實際消耗。5、后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。合理精簡項目管理人員，服務(wù)人員，節(jié) 約工資性支出。執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支， 管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。6、人工工資管理實行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價格合理、資信可靠的 勞務(wù)隊伍，及時簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價作為合同價，不得隨意增 加，在 施工中嚴(yán)格控制點工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費用。將勞務(wù)費用的支 出嚴(yán)格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計劃。三、施工節(jié)約技術(shù)措施1'根據(jù)每天的生產(chǎn)計劃合理安排勞動力。2、合理安排材料的堆放地點，盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運工作。3、精心施工，

7、科學(xué)施工，盡量避免質(zhì)量問題而返工重做。4、能使用機(jī)械設(shè)備的盡量使用，以使用機(jī)械代替勞力，從而減少勞動 時間和勞動強(qiáng)度，提高工作效率。5、材料的計劃要配合工程有量而調(diào)入，盡量避免出現(xiàn)過少或過多的現(xiàn) 象。6、機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，盡量避免由于機(jī)械故障而出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn) 象。7、質(zhì)安員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。8、材料的使用要科學(xué)、合理，嚴(yán)格按試驗室提供的配合比進(jìn)行施工， 拌和場要與現(xiàn)場施工員密切配合，盡量避免過多或過少而浪費或不足。9、沿線的地下通訊設(shè)施要摸清楚和給予保護(hù)，嚴(yán)禁野蠻施工而破壞地 下通訊設(shè)備。十三冬雨季施工措施（一）冬季施工措施1 '冬季施工根據(jù)氣溫、降水量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不 同，現(xiàn)場條件不同，采取不同的冬季施工措施，以達(dá)到保溫、防凍、改善操 作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費等目的。2、根據(jù)工程施工進(jìn)度，提前做好所需材料的貯備工作。3'冬季施工時要做好安全措施。明火保溫時應(yīng)注意防火，電熱養(yǎng)護(hù)應(yīng) 防止漏電，工地不準(zhǔn)明火取暖。4、在室外溫度低于-10 °C時，不得進(jìn)行焊接作業(yè)。5、避免雪天室外作業(yè)，尤其是雪夾雨的惡劣天氣。6、在下雪天，不進(jìn)行室外作業(yè)，雪停后要立即清掃腳手架和鋪板上的 積雪，防止結(jié)冰。7、必須進(jìn)行雪后室外作業(yè)時，要在除雪后