建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的瓶頸與解決辦法

1、建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的瓶頸與解決方法張文婷摘 要：企業(yè)間的競爭歸根結底就是人力資源的競爭?；诖?，以建筑施工企業(yè)為例，闡述企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，并針對目前企業(yè)內(nèi)部存在的問題進行分析，如領導層不夠重視、建筑企業(yè)工作的特殊性、欠缺職業(yè)規(guī)劃與培訓等內(nèi)容，根據(jù)上述問題提出對應的解決策略，旨在促進企業(yè)的可持續(xù)開展。關鍵詞：人才培養(yǎng);建筑施工企業(yè);人力資源中圖分類號：F24     文獻標識碼：A      doi：10.19311/j ki.16723198.2021.14.032

2、信息時代下，人力資源的重要性不斷提升，只有掌握大量優(yōu)質(zhì)的人力資源，才能有效地維持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，在高度趨同開展的競爭模式下提升企業(yè)的核心競爭力，最大程度地提升企業(yè)自身的綜合能力，才能為提升社會主義市場經(jīng)濟奠定良好的根底。1 建筑施工企業(yè)職工人才培養(yǎng)的重要性人力資源作為企業(yè)開展的根底與核心，其重要性及地位不斷提升，只有全面優(yōu)化員工素養(yǎng)，才能更好地推動企業(yè)開展。在職工綜合素養(yǎng)教育培訓工作中，需要做到因時制宜與長遠開展相結合，通過立足員工實際來有效培育員工，使企業(yè)不斷提升自身的核心競爭力。在當前開展過程中，內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、績效指標和方案目標等內(nèi)容都離不開人力資源支持，并對于其依賴性不斷提

3、升。就建筑施工行業(yè)而言，因為其自身具有極強的社會責任，與人們的生命平安與財產(chǎn)平安息息相關。為此，需要不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)自身的人力資源管理模式，通過克服當前人力資源培養(yǎng)過程中的問題來打破瓶頸，更好、更有的提升企業(yè)自身開展質(zhì)量，形成良好的開展循環(huán)。職工培訓教育需要被納入企業(yè)綜合開展的戰(zhàn)略中，只有做到以優(yōu)化員工素養(yǎng)為根底，大力拓展優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，才能更好地形成選拔與培養(yǎng)機制，保證建筑施工企業(yè)具有核心競爭力。其中，需要形成良好的后備人才隊伍建設機制，通過選拔與培養(yǎng)年輕干部來拓展領導班子建設水平，夯實建筑施工企業(yè)管理根底。除此之外，強化后備人才隊伍同樣至關重要，只有更好地優(yōu)化與增強干部工作的準確性與方

4、案性才能形成良好的帶動機制，保證企業(yè)長遠開展與健康開展。2 建筑施工企業(yè)目前人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀2.1 局部工程領導重視不夠工程工作作為建筑施工企業(yè)工作根底，在員工培養(yǎng)方面發(fā)揮著根底性的作用。當新員工入職時，深入基層、深入工程是必不可少的環(huán)節(jié)之一，只有經(jīng)過有效的工程培訓，才能保證他們能夠深入了解工作，形成良好的知識儲藏根底。然而，在當前的建筑施工企業(yè)培訓模式下，工程工程內(nèi)容逐漸拓展，傳統(tǒng)的培訓方式已經(jīng)無法滿足多樣化的員工培訓需求，使得工程學習工作收效甚微，無法行之有效地提升新入職員工的積極性與主動性，從而產(chǎn)生不良培訓效果。除此之外，因為缺乏對工程中的生活氣氛營造工作，使得整體的工

5、作氣氛僵化，會加大員工工作壓力，從而降低了員工之間、員工同領導之間的溝通效果，不利于更好地進行人力資源工作。與之相對的是，由于局部工程管理者自身的管理態(tài)度不佳，往往容易產(chǎn)生過度寬容的問題，不利于更好地提升企業(yè)人才質(zhì)量。因為缺乏有效的管理與監(jiān)督，使得新入職員工疏于工作，并容易產(chǎn)生惰性。此外，由于局部管理者可能存在松懈問題，使得局部員工容易產(chǎn)生不好的工作習慣，同時自身的工作積極性可能會不斷下降，自身的韌性與抗壓能力無法行之有效提升。長此以往，員工的潛力可能會受到一定的影響，并且不利于更好的提升他們的綜合素養(yǎng)，對企業(yè)開展同樣會產(chǎn)生一定的影響。2.2 建筑企業(yè)新員工自身的特殊性與傳統(tǒng)企業(yè)不同

6、，建筑施工企業(yè)自身具有極強的流動性，無法為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境與學習環(huán)境。當員工可以追求安定的工作環(huán)境時，其自身的學習意識與探索意識必將不斷下降，大規(guī)模的離職問題由此產(chǎn)生。當前，越來越多的建筑施工企業(yè)員工群體多為獨生子女，因為施工工程的枯燥與艱苦，使得越來越多的員工逐漸產(chǎn)生逃避理念。與此同時，大量擴招帶來了不同素質(zhì)的員工，因為局部員工自身學習性較差，使得整體的工作氣氛容易受到較大影響，導致全員惰性問題產(chǎn)生，自主管理能力大幅下降。因為可塑性人力資源需求量逐漸攀升，無形之間加大了建筑施工企業(yè)人力資源本錢，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。2.3 職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)工作的實效性不強與老員工相比，新

7、員工往往對企業(yè)和自身的職業(yè)生涯抱有更大的期望，其自身具有極強的上進心與積極性。因此，更好地挖掘新入職員工潛力已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)工作的重中之重，通過有效的職業(yè)生涯規(guī)劃與布局來保證每一位新入職員工能夠真正邁向更好成功的人生階梯。但是，因為建筑施工企業(yè)往往會具有極強的流動性特征，使得職業(yè)生涯規(guī)劃往往無法有效連接與拓展，容易產(chǎn)生執(zhí)行效果差甚至斷檔等問題，不利于新入職員工長遠開展。3 建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)策略3.1 建立施工企業(yè)人才后備庫，實現(xiàn)動態(tài)化管理完善人才效勞體系，營造良好的人才開展環(huán)境。在施工企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，需要實行更加開放、更加多元的人才政策，以期保證到達人人努力成才

8、的效果。多層次與跨領域是當前建筑施工企業(yè)人力資源培訓的重心，只有不斷提升人力資源的專業(yè)性與多樣性，才能保證建筑施工企業(yè)開展愈發(fā)成熟。應在優(yōu)化人力資源的過程中，需要建立健全完整的人才后備庫，通過跟蹤培養(yǎng)來更好、更優(yōu)的掌握員工的學習狀況，真正形成良好的動態(tài)化管理模式。其中，需要合理引入競爭機制，將不適合建筑施工企業(yè)的人員進行淘汰，并及時引入新鮮血液來更好地完善人才后備庫。在人力資源培訓過程中，需要健全培訓機制，通過完善培訓方案來形成良好的培訓與管理模式，真正做到因材施教，最大程度的激發(fā)員工潛能。3.2 重視員工的培養(yǎng)工作企業(yè)要想從可持續(xù)開展角度入手，需牢固樹立起以人為本的開展理念。要構建

9、系統(tǒng)的、完善的用人機制，把那些真正善于經(jīng)營以及懂技術的復合型人才選任到領導崗位中。并且多給這些復合型人才一些幫助，為優(yōu)秀人才提供更為廣闊的開展空間，使其找到歸屬感和平安感，在條件允許的情況下，給予其豐厚的物質(zhì)條件，以此來長久的留住這些復合型人才。同時，新入職員工，尤其是新進大學生培養(yǎng)工作是建筑施工企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的重要手段之一，需要企業(yè)管理者不斷提升重視程度。在具體的培養(yǎng)工作中，需要做好長遠規(guī)劃。在最初的實習期，需要結合他們的專業(yè)特征、學習情況和個人素養(yǎng)來分配老員工進行教學，形成良好的“師徒帶教模式。同時，心理健康教育同樣至關重要，只有更好地去關心每一位新入職員工，密切關注他們的思想動態(tài)，

10、才能真正形成良好的培養(yǎng)模式。經(jīng)過有效的教學與培養(yǎng)，新入職員工的專業(yè)素養(yǎng)才能迅速提升，并更好的掌握專業(yè)技能，真正形成一支優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。與此同時，需要健全人才榮譽制度。通過建立直接聯(lián)系效勞專家制度來探尋人才的成長規(guī)律，并有效解決人才生活中的難題，真正做到無后顧之憂。3.3 針對性地安排培訓內(nèi)容，靈活安排培訓方式當進行建筑施工企業(yè)培訓工作時，一套完整的、富有針對性的培訓方案是不可或缺的。其中，需要從年度培訓、多樣化培訓和健全培訓與考核機制這三方面來著手：1制定與完善年度培訓方案。在每年的工作之初，需要建筑施工企業(yè)管理人員通過單位實際年度經(jīng)營情況來制定新一年的工作需要，并將企業(yè)開展需要下發(fā)

11、到每一個部門。部門管理者針對內(nèi)部員工實際工作情況進行摸底與排查，制定適合各個分支部門的培訓安排，由下級部門實施。其中，需要結合實際培訓情況和培訓進度實施調(diào)整，在部門間通力協(xié)作的根底上有效提升培訓方案的時效性，以期形成良好的培訓管理模式。2實行多樣化的培訓模式。建筑施工企業(yè)需要將理論同實踐相結合，通過員工的實際情況來進行差異性培訓，保證每一位員工都能夠更好地適應生產(chǎn)需求，最終形成良好的培訓與管理模式。3形成完善的培訓與考核相結合的機制。在培訓過程中，需要合理引入考核，通過有效的考核與追蹤來防止無效培訓，防止不必要的資源浪費問題產(chǎn)生。4 結束語隨著我國經(jīng)濟開展水平不斷提升，企業(yè)間的競爭愈發(fā)趨于白熱化，為有效的提升自身的核心競爭力，建筑施工企業(yè)需要不斷提升自身的人力資源培訓能力，通過培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍來更好地提升自身的開展能力，形成良性開展循環(huán)。進在此背景下，需要建筑施工企業(yè)優(yōu)化自身的人力資源選拔、鼓勵和獎懲機制，