合理化改善提案實(shí)施方案2

1、1 .目的為發(fā)揮公司人員的智慧，增強(qiáng)全員自主改善的意識(shí)，營(yíng)造全員參與改善的氛圍，把精益管理 的思想融入公司的日常活動(dòng)中。2 .適用范圍適用于公司一線人員日常改善管理其他職能部門人員合理化提報(bào)評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)見合理化指標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)方案及集團(tuán)要求。3 .管理流程I 實(shí)施人員各部門員工班組長(zhǎng)/科長(zhǎng)! ! 一 一 «. «» i部門負(fù)責(zé)人 ii 一 » . «» 一 一 一 CM評(píng)審小組 I . 一 一 一 一 一3 一各部門管理人員i； . . 一 «»«» 一 " 一 . 一品質(zhì)中心財(cái)務(wù)人事行政

2、部流程改善提案提出改善提案實(shí)施、驗(yàn)證1審核并提交歸口部門評(píng)價(jià)并賦分審核確認(rèn)1最終評(píng)審簽批;- 一-*-*- - r 更新改善提案管理臺(tái)賬4月度匯總簽批獎(jiǎng)金兌現(xiàn)i一一一一一一一 一一i二一一一一一一 一 一一一 ） J.改善提案發(fā)布J實(shí)施時(shí)間日常. . 日常. . « 日常 . I »日常I每月5日前1r每月7日前每月15日備注：1、改善方案的評(píng)審由提案提出部門牽頭組織，報(bào)評(píng)審小組評(píng)審。評(píng)審小組成員：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、研發(fā)/質(zhì)量/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/安環(huán)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2、提案得分30分（含）以下，由部門負(fù)責(zé)人審批；提案得分30 50分（含）以下，由分管副總審批；提案得分50分

3、（不含）以上的，由總經(jīng)理審批（試運(yùn)行后納入OA審批）。4 .具體要求4.1改善提案涉及的內(nèi)容:1.1.1 提案內(nèi)容屬于本部門工作業(yè)務(wù)范圍且具有創(chuàng)新性。412能源節(jié)省、原料/呆滯物料/廢棄物品的改善利用、費(fèi)用控制、成本節(jié)約等方面的方法和建議。413縮短生產(chǎn)制造周期，提圖生產(chǎn)效率。414作業(yè)方法、動(dòng)作程序的改進(jìn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度1.1.5 原料、零部件、成品的儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)。1.1.6 模具、夾具、零部件等的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)、維護(hù)、保養(yǎng)。1.1.7 品質(zhì)改善、不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)。1.1.8 流程簡(jiǎn)化、資料處理、管理方式等改善事項(xiàng)。1.1.9 提高工作效率、改善工作環(huán)境、激發(fā)工作理

4、念、促進(jìn)人際關(guān)系等各項(xiàng)措施。1.1.10 提升公司人身、財(cái)產(chǎn)安全的措施。4.2 改善提案不成立的情況：4.2.1 提案未進(jìn)行實(shí)施、初步驗(yàn)證的。422已經(jīng)在工作中實(shí)施的相同內(nèi)容的項(xiàng)目、提案較晚的同一內(nèi)容的項(xiàng)目。4.2.3 改善方案對(duì)其他方面產(chǎn)生了相當(dāng)大的副作用。424針對(duì)專門問(wèn)題組成的專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行的改善工作。4.2.5 無(wú)創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等。4.2.6 無(wú)創(chuàng)意、無(wú)竅門的6S管理。4.2.7 年初或根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要而要技改投資的規(guī)劃項(xiàng)目。4.2.8 提案內(nèi)容不切實(shí)際，無(wú)可實(shí)施性、無(wú)可操作性。4.2.9 提案雖然符合成立條件，但實(shí)施投入較大，且相對(duì)改善效益較小。4.2.10 同

5、一個(gè)人同一內(nèi)容的提案。4.3 改善提案的要求：4.3.1 提報(bào)部門負(fù)責(zé)人識(shí)別是否具備申報(bào)條件，具體要求見條款4.1和4.2。4.3.2 對(duì)于改善成果按照改善提案評(píng)價(jià)表格式執(zhí)行，提交上來(lái)的提案必須是已經(jīng)實(shí)施，并得 到驗(yàn)證或初步驗(yàn)證有效。433改善提案需在0A上注冊(cè)（最晚注冊(cè)時(shí)間可在結(jié)案簽字時(shí)），對(duì)于效益、獨(dú)創(chuàng)性、利用度較好 的項(xiàng)目，參加集團(tuán)的評(píng)比（按照集團(tuán)要求準(zhǔn)備參評(píng)材料）。4.4 改善提案發(fā)布4.4.1 月度發(fā)布每月15日，由品質(zhì)中心月度匯總并組織簽批，人事行政部負(fù)責(zé)月度改善提案的發(fā)布。4.4.2 年度發(fā)布每年1月20日，由品質(zhì)中心年度匯總并組織簽批，人事行政部負(fù)責(zé)年度改善提案的發(fā)布， 報(bào)批后

6、實(shí)施。發(fā)布內(nèi)容包含：年度優(yōu)秀團(tuán)體、個(gè)人積極參與獎(jiǎng)（年度提案最多的個(gè)人）。4.5 、附件附件1、合理化改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件2、改善提案管理臺(tái)賬附件3、改善提案評(píng)價(jià)表第3頁(yè)，共3頁(yè)附件1改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)能維持并提高產(chǎn)品的品質(zhì)能防止不良的發(fā)生不需要檢查也能杜絕不良發(fā)生提高了品質(zhì)和信譽(yù)，廢除了檢查工序提高商品價(jià)值提高公司形象得分3691215182124成本降低（元/月）100-50015003000 450060007500 90009001 減少工時(shí)（小時(shí)/月）5-20 5080110140170200200以上效果得分3691215效果安全比原來(lái)安全了加u仃工作業(yè)變得輕松&#

7、39;環(huán)境有所作業(yè)環(huán)境二？改善不必特意注意也能保證安全廢除了容易疲勞的作業(yè)，改善了易產(chǎn)生厭煩情緒的作業(yè)由于不注意而發(fā)生的災(zāi)害可以防止廢除了不自然的作業(yè)方式，減輕了痛苦作業(yè)的程度對(duì)于問(wèn)題具有雙重安全保障改善為明快的工作崗位，作業(yè)環(huán)境有較大改善任何情況都能保證安全，完全杜絕重大災(zāi)害發(fā)生變成前所未有的良好環(huán)境獨(dú)創(chuàng)性（提案的出發(fā)點(diǎn)、思、新意等）著眼點(diǎn)好，構(gòu)思有創(chuàng)意有效地運(yùn)用已有的原理或想 法想法新穎，前所未有全新的構(gòu)思，能解決長(zhǎng)年困擾 公司的問(wèn)題可以申請(qǐng)專利利用度（可利用范圍的廣范提案的部分內(nèi)容或想法在班程度）組內(nèi)其他工藝可以利用提案的全部?jī)?nèi)容在班組內(nèi)其他工序可以利用提案的部分內(nèi)容在部?jī)?nèi)的其他工序可以利用提案全部?jī)?nèi)容在部?jī)?nèi)的其他工序可以利用提案內(nèi)容在整個(gè)公司都可以利用得分5-1011 1516 2021 3031 4041 50獎(jiǎng)金金額2050元80元120元150元200元50 6061按照實(shí)際節(jié)約的2%-10%獎(jiǎng)勵(lì)300元從機(jī)械本身可以保證安全（不需要人的注意）附件2 :改善提案管理臺(tái)賬月合理化改善提案管理臺(tái)賬編號(hào)：順序號(hào)：序號(hào)類別部門提案人姓名X4U / 4岡位提案名稱實(shí)施情 況實(shí)施 人部門初評(píng)最終得分獎(jiǎng)勵(lì)金額備注具體見評(píng)價(jià)表合計(jì)附件3:改善提案評(píng)價(jià)表提案流程：、提案人班組長(zhǎng)/科長(zhǎng)一-部門