創(chuàng)新,怎樣理解

1、創(chuàng)新,怎樣理解一、創(chuàng)新的背景創(chuàng)新的背景,物以類聚,人有群分.團隊內(nèi)成員緊密團結(jié)在一起,傾 向于用相同的方式思考和工作,團結(jié)一致共同應(yīng)對外來新思想的挑戰(zhàn).這 種平安感,這種得到周圍的人理解和支持的感覺,會讓人覺得很愜意.長期磨合下來,錘煉和生化出一種固定的墨守成規(guī)老套的習(xí)慣,沉淀 升華為一種企業(yè)文化.企業(yè)員工,對外來的領(lǐng)導(dǎo)、外來的 員工,會具有對等的天然的排斥 性.普通員工,對新來的領(lǐng)導(dǎo)不排斥,而對新來的與自己級別差不多的員 工排斥.原來的領(lǐng)導(dǎo),對新來的普通員工不排斥,而對新來的領(lǐng)導(dǎo)排斥. 這就是對等的排斥性.所以,一般都會對新畢業(yè)的大學(xué)生,舉行熱烈歡送的入職儀式.而對 社招來的員工,很少有類似

2、的 入職儀式.而創(chuàng)新的前提,是見多識廣,掌握了豐富的信息,豐富的實踐經(jīng)驗, 才可能創(chuàng)新.陳教授講課的特點是做,先給出問題,讓學(xué)員思考,再給出答案. 比方,先顯示這樣一張圖片：問：你能看出問題嗎然后,再給出這樣一張圖片：然后說,思考問題,不能太局限,要思前想后,思路開闊,掌握更多的信 息,才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題.所以說,企業(yè),不僅要重視年輕人,也要重視老同志.形成重視創(chuàng) 新,鼓勵創(chuàng)新,創(chuàng)新出效益的氣氛,企業(yè)才能有活力,才能有開展.二、創(chuàng)新,企業(yè)要干些什么對領(lǐng)導(dǎo)進行創(chuàng)新培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)是卡脖子的關(guān)鍵作用環(huán)節(jié).只有領(lǐng)導(dǎo)重 視,企業(yè)才能有創(chuàng)新.對員工進行培訓(xùn).形成創(chuàng)新的文化氣氛,創(chuàng)新的機制,創(chuàng)新的制度根據(jù)諾

3、貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者馬斯金的理論,機制設(shè)計是指給定一個 組織的目標(比方企業(yè)的利潤、政府的稅收、經(jīng)濟的效率、社會的公 平),是否可以和如何設(shè)計一套游戲規(guī)那么,使得每一個參加經(jīng)濟活動的 人,在掌握私人信息的情況下出于自身利益行事,其最終博弈結(jié)果能夠 到達該組織設(shè)定的目標.機制是學(xué)術(shù)上的說法,對應(yīng)到現(xiàn)實中就是制度 和規(guī)那么.你要到達一個社會目標值,就要設(shè)計一套制度,我們叫機制, 就是一套博弈的規(guī)那么.當你設(shè)計這套規(guī)那么的時候,要考慮所有人都會對 你的這套規(guī)那么做出反響.就是平常說的上有政策,下有對策.問題是在知道下有對策的情況下,是否還能夠設(shè)計出一套機制來實現(xiàn)企業(yè)、政 府或社會的目標.私人信息(Pr

4、ivate information )是指個別 市場參與者 所擁有的具有 獨占 性質(zhì)的市場知識,其中經(jīng)驗是市場參與者的最珍貴的個別知識.?圣經(jīng)?上所羅門王的故事是大家耳熟能詳?shù)?兩個女人抱著一個男嬰,要 求所羅門王評判到底誰是真的母親.所羅門王喝令侍衛(wèi)拿一把劍來,要把孩子劈 成兩半,一個母親一半.這時其中一個女人說：大王,不要殺死孩子.把孩子給她吧,我不和她爭了 ".所羅門王聽了說：這個女人才是真的母親,把孩子給她.每個女人都知道自己是不是真的母親,而別人不知道,這個信息,就是私人 信息,所羅門王也不知道.但所羅門王和大家一樣,知道真母親比假母親賦予孩 子更高的價值,真假母親也都知道

5、這點,并且這是一個普遍知識,即她們都知道 每個人都知道這點,她們都知道每個人都知道每個人都知道這點,以至無窮.換 言之,她們進行的是完全信息博弈.類似地,創(chuàng)新也要進行類似的機制設(shè)計,以鼓勵創(chuàng)新.企業(yè)以用戶為中央,以用戶體驗為中央,讓每個攸關(guān)方都為用戶體 驗創(chuàng)造價值,并且能夠從中實現(xiàn)自己的價值.由于企業(yè)的利益,最終都 來自于客戶.因此,企業(yè)的每個員工,都直接對客戶負責,為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品和服 務(wù),讓公司的動機與員工的動機到達一致,即都是為最終客戶效勞,并 從最終客戶收取報酬.目前企業(yè)不是這樣.每個員工,首先要為企業(yè)的行政系統(tǒng)效勞,滿 足行政系統(tǒng)的要求,滿足頂頭上司的要求.比方,今天,本來是要去開客戶

6、參加的會議,但是領(lǐng)導(dǎo)要來,就會 推掉這個會議,去迎接領(lǐng)導(dǎo).可以得罪客戶,不可怠慢領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)的目標應(yīng)該是將員工的福利擺在首位,要給員工足夠的鼓勵和 創(chuàng)新動機,給予員工自主的決策權(quán),允許員工去實現(xiàn)自己的價值和預(yù) 期.要能夠促進員工創(chuàng)新和獨立的思考,促進其安心工作而少受干擾.三、創(chuàng)新,員工要干些什么你的競爭對手是全世界的研究人員.把你與世界上同領(lǐng)域的權(quán)威放 在一起比擬.擅長寫作和演講,了解什么是最前沿的課題,也就是所謂的"時勢造英雄"0好想法：要能夠把在為客戶效勞過程中的感悟,形成好的想法.好文章：好報告：一般聽眾能聽懂,又能讓專家同行產(chǎn)生共鳴.實際上,我個人認為,有個好想法,寫篇好文章和給個好報告是三 項獨立的而且同等重要的工作.每一項工作要付出的艱苦努力都是完全 不同的.要想做個好報告,僅僅從論文里復(fù)制拷貝制作一套 PPT是遠遠 不夠的,對著論文照本宣科也是遠遠不夠的.我們經(jīng)常看到一些本來才 華橫溢的科學(xué)家做的報告慘不忍睹,令人不忍卒聽.實際上,一個好的報告應(yīng)該能夠讓一般聽眾聽懂,同時又給專家同 行留下非常深刻的印象.統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明,一篇普通的發(fā)表了的科技論文 的讀者只有5位,其中還包括了論文的編輯和審稿人.但是