談房屋建筑工程造價(jià)管理與控制

1、談房屋建筑工程造價(jià)管理與控制 談房屋建筑工程造價(jià)管理與控制 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，城市建設(shè)也越來越好，城市的標(biāo)志性建筑逐漸的成為了一個(gè)城市的代名詞，是中國(guó)城市走向世界的一個(gè)符號(hào)。本文主要對(duì)房屋建筑工程造價(jià)管理與控制相關(guān)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。 關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程造價(jià)；管理 中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 建筑工程的工程造價(jià)管理是貫穿在工程始末的，工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性會(huì)對(duì)工程工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的科學(xué)確定和有效控制是非常重要的。 一、建筑工程造價(jià)的相關(guān)概述 1、建筑工程造價(jià)的定義 嚴(yán)格意義上而言建筑工程造價(jià)并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，通常情

2、況下可以從不同的角度加以闡述，但現(xiàn)階段主要有兩種建筑工程造價(jià)的定義被廣泛認(rèn)可與使用，一種是在工程建筑施工中，完成某一項(xiàng)工程所使用的全部費(fèi)用；另一種是一項(xiàng)工程建筑施工完成以后，所使用的全部費(fèi)用，這主要包括工程預(yù)算過程中的勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及市場(chǎng)方面的費(fèi)用等。對(duì)于企業(yè)而言，更看重其工程的整體的使用費(fèi)用及其購置能力。對(duì)于承包商而言，更加看重的將是市場(chǎng)提供應(yīng)建筑者們的使用商品及其價(jià)格費(fèi)用。所以說，不同角度對(duì)于建筑工程造價(jià)的定義是有所不同。 2、工程造價(jià)控制的原那么 工程造價(jià)控制要使其具有較好的經(jīng)濟(jì)性和適用性，并不是工程造價(jià)越少越說明控制的好，工程造價(jià)的控制需要在保證工程質(zhì)量和平安的前提下實(shí)現(xiàn)工程投資

3、的最小化，因此在工程建設(shè)施工過程中，需要將造價(jià)控制在一定的投資額度范圍內(nèi)，對(duì)于施工中出現(xiàn)的偏差要隨時(shí)進(jìn)行糾正，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制，保證建筑工程投資效益的實(shí)現(xiàn)。 全面本錢控制的原那么。全面本錢控制即是全企業(yè)、全員和全過程本錢控制。全員控制要求責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算要落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門、班組、每個(gè)人身上。 動(dòng)態(tài)控制的原那么。造價(jià)控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原那么。 目標(biāo)答理的原那么。內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的執(zhí)行，檢查目標(biāo)執(zhí)行效果，評(píng)定目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理體系。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，并且越具體越好。 二、建筑工程造價(jià)中存在的主

4、要問題 1、缺乏科學(xué)的管理意識(shí) 現(xiàn)如今我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，科學(xué)的管理意識(shí)匱乏，是企業(yè)在實(shí)施工程造價(jià)時(shí)處于被動(dòng)的地位。首先。在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)，欠缺對(duì)實(shí)際情況的考量以至于工程竣工結(jié)算時(shí)的造價(jià)與預(yù)算不符；其次，在施工過程中，缺乏對(duì)本錢損耗的考慮，在對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制就不那么容易了。除此之外，工程的設(shè)計(jì)單位沒有對(duì)施工方案造價(jià)進(jìn)行控制的權(quán)利、工程的監(jiān)理沒有工程投資分析決策的權(quán)利、工程招標(biāo)脫離實(shí)際能力等都將對(duì)本錢的合理控制帶來不良的影響。 2、建筑造價(jià)過程中，過多重視施工而無視了工程設(shè)計(jì) 目前，我國(guó)存在一個(gè)明顯的問題就是工程建設(shè)中，重點(diǎn)抓施工，而無視了前期的方案工作，前期的方案沒有

5、做好，組織協(xié)調(diào)工作沒能妥善安排，造成后面的施工過程中出現(xiàn)很多問題，影響了施工的進(jìn)程。采取的是先建設(shè)后算賬的做法。往往會(huì)出現(xiàn)投資超標(biāo)的現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)外國(guó)做法，應(yīng)該重視工程的方案，做到事前控制的預(yù)測(cè)，事后的有限管理，只有這樣才能保證施工的順利完成。 3、建筑工程造價(jià)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn) 隨著建筑工程的開展需要，各種工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)拔地而起，出現(xiàn)了很多從事工程造價(jià)管理與咨詢的公司，但是，由于開展水平有限，咨詢機(jī)構(gòu)自身的實(shí)力不強(qiáng)，開展水平參差不齊，機(jī)構(gòu)的工作人員技能和綜合素養(yǎng)不夠，效勞的專業(yè)水平不夠，有些機(jī)構(gòu)不按照規(guī)章制度辦事，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，不能夠做到公正公平，在競(jìng)標(biāo)投標(biāo)中不標(biāo)準(zhǔn)等，影響了

6、工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的良好開展。因此要完善工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，利用法律等手段規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)的行為和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程的順利開展效勞。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，始終貫穿在工程的全過程中，從前期準(zhǔn)備安排直到后期的施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該謹(jǐn)慎認(rèn)真，爭(zhēng)取降低本錢，減少資金流失，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策 1、完善造價(jià)控制體系 實(shí)施全員造價(jià)控制 在建筑工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建全員造價(jià)管理體系，實(shí)行全員管理制度，將造價(jià)控制與每個(gè)建設(shè)人員聯(lián)系起來。將造價(jià)管理與施工人員的切身利益相掛鉤，以充分激發(fā)施工人員進(jìn)行造價(jià)管理的積極性與主動(dòng)性，以增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感、使命感。對(duì)于造價(jià)管理做得好的

7、人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造價(jià)管理不到位的，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的處分。 盡可能地減少設(shè)計(jì)變更 要盡可能地防止或減少設(shè)計(jì)變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更會(huì)增加建筑工程造價(jià)，而且還會(huì)影響建筑工程的進(jìn)度，因此應(yīng)該盡可能地防止施工設(shè)計(jì)變更。 注重竣工階段造價(jià)管理 在建筑工程竣工階段，要加強(qiáng)對(duì)各種資料的審核，仔細(xì)審核工程量，重點(diǎn)查看是否存在計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)算遺留或重復(fù)計(jì)算等問題。此外，要嚴(yán)格地審查各種開支，確保各種建筑工程造價(jià)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)審核，以降低建筑工程造價(jià)。 正確處理好造價(jià)、質(zhì)量管理的之間關(guān)系 應(yīng)該堅(jiān)持以質(zhì)量管理為根底，質(zhì)量管理是進(jìn)行工程造價(jià)管理和進(jìn)度管理的前提。只有在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，才能夠想方設(shè)法地

8、降低造價(jià)。如果建筑工程質(zhì)量不到位，就會(huì)導(dǎo)致返工量的增加，從而增加建筑工程造價(jià)。 2、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控 首先，加強(qiáng)施工初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算工作，科學(xué)有效的全程監(jiān)控工程造價(jià)管理，將有限的建設(shè)資金合理利用。其次，在工程工程的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴(yán)格把握可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確度。最后，對(duì)于工程工程施工中的投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作進(jìn)行一體化管理，通過實(shí)施有效的行業(yè)體質(zhì)和市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價(jià)管理體系，使其投資合理分配、管理造價(jià)有效控制、收益目的理想化，開展為與國(guó)際接軌的工程造價(jià)管理體系。 3、培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員 建筑工程

9、造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性，要做好這項(xiàng)工作，必須擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)的持續(xù)開展。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑科技迅速開展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強(qiáng)的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實(shí)際需求與教育理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價(jià)管理型人才。另外，建筑企業(yè)對(duì)于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有方案的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識(shí)。 4、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制 就目前的建筑施工工程開展來看，傳統(tǒng)的施工前工程預(yù)算、施工后工程結(jié)算的工程造價(jià)管理模式，已經(jīng)無法滿足建筑產(chǎn)品的實(shí)際需求，因?yàn)樵絹碓蕉嗟?/p>

10、干擾因素，使得建筑工程的施工出現(xiàn)了很多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)，所以想要真正實(shí)現(xiàn)控制，就必須要建立起工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。在動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)當(dāng)中，工程造價(jià)管理不僅具備了傳統(tǒng)造價(jià)管理中的預(yù)決算環(huán)節(jié)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程工程施工過程的有效監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌握工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等一切情況，進(jìn)而做好對(duì)工程工程施工過程的全面控制。在施工過程中，難免會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格浮動(dòng)的情況，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)對(duì)這些突發(fā)事件的起因、影響、周期等內(nèi)容的分析，通過科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制指導(dǎo)，來制定出良好的解決方案，從而使工程造價(jià)能夠始終處在可控范圍之內(nèi)。 結(jié)束語 總之，工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段。我國(guó)的工程造價(jià)管理中還是存在一些問題的，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑市場(chǎng)開展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價(jià)管